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复星的全球合作伙伴是如何帮助融资的不得而知(复星 并购)

2022-11-22 6 adminn8
复星的全球合作伙伴是如何帮助融资的不得而知(复星 并购)

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本篇文章给大家谈谈复星的全球合作伙伴是如何帮助融资的不得而知,以及复星 并购对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

复星医药是如何通过股票市场融资来扩大规模,购买A股还是H股

通过股票市场融资来扩大规模,购买A股。

疫情的出现,造成很多行业影响颇大,不过也有一些行业得到了很大的发展。最为典型的就是医药行业,特别是医药细分里的疫苗行业。过去大家认为新冠疫苗是一锤子买卖,一旦接种就是永久保护了,可是因为新冠始终在变异以及反复,市场也开始意识到新冠疫苗有别于其他疫苗,新冠很难从根本上控制,后期也可能流感化,从而使疫苗得到推广。面对这样的环境,复星医药将完全可以从疫苗常态化带来的机会中得益,同时,该公司在医药行业中有其他制药公司无法比拟的独特优势。

借着分析复星医药前的空档,下面是一份医药行业龙头股名单,我特意整理了分享给大家的,赶紧戳开领取:宝藏资料!医药行业龙头股一栏表

一、公司角度

公司介绍:复星医药以药品制造与研发作为经营业务的核心,涵盖医疗器械与医学诊断、医疗服务以及药物流通领域。公司通过技术上的创新发展带动整个内部的发展,通过国际化收购及战略投资,实现公司外部环境的改善和总体发展水平的提高,现在已经实现了医疗保健全产业链布局,在中国医疗健康产业集团的发展中,它还是比较迅速的。

清楚地知道公司的基本情况后,下面,学姐就给大家聊聊公司的投资价值。

亮点一:mRNA疫苗,助力复星腾飞启航

2020年3月,复星医药与德国mRNA 疫苗研发公司BioNtech达成合作关系,在中国独家合作开发、商业化新冠病毒mRNA疫苗。

普遍的灭火疫苗,说通俗点就是是将人体外产生的病毒抗原蛋白输入人体,引发人体免疫反应。mRNA疫苗,是把遗传编码信息直接输入人体,使用人体细胞内的RNA翻译机器,产生抗原蛋白,激活免疫反应,其安全性和保护率都远超普通灭火疫苗。

另外,一旦病毒大面积变异,灭活疫苗都有可能重新进行研发;而mRNA疫苗只要针对变异病毒重新编码便可以马上量产了。

很显然,面对着始终在变异和反复的新冠病毒,mRNA疫苗有着独到之处,使复星的利润得以增长。

亮点二:成立全球研发中心,以仿转创,打造更强竞争力

创新药是打造核心竞争力从而走向全球的一大利器,想要适应多变的疾病环境,必须这样做,这样才能更加国际化。

复星医药为了更加的国际化,全球研发中心成立于2020年年初,兴办四大高科技平台,支持帮助创新研发,以中国、美国、欧洲为重心,始终不断增强药品的临床前研究与临床开发能力。

公司可以积极迎接变化,以此让公司的实力更强,将来来做大做强或将是肯定的,复星医药的将来是前途无量的。

因为篇幅有限,关于复星医药的深度报告和风险提示的更多信息,我整理在这篇研报当中,点击即可查看:【深度研报】复星医药点评,建议收藏!

二、行业角度

随着疫情的发展,新冠疫苗的注射也许会变为常态化,要是这样的背景下,会给疫苗企业带来巨大的利润增量,和灭活疫苗相比,mRNA疫苗的优势还是比较明显的,不久的将来也许会成为疫苗界的主流产品,复星医药将充分享受这一红利带来的好处。

此外,复星医药憧憬未来,主动去转变,加强创新药的未来布局。创新药可以说是目前医药行业里最有发展的领域之一,而且获得了国家政策的支持,有助于公司营收规模扩大,对将来的发展做好充分准备,未来是有前景的。

总体而言,对于复星医药来说,它正处于高确定性的疫苗和高成长性的创新药领域中,未来公司股价将会非常可观。然而文章具有一定的时间局限性,如果想知道更准确的关于复兴医药的发展趋势,从下面的链接进去,有专业投顾帮你分析这只股票是否值得买入,看下复星医药估值是高估还是低估:【免费】测一测复星医药现在是高估还是低估?

