首页 新闻资讯内容详情

最新部门发文参与行业规模1亿元,行业规模以上

2022-11-21 4 adminn8
最新部门发文参与行业规模1亿元,行业规模以上

站点名称:最新部门发文参与行业规模1亿元,行业规模以上

所属分类:新闻资讯

相关标签: # 最新部门发文参与行业规模1亿元

官方网址:

SEO查询: 爱站网 站长网 5118

进入网站

站点介绍

今天给各位分享最新部门发文参与行业规模1亿元的知识,其中也会对行业规模以上进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

工信部重磅发文限制扩大产能,光伏行业面临新一轮大洗牌

【能源人都在看,点击右上角加'关注'】

3月11日,工信部发布了《光伏制造行业规范条件(2021年本)》,引导产业加快转型升级和结构调整。

文件提出,引导光伏企业减少单纯扩大产能的光伏制造项目,加强技术创新、提高产品质量、降低生产成本。新建和改扩建多晶硅制造项目,最低资本金比例为30%,其他新建和改扩建光伏制造项目,最低资本金比例为20%。

由于光伏企业纷纷大规模扩产,从硅料、硅片、电池片、组件,到逆变器、玻璃等辅材产能其实已经出现过剩迹象。

在光伏板块出现大幅回调后,3月11日终于止跌,隆基股份当天收涨4.69%,阳光电源收涨6.33%,通威股份收涨4.53%。

文件规定,每年用于研发及工艺改进的费用不低于总销售额的3%且不少于1000万元人民币,鼓励企业取得省级以上独立研发机构、技术中心或高新技术企业资质;申报符合规范名单时上一年实际产量不低于上一年实际产能的50%。

多晶硅电池和单晶硅电池(双面电池按正面效率计算)的平均光电转换效率分别不低于19%和22.5%。

这直接利好有资金实力,拥有技术研究能力的公司,每年研发费用不低于1000万,结合对电池转换效率的规定,促进行业技术进步提高,淘汰低效落后产能。

文件还指出,现有多晶硅项目还原电耗小于60 千瓦时/千克,综合电耗小于80千瓦时/千克;新建和改扩建项目还原电耗小于50 千瓦时/千克,综合电耗小于70 千瓦时/千克。

对于硅料生产商来说,将从能耗上限制了其现在项目的产能以及未来新建和扩产项目的产能,注重运用技术提高生产效率。

这些变化将很大程度上利好头部有技术优势的企业,光伏行业正在面临新一轮周期。

2020年底以来,硅料价格继续坚挺上扬,相关龙头加码扩产,景气度持续高涨。此前市场普遍预期,2021年硅料市场将较为紧张。但现在市场开始担忧硅料涨价影响光伏终端需求。

加上大规模扩产也在眼前。截至目前,基本国内所有硅料龙头,包括通威、保利协鑫、特变电工、大全集团、东方希望等,都有不小的扩产计划。

全产业链过热是一个重要的不良信号,非技术进步、成本下降的盲目扩产,会造成扎堆踩踏。投资者似乎已经遗忘了光伏是周期行业的这个事实。

股价突然暴跌 景气度下行

光伏行业是一个“长期成长属性极强、中期高度周期性”的行业。

长期成长性体现在:光伏在全 社会 发电量中的渗透率将从当前不到4%,增长到2030-2035年后的40%以上。2019年底以来,全球各国政府纷纷提出“碳中和”,从而光伏电力被作为未来100年人类的主力能源。

光伏的周期性体现在政策、产能、成本、技术、利率几个方面。

光伏项目评估的基准是长期回报率,融资也是长期融资。在去年长期利率大幅下行后,流动性释放所导致的严重的长期通胀预期,2021年长期利率预期上行,对光伏行业来说是个负面消息,长期利率上行导致融资成本上升,因此项目要求的投资回报率提升,对新增装机量需求产生抑制。

成本方面,由于硅料、玻璃的扩产速度慢于硅片、电池、组件,因此导致上游硅料、玻璃价格大幅上涨,而这种涨价是一种“过热”行为。由于涨价预期,在去年出现了产能的急剧释放,硅片、电池片、组件环节都在扩产,如今产能过剩已经显现出来。

技术周期重新开启,对于现有的存量产能来说会产生冲击,可以参考2016-2017年单晶替代多晶。2016年初单晶硅片比多晶硅更具性价比,对单晶更有利的PERC技术也同时出现,于是2016年下半年启动了一波增速极快的单晶渗透率上升,而多晶渗透率下降则出现在2018年末。

此前革命性技术发生在硅片,现在则是在电池片,HJT(异质结)替代PERC,现在的时间位置好比单多晶替代中的2016年末,光伏PERC资产的预期寿命急剧下降。由于革命性技术进步的存在,导致存量资产的预期寿命不足5年。

