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召开理事会工业产品委员会年会(年会组委会)

2022-11-22 7 adminn8
召开理事会工业产品委员会年会(年会组委会)

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今天给各位分享召开理事会工业产品委员会年会的知识,其中也会对年会组委会进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

保险行业协会理事会

2007年12月17日,根据中国保监会《关于加强保险业社团组织建设的指导意见》(保监发[2007]118号)精神,中国保险行业协会召开第三届会员代表大会并成功实现了换届,顺利开展了体制机制改革,建立了专职会长负责制,稳步推进人员队伍规范化、专业化、职业化建设。截至目前,中国保险行业协会共有会员218家,其中保险公司145家、保险中介机构37家、地方保险行业协会36家。中国保险行业协会的最高权力机构是会员代表大会。理事会是会员代表大会的执行机构,理事会选举产生会长、副会长、常务理事。协会实行专职会长负责制,由专职会长负责协会日常工作。协会根据工作需要聘任秘书长和副秘书长。协会通过每年度召开理事会的形式共同商讨协会的工作。协会下设财产保险工作委员会、人身保险工作委员会、保险中介工作委员会、保险营销工作委员会和公司治理专业委员会五个分支机构,各分支机构的日常工作由协会相应工作部承担。协会还通过定期召开全国地方协会秘书长联席会议,交流情况,协调工作。目前,协会日常办事机构由办公室、法律事务部、信息部、培训部四个部门组成。

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安徽省质量管理协会的历史沿革

1、 1980年4月28日副省长杨纪柯支持、时任省经委副主任倪则耕牵头成立了省质协

2、 1980年我省首次获得2个国家级QC小组成果。

3、 1984年省经委发文组织评审我省首次省质量管理奖。

4、 1985年省经委、省质协公布了首次评审安徽省质量管理奖企业名单:马钢机修厂和芜湖光华玻璃厂。

5、 1985年4月在潜山成立第二届理事会,省经委副主任孙瑞鹗任理事长,华兴刚任秘书长,1992年起胡明珠任秘书长。

6、 “七五”至“八五”期间,组织我省广大企业参加“全国TQC基本知识”电视讲座活动,1987-1993年,共组织参加全国TQC电讲统考13次,全省参加学习培训和统考的职工达748228人,出考率97.8%,平均分84.7,考试及格率99.58%,领取中国质协颁发的合格证的有731767人。

7、 1988年-1996年年办贯标培训班16期,培训1200人。

8、 1980年国家设立国家质量管理奖,1989年在省质协指导和推荐下,化三建和芜湖光华玻璃厂获国家质量管理奖。

9、 1989年省编委批准省质协了8个事业编制(皖编字[1989]137号)。

10、 1995-1996年组织部分地市参加了中国质协主办的二期《厂长、经理质量管理和质量保证》电视讲座,并进行了统考。

11、 1995年邀请了我国著名的质量权威、国际质量院院士、国家工程院士刘源张等知名人士以及邯郸钢铁有限公司等9家全国知名企业来我省传经送宝。

12、 1997年1月18日,第三届理事会成立。朱熙春任理事长。钱凌任第一副理事长。王裕煌任秘书长,李代忠任常务副秘书长,唐维云、汪凤清等4位同志任副秘书长。第三届理事会有115位理事,43位常务理事。

13、 2001年省质协线凌理事长当选中国质协常务理事,2006年省质协秘书长李代忠当选中国质协常务理事。

14、 从2001年起至今先后组织了二十次TQM统考,在这二十次全国统考中,全省参加学习培训和统考达33306人,实际参考32043人,合格人数31436人,合格率达98%。

15、 2002年省质协用户委员会获得全国优质服务月优秀组织者称号,在6月份召开的全国用户工作暨质量跟踪工作会议上受到了全国用户委员会的表彰。

16、 2002年由于省质协组织我省质量月活动卓有成效,被中国质协表彰,评为全国质量月活动先进单位。

17、 2002年邀请了上海质量管理科学研究院的专家来我省进行讲学,分别于8月6-9日,11月14-16日在合肥先后举办了“走进WTO后的质量管理高级研修班”、“六西格玛管理培训班”。

18、 2002年在组织开展省质量管理奖申报及评审工作时,及时对《安徽省质量管理奖评审标准》进行了重新修订,并于3月底专门举办了一期评审标准培训班。

19、 2003年9月22日至24日,省质协带队并组织合肥市质协、合肥烟厂、中铁四局二公司、阜阳烟厂、东风机械总厂、金种子集团、合肥交通桥梁锚具厂等单位的十余人参加了在北京召开的第十七届亚洲质量研讨会暨首届亚洲质量网大会,会上还举行了首届中国质量学术论坛。

20、 2003年推荐合肥烟厂“改性丙纤嘴棒降低生产成本”QC小组走出国门,参加了在日本召开的2003年国际质量管理小组会议(ICQCC2003),在会上用英语作了现场成果发布,受到好评,这是我省QC小组成果首次走出国门,实现零的突破。

21、 2004年安徽省质协用户委员会获得全国优质服务月优秀组织者称号

22、 2004年为了传播六西格玛管理的理念、方法,了解六西格玛成功的奥秘,由中国质协主办,安徽省质协承办的“六西格玛管理中国行”活动于6月23-25日在安徽举办。中国质协副秘书长周宏宁及六西格玛专家委员会专家韩俊仙、张弛、钟超年等一行六人在合肥铁四局大礼堂举办了一场大型讲座,有近200 质量工作者参加,钱凌理事长、邵海宽副理事长出席了会议并致词。专家组一行还分别到江淮汽车、合肥卷烟厂、马钢股份公司开展了义诊活动。

23、 从2005年起省经委、省质量管理协会请国家标准起草人教学,联合举办了5期《卓越绩效评价准则》国家标准培训班。先后有有四百多人接受卓越绩效模式的导入培训。

24、 2005年9月与上海市、江苏省、重庆市、江西省等三省二市质量组织联合开展了“卓越绩效长江行”活动。9月4日邀请国际知名质量专家国际质量科学院院士、亚太质量组织名誉主席、美国质协前主席詹姆士·哈林顿博士来我省江淮汽车集团进行了“绩效改进演讲”。

