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2025年,户外运动产业规模突破1亿元的简单介绍

2022-11-22 10 adminn8
2025年,户外运动产业规模突破1亿元的简单介绍

站点名称:2025年,户外运动产业规模突破1亿元的简单介绍

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今天给各位分享2025年,户外运动产业规模突破1亿元的知识,其中也会对进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

新出台的《全民健身计划2021—2025年》,对体育产业有何影响?

一、新出台的《全民健身计划2021—2025年》,对体育产业会是一大冲击,这就就意味着体育产业将在这几年当中出现极度繁盛的现象。

在2021年一直到2025年这段期间,全国上下都会不断地推崇各种各样的体育,要提高全民体育素质,提高全国人民的身体水平。这就意味着大家都会相应的重视体育的各个项目,不管是我们平常所说的篮球、乒乓球、羽毛球,还是跑步竞走等一系列项目,都会得到全国上下的支持,那么体育产业也将会因为这个政策而出现极度繁盛的情况。

二、新出台的《全民健身计划2021—2025年》,对体育产业是一大挑战,有很多人将会进入到这个产业当中,不排除会出现各种各样的竞争。

大家都知道国家出台了相关的政策和规定,那么大家也就知道了体育事业的重要性。在这段时间之内将会有大量的企业进入到体育行业当中,不管他们是销售体育用品,还是办理相关的体育机构,都会对于目前的体育产业产生一定冲击和挑战。要想完全在这个行业当中获得足够的利润,且占有一席之地,肯定会面对很多困难,也会有很多竞争者。

三、新出台的《全民健身计划2021—2025年》,对体育产业是一大帮助,以前不温不火的体育产业,现在将会越来越好。

在突破层层大关之后,最后体育事业将会在全面接受的情况之下越来越好。即使走过了2025年以后,大家依旧会把全民健身当作一个注重身体健康的事情去做,大家也会持续的去完成健身计划。也就是说,这算是一个健康产业链,未来大家会采用体育的方式来达到健身的效果,热爱运动成了人们的一个标志。

休闲健身需求火热,户外运动装备产业为何会走红?

现在很多人都开始注重休闲和运动,户外运动装备的需求量增加,所以越来越多的户外运动装备会受到青睐。这个产业也会越来越好。

相对国内的体育发展,有什么好的建议吗?

国内体育发展还是得看各大院校的体育生。在目前中国社会逐步走向富裕的今天,学习体育专业正在风口上。随着现代化的实现,人们越来越多脱离了体力劳动,体育健身成为普遍现象,体育知识成为迫切需求,体育专业人才的社会需求量大幅增加。体育学院培养出来的学生更专业,更高端,更受欢迎。现在正在体育学院学习的莘莘学子,应该对自己的专业有自信,你们是社会需求旺盛的人才。你们应该把握好自己在体育学院深造的机会,不要虚度光阴,刻苦学习,利用来之不易的学习时光,学习体育理论,练习体育技能,使自己成为各方面过硬的体育专业人才,将来服务于社会。

在学院学习期间,最好能学习一专多能。因为体育的门类比较多,体育生进入社会,可能会从事体育某个专业内容的辅导。所以体育生在综合知识学习的过程中,应该精通一两门专业知识,特别是精通某些专业训练方法。例如,国家正在各级学校推广三大球的普及。国家急需大量的基层篮球、足球和排球教练。如果对三大球的训练方法比较精通,是很受欢迎的。前些年发现,体育学院部分毕业生,综合理论较好,但具体到球类专业,深度不够,具体到训练方法更是比较浅,不能胜任教练工作。所以,建议体育学院的学生应该是一专多能,或精通球类训练,或精通田径类训练,或精通健身指导。

体育学院的体育生也应该学习一些养生知识,一方面将来指导社会上的人们进行养生,另一方面为自己的养生提供帮助。笔者发现许多从事体育工作的人们,年龄大了身体反而不是很好,这可能与不科学的大运动量有关,所以从事体育工作的人们,在指导别人健身的同时也要保护自己的身体。学些养生知识保证自己的身体健康。

体育学院的体育生,还应该多读些其他书籍,丰富自己的内涵。提高自己的修养,不要被世人说成是“四肢发达,头脑简单”的人。应该读些文学、历史、哲学、地理书籍,体育容易使人有刚性,但柔性不足,多读书会使人增加柔的成分,使人的性格“刚柔并济”,既有利于立足社会,也有利于自己身心健康。因为太刚,容易伤人和伤己,太柔又容易被人伤,只有“刚柔并济”才会游刃有余。

以上只是个人一管之见,如有不妥,欢迎批评!假如喜欢,请赐关注!

体育市场未来的发展趋势是什么?