应答时间:2021-09-24,最新业务变化以文中链接内展示的数据为准,请点击查看

如何选择项目融资模式

项目的投融资模式是指项目投资及融资所采取的基本方式,包括项目的投资和融资组织形式、融资结构。下面我就为大家解开选择项目融资模式的内容,希望能帮到你。

选择项目融资模式的内容

BOT模式是指国内外投资人或财团作为项目发起人,从某个国家的地方政府获得基础设施项目的建设和运营特许权,然后组建项目公司,负责项目建设的融资、设计、建造和运营。BOT融资方式是私营企业参与基础设施建设,向社会提供公共服务的一种方式。BOT方式在不同的国家有不同称谓,我国一般称其为"特许权"。以 BOT方式融资的优越性主要有以下几个方面:首先,减少项目对政府财政预算的影响,使政府能在自有资金不足的情况下,仍能上马一些基建项目。政府可以集中资源,对那些不被投资者看好但又对地方政府有重大战略意义的项目进行投资。BOT融资不构成政府外债,可以提高政府的信用,政府也不必为偿还债务而苦恼。其次,把私营企业中的效率引入公用项目,可以极大提高项目建设质量并加快项目建设进度。同时,政府也将全部项目风险转移给了私营发起人。第三,吸引外国投资并引进国外的先进技术和管理方法,对地方的经济发展会产生积极的影响。BOT投资方式主要用于建设收费公路、发电厂、铁路、废水处理设施和城市地铁等基础设施项目。

BOT很重要,除了上述的普通模式,BOT还有20多种演化模式,比较常见的有:BOO(建设-经营-拥有)、BT(建设-转让)、TOT(转让-经营-转让)、BOOT(建设-经营-拥有-转让)、BLT(建设-租赁-转让)、BTO(建设-转让-经营)等。

TOT融资

TOT(Transfer-Operate-Transfer)是"移交--经营--移交"的简称,指政府与投资者签订特许经营协议后,把已经投产运行的可收益公共设施项目移交给民间投资者经营,凭借该设施在未来若干年内的收益,一次性地从投资者手中融得一笔资金,用于建设新的基础设施项目;特许经营期满后,投资者再把该设施无偿移交给政府管理。

TOT方式与BOT方式是有明显的区别的,它不需直接由投资者投资建设基础设施,因此避开了基础设施建设过程中产生的大量风险和矛盾,比较容易使政府与投资者达成一致。TOT 方式主要适用于交通基础设施的建设。

国外出现一种将TOT与BOT项目融资模式结合起来但以BOT为主的融资模式,叫做TBT。在TBT模式中,TOT的实施是辅助性的,采用它主要是为了促成 BOT。TBT有两种方式:一是公营机构通过TOT方式有偿转让已建设施的经营权,融得资金后将这笔资金入股BOT项目公司,参与新建BOT项目的建设与经营,直至最后收回经营权。二是无偿转让,即公营机构将已建设施的经营权以TOT方式无偿转让给投资者,但条件是与 BOT项目公司按一个递增的比例分享拟建项目建成后的经营收益。两种模式中,前一种比较少见。

长期以来,我国交通基础设施发展严重滞后于国民经济的发展,资金短缺与投资需求的矛盾十分突出,TOT方式为缓解我国交通基础设施建设资金供需矛盾找到一条现实出路,可以加快交通基础设施的建设和发展。

PPP融资模式

PFI模式和PPP模式是几年国外发展得很快的两种民资介入公共投资领域的模式,虽然在我国尚处于起步阶段,但是具有很好的借鉴的作用,也是我国公共投资领域投融资体制改革的一个发展方向。