从行业景气的角度看,2021年四季度前行业的景气是急剧下行的。

在2020年四季度,金融市场对光伏热情高涨,在上游原料涨价潮中喊出“量价齐升”,然而到了在2021年一季度才发现,价格上不去了。

当2021年3月6日-3月7日的媒体报道中对于广州发展1.08GW招标结果进行披露时,单面组件均价仅为1.59元/w,头部四家组件企业均因超出控价导致报价失效,金融市场原先想象出来的需求拉动导致的“量价齐升”的印象被彻底摧毁了。

这就不难理解最近光伏板块的暴跌了,而工信部也是看到了行业出现短期过热现象,于是出台规范文件促进行业 健康 发展。

不过显然,行业产能出清是有利于光伏头部企业的,对整个行业来说大公司的优势将更加明显。来源: 同顺-深研所;原标题:光伏行业面临新一轮大洗牌!疯狂之后 工信部重磅发布文件限制扩大产能

全国能源信息平台联系电话:010-65367702,邮箱:hz@people-energy.com.cn,地址:北京市朝阳区金台西路2号人民日报社

鸿星尔克再因捐款1个亿出圈

鸿星尔克再因捐款1个亿出圈

鸿星尔克再因捐款1个亿出圈,“鸿星尔克再捐1个亿”的话题登上微博热搜榜,引起网友热议。更有网友表示,要用行动支持鸿星尔克,但也有网友认为这或许是一场炒作,鸿星尔克再因捐款1个亿出圈。

鸿星尔克再因捐款1个亿出圈1

多次因捐赠冲上热搜的鸿星尔克,又捐了1亿!这次是为了帮助困难残疾人。

7月30日,鸿星尔克发布微博称向福建省残疾人福利基金会捐赠1亿元款物用于帮助困难残疾群体。7月31日,“鸿星尔克再捐1个亿”的词条冲上热搜。

7月31日晚9点左右,近17万人涌入鸿星尔克直播间,不少粉丝留言提及此次捐款。

网友们直呼:赚点钱都捐了,太正能量了!这才是我们民族企业该有的样子。

曾因向河南捐赠5000万被“野性消费”

2021年7月河南水灾,鸿星尔克宣布向河南捐赠5000万元物资,随后受到巨大关注,更是被网友“野性消费”。鸿星尔克抖音直播间一周内就卖出了7700万元的销售额,被称为“国货之光”。

2021年7月22日晚直播间单场观看次数暴涨至201.7万。而根据第三方灰豚数据的统计,在“爆红”此前6天,鸿星尔克日均直播观看次数仅为1.1万。

此外,它的抖音直播间在22日当晚也创造了超过1500万的销售额。根据第一财经报道称,截至24日傍晚,鸿星尔克的抖音直播间销售数据突破了一亿元。

据鸿星尔克官方统计,7月份销量整整增长了五十多倍,而总收入提高了两千多万元。

随后,有网友自发认为,鸿星尔克已经快倒闭了,如今却在这次危机时默默地捐了笔大款!这让大批网友破防,从而一度“霸榜”微博热搜。

在此之后,鸿星尔克频频因为捐赠冲上热搜。去年8月向河南博物馆捐赠100万元;去年10月向山西捐款;今年3月向泉州捐款。

被野性消费后曾大幅掉粉

对于鸿星尔克来说,“野性消费”如潮水,来势汹汹,去也匆匆。

而据红星新闻2021年11月报道,鸿星尔克门店线下人流量已大幅减少,线上平台的粉丝量也直线下降,“飞瓜数据显示,鸿星尔克抖音平台粉丝近一个月增量为-26.9万,几乎每天掉近一万粉。以10月31日和11月1日两天为例,‘鸿星尔克品牌官方旗舰’抖音号分别掉粉8568人和6167人,月内仅10月11日山西暴雨捐款当天,其新增1192个粉丝。”

掉粉的背后,固然有自然的关注度曲线下滑的原因,但另一方面,在于鸿星尔克在产品上没有拿得出手的“硬核”卖点。很多消费者吐槽鸿星尔克的鞋“有点丑”“看上去山寨”“没有设计感”,还有一部分人甚至反映鞋子“臭脚”“磨脚”,舒适度亟需提升。

没有“硬核”卖点的问题,其实从鸿星尔克多年来不断下滑的市占率同样可以看出:据Euromonitor数据显示,2010年至2020年,鸿星尔克的市占率从2.9%下降至1%。另外,2005年上市时,鸿星尔克营收8.99亿元,同年安踏的营收为6.7亿元,2020年安踏的营收达到了355.1亿元,鸿星尔克的营收为28.43亿元,仅是安踏的8%。