“十三五”期间,全国体育产业发展驶入快车道。2016-2019年,全国体育产业总产出从1.9万亿元增长至2.95万亿元,增加值从6474.8亿元增长至1.12万亿元,增速都远远高于同期GDP的增长速度。“十四五”时期我国体育产业将如何发展,本文将从发展重点、发展目标两大方面进行分析。

1、“十三五”发展回顾

——规模增加、体育服务业占比提升

“十三五”期间,全国体育产业发展驶入快车道。2016-2019年,全国体育产业总产出从1.9万亿元增长至2.95万亿元,增加值从6474.8亿元增长至1.12万亿元,增速都远远高于同期GDP的增长速度。

从产业内部结构看,体育服务业发展势头良好,占比由2016年的35.9%提升至50.6%,超越体育用品及相关产品制造业成为体育产业的最大细分领域。

——国家体育产业基地领先发展

“十三五”期间,国家体育产业基地成为体育产业发展的重要平台。截至2021年3月末,国家体育总局共认定了275个国家体育产业基地,包括56个示范基地、106个示范项目和113个示范单位。

其中,浙江省、山东省和江苏省被认定的示范基地数量排名全国前三,说明这些省份的体育资源丰富、体育产业聚集效应明显。

2、“十四五”发展重点解读

——围绕全民健身、建设体育强国

根据《“十四五”规划纲要和2035年远景目标纲要》,“十四五”期间,为开展全民建设运动、建设体育强国,我国将完善全民健身公共服务体系;并探索中国特色足球篮球排球发展路径,持续推进冰雪运动发展;同时,将扩大体育消费,发展健身休闲、户外运动等体育产业。

——建设全民健身场地设施

《“十四五”规划纲要和2035年远景目标纲要》还提出将实施“全民健身场地设施”保障工程,包括新建、改扩建1000个左右体育公园、推进社会足球场地和体育建设步道的建设。

——十大举措推动体育产业发展

此外,2019年9月,国务院印发了《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》,该文件被认为是体育产业的一场“及时雨”,是推动体育产业成为国民经济支柱性产业的重要文件。

3、“十四五”发展目标解读

——2022年:大型体育场馆、体育服务业、冰雪产业等

首先,根据国务院于2019年印发的《关于促进全民健身和体育消费推动体育产业高质量发展的意见》,其中针对大型体育场馆、体育服务业、冰雪产业和体育产业数据发布机制提出了2022年的发展目标:

——2025年:产业总规模将突破5万亿元

此外,根据国务院印发的《关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》,2025年全国体育产业总规模将超过5万亿元,成为推动经济社会持续发展的重要力量。

——各省市发展目标汇总

此外,全国各省市也围绕体育设施建设、体育产业规模等内容,提出了“十四五”时期的发展目标:

—— 更多行业相关数据请参考前瞻产业研究院《中国体育产业发展前景预测与投资战略规划分析报告》

特步发布五五规划,双重升级丨2025,当刮目相看

国家正大力提倡共同富裕,当各种政策叠加为共同富裕开路,便催生出一个新的投资热点“大众消费市场扩容”。这一投资热点的核心包括:主要出现在居民最基础消费,吃穿住行等方面;价平、量增、质优,有设计特色;品类多、款式多、单价低。

恰逢其时,昨晚,特步公布了集团未来发布第五个五年的规划(即“五五规划”)。到2025年,特步计划主品牌实现收入200亿元,年复合增长率达23%;新品牌收入合计达到40亿元。

从“大众消费市场扩容”定位的角度来看,由于产品单价不高,但也具备一定品牌力;产品有设计感,品质好;渠道布局一直以三四线城市为主,特步无形中契合了这一新生消费缺口。

五年规划向好,加之政策利好,属于特步的时代到来了吗?本文试图对特步的“五五规划”进行解读,分析特步未来的增长空间及核心竞争力。

根据特步的“五五规划”,特步正在打造以“运动+时尚”为定位的主品牌,即专业运动和运动时尚双轮驱动,对应的分别是大众运动市场和国潮市场。作为一家成立20年,下沉于三、四线城市的运动品牌来说,这是一次对品牌的重新定义。那么,在安踏、李宁主品牌稳居头部的情况下,特步在大众运动市场有多大机会?国潮概念又能否为特步带来新的增长空间?