25、 2006年11月11日成立第四届理事会,钱凌任理事长,张润霞任名誉会长,省经委副主任赵炳云任顾问,省经委巡视员任兆祥等十二位同志任副理事长,李代忠任副理事长兼秘书长,第四届理事会理事169人,常务理事62人,单位会员178个,质量管理专家库62人。

26、 2007年7月23日邀请国际质量科学院院士、日本品质学会会长狩野纪昭博士于来我省,在江淮汽车集团进行了“魅力品质”、“提升现场力”质量改进演讲。

27、 2008年李代忠同志获得全国QC小组活动30周年个人贡献奖。

28、 2008年省质协获得“全国质量管理知识普及教育先进单位”。

29、 2009年12月8日,在北京召开的“我国推行全面质量管理暨中国质量协会成立三十周年纪念大会”,省质协李代忠评为全国推行全面质量管理30周年卓越推进者。

30、 2008年中国人民解放军第五七二O工厂获得了 “全国质量奖”,江汽荣获“全国质量奖奖鼓励奖”。

31、 2009年在由省经委主编,赵炳云主任作序的“安徽省工业改革开放三十年”的文献中,唯一作为协会入选的只有《前进中的安徽省质量管理协会》这篇文章,作为全面反应安徽省有关质量工作的资料进入文献。

32、 2009年5月14日省质协积极组织了中铁四局等企业参加工信部“全国加强工业产品质量工作电视电话会议”,会上李毅中部长代表工业和信息化部党组,传达了中央领导同志关于提高产品质量、加强质量工作的重要批示。

33、 2009年省质协积极配合省经信委,为工信部提供了华茂等12家企业工业产品质量宣传素材和资料。完成了工信部开展的工业质量从业人员和有关技能队伍建设情况网上调查工作。其中安徽江淮汽车股份有限公司、合肥美菱股份有限公司、合肥荣事达三洋电器股份有限公司等十一家企业进行了网上填报工作。

34、 2010年专题介绍我省推行全面质量管理方法的经验和做法的文章登在全国发行的中国质协2010年第8期“质量简报”上。

35、 2010年10月21日在北京京西宾馆的表彰会议上安徽江淮汽车股份有限公司获全国质量奖,安徽安利合成革股份有限公司获入围奖。这是我省地方企业获得全国质量奖零的突破,为此省政府颁发嘉奖令,通报表彰了江汽和安利合成革二个公司。

36、 2011年1月20日四届五次常务理事会,通过对部分副理事长和常务理事调整。

国标是怎么编号的

国标的代号由大写汉语拼音字母构成。

强制性国家标准的代号为“GB”,推荐性国家标准的代号为“GB/T”。

国家标准的编号由国家标准的代号、国家标准发布的顺序号和国家标准发布的年号(即发布年份的后两位数字)构成。

由于GB 2312-80只收录了6763个汉字,未能覆盖繁体中文字、部分人名、方言、古汉语等方面出现的罕用字,所以发布了以上的辅助集。

其中,GB/T 12345-90辅助集是GB 2312-80基本集的繁体字版本;GB 13131-91是GB/T 7589-87的繁体字版本;GB 13132-91是GB/T 7590-87的繁体字版本。而GB/T 16500-1998是繁体字版本,它并无对应的简体字版本。

扩展资料

一份国标通常有封面、前言、正文三部分组成。

标准号:标准号至少由标准的代号、编号、发布年代三部分组成。

标准状态:自标准实施之日起,至标准复审重新确认、修订或废止的时间,称为标准的有效期;又称标龄。

归口单位:实际上就是指按国家赋予该部门的权利和承担的责任、各司其责,按特定的管理渠道对标准实施管理。

替代情况:替代情况在标准文献里就是新的标准替代原来的旧标准。即在新标准发布即日起,原替代的旧标准作废。另外有种情况是某项标准废止了,而没有新的标准替代的。

实施日期:标准实施日期是有关行政部门对标准批准发布后生效的时间。

提出单位:指提出建议实行某条标准的部门。

起草单位:负责编写某项标准的部门。

参考资料来源:百度百科-国标

参考资料来源:百度百科-国家标准代码

粮油机械的原理,分类以及前景怎么样?