2020年鸿星尔克、安踏、李宁、特步、361°营业收入(亿元)

也正如分析人士所言,那些年,鸿星尔克不是突然掉队的,而是一点点失去了与其他品牌一较高下的竞争力。此前的偶然爆红是在国潮热的大背景下,基于突发事件满足消费者情绪表达的需要所形成的短期效应,但若想真正重返“顶流”的位置,鸿星尔克还需注重培养品牌的长期效应。

鸿星尔克再因捐款1个亿出圈2

去年向河南捐款而爆火的鸿星尔克,今日再因捐款成为网络焦点。

7月30日,鸿星尔克官方微博发布消息称,向福建省残疾人福利基金会捐赠1亿元物款,用于帮助困难残疾人和家庭改善生活质量。

今日,“鸿星尔克再捐1个亿”的`话题登上微博热搜榜,引起网友热议。有网友评论到:“这也太正能量了,赚点钱都捐了”“踩了一年缝纫机,又都捐了吗”。更有网友表示,要用行动支持鸿星尔克:“又可以野性消费了”“真是良心企业,得去买双鸿星尔克的球鞋支持一下了”。但也有网友认为这或许是一场炒作:“不炒作没人买了。”

红星资本局注意到,今天上午,被捐赠方福建省残疾人福利基金会官方微信发文称,鸿星尔克庄严承诺再捐出总价值1亿元的物资和善款,设立“鸿星有爱助残同行”项目。

7月31日,红星资本局向福建省残疾人福利基金会致电,询问捐赠具体事项,截至发稿暂未接通。

红星资本局梳理发现,这并不是鸿星尔克首次向福建省残疾人福利基金会捐赠。

2021年2月,福建省残疾人福利基金会官网发布文章称,从2013年至2020年,鸿星尔克集团累计向福建省残疾人福利基金会捐赠爱心物资共计1.8亿元,受助残疾人达数十万人,捐助面从福建省内的46个县(市区)逐步向国内外延伸。2018年鸿星尔克集团与福建省残疾人福利基金会设立“鸿星助力·衣路有爱”项目。

截图自福建省残疾人福利基金会官网

2021年7月,因为宣布向河南捐赠5000万元物资,鸿星尔克受到巨大关注,更是被网友“野性消费”,鸿星尔克抖音直播间一周内就卖出了7700万元的销售额,被称为“国货之光”。

鸿星尔克再因捐款1个亿出圈3

自去年向河南捐赠5000万物资一事冲上热搜后,鸿星尔克再度因捐款出圈。

7月30日,鸿星尔克宣布向福建省残疾人福利基金会捐赠1亿元的款物,用于帮助困难残疾群体。7月31日,“鸿星尔克再捐1个亿”的词条冲上热搜。突如其来的热度也带火了鸿星尔克直播间,e公司记者注意到,7月31日晚9点左右,近17万人涌入鸿星尔克直播间,不少粉丝留言提及此次捐款。

捐款1亿,网友:踩缝纫机的钱又捐了

7月30日晚,在一场公益晚会中,鸿星尔克宣布一项公益捐赠,此次捐赠包括了总价值为1亿元的物资和捐款。鸿星尔克表示,该款物将被捐赠于福建省残疾人福利基金会,用于帮助困难残疾人和家庭改善生活质量。

同时,被捐赠方福建省残疾人福利基金会官方微信发文称,鸿星尔克庄严承诺再捐出总价值1亿元的物资和善款,设立“鸿星有爱助残同行”项目。

此事一出,鸿星尔克登上热搜,再次成为舆论焦点。在社交平台,网友们在鸿星尔克官方微博和公司总裁微博下留言:“踩了一年缝纫机,这一下子又捐空了”“好家伙,又捐了!”……还有网友表示此举非常正能量,将以实际行动支持鸿星尔克:“野性消费2.0走起”“你都这么慷慨了,我只能继续刷单了”……

除了留言,大批网友涌入鸿星尔克直播间“激情下单”。直播间粉丝留言中不乏对鸿星尔克捐款的赞赏,“良心企业,必须支持”“我又来野性消费了”……

去年向河南捐赠5000万元物资而出圈

去年,鸿星尔克向河南特大暴雨灾区“破产式捐款”一夜爆红,网友们自发在线上线下“野性消费”以示支持。

去年7月,鸿星尔克在微博宣布,将向河南捐赠5000万元物资。随后,自发有网友认为,鸿星尔克已经快倒闭了,如今却在这次危机时默默地捐了笔大款,这让大批网友破防,从而一度霸榜热搜。

