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目前,北京大部分通信链基本处于有效控制之下的简单介绍

2022-11-22 5 adminn8
目前,北京大部分通信链基本处于有效控制之下的简单介绍

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本文目录一览:

北京疫情防控处于紧要关头,是否还有隐藏的传播链?

北京地区可能会存在隐藏的传播链,这也是为什么我们要继续加强疫情防控的主要原因。

对于很多地方爆发的新冠疫情来说,因为很多地方的新冠疫情主要是以奥密克戎变异毒株为主,奥密克戎变异毒株的传播能力非常强,甚至有可能会在病毒的基础上发生一系列的分支变异,这才导致很多地方的新冠疫情难以在短时间内彻底清零。在这种情况之下,我们需要继续严格防控新冠疫情,同时也需要加大核酸检测的密度与强度。

北京的疫情防控处在紧要关头。

虽然北京地区的新冠疫情已经得到了有效控制,但因为北京的部分片区依然会出现零星的确诊病例,所以我们依然需要严肃对待疫情的防控问题。在此之后,北京地区将会对至少90%以上的人口进行密集的核酸检测,核酸检测的过程为三轮,我们也可以通过这种方式进一步排查出所有的新冠患者。

北京地区可能会存在隐藏的传播链。

之所以这样说,主要是因为并不是所有的新冠患者和无症状感染者都被有效溯源,奥密克戎变异毒株所带来的新冠感染情况会比较复杂。虽然奥密克戎变异毒株的致病性并不强,但传染能力要显著高于新冠病毒的原始病毒,所以奥密克戎变异毒株可能会导致包括北京在内的很多地区的新冠疫情反复反弹。

我们需要继续严格防控新冠疫情。

对于北京地区来说,只要北京地区没有实现社会面的全面清零,我们就需要继续严格防控新冠疫情。有些人可能会认为这种方式非常麻烦,但如果我们想有效恢复所有人的正常生活,我们就需要认真对待以前的防控问题,千万不能把新冠疫情当成所谓的大号流感,这种行为也非常不负责任。

格局已定?从四巨头财报看“大疫”之下通信设备市场

在历经了三年无线市场的“寒冬”后,5G商用让设备商迎来了期盼已久的“春天”,但四大设备商之路,已俨然‘分道扬镳’。全球蔓延的新冠疫情,又会为设备市场蒙上怎样的阴影?

文 | 通信产业报(网) 党博文

在历经了三年无线市场的“寒冬”后,5G的正式商用与规模建设无疑让设备商迎来了期盼已久的“春天”。

3月31日,随着华为公布2019年年报后,以华为、中兴、爱立信、诺基亚为首的四大通信设备商2019年“成绩单”都已相继发布,从财报看来,四大设备商的营收与利润与去年相比均实现了增长,其中, 华为在美国“实体清单”重压下的首份年报依然实现了逆势上扬,爱立信实现“V”字反弹,诺基亚利润转正,中兴业绩也逐渐回复到了2017年制裁前水平,5G之下,设备商的春天似乎来了。

5G催生“ V ”字反转 马太效应初显

2019年对于设备商是不平凡的一年,这一年5G正式商用,全球有60多家运营商部署了5G网络,其中有超过50家正式推出了5G商用服务,虽无线市场依然呈现四足鼎立竞争格局, 但作为设备商龙头的华为却在不断拉大与诺基亚、爱立信和中兴之间的身位。

2019年,华为全球营收达到8588亿元人民币,同比增长19.1%,净利润627亿元人民币,同比增长5.6%,在运营商业务方面,华为2019年实现营收约2967亿元,占总收入达34.5%,同比增幅3.8%。

从四年的业绩来看,华为营收与利润均持续走高,其中营收每年以超过15%的势头增长,与四年前相比,华为的营收规模也接近翻了一番,在利润上,除2019年利润同比增长5.6%之外,华为也连续三年实现了利润超过15%的增长。特别是在2019年 华为 处于美国“实体清单”的压力下, 实现了收入与利润的双增长,同时在生态布局上也走出了“不得已”的坚实步伐。