为了回顾我国粮油机械工业的发展历史,最近我查阅了一些历史资料,并从

谢健、张元培等权威人士那里了解了一些我国粮食加工机械的发展历史。通过这些

活动,使我得出这样一种认识:我国粮油加工业的发展给粮油机械工业提供了广阔

的发展空间,而粮油机械工业的进步又促进了粮油加工业的大发展,可以毫不夸张

的说,它们是一对孪生兄弟,谁也离不开谁。回顾历史还使我们认识到这样一个事

实:我国的粮油机械工业经历了从无到有,从小到大,从弱到强,从进口到出口的

过程,才造就了今天这样一个繁荣、先进的局面。

一、我国粮油机械工业的兴起

粮油机械工业是粮油工业的重要组成部分。粮油机械工业包括米、面、油、饲

料加工设备的制造;粮油仓储、运输设备的制造;粮油食品深加工以及包装、计量

、销售设备;粮油检测化验仪器设备。

新中国成立以前,我国的粮油工业大多以简单而原始的作坊为主。除上海、天

津、北京、广州、武汉、沈阳等几个大城市外,绝大多数地区都是用土磨、土碾和

土榨加工粮油,设备陈旧,工艺落后,操作笨重,生产环境差,经济技术指标低下

的状况可想而知。有一定规模,像样的加工企业屈指可数,而且这些企业的生产设

备大多是从国外进口,更为严重的是,全国没有一家专门生产粮油机械设备的制造

厂,这与我们这个泱泱大国和农业大国的地位极不相称。随着我们国民经济的恢复

,尤其是在第一个五年计划时期,我国的粮油加工产量增加迅猛,而为数众多的粮

油加工企业设备陈旧,年久失修,无力承担这样的任务,急需进行更新改造。为了

尽快改变这种状况,当时的粮食部决定建立粮油机械厂,实行专业生产,并随即于

1958夏天在青岛市首次召开了粮油机械工作会议,制定了粮食部门发展粮油机械规

划,这次会议拉开了全国兴建粮油机械工业的序幕。当年十月,即在北京东郊面粉

厂机修车间的基础上,建立了北京粮食机械厂;次年三月经国务院批准,又将无锡

市重工业部门所属的机械制造厂和化工部门所属的橡胶滚筒厂移交给粮食部,合并

成立了部属的无锡粮食机械厂,同时批准上海市粮油机械制造厂划归粮食部直属管

理;1964年又在郑州钢板油库建设工程队的基础上,扩建为粮食部郑州粮食机械厂

。至此,初步形成了粮食部门自己的粮油机械制造的骨干力量。

1965年,在全国各行各业开展备战备荒的背景下,有计划地对沿海大城市骨干

企业实施内迁计划。粮食部门先后将北京粮机厂与生产榨油机械产品的天津市同义

和机械厂合并迁往山西省长治市,将上海粮机厂迁往湖北省安陆县,将无锡粮机厂

的砻谷胶辊车间迁往湖南省常德市;与此同时将地处西部地区的四川绵阳粮机厂和

甘肃永登粮机厂收归粮食部扩建为直属企业。最终形成了无锡、安陆、长治、常德

、郑州、绵阳、永登等七个粮食部直属粮机厂。使米、面、油加工和仓储运输机械

设备达到了的配套成龙,批量生产的水平。

在粮食部建立直属粮机制造企业的影响下,为适应各地粮油工业的发展,各省

、市、自治区相继兴建了一批由省市、自治区粮食厅(局)、直接管理的粮油机械

制造厂;一些条件较好、粮油工业比较发达的地区、县级粮食部门也建设了一批粮

油机械厂;不少大中型粮油加工厂内设置机修车间,实行修造结合,致使我国在二

十世纪七十年代中期就拥有了相当规模的粮油机械制造能力。

为支持和促进粮油机械工业的健康、协调发展,原粮食部粮油工业局通过计划

安排,进行宏观指导。将粮油机械的产品分为部管、省管和厂管三类,以国内粮食

部门为主要销售对象,按照需要逐级平衡。其中七个直属粮食机械的生产计划纳入

全国计划,承担着制造技术要求相对较高,不适于分散生产的产品,根据当年的基

本建设计划和设备更新的需要,实行全国统一分配;省管产品,除了为本省粮油工

业发展生产提供产品外,部分产品也要纳入全国分配;一些地、县粮油机械厂制造

的产品和厂管粮油机械产品,大多属于生产工艺中的附属、简易、少量的产品。主

要根据当地和本省需要生产,一般不作全国统一分配。但不论哪种产品的年度生产

计划,都要纳入全国计划,按照“以需定产、择优安排、定点生产、联合成套”的

原则进行综合平衡,并组织原材料物资供应。与此同时,在安排年度生产计划时,

每年都要组织粮机产品的产需双方签订供销合同,以防止盲目生产,保证各地粮油

工业的发展需要。

经过二十多年不懈的努力,我国的粮油机械工业得到了长足发展。据统计资料

表明,到1985年,全国独立核算的粮油机械制造厂达233家,粮油机械工业总产值

3.8139亿元;固定资产总值3.4323亿元;粮油机械产品产量合计为9.8万吨,砻谷胶

辊27.59万只。我国粮油机械工业的兴起,为新建、扩建和改造粮油工业企业提供了

装备,初步满足了粮油工业发展的需要;与此同时,土磨、土碾和土榨式粮油加工

作坊被彻底淘汰,也结束了依赖进口的局面,实现了粮油加工工业的机械化和生产

工艺的连续化。在全国范围内,粮油工业面貌发生了根本的变化。过去若干年来给

人们印象中的粮食加工工人所谓“绳捆孛绑”“进去十八,出来八十”的尴尬局面