此外,2021年8月20日,河南博物院在官方微博中发布图文称,收到来自鸿星尔克的100万元捐款,这笔款项将全部用于灾后重建工作。此后,鸿星尔克又相继捐款驰援山西、泉州等。

鸿星尔克的热心捐助也着实给公司刷了一波好感。数据显示,2021年7月15至21日,即宣布5000万元捐赠前一周,在淘宝直播平台上,鸿星尔克官方旗舰店直播间每日观看人次均不到1万。7月22日,其直播间的观看人次突破200万。到了7月23日,观看人次已近900万,高达882.6万。7月23日凌晨,鸿星尔克总裁吴荣照赶往直播间劝大家理性消费。

人们不仅冲进了线上的直播点,还涌入了线下门店,许多门店被抢购一空。甚至出现“男子买500元付1000元拔腿就跑”“连模特身上的衣服也被扒光”等野性消费行为。

网络爆红后,消费者逐渐恢复理性

不过,随着捐款事件热度的逐渐消退,消费者也冷静了下来。

爆红后的几个月,鸿星尔克再被媒体报道,内容已经变成“每天近万人取关,门店人流量大幅减少”等。根据报道,鸿星尔克的实体店客流数量大减,人头攒动、大面积断货的现象不复存在。线上的销售形势也大不如曾经走红网络的阶段。与此同时,有关鸿星尔克的质量、设计等话题也被网友反复提起。

据新抖数据,抖音账号 " 鸿星尔克品牌官方旗舰店 "2021 年 7 月预估销售额高达 1.1 亿元,23 场直播的场均观看人次超 1100 万。但在之后的几个月里,直播间数据出现了断崖式下滑。该账号8 月的预估销售额 3970 万,约为 7 月的三分之一。在接下来的半年里,单月 GMV 再也没有超过 2000 万元。

对此,鸿星尔克总裁吴荣照认为," 这是回归正常 "。在接下来的一年里,鸿星尔克开启了常态化品牌矩阵账号直播。

另外,捐款热度过后,鸿星尔克也推出一系列品牌活动,试图塑造品牌力,提升品牌调性。这一系列举动在网络上的反响远远不及捐款事件。如今,鸿星尔克再次喜提捐款热搜,重新刷屏网络,鸿星尔克后续能否真正吸引并留住消费者,值得关注。

公司内部决策文件

公司内部决策文件

公司内部决策文件,每一个企业都梦寐以求能够拥有一支忠诚服务企业、团结勤奋、能与企业荣辱与共的员工队伍,但是这也是需要企业管理层的努力的。以下分享公司内部决策文件。

公司内部决策文件1

企业内部决策证明材料

(一)第一阶段——改制准备阶段 主要包括九项工作

1、宣传政策——由企业主管部门或指定的改制咨询机构负责组织对企业改制相关政策的传达贯彻,并制定宣传提纲。

主要工作内容包括:讲清改革意义,企业面临的困难; 改制的配套政策环境,意图采取的改制模式和企业未来发展前景。

2、进行"三清" ——对企业资产、债务、职工劳动关系进行全面认真地清理。

由企业主管部门负责选聘专业中介机构,组织企业进行。对企业各类资产和负债进行全面认真清查,从调查职工劳动关系入手,摸清各类人员分布情况,做到企业底数清晰,并据此制定职工安置框架意见。

3、推介企业及筛选投资者 ——向国内外投资者介绍企业情况。

目前越来越多的企业改制伴随着投资者的引入,可以由企业主管部门或由中介机构出面,利用媒体、产权交易中心、以及业内关系等多种方式,向可能有意向参与改制的投资人推介企业。

之后主管部门会同企业和专业中介机构可同各类投资者广泛接触,进行商务谈判和必要的资质调查,从中进行筛选。

4、确定改制取向——为企业改制准确定位。

由专业的咨询机构通过客观分析和可行性论证,科学确定企业改制方向以及改制后企业的发展战略。选择最适合自己企业的一种改制模式,防止盲目改制造成的无效或是国有资产流失

5、完善职代会——按照《全民所有制工业企业职工代表大会条例》等法律规范,完善职代会。

企业需要确保职代会产生的合法性,为下一步在企业改制启动阶段,召开职代会讨论职工安置方案和企业改制方案做好准备。

6、制定改制预案——国有企业改制必须先制定改制预案。

改制预案可由改制企业国有产权持有单位制定,也可由其委托中介机构制定。

改制预案的主要内容包括:

(1) 企业资产、负债、人员的基本情况;

(2) 改制预付成本,资产和债务处置方式;

(3) 职工安置框架意见;

(4) 改制形式;

(5) 企业改制后发展取向;