PPP(Public Private Partnership),即公共部门与私人企业合作模式,是公共基础设施的一种项目融资模式。在该模式下,鼓励私人企业与政府进行合作,参与公共基础设施的建设。

其中文意思是:公共、民营、伙伴,PPP模式的构架是:从公共事业的需求出发,利用民营资源的产业化优势,通过政府与民营企业双方合作,共同开发、投资建设,并维护运营公共事业的合作模式,即政府与民营经济在公共领域的合作伙伴关系。通过这种合作形式,合作各方可以达到与预期单独行动相比更为有利的结果。合作各方参与某个项目时,政府并不是把项目的责任全部转移给私人企业,而是由参与合作的各方共同承担责任和融资风险。这是一项世界性课题,已被国家计委、科技部、联合国开发计划署三方会议正式批准纳入正在执行的我国地方21世纪议程能力建设项目。

PFI融资模式

PFI的根本在于政府从私人处购买服务,目前这种方式多用于社会福利性质的建设项目,不难看出这种方式多被那些硬件基础设施相对已经较为完善的发达国家采用。比较而言,发展中国家由于经济水平的限制,将更多的资源投入到了能直接或间接产生经济效益的地方,而这些基础设施在国民生产中的重要性很难使政府放弃其最终所有权。

PFI项目在发达国家的应用领域总是有一定的侧重,以日本和英国为例,从数量上看,日本的侧重领域由高到低为社会福利、环境保护和基础设施,英国则为社会福利、基础设施和环境保护。从资金投入上看,日本在基础设施、社会福利、环境保护三个领域仅占英国的7%、52%和1%,可见其规模与英国相比要小得多。当前在英国PFI项目非常多样,最大型的项目来自国防部,例如空对空加油罐计划、军事飞行培训计划、机场服务支持等。更多的典型项目是相对小额的设施建设,例如教育或民用建筑物、警察局、医院能源管理或公路照明,较大一点的包括公路、监狱、和医院用楼等。

ABS融资模式

即资产收益证券化融资(asset-backed securitization)。它是以项目资产可以带来的预期收益为保证,通过一套提高信用等级计划在资本市场发行债券来募集资金的一种项目融资方式。具体运作过程是:(1)组建一个特别目标公司。(2)目标公司选择能进行资产证券化融资的对象。(3)以合同、协议等方式将政府项目未来现金收入的权利转让给目标公司。(4)目标公司直接在资本市场发行债券募集资金或者由目标公司信用担保,由其他机构组织发行,并将募集到的资金用于项目建设。(5)目标公司通过项目资产的现金流入清偿债券本息。

很多国家和地区将ABS融资方式重点用于交通运输部门的铁路、公路、港口、机场、桥梁、隧道建设项目;能源部门的电力、煤气、天然气基本设施建设项目;公共事业部门的医疗卫生。供水、供电和电信网络等公共设施建设项目,并取得了很好的效果。

项目融资模式的四大忌

一忌盲目吹嘘

对自己的项目充满信心,对于一个融资者来说这是成功的基础。但是有些项目方在介绍项目时一味夸大,盲目吹嘘,并且为了争取投资者更多的资金,甚至轻易许诺高额回报。其实,这反而会给投资者造成融资方不切实际、甚至"诚信不佳"的不良印象。要知道项目固然好,但是投资者更注重人的因素,毕竟人是决定一个企业项目成败的决定内因。

二忌认知不足

企业项目好不好只是第一步,而且与最后成功与否没有必然的因果关系。投资者作为理性经济人关心的是企业项目能否打开市场、实现盈利。所以投资者更愿意听到融资方对企业项目总体的市场前景、竞争对手、行业环境、风险状况、财务规划、营销策略、预期回报、项目团队等方方面面进行深入而详细地分析。

三忌管理滞后

对于企业团队来说,一定要有一个相当专业的技术带头人,同时团队成员或精于管理、或精于市场开发,总之优势互补各有所长。而且整个团队氛围良好,管理有序。一些项目方往往注重对自己项目、产品的包装、介绍,而忽视将自己良好的团队建设呈现给投资者。项目方尤其是创业者须知道投资者对一个项目产生信心,首先是对项目团队产生信心。