,以及在云贵高原流传的“冷吊酒,热榨油,女儿莫进打油楼”的谚语,都成了历

史的笑谈。全国成品粮油的加工从数量上到质量上都满足了当时的市场供应,保证

了军需民食,支持了国民经济的发展。到1985年,全国成品粮食产量达到5000多万

吨,其中大米2265多万吨、面粉2525多万吨、杂粮225多万吨以及植物油250多万吨

。粮油工业总产值达243多亿元,在中国食品工业中居首位。

粮油机械工业的发展,也创造了粮油工业出口援外的辉煌。以小型砻谷机,碾

米机和200型榨油机为代表的产品,每年出口达数千台之多,合计创汇2600多万美元

。其中“东方红”牌粮机和“双狮”牌砻谷胶辊成为东南亚市场上的畅销产品。承

担我国政府对第三世界经济援助的粮油加工厂项目达30多个,对这些国家和地区的

政治、经济产生巨大影响。其中最有代表性的如:援助缅甸和阿尔及利亚的碾米厂

、援助赞比亚的玉米面厂、援助几内亚的花生油厂、援助罗马尼亚的葵花油厂以及

援助马里的碾米附属稻壳发电厂项目等等,这一系列的成绩,都体现了粮油机械工

业几代员工辛勤劳动的成果,为国家争得了荣誉。

二、我国现代粮油工业的发展

自二十世纪五十年代末开始,我国的粮油机械工业经历了从无到有,从小到大

的发展过程,为我国粮油及食品加工业的发展做出了贡献。与此同时,我们也清醒

地看到,由于当时条件的限制,我国的粮油机械产品在制造质量、单机性能、成套

水平、大型和关键设备的研制以及机电一体化程度等方面还相对滞后,粮油工业各

项经济技术指标与国外先进设备相比还存在着很大的差距,只能满足当时在计划供

应条件下成品粮油加工的需要。为适应我国粮油深加工、企业逐步向大型化方向发

展,粮油工业实现现代化,赶上国际先进水平的需要,必须进一步加快粮油机械工

业的发展步伐,实现粮油机械工业的现代化。为此,自二十世纪七十年代末开始,

在全国范围内组织实施了粮油设备的选型、定型、标准化;“七五”攻关和引进技

术消化吸收战略;与此同时国外知名企业在中国合资、独资建设粮油机械厂的出现

,进一步推动了我国粮油机械工业的发展。

(一)粮油设备的选型、定型、标准化工作,推动了我国现代化粮油机械工业

的发展。

从1976年末开始,国家工作的重心逐渐向以经济建设为中心方向转移。在粮油

工业行业,针对我国粮油机械设备型号杂乱、规格繁多、通用性差、成套性差、经

济技术指标落后等状况,由当时的主管部门商业部按照国家提出的对现有机械设备

要进行标准化、系列化、通用化以及对选定的设备进行重新设计,淘汰落后设备的

总体要求,决定对碾米、制粉和制油设备进行选型、定型、标准化工作。此项工作

,在原商业部的统一规划下,由科技司、粮油工业局和商科院三个单位组成米、面

、油设备的选型、定型、标准化工作领导小组,由科技司牵头对上联系,立项申请

经费;粮油工业局负责选定型和标准化的方案审定、组织设计、试制、试验和鉴定

,协调工作进度等工作;商科院拟订有关标准化的技术方案、参与设计、试验等工

作。领导小组成立后,分别于1978年下半年至1979年上半年召开了选型、定型、标

准化工作会议,确定了碾米、制粉和制油设备的选定型方案,明确了工作分工,落

实了设计、制造和生产试验计划。确定了近百种300多台设备作为标准化、系列化、

通用化的工作内容,其中油脂加工选定了清理、剥壳、分离、破碎、轧胚、蒸炒、

压榨和浸出成套设备、精炼成套设备等共56种175台。为全面考核单机的技术性能和

配套后的整体性能,选定型方案决定将新设备组成两条生产线,即日处理80吨的菜

籽、棉籽预榨浸出生产线;和日处理50吨的精炼油生产线。分别安装在湖北武穴油

厂和上海油脂二厂进行实际生产条件下的全面考核。整个选定型和标准化工作,从

1979年2月西安选定型工作会议开始至1987年7月在上海对油脂二厂精炼油生产线通

过技术鉴定为止,标志着碾米、制粉和制油设备的选定型、标准化工作的全部结束

,前后经历了八个春秋,包括从一系列的规划开始,到制订方案、设计、审定、试

制、安装调试和验收鉴定等,在我国粮油机械制造业发展史上,堪称是一项庞大的

里程碑式的系统工程。参加这项工作的有各地粮油工业主管部门的领导、粮油科研

院所、大专院校、有关粮油机械制造企业和粮油加工企业中的工程、设计人员成千

上万。这项工作的胜利完成,为我国粮油工业和粮油机械工业的进一步发展,为我

国粮油加工设备批量出口和成套对外援助奠定了坚实的基础,同时为后续开展的粮

油加工设备“七五”科技攻关和引进技术消化吸收积累了经验,培养了人才,锻炼

的队伍。

(二)“七五”攻关和引进技术消化吸收缩短了我国与国际先进水平的差距。

在党的十一届三中全会提出的我国到二十世纪末实现小康社会的奋斗目标指引

下,我国经济建设进入快速发展的阶段,人民生活水平不断提高,其中与建设小康

社会和提高人民生活水平息息相关的食品工业也同步快速发展。与此同时,对于食

品工业的基础工业——粮油工业提出了新的要求,粮油加工产品一贯以“老三样”