(6) 主辅分离辅业改制,企办社会职能剥离等内容。

7、申报改制预案

按各地市级规定将该改制预案以及相关配套文件报送相关主管部门立项审批(或备案)。并在决策部门积极沟通,统一思想。

(二)第二阶段--启动阶段 主要包括四项工作

1、确定进度——即确定企业改制各个阶段的时间进度、步骤和任务。

在企业改制预案批复后,按照主管部门总体规划,由企业和负责改制实施的专业机构共同制定推进企业改制的具体工作方案,排出时间进度、制定实施步骤、明确主要任务,落实责任人。

2、清产核资和评估资产——即清查企业资产,核实企业资金,摸清企业"家底"。

在准备阶段三清成果的基础上,有企业主管部门委托会计师事务所和评估事务所对企业进行资产审计和评估。

3、准备提交有关部门出具的审核文件

一般而言,需要在完成企业改制实施方案前准备的文件包括

(1)国资监管部门按照审批权限对所监管企业资产评估报告进行核准的文件;

(2)劳动和社会保障部门对职工安置方案进行审核、认定的文件;

(3)企业改制中涉及资产损失认定与处理的,按规定程序报国资监管部门履行审核批准,国资监管部门出具的国有资产处置意见;

(4)国有企业改制涉及到用地规划调整、土地资产转让及公房处置的,分别由城市规划、国土资源、房产住宅部门进行审核的意见;

(5)审计部门负责对凡改制为非国有企业的企业法定代表人的离任审计和改制企业的有关财务审计的结论意见;

(6)国有改制企业同金融部门协商,提出的对金融债务的处理意见;

(7)改制企业提出申请改制补助资金的,国资监管部门会同有关部门对企业申请的改制补助资金的核准意见;

(8)企业主管部门同意,经过论证的改制后企业发展规划。

4、确定改制模式、底线

经过前期与潜在投资人的接触和谈判,以及

(三)第三阶段--实施阶段

1、制定改制实施方案 以通过审批的企业改制预案为根据,制定改制实施方案。

企业改制方案应按企业内部决策程序进行集体讨论决定,并形成书面意见。

企业改制方案应提交职代会或职工大会审议,其中职工安置方案需交职代会或职工大会讨论通过。

一般来说改制实施方案应包括

(1) 企业基本情况;

(2) 企业改制形式;

(3) 改制后发展规划;

(4) 职工安置;

(5) 企办社会职能分离内容、方式;

(6) 改制成本及资金来源;

(7) 改制实施步骤和完成改制时限等。

改制实施方案中的涉及到的数字要力求精确。

2、申报改制方案

按各地区的决策程序,分别向各级审批部门申报改制实施方案以及相关文件。在上报前企业和制定方案的中介机构应与主管领导和主管部门积极沟通签署意见。

一般说来,改制方案提报的要件包括:

(1)企业改制方案申请文件;

(2)企业改制方案;

(3)改制企业按照企业内部决策程序形成的有关决议;

(4)与投资方(受让方)签署备忘录或协议的复印件;

(5)改制企业财务审计、经营者离任审计、资产评估报告书复印件;

(6)各级国资监管部门对资产评估报告核准意见;

(7)金融债务的处理意见;

(8)职工安置方案,企业职工代表大会或职工大会审议职工安置方案的通过决议;

(9)劳动和社会保障部门对职工安置方案的审核认定意见;

(10)改制企业涉及到的土地、规划、住宅部门的审核意见;

(11)改制企业国有资产产权登记证复印件;

(12)企业上年度会计报表;

(13)企业工商执照复印件;

(14)律师事务所出具的法律意见书;

(15)受让方企业法人营业执照、法人代表或自然人身份证复印件及相关资信证明材料;

(16)受让方如用土地抵扣职工劳动关系处理费用的,要有受让方与出让方的契约;

(17)对受让方的约束条件;

(18)改制后企业的发展规划;

(19)其它需要申报的文件。

3、审批改制方案

由主管政府主导,国资监管部门协调,各相关职能部门审批改制方案。

4、产权交易

经批准改制的国有企业,国有产权转让要进入产权交易中心,按照《企业国有产权转让管理暂行办法》的规定,公开信息,竞价转让。具体转让方式可以采取拍卖、招投标、协议转让以及国家法律法规规定的其他方式。涉及土地交易的按有关规定执行。产权交易的全部要件副本或复印件一套由改制企业转交相应主管部门、资产经营公司存档备查。

5、投资者注入资金 企业改制方案经批准后,受让方按双方协议将国有产权转让价款一次性或分期付清,并存入国资监管部门指定的专户存储。

6、处理原职工劳动关系 由改革责任主体按照劳动和社会保障部门审核认定的职工安置方案,支付解除原企业职工劳动关系的经济补偿金,偿还职工内欠,及时为职工接续养老、失业、医疗等窗体顶端窗体底端