四忌急于求成

投融资对接,涉及双方巨大利益,投资方有时需要经过相当一段时间的考察、谈判。项目方如果认准了投资方的价值、意义,在该阶段切不可急于求成,甚至步步紧逼。如若不然,投资方会认为创业者不够沉着,或者耐性不够,不足以应付商场风云变幻的竞争。

针对以上四点,投融界建议:项目方在对自己的项目充满自信之时,态度也须诚恳,要运用扎实可信的市场调研数据、科学合理的战略规划、理性的陈述方式来打动投资者;再者,若本身专业知识不够,应聘请专业的融资服务机构对融资活动展开全程的跟踪服务。最后,项目方如果对资金需求极为迫切,可以采取分段融资方式,将股权逐步摊薄进行融资。这样做,一方面因为融资额较小,较易成功;另一方面因为多次融资可以实现多次的股价溢价、升值;最后也可以防止融资方对企业的控制权被稀释。

项目融资模式的融资方式

第一种是基金组织

手段就是假股暗贷。所谓假股暗贷顾名思义就是投资方以入股的方式对项目进行投资但实际并不参与项目的管理。到了一定的时间就从项目中撤股。这种方式多为国外基金所采用。缺点是操作周期较长,而且要改变公司的股东结构甚至要改变公司的性质。国外基金比较多,所以以这种方式投资的话国内公司的性质就要改为中外合资。

第二种融资方式是银行承兑

投资方将一定的金额比如一亿打到项目方的公司帐户上,然后当即要求银行开出一亿元的银行承兑出来。投资方将银行承兑拿走。这种融资的方式对投资方大大的有利,因为他实际上把一亿元变做几次来用。他可以拿那一亿元的银行承兑到其他的地方的银行再贴一亿元出来。起码能够贴现80%。但问题是公司账户上有一亿元银行能否开出一亿元的承兑。很可能只有开出80%到90%的银行承兑出来。就是开出100%的银行承兑出来,那公司帐户上的资金银行允许你用多少还是问题。这就要看公司的级别和跟银行的关系了。另外承兑的最大的一个缺点就是根据国家的规定,银行承兑最多只能开12个月的。大部分地方都只能开6个月的。也就是每6个月或1年你就必须续签一次。用款时间长的话很麻烦。

第三种融资的方式是直存款

这个是最难操作的融资方式。因为做直存款本身是违反银行的规定的,必须企业跟银行的关系特别好才行。由投资方到项目方指定银行开一个账户,将指定金额存进自己的账户。然后跟银行签定一个协议。承诺该笔钱在规定的时间内不挪用。银行根据这个金额给项目方小于等于同等金额的贷款。注:这里的承诺不是对银行进行质押。是不同意拿这笔钱进行质押的。同意质押的是另一种融资方式叫做大额质押存款。当然,那种融资方式也有其违反银行规定的地方。就是需要银行签一个保证到期前30天收款平仓的承诺书。实际上他拿到这个东西之后可以拿到其他地方的银行进行再贷款的。

第四种融资的方式是银行信用证

国家有政策对于全球性的商业银行如花旗等开出的同意给企业融资的银行信用证视同于企业帐户上已经有了同等金额的存款。过去很多企业用这个银行信用证进行圈钱。所以国家的政策进行了稍许的变动,国内的企业很难再用这种办法进行融资了。只有国外独资和中外合资的企业才可以。所以国内企业想要用这种方法进行融资的话首先必须改变企业的性质。

第五种融资的方式是委托贷款

所谓委托贷款就是投资方在银行为项目方设立一个专款账户,然后把钱打到专款账户里面,委托银行放款给项目方。这个是比较好操作的一种融资形式。通常对项目的审查不是很严格,要求银行作出向项目方负责每年代收利息和追还本金的承诺书。当然,不还本的只需要承诺每年代收利息。