为主的的局面受到严峻的挑战。精米、精面、精油的需求呈直线上升的趋势。面临

我国粮油机械工业制造的设备大多不能满足精深加工的需要,而且各项经济技术指

标与国外相比差距较大的实际情况,从二十世纪八十年代中期起,在原商业部粮油

工业局和各省、市、自治区粮食局的共同协作规划下,有计划的引进了一批具有国

际先进水平的米、面、油加工成套设备。粗略统计,到九十年代中期,全国共引进

各类粮油加工成套设备330多套,其中大米加工设备40多套,面粉加工及谷朊粉生产

设备200多套,油脂浸出、精炼、低温豆粕生产设备、人造奶油、起酥油生产设备和

可可脂生产设备等91套。

为了替代进口和节约外汇,自1987年起,在原商业部科技司和粮油工业局的统

一规划下,将引进技术的消化吸收国产化工作列入国家“七五”重点攻关项目。在

实施中与粮油设备选定型和标准化工作一样,组织动员了全国粮油科研院所、大专

院校、粮油机械制造企业和引进设备的粮油加工企业的力量,按照引进技术国产化

的方案,将引进技术中的先进工艺和关键设备纳入“攻关项目”。通过“七五”攻

关和引进技术消化吸收,实现了部分引进技术设备的国产化。以油脂加工为例,通

过“七五”攻关和消化吸收,完成了自清式离心机、脱皂离心机、脱水离心机、阿

玛过滤机、真空脱色塔、脱臭塔、液压轧胚机和环型浸出器等新一代油脂专业设备

的设计和试制任务,并建成了一条日处理50吨的油脂连续精炼生产线,安装在合肥

油厂,经近五年的试运转,各项指标接近和达到引进设备的水平。随着“七五”攻

关项目和引进技术设备消化吸收国产化的实现,使我国的粮油工业和粮油机械制造

水平又上了一个台阶,进一步缩短了与国外先进水平的差距。

通过上述一系列的工作,进一步推动了我国粮油机械工业发展。据原内贸部工

业司统计,到1996年,全国独立核算的粮油机械厂有271家,粮油机械产品产量达

26.7万吨,其中榨油机械为1.85万吨、磨粉机械为2.85万吨、碾米机械为1.87万吨

、食品机械为0.4万吨、通用机械为1.81万吨、饲料机械为0.82万吨、售粮油机械为

0.29万吨以及袭谷胶辊36万只,粮油机械工业的产值达20.32亿元(当年价格)。与

八十年代中期相比,不但产量、产值有了大幅度的增长,尤其在产品品种和质量上

,发生了一个质的飞跃。这一事实验证了我国粮油机械工业的快速发展历史。

(三)引进和利用外资,提升了我国粮油机械工业的现代化水平。

随着我国改革开放的进一步深入,粮油工业引进和利用外资不断取得新的进展

。自1993年起,我们鼓励有声望的国际粮油设备制造商到中国合资或独资兴办粮油

机械制造企业。从此,先后有瑞士、日本和美国等知名粮油设备制造商兴办了无锡

布勒机械制造有限公司、佐竹机械(苏州)有限公司和武汉皇冠友谊油脂工程有限

公司。这些合资、独资企业的出现,不仅给我们带来了国际最高、最新的制造技术

,同时又带来了先进的管理经验;不仅给我国的粮油机械制造行业引入了竞争对手

,带来了压力,同时又使我们的企业把压力变成求生存谋发展的动力。在这段不寻

常的发展过程中,又赶上我国粮食流通体制改革的不断深入。为了解决和克服国有

企业历史遗留的包袱和管理机制上存在的弊端,各地粮食部门对原来的国有粮油工

业包括粮油机械工业进行了管理体制和所有制方面的改革,至今绝大多数企业完成

了重组、改制。经过这一脱胎换骨的改革,极大地调动了经营者的积极性,焕发了

粮油机械工业的生机和活力,有力地促进了我国粮油机械制造工业的快速发展,涌

现出一批新型优秀的粮油机械制造企业。例如江苏牧羊集团、正昌集团和巨能机械

有限公司;湖北永祥粮机公司和安陆天星制油设备工程公司;河南开封二粮机;湖

南郴州粮机厂和湘粮机械厂;浙江耀江粮机厂和齐鲤粮机有限公司;河北南皮机械

有限公司和张家口粮机厂;天津核工业理化工程研究院以及山东黄淮粮油机械集团

有限公司、大连宝峰机械制造有限公司和陕西衮雪制粉机械公司等等。可以这样说

,这十多年是我国粮油机械工业又一次最好最快的发展时期,我国粮油机械工业产

品发生了一个质的变化,许多产品已经接近和达到国际先进水平,从而为我国粮油

机械在新的起点上,实施新一轮的“走出去”战略,奠定了可靠的基础。

三、我国粮油机械要走出国门

我国粮油机械工业从1958兴建开始,已经经历了半个世纪的历程。这一发展过

程凝聚着全国粮油科技和粮油工业几代人的辛勤和劳动,是来之不易的。

随着我国粮油机械制造工业的发展,我国已经成为粮油机械设备的制造大国,

可以预料在不久的将来,还将成为粮油机械设备的出口大国,这不仅是粮油机械工

业的发展趋势,也是我们同行业内人士的责任。我所以这样说是根据以下几点理由

的:

第一,从国际环境方面来看,我国成功的外交政策和我国国际地位空前的提高

,给粮油机械产品走出国门创造了极好的条件。正如大家都十分清楚的,现在,“

中国制造”这个词,在国际上反响很大,不论是在欧美发达国家还是在尚处于贫困

的地区,“中国制造”的商品到处可见,但是在与国际民生有着密切关系的中国制

造的粮油加工机械产品在国际市场上却见得不多,这是一个严峻的现实,当然也是

我们“走出去”的机遇。

第二,产品质量有了很大提高。近几年来,随着我国粮油机械工业不断创新和

应用高、精、尖的加工手段,不仅使产品表面平整度和光洁度与国外先进设备相差

无几,而且内在质量也有很大提高,这是在十年以前无法做到的。

第三,设备性能先进、可靠。现在我国有相当一些粮油机械产品其性能和经济

技术指标已接近和达到国外同类产品的先进水平。同时,随着我国基础工业的技术

进步,粮油设备中采用的原材料和各类基础通用件的质量可靠性有了明显提高,如

各种泵类、阀门、换热器、气动元件、电机和自控元器件等,从而进一步保证了主

机设备的可靠性。

第四,设备产品门类齐全,可以适合不同用户的需要。由于我国粮油资源丰富

,品种较多,地区差异较大,粮油加工企业的生产能力各异,客观上形成了我国的

粮油机械能制造能力可以满足不同国家和地区各类粮油生产及其不同生产能力企业

的需要。

第五,价格合理。我国粮油机械产品的价格与国外同类产品比较,具有较大的

价格优势。适合于不同国家特别是国民经济和粮油加工业欠发达的国家和地区用户

的需要。

最后,国家的优惠政策,鼓励企业积极走出去。例如:上海合作组织成员国之

间经济贸易优惠政策等,粮食贸促分会和中国进出口银行进行了多次联系,积极争

取为粮机出口和对外经济贸易合作取得优惠信贷支持。

综上所述,我们可以肯定的说,我国的粮油机械可以走出过门,而且应该走出

国门,大好时机,不容错过。但是怎样走出国门?我们认为既要满腔热情,又要科

学冷静,避免盲目行动、一哄而起。为此,我提出以下意见:

(一)要抓紧建立一个统一的对外联络的平台,避免单枪匹马,各自为战,提

倡大家一起到国外找市场,搞推销。回顾过去60—80年代的粮机出口,就是首先通

过中国贸促会组织的国外巡回展览,我们组织重点粮机企业的技术人员进行专业演

示、讲解工作,从而逐步给了国外同行一个感性认识。与此同时积极组织有关企业

参加每年两次的广交会,结交了一些国外老客户,逐渐形成粮机产品的批量出口。

目前这种机制已经发生了变化,应该说条件变得比过去更好,更有利。首先我们早

已有了行业的中介组织,如中国粮食行业协会和中国贸促会粮食行业分会(简称两

会),它们本身的职能就是联接政府与企业的桥梁和纽带,它们的宗旨就是为企业

服务,国家赋予他们直接组织企业到国外办展、参展的职能。事实上,最近几年已

经为此进行了前期准备工作。例如去年九月与新疆自治区粮食局共同举办了中国—

中亚粮油企业合作发展论坛。国家粮食局出资,国家粮食局副局长、中国贸促会粮

食行业分会会长张桂凤同志到会并作了重要讲话。中亚各国30多位代表参会,我国

十多家粮机企业到会作了产品推介活动。会议取得了一个共识,希望中国与中亚各

国尽快组建一个常设联系机构,初步定名为“中国——中亚粮油合作发展促进会”