社会保险关系,依法维护职工的合法权益。

(四)第四阶段--收尾阶段

1、原企业终结手续——企业主管部门、资产经营公司和国资监管部门负责监督改制企业到国资监管部门和工商部门办理产权注销、变更登记手续。

2、办理相关手续——改制企业持批复文件,到有关部门办理房产过户、土地更名及相关清算交割手续。

3、新企业挂牌——改制后的企业办理工商登记、税务登记等相关手续,正式挂牌。

4、处理未尽事宜——托管人员、离退休人员落实管理部门、相关费用拨付到位,按照有关规定妥善处理各种遗留问题。

公司内部决策文件2

决策挽救企业危机

面对这突如其来的灾难危机,很多中小型企业,支撑不下去面临着倒闭破产。但也有一些企业在危机中寻找生存的希望,另辟蹊径寻找出路,并抓住时机重振旗鼓,使企业得以慢慢恢复生产,起死回生。

比如,我们知道的家电知名品牌,格力电器。由于受到疫情的影响,线下实体销售网点的销售额大幅度下降,2020年一季度亏损200多亿。

然而,出身销售的格力电器老总董明珠,带头利用线上正流行的销售方式,短视频直播带货,亲自做直播网红来销售产品。第一次直播带货翻车,销售只有23万,到了第四次直播,助力格力电器产品直播带货达到65、4亿。

这就是企业家的优秀素养和品质,也从另一方面反映格力电器,在企业面临重大灾难时,公司在做出和执行一个正确有效的决策。从而保证企业果敢决策,重振雄风,带领企业走出困局,在危机中冲出突围。

企业决策系统组成

那么,如何制定和实施一系列行之有效的决策系统呢?下面我从中国百强一家集团公司的案例,讲一下企业决策系统运用,供大家参考。

这家集团公司的系统决策机构:集团公司内部系统决策机构,集团公司外部系统决策机构,秘书工作小组。这三个系统决策组织,属于集团公司最高层三人团或五人团领导,并最后老板拍板决策。

秘书工作小组:

主要负责文件、图片、视频的收集、筛选、整理、打印、出件、邮件、钉钉、微信等,组成word文件、Excel电子表格、PPT幻灯片、视频数据库档案。

设立一个组长,3-4人文员组成,

集团公司内部系统决策机构:

由集团公司总裁、总经理,副总经理,主要业务相关部门经理,各大分公司总经理组成。

主要业务相关部门经理:比如一个新建房地产项目,相关部门就是——规划设计部、工程施工部、预算控制部、材料采购部、合约法务部、金融地产部、售楼客服部、财务管理部、行政人事部、纪检监察部、大数据中心。

在召集开会之前,秘书组小组会把新建房地产项目,主要文件、图表、视频,发送给集团公司内部系统决策机构成员。

每一位成员,都要从自身业务部门角度,去思考如何做好这个项目,并写出相关业务的可行性报告。报告要详细,并提出可能出现的问题和解决问题的方案,并在规定的时间内完成。

比如,合约法务部,如何从法律上保证这个项目的合法性。工程合约合同不出问题,或对各种工程合同进行细致检查找出问题,不出纰漏。对可能出现的问题要有预见性,同时拿出解决问题的方案。

如果到最后这个项目完成,当初部门经理提出的问题,解决了各种问题和可预见性的问题,并在这个项目中做出了成绩,集团公司决策机构会给予经济奖励报酬。

在集团公司内部系统决策机构里,每一个负责人所写的的对口业务可行性报告方案,都必须提交决策秘书组,整理审核后交由项目决策三人团或五人团,进一步审核研究提出项目最后一个可行性总体报告方案。

集团公司外部系统决策机构:

由集团公司总裁、总经理,集团公司顾问团(外聘)组成。顾问团成员包括:房地产法律顾问、地方政府事务顾问、工程建筑高级工程师顾问、工程控制预算高级工程师顾问、工程水电高级工程师顾问、土地建设招标顾问、环保拆迁治安顾问、房地产中介顾问、银行金融投资顾问等。

每一个顾问成员,都是在本市各行业上是知名人物,在专业上都是精英大咖。集团公司外聘,是养兵千日,用兵一时。

当集团公司有重大项目,在召集外聘顾问开会之前,秘书组小姐会把新建房地产项目,主要文件、图表、视频,发送给集团公司外部系统决策机构每一个成员。

进行可行性分析和研究时,不定期会召集在一起,为公司出主意想办法,从每一个顾问的专业角度,去提出自己的一套可行性解决方案。这些方案都必须提交决策秘书组,整理审核后交由项目决策三人团或五人团,进一步审核研究提出项目最后一个可行性总体报告方案。