第六种融资方式是直通款

所谓直通款就是直接投资。这个对项目的审查很严格往往要求固定资产的抵押或银行担保。利息也相对较高。多为短期。个人所接触的最低的是年息18。一般都在20以上。

第七种融资方式就是对冲资金

市面上有一种不还本不付息的委托贷款就是典型的对冲资金。

第八种融资方式是贷款担保

市面上多投资担保公司,只需要付高出银行利息就可以拿到急需的资金。

怎么找投资人合作伙伴

如果你已经做出业绩了,就把业绩展示给你想合作的人。 如果还没有做出结果,那就给有投资合作意向的人描绘出你的前景,以及你如何达成愿望,越具体越好。 在行业内或者上下游认识的人中,找合作伙伴比较容易。

找投资、找合作之前,建议你先清楚融资流程,至少要让自己有一些辨别能力。推荐给你三种找投资人、合伙人的方式:

1、去各大投资机构指定网站,投递商业计划书。

2、参加线下各类沙龙活动,在现场主动和投资人交换联系方式。

3、去网上找融资平台,借助平台聚合力量认识志同道合的人。

对大部分企业家来说,第一种海投往往没有下文了,第二种和第三种方式比较省心省力,但一定要找靠谱的融资平台,不然就是浪费时间和金钱。

建议你带着项目去不同的平台上试试,比如明德资本生态圈、鲸准、创业邦等等。网上选平台时一定要擦亮眼睛,很多平台动则交几万块钱的费用,收的都是智商税。

明德资本生态圈从业资本市场二十多年了,已帮助33家企业成功上市,对有抱负的企业主来说是个不错的选择。

如果你还有有关找投资的问题,可以点击下方的在线咨询按钮,直接跟老师对话交流。

企业与企业之间的战略合作伙伴是什么意思?

战略合作伙伴(strategic partner),即是指能够通过合资合作或其他方式,为了能够给企业带来资金资源、先进技术、管理经验,提升企业技术进步的核心竞争力和拓展国内外市场的能力,推动企业技术进步和产业升级的国内外先进企业之间的合作。

扩展资料:

构建模式:

1、按合作的内涵分。

(1)政治内涵的战略合作伙伴关系。这是以政治关系的合作为主,一般是政治体对政治体的战略合作关系。如中美“建设性战略伙伴关系”明确提出摆脱冷战思维,坚持用战略眼光和长远眼光审视、处理两国事务。

(2)经济内涵的战略合作伙伴关系。这是以经济关系的合作为主.一般是经济体对经济体的战略合作关系。如苏宁电器与摩托罗拉建立战略合作伙伴关系,目标是共同为消费者提供零售体验和获取最大的经济价值。

(3)综合内涵的战略合作伙伴关系。这是既有政治关系又有经济关系的战略合作,如我国与印度建立战略合作伙伴关系,除了在政治上进一步深化友好关系.应对日益复杂的国际形势外,还在经济贸易方面加强合作,寻求互利双赢。

2、按合作的层面分。

(1)政府间签署的战略合作伙伴关系。这种合作主要涵盖区域与区域的发展。如2007年12月,深圳市政府和香港特别行政区政府正式宣布两地建立战略伙伴关系,共建世界级大都会。

其重点在于加强城市规划、口岸及基础设施、深港创新圈、金融贸易等领域的合作和衔接,并在此基础上积极推动珠三角和泛珠三角区域合作。

(2)政府与企事业单位的战略合作伙伴关系。这种合作主要涵盖社会和经济的发展。如2007年10月广州市政府与中山大学签订市校战略合作关系协议书.协议构建的战略合作框架涵盖了城市发展总体规划、科学技术、医疗卫生、产业转化等领域。

北京经济开发区、天津经济技术开发区与“中软国际”建立了电子政务战略合作,共同实施数字化园区解决方案;辽宁劳动和社会保障厅与“东软”实施战略合作,共同打造辽宁社会保险信息化建设工程。