。这个构想得到了上海合作组织中国实业家委员会的首肯,并表示拟将其纳入上合

组织架构以内。与此同时,去年12月中国贸促会在昆明召开了中国——南亚商务理

事会,旨在发展中国与南亚各国间各领域的经济贸易合作。粮食贸促分会有幸被吸

收为会员单位,粮食贸促分会的田雨军同志出任第一届理事会理事。这些都显示了

搭建粮油机械出口机制的平台已经基本成形。特别应引起我们关注的是,今年5月28

日,中国贸促会会长万季飞将率50多人的代表团访问俄罗斯和中亚诸国,粮食贸促

分会及部分粮机企业的代表将随团前往,并在哈萨克斯坦召开中国粮机推介信息发

布会,携带了近百家中国粮机产品资料在会上作介绍,我希望这次会议之后,在粮

机行业“走出去”这个问题上,“两会”将与各企业加强沟通和联系,及时交换信

息,共同策划“走出去”的具体实施方案,力争在较短的时间内见到实效。

(二)集中精力,选准目标、避免重复、少走弯路。我之所以提出这个意见,

是基于历史上的经验。前面我已讲到,我国的粮油机械水平有了很大的提高,但是

不可否认,我们的国外市场主要是那些粮油工业欠发达国家和地区,具体的讲就是

非洲、中亚、东南亚等国家和地区,这些国家和地区大多曾经与我们有过交往和了

解,特别是在非洲遗留有我国政府援建的数十个粮油加工厂项目。这些项目一度对

该国的国民经济发展起了积极作用,同时给当地人民群众留下了深刻的印象,建立

了深厚的友谊。去年中非合作论坛北京高峰会之后,又掀起了新一轮的中非热,国

家出台了一些鼓励政策。现在,这些国家的粮油加工状况大都没有多大变化,这正

是我们“走出去”的机遇所在。

(三)练好内功、建立诚信、站稳脚跟。要使我国粮油机械“走出去”,不能

凭一时的热情,不能图眼前的利益,而应当有一个统一的、长远的规划和措施,特

别是要练好内功。我这里所说的内功,一是要有一批会外语、懂技术、善经营,才

能够“走出去”的人才。二是要有适应“走出去”的运行机制。新疆自治区粮食局

到中亚考察粮机市场的同志得到的反映是,那里确实有广阔的市场,我们的产品在

质量,价格上很受欢迎,但人家却不放心,因为我们有的企业把产品卖出去,拿到

钱就万事大吉,毫不考虑售后服务问题,如果这样“走出去”,其结果只能是走一

处,败一处,而且不仅是败坏一个企业的声誉,很可能要连带中国产品的失败。因

此,要做到能够真正走出去,站稳脚跟就不仅仅是一句口号,而是包括许多扎扎实

实的工作和配套措施,需要我们集思广义,认真对待。去年在新疆召开的中国—中

亚粮油企业合作论坛会上,国家粮食局张桂凤副局长向中外到会代表引用了“诚招

天下客”的古语,并且当面承诺中国出口产品将保证做好售后服务工作。这是代表

政府主管部门许下的诺言,凡是想“走出去”的企业必须认真落实。历史的教训,

无数的事实证明,没有诚信是站不住脚的,如果是对自己的产品不负责任,我的意

见还是不要“走出去”为好。

(四)要有耐心、多渠道,开辟国际市场。实现“走出去”的战略必须具备足

够的耐心和毅力,今天提出的“走出去”也不仅仅是卖出多少台设备就了事,还要

着眼到国外去办合资、独资企业,这就包含了资本和技术的输出内容。可以说,这

是一个复杂、庞大的系统工程,决不可能一蹴而就。在这里,我要提醒在座的同行

,一定要冷静思考,科学对待,做出成绩,期待再创粮油机械产品对外经济合作的

新辉煌!

来源:农机设备总网

世博会的历史背景

第一届真正意义上的世博会是1851年在英国伦敦举办的。维多利亚时代是英国的鼎盛时期,工业革命的完成使英国成为欧洲的头号强国,殖民主义的扩张使英国自诩为“日不落帝国”,因为强大而带来的巨大号召力使英国成功地举办了这次盛会。

由艾尔伯特亲王领衔的一个特别委员会指定著名的海德公园作为博览会场地,用招标形式建造的大型展馆长490米,宽117米,高33米,巨大的钢框架被81000平方米的玻璃完全覆盖,显得壮丽辉煌,后人将此称为“水晶宫”。

第一届世界博览会在热闹非凡的气氛中开幕,在占地9.6万平方米的展区中,展览用的桌子总长约有13公里,在23个星期的展览期间,有630万人进行了参观。

伦敦世博会上约有18000名商人展出了他们带来的约10万件产品。这些展出品中包括了一块24吨重的煤块,一颗来自印度的大金钢钻,还有一头标本大象,而蒸汽机、农业机械、纺织机械则向参观者展示了现代工业的发展和人类焕发出的无限想象力。组委会为5000多位参展商颁了奖,其中中国送展的丝绸、旗袍、茶叶等获得了各种不同的奖项。

伦敦世博会的巨大成功,不仅体现在630万的参观者和18.6万英镑的盈利,更重要的是英国由此获得了巨大的声誉,而英国人民则得到了两座博物馆:伦敦世博会为英国奠定了两个博物馆的展品基础——艾尔伯特博物馆和坎星顿科学技术博物馆,这种做法成了以后历届世博会的优良传统。

5月1日,中国2010年上海世博会在这一天开园。回首历史,世博会见证了一些国家的经济鼎盛繁荣,也曾在经济大萧条时推动了一些国家走出经济困局。

伦敦世博会―――见证英国光荣与梦想1851年5月1日,首届世博会(全称伦敦万国工业产品大博览会)在伦敦拉开帷幕。场面之盛大,就连见多识广的维多利亚女王都不由感叹:“我感到无比激动,放眼所见……是那么神奇、那么浩大、那么辉煌、那么震撼人心。”

有历史学家认为,伦敦世博会正式拉开了英国维多利亚时代的序幕。这届世博会是英国光荣与梦想的缩影。在宏大的盛会背后,隐藏着自第一次工业革命以来英国在经济发展和社会变迁方面取得的辉煌成就。

19世纪是属于英国的时代,工业革命所造成的一系列巨大经济变化,特别是机器的大规模使用和铁路、汽船等建设事业的进步,直接推动了19世纪中叶英国工业爆炸式发展,使其在当时世界工业生产和世界贸易中高居榜首。

当时,英国是名副其实的“世界工厂”,生产着世界各国所需工业品的大部分。在对外贸易方面,英国及其殖民地在世界贸易总额中所占比重达近四分之一,几乎相当于法、德、美三国的总和,它拥有的商船吨位也居世界第一。在工业革命引出的巨大生产力推动下,英国成为全球最强大的国家。