诺基亚2019年全年净销售额为233.15亿欧元(折合1813.11亿元),去年同期为225.63亿欧元(折合1699.24亿元),同比增长3.33%,净利润1100万欧元(折合约为8424万元),同比增长103.28%。

爱立信2019年全年净销售额达到至2272亿瑞典克朗(折合1610.78亿元),同比增长8%;实现净利润18亿瑞典克朗(折合12.76亿元),同比增长129.32%。

爱立信在2019年实现了“V”字反转,收入走高。与此同时,在2018年爱立信净利润实现了“V”字反弹后,2019年爱立信利润也正式“转正”, 据了解,爱立信已经连续六个季度实现了有机销售额增长,并且,中东和东北亚市场营收的同比增长也是爱立信此次营收与利润上涨的主要原因。

而“涅槃重生”的中兴通讯营收逐渐接近了“制裁”前的水平,利润实现大幅增长,迎来了“转正”。 2019年中兴通讯实现营收907.37亿元,同比增长6.11%;净利润51.48亿元,同比增长173.71%,其中运营商网络实现营业收入665.85亿元,同比增长16.66%,是2019年业绩增长的主要贡献点。

分析四大设备商财报,无论是营收还是利润,华为正在更大的增长拉开与其他三家设备商的距离。 华为2019营收总额接近诺基亚、爱立信、中兴三家收入之和的2倍,净利润总额更是接近其他三家净利之和的10倍,马太效应初显。

《通信产业报》全媒体总编辑辛鹏骏认为, 从最新财报看,主要设备商在2019年集体跳了一个“V”字舞,实现了收入、利润的上扬,但从更长区间看,主要设备商有的“逆风”爬上坡,有的“顺风”滑下坡。在发展过程中,技术并没有与政治隔离,黑天鹅还是时常飞起,发展路上主要设备商既创新澎湃,也“命运多舛”。

“师出同门” 却已“分道扬镳”

毫无疑问, 除市场格局与企业规模外,四大设备商的业务板块也已经分道扬镳,业务模式与业务结构已尽然不同。

2019年华为收入主分三大板块,受5G换机红利的推动,2019年华为消费者业务实现销售收入4673亿元, 同比增长34%,占总收入的54.4%,已经超过运营商业务,成为华为主要营收来源,企业业务收入也以达到897亿元,占总收入的10.4%。

中兴通讯则在运营商业务外也将消费者业务放在首位,包括手机、移动数据终端、家庭信息终端、融合创新终端等产品,以及相关的软件应用与增值服务。 2019年中兴通讯消费者业务营收为149.97亿元,同比下滑21.93%,占总营收的16.53%,此外,中兴通讯2019年政企业务收入达91.54亿元,占总营收的10.09%。

而反观爱立信与诺基亚则的收入结构则是显得更加“纯粹”, 其中诺基亚单一网络服务占比接近营收总额的80%,并且,从收入结构来看,软件与技术侧的营收从总体归结看,也尽属运营商业务范畴。

总体而言,华为和中兴无疑是端到端的信息通信全生态的业务布局,而诺基亚、爱立信,似乎正不断的收缩与回归电信网络本身。

通信产业本质是技术产业,四大设备商竞争能力的背后是技术和研发的“较量”。在这其中,华为一直是投入研发的大户,每年将营业收入的10%用于研发, 近十年投入研发费用总计超过6000亿元,2019年研发费用更是达到1317亿元,占全年销售收入15.3%。

同样保持高额研发投入的还有中兴通讯,2019年, 中兴通讯研发投入达到125.48亿元,同比增长15.06%,研发投入占营业收入比例达13.83%。

辛鹏骏指出,经过近几年转型、变革、定局,通信产业四巨头发展路径已经基本“分道扬镳”, 华为已经成为具备一定基础研究和生态能力的通信全产业链端到端主导厂商,中兴通讯则试图做一个缩小型的华为“翻版”,爱立信、诺基亚似乎聚焦回归到“纯”通信设备商。

2020:大“ 疫 ”之下如何走?