(3)企事业与企事业的战略合作伙伴关系。这种合作主要涉及合作方领域内资源的共享和优势互补。如亿阳信通与微软(中国)有限公司的战略合作伙伴关系,就是共享微软的技术优势和亿阳信通在本土市场和本土客户上的专长,为客户特别是通信、交通和能源行业客户带来更多的价值。

参考资料来源:百度百科-战略合作伙伴

复星集团的成功经验

“汇聚成长力量”是复星成功的经验浓缩。具体而言,复星之所以取得了创业的成功,在于四个因素:首先是选好了人,梁信军说,复星归结到底,一切的一切,是人。第二是优秀的发展理念,帮助复星始终能做行业的领跑者,把握时代脉搏。第三,稳健的风格。第四,坚守底线,建设健康的新商业生态。

企业和谐,团队生态

复星非常重视健康的企业生态建设:一是重视领导团队之间的互补和谐;二是构建积极向上的企业文化;三是健全管理制度体系;四是树立并坚持科学的人才观。

——构建领导团队之间的和谐互补。在团队建设上,创业团队能够始终志同道合,主要在于以下五个方面的原因:一是都能够求同存异,能力互补;二是相同的价值观;三是重视团队合作,有共同的文化和心理认同;四是能够以感激感恩之情正确处理与国家、与团队成员分项发展成果的问题;五是明确的分工的同时共同对结果负责。领导层的能力互补是团队和谐的一个因素。有的人擅长投资,有的人擅长优化运营,有的人擅长融资,有的擅长对内,有的擅长对外,这个非常好。如果几个人都一样,将来就是竞争;几个人完全不同,就会冲突。所以,要有同有异才行,但核心的价值观一定要相同,这是一个团队最根本的东西。

——构建积极向上的企业文化。要把优秀的企业家吸引来、留得住,关键是要靠先进的文化。先进的文化,从复星来说,最核心的就是“汇聚成长力量”。第二层面是“创造价值,分享发展”。这是复星文化的根,一切都从这儿开创出来的。

——健全管理制度体系。如果用人都是靠情感、靠领导个人魅力肯定会有问题。一定要制度化。制度能保证有好的文化,从而不断地吸引人、留住人;制度,尤其是法人治理体系完备,能超越个人、持续保障企业的稳定。

——树立并坚持科学的人才观。复星最大限度地将员工个人发展与企业发展高度关联,把企业进步与个人价值的提升高度融合,较好地实施了“追求个人成功与企业发展高度和谐统一”的企业人才经营战略。复星将人才作为最宝贵的资产,从创业之初就提出了“以发展来吸引人,以事业来凝聚人,以工作来培养人,以业绩来考核人”的用人观。所谓“以发展来吸引人”,就是强调要为优秀人才提供广阔多样的发展空间,激励员工将个人的发展愿望融入企业整体发展的大局,使员工的潜能在事业推进的过程中得到释放;所谓“以事业来凝聚人”,就是创造价值、分享发展,将复星的发展成为全体员工的共同事业,帮助员工树立强烈的事业心和进取心,激发员工同舟共济、同甘共苦的创业激情;所谓“以工作来培养人”,就是企业鼓励员工在自身的岗位上不断提高,将工作中的挑战与压力,转化为自身前进、成熟的动力,同时公司充分提供多种角色的培养环境,鼓励员工成为掌握投资、融资、优化运营等多重技能的综合性人才;所谓“以业绩来考核人”,就是将工作实绩作为评价员工工作、衡量工作能力最根本的依据,不断探索合理、科学的考核机制,形成结果导向、注重效率的良好氛围。

理念优秀,决策果断

——优秀的发展理念。复星集团之所以能够取得商业上的成功,一个重要的原因是,复星在合适的时间做了合适的投资,包括黄金、地产、钢铁、矿业、商业的投资都是比较成功的。这些投资项目之所以成功,主要是基于复星对中国经济的理解,对“中国动力”的理解。复星真正地深入市场,懂得投资之道。准确判断形势,在不同阶段抓住了不同的高成长行业,这就是复星集团成功的一条经验。