然而,“世界工厂”在生产出各式各样产品的同时,需要一个橱窗来展示工业革命后英国的辉煌成果。就在这样的背景下,首届世博会在当时世界经济的中心伦敦召开,这既是对当时世界第一经济强国英国文明的记录,更是对世界辉煌前景的展望。

芝加哥世博会―――结束美国大萧条梦魇1933年,美国经济正值大萧条的严峻时期。自1929年纽约股市崩盘以来,美国已有5500家银行倒闭,国内失业率高达25%,房屋价格直线下跌。

经济大萧条的时代背景也是芝加哥世博会受后人关注的原因之一,而当时的筹资困难无疑也是危机时期美国经济的一个真实写照。组委会无法再如以往世博会那样一掷千金,筹资一度陷入困境。但这也催生了创新,即发行世博会债券,并与食品、运输、娱乐等行业的15家供应商签订赞助协议。

尽管是在经济危机时期召开,但芝加哥世博会却精彩异常。上世纪20年代,美国早已完成工业革命,已经是世界最富有的国家,芝加哥世博会见证了美国经济的国际领先地位,并推动了美国经济从萧条走向复苏。

在“一个世纪的进步”的主题下,工作中的炼油厂、电控拖拉机、牙膏生产线、面包生产线统统被搬到现场。福特汽车生产流水线也首次展出,拉开了美国作为“车轮上国家”的序幕。

从1935年开始,美国几乎所有经济指标都稳步向好发展。芝加哥世博会在美国经济从危机走向新一轮繁荣中起到积极的助推作用,加快了以美国为引领的现代化在全球的传播,成为众多使美国日后进一步融入和主导国际秩序的历史元素之一。

大阪世博会―――宣告日本重新崛起1970年大阪世博会开幕时,日本举国上下已经经历了战后五六十年代的经济飞速发展。在20年中,日本从第二次世界大战的废墟中重新崛起为新兴世界经济大国,成为首个举办世博会的亚洲国家。

历史学家认为,1970年的大阪世博会,加上之前1964年的东京奥运会,宣告了日本在战后重新崛起。特别是大阪世博会,在改变日本国民“战败国心理”、推动日本经济融入世界方面作用巨大。

大阪世博会正值日本创造经济飞速发展契机的时候,日本当时刚刚成为仅次于美国的世界第二经济强国。

1970年的大阪世博会不仅是亚洲地区最早举办的一届世博会,而且是当时国际上办得最出色、最成功,至今仍有影响力的盛会,入场人数高达6420余万人次,创下了当时世博会历史最高纪录。

日本政府为举办大阪世博会,在公共设施投资方面斥资巨大。尤其是在交通方面,政府对东京至大阪的高速铁路线进行改建,扩大机场,从市中心到博览会会场之间建设了几十公里铁路。

这届世博会大大推动了以大阪为中心的关西地带城市群的形成,对日本全国的经济发展和布局具有极大积极意义。

汉诺威世博会―――激发商业区潜力2000年德国汉诺威世博会第一天参观人数达15万人次,世博会为德国创造了3万个就业机会,改善了投资环境,促进了消费需求,举办城市的市政建设和交通等基础设施得到改善,德国在世界上的声誉和形象得到提高。

事实证明,投入世博会服务的这些项目扩大了汉诺威作为商业区域的潜力,因此提高了城市和地区商业行为的吸引力。这股推动力即使在世博会结束之后依然保持着,并且导致了在2001年至2002年期间,大量气势恢弘的商业贸易建筑的诞生。

目前正值国际金融危机,是各国反思危机、重塑发展模式、寻求世界经济可持续复苏的关键时期。上海世博会借鉴了往届世博会的成功案例,相信它的成功举办,对大至世界经济格局,小到城市基础建设、周边地区经济发展、居住环境改善等,都将产生长远的积极影响。

第一届世界博览会于1851年5月1日在英国伦敦开幕。当时维多利亚女王始创了通过外交途径邀请各国参展的传统。这届博览会共有10个国家参展,161天的展出,吸引了630万人次的观众。博览会由国家举办、国家元首发出邀请,它的意义表达了这是政府行为。为了举办世博会,在伦敦的海德公园内建造了一座长1700英尺,高100英尺,占地面积96000平方米的通体透明玻璃建筑。该建筑用了5000根钢柱,30万块玻璃,动用了英国整个工业界的技术和力量,一改维多利亚时代石头建筑的笨重风格,新颖独特,被人们称之为“水晶宫”。在博览会期间,最受参观者瞩目的是引擎、水力印刷机、纺织机械等技术型产品。

这次世界博览会不仅是一次“眼花缭乱,丰富多彩”的陈列,而且开创了今后数十年的自由贸易的先驱,向人类预示了工业化生产时代的到来,所有的展品均代表了现代工业的发展和人类的无限想象力。水晶宫博览会成为二十世纪科学与进步的巨大推动力,它的成功使以后的世界博览会与奥林匹克运动会一样成为全球规模的盛会,世界博览会因此被誉为“经济、科技与文化界的奥林匹克盛会”。

2.为什么说欧美地区在当今世界会展发展中居于主导地位?

欧美会展发展早,历史悠久,现在可以从数量、质量、知名度、影响力等角度论述其居于主导地位。

3.什么是会议?ICCA如何计划国际会议的范围?