新冠疫情的突发和在全球蔓延,已为通信产业带来了影响。3GPP暂缓了Release 16与Release 17的标准冻结进度,有分析认为 ,2020年全球5G建设势必也将与计划相比有所放缓,对于设备商而言,2020年在积极“跑马圈地”的同时,更要“养精蓄锐”。

爱立信总裁兼首席执行官鲍毅康(Borje Ekholm)则指出,爱立信对业务流程数字化的投资将在2020年增加成本, 并将在2021年及以后提高生产率,从而提高利润率。

华为的挑战也不会小。华为公司董事长梁华则指出,2020年,华为可能会面临更大的困难,既要克服长期“实体清单”限制的挑战,也要应对疫情带来的影响。

但需要指出的是, 中国作为全球最大的5G市场之一,受“新基建”影响,整体5G发展脚步不会放缓,在网络建设与应用层面正迎来新一轮加速。

日前,中国移动公布了2020年5G二期无线网主设备集采中标候选人名单,其中, 华为赢得了总合同份额的57.3%,中兴通讯获得28.7%,爱立信占比11.5%,中国信科2.6%,诺基亚则遗憾“滑”出榜单。

作为老牌设备商之一的诺基亚在设备集采中遗憾落榜,给通信设备格局的变化以想象空间。而针对日前网络流传的“致联通函”事件,上海诺基亚贝尔CEO马博策在公开信中称,作为在中国通信市场服务了近40年的通信“老兵”, 5G对任何厂家都是极其重要的,我们的战略将全力配合和支持所有运营商的5G部署,同时与其共同推动行业市场的数字化应用,确保中国5G网络的建设和发展成功。

网络流传的“致联通函”

值得一提的是,4月7日晚间,中国移动公布了2020年5G SA核心网新建设备集中采购中标候选人名单, 华为、中兴通讯、爱立信再次入列,诺基亚再次出局。

事实上,在失去中国移动这一市场的背后,电信与联通的集采将对后续诺基亚在中国5G市场的“生存”至关重要。

在全球疫情背景下,“新基建”的推动让中国通信产业似乎是一枝独秀。赛迪顾问总裁孙会峰分析认为,预计2020年中国网络设备和终端设备收入合计可达4500亿元,电信运营商在5G网络设备上的投资将超过2200亿元, 围绕2020年新基建中5G上下游采购可达5000亿元。

温晓君认为,通信产业链应以5G数字“新基建”为牵引,加快5G网络部署和商用步伐,推动5G+超高清、5G+工业互联网、5G+自动驾驶、5G+远程医疗等应用普及, 对于引燃后疫情时代产业动力新引擎,保障经济稳增长目标实现,具有重要意义,也对每一个通信企业,具有现实意义。

疫情之下的全球通信产业,2020或充满变数。最接近四大设备商的 中国信科 ,也正“磨刀霍霍”。 高通、思科 则在各自领域继续占据主角。而在一些领域, 英特尔、三星、新华三 正跻身入局。一些 “隐形冠军” 也正在专业化与多元化间延展。

“ 期望2020年主要设备商安好,适当的竞争格局,有利于产业生态整体 健康 。 ”辛鹏骏表示,今年大疫之下,不可避免对全球通信设备市场蒙上阴影,像中国“加快新基建”的“作业”,不一定是很多市场能抄得了。加之美国对特定企业的持续打压,会加速格局调整。 有的企业或被“逼上梁山”,成为通信产业新技术格局的生态盟主,有的企业或归位到专业公司,当然,更有企业或“滑”出赛道,也会有企业“挤”道入局。

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编辑 / 党博文

北京本轮新冠疫情已隐匿传播一周,当地的疫情情况怎么样了?