——适应中国快速的产业成长规律。复星集团成功的诀窍之一,就是集团优秀的发展理念与敢于决断的勇气。复星的成功,在于领导层能够快速反应,发现中国产业发展规律和经济动力的转变,并在短时间内作出决策。从最先开始从事的市场调查,到之后介入房地产销售、医药领域,再到后来进行的产业投资、PE投资、资产管理,复星迈出的每一步都比市场快半拍。主动出击为复星赢得了不少商机。其次是学会了适应中国快速的产业成长规律的变化,这是对中国企业家的考验,也是复星成功的关键。

稳健经营,管控风险

——聪明投资、自律自省。聪明强调的是时机的选择和理性的思考,选择和自身资源相匹配的项目;自律指的则是在把握机会时,不是什么都抓,而是首要关注其与企业价值观的一致性。对于复星来说,站在全球角度,现阶段的聪明投资就是用中国动力嫁接全球资源。

复星在每一年里,也许并不是明星企业。梁信军说:“我们不会跟别人去比拼规模、比拼销售额……做企业是一场马拉松,暂时的领先不代表最终的成功。与销售额比,我们更在意利润、税收、还有风险控制”

文化自觉,商业生态

——上海世博会展示中国民企形象。2010年中国上海世博会,复星集团受命组馆后,主动联合阿里巴巴、苏宁电器、民生银行、大连万达、易居中国、华谊兄弟、美特斯邦威等16家各行业的龙头民营企业,只用了不到16个月建设起了中国民营企业联合馆,第一次以一个方阵的形式,向世界展示了中国民营经济的新面貌,在广大民营企业中传播先进文化。

这一展示的成效是明显的,不仅成为网友心目中最受欢迎的演出、举办高层次国际活动最多的中国企业馆,更极大推进很多参展成员的国际业务合作。对复星而言,民企馆所展示的活力健康形象正是最好的名片,成为向国际合作伙伴美国凯雷集团、保德信金融集团、法国地中海俱乐部集团等展示的最好平台。当时,复星正与法国地中海俱乐部集团洽谈合作,该集团董事长德斯坦先生就悄悄来到民企馆参观,看复星的企业实力究竟如何。德斯坦先生事后回忆说,民企馆的效率、复星团队的高效和专业说服了他,使他确信中国元素的加入不仅不是威胁,反而会带来巨大的增长空间。

——推动健康的商业生态和自然生态建设。世博民企馆的经历让复星越来越认识到,走出国门与全世界的合作伙伴交流,促进中国优秀文化传播,对赢得国际伙伴理解、尊重具有极其重要的意义。复星在努力打造“修身、齐家、立业、助天下”的文化价值观基础上,进一步提出来要在推动中国健康商业文明环境和健康自然生态环境营建、中华民族的经济复兴和文化复兴中贡献力量。

正是出于这样的文化自觉,复星开始更多地向世界推广优秀的中华传统文化:资助故宫珍藏展品走进卢浮宫,出资共建中国木雕文化博物馆,持续推动传统戏曲保护等。

复星集团还身体力行,在世界高端人群中大力推广平衡调和、活力包容的中华太极文化。复星在华尔街成功举办太极文化为主题的品牌推介活动中,吸引到了包括美国前财长斯诺在内的政商两界重量级人物。与此同时,复星“中国动力嫁接全球资源”的投资理念也诠释了中华文化的包容开放,向复星的合作伙伴传递中国和中国企业崛起的善意,让世界、全球企业从中国的经济成长中分享成果、共赢发展,体会合作共生、生生不息的太极文化理念。

首个成为国际奥委会全球合作伙伴(简称TOP)的中国企业是哪个?

2004年3月26日,联想集团成为国际奥委会全球合作伙伴首家中国企业。联想不但加入了国际奥委会第6期全球合作伙伴计划,同时为北京奥运会服务。6月10日,大众汽车公司成为首个直接与北京奥组委签约的企业,随后,中国银行、中国网通、中国石化、中国石油等相继成为北京奥运会合作伙伴。

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