会议是人们为了解决某个共同的问题或出于不同的目的聚集在一起进行讨论、交流的活动,它往往伴随着一定规模的人员流动和消费。作为会展业的重要组成部分,大型会议特别是国际性会议在提升城市形象、促进市政建设、创造经济效益等方面具有特殊的作用。但目前国内学术界和实业界都存在一个误区,即人们在提起会展经济时,往往忽视会议的重要性,或者把会议看得不及展览会重要。

所谓会议,是指人们怀着各自相同或不同的目的,围绕一个共同的主题,进行信息交流或聚会、商讨的活动。一次会议的利益主体主要有主办者、承办者和与会者(许多时候还有演讲人),其主要内容是与会者之间进行思想或信息的交流。

现代会议早已超出了单一的政府会议格局,正朝着多元化方向发展,很多都是直接带有商业目的并能产生巨大经济效益的,如各种高峰论坛、专家培训会议等。会议的一般操作原理为:会议的主办者制定举办会议的计划并委托给承办者,承办者(可以是专业会议组织者即PCO、公司的会议与奖励旅行部等)将围绕既定的主题进行精心设计,并在市场上联系会议的买家(即目标与会者,)、相关人员(如政府官员、演讲嘉宾等)以及举办场所,最后自己接待会议,或将业务分包给会务公司。

世界上最具权威性的会议业协会组织——国际会议协会(ICCA)认为,国际会议市场细分的标准有许多,包括会议规模、参加会议人员的种类、会议的目的,等等。对于会议服务商来说,细分国际会议市场的主要标准是按照会议的发起者进行分类。依此标准,ICCA把国际会议分为协会会议(the association meetings)和公司会议(the corporation meetings)两类。

一、协会会议市场的特点

据ICCA估计,每年由各类协会组织的会议多达10,000次。协会会议市场可以分为3类:科技会议、商贸会议和会员会议('Family'meetings)。协会会议的共同特点是:

* 几乎每个"专业"都有自己的协会和专业会议,它们对专业范围内的所有议题都有可能召开会议进行讨论;

* 协会一般间隔一定时间就召开会议,如年会、双年会议;

* 协会会议的举办地(目的地)经常变换,一般不会在一个地方连续举办两次会议;

* 协会的分支机构往往是在当地举办协会会议的发起者,如果当地的分支机构在本地主办会议有困难,协会会议就可能到其他地方召开;

* 协会会议的会期一般是4-5天,有些是2-3天,但一般不会超过6天;

* 具有指导意义的特点是:协会会议的组委会一般喜欢租用容量400人以下、并有相应设施的会议场所,它们一般不喜欢选择容量超过400人的场所(即会议中心,Congress Center)开会;

* 与公司会议相比较,协会会议需要更多的可间隔的大会议厅(breakout rooms);

* 大约只有15%左右的协会会议需要使用同声传译设施(Simultaneous translation),公司会议使用同声传译设施的比例则更低;

* 协会会议的筹备时间一般是2-3年,有的还更长;公司会议的筹备时间一般低于1年;

* ICCA的统计表明:协会会议对展览空间的要求呈现不断增长的趋势。商业展示的规模日益变大,而且越来越成为会议必不可少的内容。此外,活动项目(event program)的组织也变得更加重要。成立永久性的秘书处(Permanent Secretariat)或专门的会议机构(Professional Congress Organiser, PCO)也是趋势之一;

* 在会议决策方面,一个人并不能对协会会议的各个方面都拥有决策权;

* 协会会议的目的地一般通过国际性的机构(如理事会、会员大会或特别委员会)来确定。目的地一般由当地分支机构提议。因此,协会的分支机构往往是会议服务商承揽会议业务的首要接触对象;

* 会议场所和其他设施由主办会议的委员会和协会的地方分支机构决定;

* 会议活动项目的安排一般由项目委员会负责,这个委员会可以是地方组委会的下属机构,也可以是独立的国际主体。ICCA强调,协会的地方分支机构负责人一般倾向于通过找投标方式来确定会议的主办权。

二、公司会议市场的特点

公司会议可以分为3类:

第一类是公司内部会议(Internal meetings),即由公司员工参加的会议,其中最重要的公司内部会议包括:销售会议、技术会议、培训会议、经理人员会议和奖励性质的会议(Incentive meetings);

第二类是公司外部会议(External meetings),这是针对公司目标市场而举办的会议,参加会议的人员来自公司的外部客户,包括:经销商/分销商会议、座谈会/研讨会(Seminars)、产品展示会、展览会、奖励性质的会议、股东会议和产品/新闻发布会。

第三类是兼顾内部和外部的会议,参加会议的既有公司职员,也有公司客户,这类会议主要包括讲习班(Workshops)和培训会议两种。许多公司会议都由公司内部的特别机构来组织。ICCA认为:为保密起见,与协会会议相比较,公司会议更倾向于选择同一地点和场所举行会议。因此,很难对公司会议及其特点进行详细的归纳总结。

三、公司会议与协会会议的差别

ICCA对国际协会会议和公司会议策划者的统计分析表明,公司会议市场不同于协会会议的特点包括:

* 发起者是公司;

* 参加会议的人往往是被迫的(带有工作性质、不能不去);

* 公司可以不必考虑职员的愿望来确定举办会议的地点;

* 会议促销的重要性不高;

* 公司经常组织一次性的活动(one time event);

* 公司会议的筹备时间一般低于1年;

* 参会人员一般是公司职员或外部客户;

* 公司会议的平均规模小于协会会议;

* 经理是组织公司会议的最终决策者,必要时,经理也会用雇员作为自己的助手来组织会议;

* 会议组织者更加熟悉会议的目标群体(the target groups);

* 公司有更多的会议资金来源;

* 会议帐目一般设立在公司总部;

* 公司的不同部门组织自己部门的会议;

* 由于业务的重复性,公司会议的服务商不会对外公开有关公司会议的信息;

* 为保密起见,公司一般不愿公开报道自己会议的详情。

4.申办国际会议一般经过那些步骤?

根据有关规定,申办国际会议需提前半年,由我处向上一级外事主管部门报批。按照省府及省外办的要求,申办国际会议必须提供以下详细资料:

1.会议的起因、目的、内容;准确时间及地点

2.组办单位与国内外有关单位初步达成了什么口头意向

3.拟邀请哪些国家的代表参加,请提供国内外会议代表名单及论文题目

4.会议的初步议程、会议的礼宾安排、会议的语言(大会筹备小组情况)

5.会议中可能会出现的外交或政治上敏感问题和保密范围有多大

6.该会议的背景情况

7.会议的有关费用情况:

收入情况:有哪些单位资助,经费多少(要有文字证明材料)

支出情况:会议期间伙食、住宿费;交通、资料费;会议期间外出考察费用;会后出版论文集费用等

承办国际会议的各学院应将以上资料分别以电子和书面形式于会议召开前半年提交到我处,以便及时获得有关批件。

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