北京当地的疫情基本上已经得到了有效控制,我们也需要用严格的方式来防控新冠疫情。

在北京地区出现新冠疫情之后,因为北京地区的新冠疫情本身具有隐匿性,新冠疫情甚至已经提前隐匿了一周。在这种情况之下,我们需要进一步排查新冠疫情的传播链,同时也需要通过核酸检测的方式来排查出更多的无症状感染者。虽然很多人身上没有任何症状,但很多无症状感染者会进一步把疫情传播给身边的人,所以北京地区将会开展密集的核酸检测工作。

北京地区的新冠疫情已经隐匿传播了一周。

在北京地区出现新冠疫情之前,新冠疫情已经在北京的地区隐匿传播了一周时间。北京地区的新冠疫情主要是奥密克戎变异毒株的确诊情况,奥密克戎变异毒株的致病性并不强,但具有着一定的隐秘性,新冠患者甚至会有一定的潜伏期,这才导致新冠疫情在北京地区隐匿传播的出现。

北京地区的新冠疫情已经得到了初步控制。

因为北京地区排查新冠疫情的速度非常快,防控新冠疫情的力度也非常强,所以北京地区已经初步控制住了新冠疫情。在此之后,北京地区将会对至少90%以上的人口进行核酸检测,核酸检测的过程为三轮,这个方式可以进一步帮助北京地区排查出更多的无症状感染者。

我们需要密集防控新冠疫情。

除了北京地区之外,其他城市也相继出现了零星的确诊病例。在新冠疫情面前,我们一定不能抱有所谓的共存的幻想,更不能把新冠疫情当成所谓的大号流感。我们需要用严肃的态度来防控新冠疫情,同时也需要让新冠疫情对我们的影响降到最低。

北京本轮疫情早期传播链基本被切断,目前防疫过程中还需注意什么?

我认为,一方面应对一些火车和机场等有频繁人员进出的地方进行严格管控和疫情防范。另一方面,许多市民在生活当中要注意个人的防控,少去人流聚集的场所。

随着目前北京对于本轮疫情的传播链进行了持续的管控和防范,北京宣布目前的病毒传播链基本解决。而作为普通群众,在生活当中依旧要坚持自身的严格防控和安全防护,少去人流聚集的场所,以免接触到无症状感染者。

建议政府部门对火车和机场等频繁人员进出的地方进行严格的疫情管控。

随着此次北京对于疫情传播面的防控,目前对于人员传播的途径也有了详细的调查结果。我个人也建议,由于无症状感染的可能风险和必要性,对于火车、机场以及地铁等大规模人员出入的地方,一进行严格的疫情防控和人员检测。只有将防疫政策真正落实到位,才能够保障北京市民的健康安全。

普通群众在生活当中要注意个人的身体保护,少去人流密集的场所。

而普通人,在生活当中要注意个人的身体保护,勤洗手及勤换口罩。少去一些人流密集的场所,如饭店、商场、超市等。保障自己的健康安全,就等于支持政府部门的防疫政策,也为北京市早日复工复产做出很好的帮助和正向作用。

工作人群在外出出行时可选择私人车辆,多了解政府部门的防疫政策。

同时,对于一些需要工作的工作群体而言,在外出行时,尽量不要选择地铁、公交车等人员密集的交通工具,有条件的可以选择私人车辆,在生活当中,要多了解政府部门的防疫政策和安排,及时的进行学习和,可以更好的为自己的疫情防控和个人安全做出合理的安排。

集成供应链管理的基本程序?

企业在信息化建设进程中采用计算机、通信和网络等信息技术,广泛利用企业内外信息资源,逐步实现了运行的全面自动化。本文运用集成化供应链管理模型,对于企业资源计划、顾客关系管理与供应链管理的整合进行了探讨。

在企业信息化建设进程中,ERP、CRM与SCM作为关键的信息系统发挥着日益重要的作用。供应链上各个企业均是链条上的一个不可缺少的一环,在充分利用集成化供应链管理提供的便利条件下,实现SCM、CRM和ERP的有机整合,满足市场对本企业产品的需求是各个企业面临的重要问题。