运动品牌必须具备体育基因。特步的体育基因,主要在于跑步。

而结合政策及相关调查结果来看,未来几年内,跑步依然是运动品牌最需要争夺的领域之一。

根据近期国务院印发的《全民健身计划(2021-2025年)》,到2025年,全国体育产业总规模将达到5万亿元,经常参加体育锻炼的人数比例将达到38.5%。计划中明确指出,实施的措施将包括加大全民健身场地设施供给;广泛开展全民健身赛事活动;激发体育社会组织活力(包括跑步)等。

同时,上海最新发布的《2020全民健身报告》显示,跑步在人们经常参加的体育锻炼项目中排名第二,选择“跑步”的调查者占比高达43.3%,其中在19-49岁年龄段的调查者心中,跑步是最常参加的体育锻炼项目。

相应地,对于体育产业公司而言,跑步运动装备市场亦是一块诱人的大蛋糕。以跑鞋为例,根据艾瑞咨询数据及东吴证券的测算,我国的核心跑者和大众跑者合计规模早在2019年就达到了4亿人,跑鞋市场规模在2020年就达到了1750亿元左右。

面对这样一个红海市场,包括安踏、李宁、特步、361度在内的国产运动品牌纷纷发力,例如李宁推出䨻系列跑鞋,安踏推出创系列跑鞋等。然而,在这一垂直领域,特步似乎建立了更深的护城河,这一护城河既包括产品力,也包括性价比。

这首先体现在马拉松精英选手对特步跑步鞋的认可上。在2021年徐州马拉松比赛的男子前九名中,有7位穿的都是特步160X PRO跑鞋,另外2位穿着是耐克跑鞋。

马拉松精英选手对特步的认可源自产品力。以特步160X 1.0跑鞋为例,根据国泰君安研报,在世界级专业评测机构《RUNNER’S WORLD跑者世界》的评测中,特步这款跑鞋的轻量化、后跟缓震、能量回馈等功能均拿到了95分以上的高分。

另一方面,在同类竞速跑鞋中,特步的极致性价比也吸引了不少粉丝。国泰君安研报显示,综合近年中国马拉松赛事跑鞋穿着的情况,特步、Nike及李宁是精英选手最常穿的品牌。其中Nike及李宁的专业竞速跑鞋均价在2000元左右,而性能相近的特步160X系列最高配的价格仅为1000元左右。

产品力的背后,是特步多年来的研发投入。早在2015年,特步就成立了运动科学实验室。据介绍,实验室涵盖3D足部扫描仪、红外高速运动捕捉系统力学分析系统等科研设备,是我国体育行业首个针对鞋履测试、设计及研发的跑步专属研发中心。

从费用支出来看,特步的研发费用率持续攀升,2015年为2.3%,到2020年提升至2.7%。与李宁、安踏相比,其研发费用率更高一筹。

专利数量是直接体现研发投入成果的一个重要指标。天眼查信息显示,截至今年7月,在国内几大运动品牌中,特步的专利数量仅次于安踏,共计1093项。

未来,在跑步鞋服及装备领域的市场竞争中,特步具备一定的先发优势,预计仍将在同业中保持头部地位。

而在跑步鞋服及装备产品之外,特步也在建立跑步生态圈。2007年,特步开始全面布局跑步领域。2012年,特步成立“特跑族”,这是目前国内规模最大、最为活跃的品牌跑团之一。其通过目前拥有约100万名会员的特跑族,提供多种跑步服务,例如新产品推广、培训和赛事等,试图创造一个跑步生态系统。

此外,根据“五五规划”,未来,深耕大众市场的特步主品牌还将在聚焦跑步带动大盘以外,进一步拓展篮球、户外、综训等领域的业务,将产品价格上探至千元以上,或将为特步提供新的收入增长空间。

“国潮”无疑是近两年在消费品牌中热度最高的话题之一。根据《百度2021年国潮骄傲搜索大数据》报告,国潮在过去十年的搜索热度上涨了528%。

在“五五规划”中,特步亦明确表达了在时尚运动领域的野心,而国潮自然是特步玩转运动时尚的一个重要切入口。

事实上,早在2019年,特步就携多款色彩鲜明、设计大胆的潮流产品亮相“伦敦时装周”。

近期特步在国潮方面更是动作频频。今年5月,特步与少林联名系列更是与天猫超级品牌日合作,在少林举行大型时装秀,推出全新高端厂牌XDNA。随后,更是签下当红小花迪丽热巴担任全新品牌代言人。

数据显示,90后和00后已经成为国潮消费的主要增量。而根据规划,特步将通过跨界联名、创新设计等举措拓展国潮市场,这正是当下“讨好”年轻人的重要方式。

值得注意的是,特步重组后的儿童业务也将成为其时尚运动发展的重要驱动力。目前看来,特步儿童业务的主要目标群体是00后——这一国潮消费的主要增量,有利于在00后群体中建立心智,增强品牌认知度。当00后群体长大,特步有望收获一批具备经济实力的忠诚消费者。

从公开数据来看,特步儿童业务增长显著。截至2021年6月30日,特步儿童在中国内地约有1000个零售点。2021年的618购物节期间,特步儿童业务线上销售同比增长150%。