当这个项目完成后,会根据相关专业顾问,提出的项目可行性方案,解决了多少问题,集团公司决策机构会给予经济奖励报酬。

决策项目方案形成

项目决策秘书组,将集团公司内部系统决策机构,最后形成的项目决策方案,与集团公司外部系统决策机构,最后形成的项目决策方案,一起提交到集团公司决策三人团或五人团,讨论、研究、提炼成最终的项目决策方案,最后由老板拍板确定实施。

决策制定依据

1、项目决策顾问团—主要负责中国及世界大环境下,项目的盈亏可行性;项目所在省市的建设规划和投融资的可行性,工程项目招投标及预算控制方案;项目在所在省市建设周期及风险控制方案,房价未来几年的走势预测报告等。

2、项目决策集团公司—主要负责房地产新项目的整体施工,包括地下工程、地面工程施工周期,设计施工变更调整;整体工程的造价浮动预算、材料采购预算的控制范围,施工装修单位的管理;

工程融资贷款的抵押信誉和工程款到位保障,是否保证工程项目及施工符合所在省市的环保要求及法律规定;监察检查工程各类人员的工作是否有违法行为,招聘补充工程所需要的各岗位人才及时到位;集团公司做好房地产新项目的大数据统计分析。

决策实施保证

依据房地产新项目的内外决策机构,提供的决策依据,保证项目的实施完成。对在实施项目中出现的可能意外,做到万无一失,及时补救,有防范准备的解决方案。

通过近二十年,对这家公司的发展历程研究发现。公司这么多年,无论是收购上市公司,还是向外省市发展房地产百货项目。尽管集团公司业务已遍布全国,但几乎没有出现过重大决策失误。这是很难得的.发展水平和管理经验,值得很多大中型企业去学习借鉴。

公司内部决策文件3

关于近期公司内部收发文有关问题的分析报告

20XX年7月26日

**董事长:

按照您的指示,办公室通过“解剖麻雀”,深入分析近期公司收发文过程中存在的问题,数次组织收文、核稿、发文、综合文字等岗位工作人员进行集体研究讨论,以问题导向直指原因所在,结果导向实现流转更为规范顺畅,现就有关事项报告如下。

一、存在的主要问题

目前我司收发文的主要流程做法如下:在收文阶段,按照签收-初审-登记-拟办-阅处-归档程序执行;在发文阶段,按照“经办人起草文件-业务部门会签-本部门负责人核报-公司分管领导-公司主要领导(总经理、董事长)签批-文件对外流转”的流程办理,涉及各项业务审批权限参照《深圳市*****集团有限公司文件管理、审批权限一览表》执行。

(一)收文办理流程不够合理。目前我司收文分办流程存在一定漏洞,未按层级依次呈报、内容归纳不够详细、拟办意见指向性不强等问题,例如收文人员对来文文件轻重缓急判断不够,一般写完拟办意见后便将文件直接转发至所有相关领导及人员。

虽然提高了文件流转效率但未能保证质量,一些文件拟办意见后续还要进行修改,重复劳动;有些文件内容归纳不详细,拟办意见不够准确,延长领导审批时间;有些文件重要程度把握不够,存在应呈主要领导没有呈送或者漏写领导等情况。

(二)下班后(休息日)文件停止流转。以近期后勤部《关于申请采购一批***的请示》为例,7月16日(星期五)办公室核稿人员核稿后,呈分管领导签批,当晚分管领导签批后在核稿人员账号停留2天,未能第一时间呈给主要领导签批。

又如财务部《关于申请调整***等3位工作人员工资的请示》,分管领导提出“将个人职称文件上传”的要求后,23-25号(周五、周六、周日)返回到拟稿人账上,未进入下一步流转程序。此外,经办公室核实,我司核稿人员均未开通手机OA功能、其他部门工作人员也仅有部分人员开通手机OA功能,未能及时办理文件流转。

(三)针对领导批示未建立全链条反馈机制。在文件办理过程中,公司领导特别是公司主要领导对于文件的批示指示,办公室对于批示指示的落实情况汇报机制不健全,一些重要文件和重要批示的落实情况未能及时反馈至公司主要领导,领导指示→办理→核验→反馈全链条还没有形成闭环。

7月14日,**董事长批示“请办公室、后勤部发挥好统筹作用,做好***开工仪式筹备工作,提前进行彩排”,办公室、后勤部收到批示要求后,相互之间出现推诿情况,对公司形象带来负面影响。