集成化供应链中的ERP、CRM与SCM

目前,国内外供应链管理研究主要集中在企业个体问题的解决办法,较少从整个链条的角度集成化的考虑供应链的管理问题,而这恰好是确立竞争优势的关键。有的学者对此做出了有意义的探讨,提出了集成化供应链管理实施步骤模型。他们认为企业间只有建立集成化供应链联盟才能获得真正的竞争优势。该模型主要包括:基础建设、职能集成、内部供应链集成、外部供应链集成、集成化供应链动态联盟五大阶段。

在上述研究的启发下,我们认为在信息的集成建设中,为了更好的发挥供应链的集成效应,应该从整个供应链的角度出发,建立基于供应链的统一SCM系统,即供应链信息管理中心,统一对相关信息进行管理和配置。在此基础上,各个企业发展自己的ERP、CRM、基于个体的SCM。如图1所示,在集成供应链的基础上,各个企业内部进行ERP、CRM与企业个体SCM的整合,企业中各自的SCM系统向管理中心提供相关信息,由供应链上的SCM中心从整体价值最大化出发,调集分散的信息和资源,将供应链中的物流、信息流、资金流进行控制,从原材料、半成品、最终产品,到最终将产品销售给客户,实现将供应商、制造产、代理商、生产企业、最终客户连成利益的共同链条。

三者集成的组织管理途径

一般来说,供应链中的企业个体应该有一个整体信息建设规划,从内部的信息化开始,先实施ERP系统,在ERP的基础上,逐步扩展到SCM和CRM,使供应商、生产商、分销商通过供应链紧密结合,在客户的驱动下实现物料的有效流动。在此前提下,整个供应链致力于逐步实现基于集成化供应链的三大信息系统的整合。

三者集成的整合设计

ERP与CRM重叠部分的整合优化

对于企业个体而言,现在ERP在销售方面提供的功能有限,而正迅速发展的CRM软件集传统的销售和服务自动化、电子商务、营销自动化、分析性的应用程序和电话授权为一体,可实现销售、营销等流程的自动化。从功能上讲ERP与CRM的整合部分主要体现在它们之间下列的交叉与重叠处,交叉的功能模块则应根据业务流程需要进行梳理、融合,以提高整体功能。下面给出了重叠处分工的建议:

ERP负责:产品管理,工作流管理,工作人员管理,订单管理,产品基本信息。

CRM负责:客户管理,营销管理,销售管理,客户服务和支持,决策支持。

共同负责:信息交流。

ERP与个体SCM重叠部分的整合优化

这里所指的SCM是企业个体中的供应链管理系统。一般情况下,企业内部的供应链管理包括了供应商管理、采购管理、产品设计、生产计划、物料管理、物流管理、订货管理、存货管理、运输管理、仓储管理和顾客服务等。对于企业个体而言,面对ERP无力承担企业间的协调与集成,SCM提供了更好的解决方案,具体而言在以下几个方面二者存在重叠。由于在这些方面SCM提供的功能要优于ERP,在整合过程中,可以将后者相应的部分合并到个体的供应链管理系统中:

企业需求计划 SCM基于Internet的解决方案和协同引擎等在内的通讯技术可帮助生成企业间的最新和实时的协作预测,提供了精确的预测结果,ERP尽管也提供了需求预测功能,但较前者逊色,应归入供应链管理系统。

企业生产计划 SCM可分析企业内部和供应商生产设施的物料和能力的约束,编制满足物料和能力约束的生产进度计划,并且还可以按照给定条件进行优化,而基于MRP的ERP计划模型有其自身的缺陷,如假定提前期是已知的固定值,所有工作都是在假定无限能力的前提下进行,而且修改起来十分费时,应归入供应链管理系统。

企业分销计划 SCM为销售计划的制定提供了更为全面的功能,可以帮助管理分销中心并保证产品可订货、可盈利、能力可用。分销计划帮助企业分析原始信息,而且能帮助企业确定如何优化分销成本或者根据生产能力和成本提高客户服务水平。

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