根据“五五规划”,在2025年特步主品牌的200亿元收入目标中,特步儿童业务需要贡献35亿元,年复合增长率需达到37%,高于特步成人业务的21%,足见特步对儿童业务的重视。

主品牌是特步未来五年增长的根基,而渠道升级则将成为主品牌实现增长的重要手段。

线下渠道方面,根据规划,“城市上攻,购物中心抢占”“数字化运营”等是此轮渠道升级的关键词。

具体到门店数量和月店效,据特步介绍,到2025年,特步成人门店的年净开店数将达到1500家以上,月店效达25万;特步儿童门店的净开店数将达到1000家,月店效达15万。

门店布局方面,特步将在一二线市场布局潮流店铺,以实现店铺数翻倍,今年四季度将开设第一家潮流店,预计到2025年潮流店达到300家,跑步店300家。在三四线城市,特步将通过扩大面积,优化零售空间等渠道结构优化举措,在局部区域加大门店密度,进一步稳固市场占比。

门店结构方面,特步计划到2025年将购物中心(商超+奥莱+潮流)门店占比提升至38%,独立店(街铺+跑步店)占比则为62%。

值得注意的是,与其他多数知名运动品牌不同,特步不打算在DTC战略上过于“激进”。

DTC即直达消费者(Direct to Consumer),旨在以消费者的需求为重心去反向指导厂商的设计、生产、选品和营销。包括安踏、阿迪达斯等品牌都在大力发展DTC战略。其中,安踏于2020年正式启动了全面DTC模式转型,在中国11个地区开展混合营运模式,涉及门店3500家,其中约60%的门店由安踏直营,约40%的门店由加盟商按照安踏新运营标准营运。

相比之下,按照特步董事局主席丁水波的表述,特步非常重视DTC,但短期内不会把代理商收回来做直营,同时会给代理商做培训,通过这样的方法来运作。

沿用代理商模式或许可以让特步以较低的成本和风险发展业务。毕竟,在代理商模式的基础上大举DTC转型,虽然长期来看有利于增收创利,但短期内或许难以避免额外的成本开支,同时门店的运营和管理难度也会增加。例如,去年三季度,为了向DTC模式转型,安踏在收购11家经销商时耗资高达20亿元。

线上则更像特步发力DTC的主战场。根据国家统计局数据,实物商品网上零售额占比逐年提高,2020年已提升至24.9%。当电商成为国民消费不可或缺的渠道,特步也打算在线上全渠道布局,具体包括加大社交电商布局与投入,新品投入、尖货打造和IP营销等。

线上、线下全渠道升级,与会员规模扩大息息相关。根据规划,特步主品牌的会员规模将在2025年突破6500万。

除了主品牌的发展,市场普遍关注特步的多品牌运营,这是其未来较大的增长空间。

2019年,特步分别收购了运动时尚品牌盖世威和帕拉丁,以及专业跑步及户外品牌索康尼和迈乐的大中华地区经营权。至此,特步形成了覆盖大众运动、专业运动、时尚运动三大领域的品牌矩阵。

今年6月,高瓴以10亿港元投资特步,其中约5亿港元用于发展“盖世威”及“帕拉丁”品牌的全球业务。截至2021年6月30日,盖世威在亚太区拥有44家自营店。盖世威在中国内地的首家自营店预计于2022年初开业。另一方面,帕拉丁专注于优化中国内地的零售网络及提升店效。截至2021年6月30日,帕拉丁在亚太区及欧洲分别有57及三家自营店,其中25家位于中国内地。

对于索康尼和迈乐,到2025年,特步计划将索康尼的店铺数量增加至约200家,店铺平均面积增长超45%,线下线上比例为60:40。

未来,迈乐将成为特步户外运动业务增长的重要驱动力。户外运动是中国体育行业的一个高潜力增长市场。根据兴业证券研报,中国户外运动市场零售规模约250亿元,人均消费额20元,户外参与率不足20%,户外运动在中国的发展仍处于初级阶段。而在户外运动发展较为发达的国家,则已进入高渗透阶段,例如美国户外参与率达50%,人均消费额430元。

低渗透率意味着更高的增长空间。因此,国内各大运动品牌均通过收购外资品牌来布局这一市场。例如,安踏就通过大手笔收购,将迪桑特、可隆、始祖鸟、萨洛蒙等户外运动品牌收至旗下。不过,目前中国户外运动市场尚未形成品牌垄断,包括特步、安踏、李宁在内的品牌均站在同一起跑线上,而特步也已通过迈乐获得了竞争资格。

丨参考资料:国泰君安《特步国际:特立独行,步履不停》;东吴证券《特步国际:跑鞋之光立国潮品牌根基,多品牌多品类运营未来可期》

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