(四)发文轻急缓重不分各种急件过多。目前公司收文和发文普遍存在急件、特急、特提件“满天飞”现象,以7月19日发文为例,办公室发文核稿26个文件,有14个文件被标注加急、特急、特提。经办公室梳理,真正属于急件(公司领导有批示或有特别要求、接近或者超出办理期限、其他有特殊要求的文件)只有3个文件,其余均为“假急件”。

(五)涉及资金支出事宜未提前汇报。目前,公司涉及支出事宜均由业务部门发起,办公室仅对审批流程进行合规性审查、财务部对金额进行审核、法务部对合同进行审查,未对支出事宜合理性、是否已提前向公司主要领导汇报进行把关,审核把关力度还不够。

二、问题原因分析

经过对收发文等岗位职责进行仔细梳理,对标文件办理的相关要求,目前产生问题的原因主要在于:

一是工作主动性不强,存在能过则过心理。目前办公室大部分工作以辅助性、从属性工作为主,部分工作人员存在“多做多错,少做少错,不做不错”“干好干坏一个样,干多干少一个样”的思想,工作主动性不强,遇到问题习惯等指示、等批示,出现新情况时沟通少,领导有新要求不报告、不交流,存在得过且过的心理。

二是工作规范度不够,一些问题视而不见。办公室工作基本都是延续以往的做法,现有的规章制度基本都是2019年制定的,部分已不符合最新要求。工作人员普遍习惯于老思维想事、老套路干事、老办法管事,规范化、精细化管理不够,与领导最新要求存在较大差距,对工作中出现的一些问题长期视而不见。

三是依赖心理作祟,反馈机制不完整不健全。对公司领导交待的工作,未能做到有布置有回应,有决策有落实,第一时间反馈工作进展情况,领导指示→办理→核验→反馈全链条还没有形成闭环,内部政令不够畅通。有时候反馈也只是满足于一般的完成,没有想办法将其做得更好。

四是岗位新人较多,流程业务不太熟练。办公室共有工作人员10人,今年4月份以来,先后离职及调岗7人。其中,4月份离职2人,5月份调岗2人,6月份离职2人,另有1人8月6日离职(目前正办理离职手续)。现有岗位基本以新人为主,办公室虽然在入职前突击培训1周左右,但工作人员对公司工作流程、业务仍不够熟练。

三、改进措施

(一)加强业务流程学习,形成文件办理闭环机制。借鉴深圳市*****集团有限公司做法,组织开展业务流程学习,不断提高办公室工作人员自身综合素质,提高办文、办会、办事水平,做到遇事能办,办之能成。

(二)完善收文办理流程,兼顾原则性和时效性。一是严格按照文件呈送要求,对收文进行分类。其中,阅件按照签收-初审-登记-拟办-办公室主任核报-公司主要领导-公司分管领导、业务部门的流程办理;

办件按照签收-初审-登记-拟办-公司分管领导-业务部门办理-公司主要领导的流程办理,在保证效率的同时,符合呈送要求。二是要求收文人员进一步细化拟办意见内容,减少错漏纰漏,保证收文拟办意见完整、详细、准确。

(三)完善发文流转机制,高质量高效率制发文件。进一步建立健全发文审批机制,在办公室工作人员中全面推广手机办公系统,加快推进文件流转“网上办”“掌上办”,通过信息化手段进一步提升文件流转速度,做到“今日事今日毕”,确保文件第一时间呈批制发。

(四)强化事项催办跟踪,建立批示指示全链条反馈机制。建立健全周例会制度,以周报为载体,固化“业务部门汇报→公司分管领导点评布置→公司主要领导批示→业务部门落实→业务部门汇报”的闭环推进机制,形成齐抓共管狠抓落实的工作新局面。安排专人收集汇总领导批示,跟进业务部门落实情况,督促责任部门及时反馈落实情况。

对于有时限要求且时间紧急的,按照完成时限要求每天反馈落实情况;对于无时限要求的,要求每周反馈落实情况,务必做到事事有落实、有反馈。

(五)强化规矩刚性约束,杜绝各类“假急件”。加强对各类急件的管理,做到事出有理有据,避免出现“假急件”满天飞情况。对真正的急件(公司领导交办件、逾期件、其他有特别要求的文件)按照急事急办、特事特办原则处理,确保急件第一时间得到有效处理,避免“急件办成平件、平件当成急件办”。

(六)前置审核把关,压实业务部门资金支付责任。对所有支出项目,办公室提前进行把关,对于未向公司主要领导汇报的支出事宜,一律予以退件处理。

特此报告。

最新部门发文参与行业规模1亿元的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于行业规模以上、最新部门发文参与行业规模1亿元的信息别忘了在本站进行查找喔。