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国美员工回来之前,总觉得一言难尽_国美员工回来之前,总觉得一言难尽了

2022-11-23 6 adminn8
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站点名称:国美员工回来之前,总觉得一言难尽_国美员工回来之前,总觉得一言难尽了

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相关标签: # 国美员工回来之前 # 总觉得一言难尽

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本文目录一览:

求助如何管理车间现在的新工人,一言难尽呀求助如何

一 新员工与老同事由于生长的环境和时代不同,在某些方面相互不理解是正常的。而且,每个人的性格脾气都不会完全一样。因此,即使你的适应能力很强,也要注意跟老同事的沟通,以避免无谓的摩擦和误会。归纳起来,让人头疼的老同事一般有以下几类:欺生型症状:这类人有一个习惯:凡是新来的人都要排挤或役使一下,以显示自己在这个地盘上的重要地位。 他们不是对你一个人,而是带“新”字头的一类人。对症下药:对待这类人,要学习黄牛的坚忍执著。这些人喜欢支使新人做这个做那个,其实也没什么恶意。 只要对集体有利而且不以完不成本职工作为代价,你不妨去做一下,可以熟悉一下环境并打开自己的交际圈。如果他说的话可行,就去试一试;如果毫无道理,也不必和他斤斤计较,只管按照自己的思路去做。工作成绩是谁也抹杀不掉的。当你逐渐融入这个大环境时,这类人就会转移目标。性格怪异型症状:他们并不是专门与新来者作对,只是在性格、行为上与常人有些不同,或许缺乏热情,或许不善交流,或许爱发脾气,但本身并无恶意。对症下药:对待这类人,要学习猴子的机智应变。对待这样的老同事,首先应做到尊重对方,千万不要有任何先入为主的偏见。 更重要的事,你要在交往中了解他的内心世界,应对他特殊的性格采取不一样的交往方式,机智灵活,沉着应付,才会收到良好的效果。如果他被你的诚心感动,或许他会比别人更容易成为你事业上的好帮手。目中无人型症状:这类人自以为是,认为自己在什么方面都比别人强,因此高高在上,目中无人,可一旦新人工作有成绩,就会担心取代自己的地位,进行打压。对症下药:对待他们,要学习大象的脚踏实地。大象走路,一步一个脚印。

如果你受到这类人物的攻击,与他们争辩毫无意义,你不妨一笑而过,全身心投入到自己的工作中,脚踏实地地作出成绩,用事实说明一切。其实领导心里也有一个小算盘,谁的能力强,谁的功劳大,自然会看得八九不离十。 车间劳动力管理是人力资源管理一部份,对学历低的员工最可行的办法是每月个人的表现在收入上能体现出来,本月收入为什么少或多,员工自己能明了。一般采取以定额管理为基础,结合月度的年度的KPI考核,建立激励机制,并逐步被员工认可。

当然企业管理是一门高深的学问,不是一两句话可以说清楚的 。不过,最根本最精髓的道理也是最简单的道理,你因该搞清楚;工人干活的最终目的是为了什么?在市场经济的今天,回答这个问题应该不需要多高的学历.如果你给他谈论好好干活是为了创造社会财富为了实现共产主义,那还不如给他说你家柴米油盐孩子学费爹妈看病所需的钱有着落了来的实在!

另外,还要看你生产的产品是什么.如果你造的是飞机火箭还有原子弹的话,那工人的学历低于研究生水平也是不好管理的.

二.先要搞好关系,在要根据公司的一些必要的规章制度进行,对一些不好的情形恶劣的员工一定要严格处理,必要时可以开除,一定要有一套针对信的管理条例,要做到奖罚分明,一视同仁,其次就是要有一些对员工好的福利,增强员工的积极性。

三.必须以制度管人,但也要适当的讲究人性化管理

四.那就必须想办法让车间员工尊敬你,真正的从心里服你,我想所有的车间员工都不希望自己的上司是个难接触的人。所以我觉得上司应该主动接近员工,跟员工成为朋友,这样员工不需要你的管理也能自觉的服从你。

五.如何管理车间员工:首先自身要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。

当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做的更好! 六.基层管理

以愚数十年的管理经验,要做一个让人心服口服的基层管理者必须具备以下五要素,:1、能力强,有威信。2、品德好,乐助人。3、能吃苦,做榜样。4、有铁杆(骨干),能呼应。5、善沟通,互信任。

当然还有常规的基层管理要领:1)、办事要公道。办事要公道说起来容易,但做起来却非常难。我国由于过去长期受传统的小农经济和计划经济的影响,公平常常被错当成平均主义,所以需要基层管理者在分配工作中做到办事公道,奖罚分明,分配利益时也要做到公道,只有这样才能够服众。 2)、关心部下。缺乏对员工在工作、生活上的关心和了解,员工自然也会不满意你。 3)、目标明确。目标明确是做领导的一个最重要和最起码的前提。作为一个基层管理者,目标也应非常明确,否则就纯粹是一个糊涂官。 4)、准确发布命令。作为一线的指挥者,发布命令的准确程度应像机场上的管制员给飞行员发布命令一样的准确,否则容易产生歧义,在命令的传播过程中必然会出现这样或那样的失误,造成工作中的事故。 5)、及时指导。工作中,下属总是希望自己能时常得到上司的及时指导,因为上司的及时指导就是对下属的关注和培训。 6)、需要荣誉。作为基层管理者还应做到非常慷慨地把荣誉和奖金分给大家,你部下的劳动模范越多,你的工作就能做得越好。

七.在有资金正常运作的提前下,当然是人性化管理了! 八。在生产方面减少成本,销售方面有路子

九.古往今来,中国人都是爱钱的,他们之所以会没有规矩,是没有立杆见影的结果!如果说某人迟到早退立刻掏现金的话,这些人就不会敢这么放肆了,至少有些人不敢,现在的人一般都比较注重眼前利益,光说不扣是不行的,先说再扣效果也不怎么明显.当然,光扣也是不行的,那样只会激起他们的愤怒,使他们联合在一起举行罢工,根本是要调动他们的积极性,采取奖励制度,当然也是要立杆见影,如果罚款是一些人不上班,大可不必为之惊慌,要显示出很平静,同时要有魄力,压住现场在工作的人,使现场仍然处于平静状态,同时要对现场上仍然安心工作的人予以奖励,钱当然是出自罢工者的腰包,有时自己也要出一点,不要吝啬!这也是为了长远着想!我也只有这些办法了,不知道对你有没有帮助?我建议你不防一试! 十人少靠个人魅力,俗称哥们义气就行。

十一。人多就要靠规章制度,奖勤罚懒,逐步引导员工的行为趋向于自己需要方向。

十二。严格执行部门制度,并且自己带头干,这样才能让员工佩服你,员工才能和你一起干

揭露“国美电器”真实内幕!!!

2011年5越10日,国内某财经媒体发表文章《陈晓曝国美财务漏洞 称公司上下向供应商收费》,陈晓抖出国美内幕,称国美电器内部存在巨大的财务漏洞,国美的经营模式将难以为继。陈晓还表示,国美电器的商品价格是各种渠道中最高的。它的股价已经到顶点,不可能再涨了。

报道中称,国美电器从总部到大区,再到分公司,甚至门店和柜台都成为了收费点,除了总部敲定的年度合同外,供应商还要向与国美各个层次的领导交纳相当数量的费用,这样导致供应商已经不堪重负。报道还称,国美电器的很多较好门店一个普通的柜台主任每年从每家供应商处获得的收益都超过万元,这样的财务黑洞可谓惊人。

其次是加在供应商身上的各种高额费用。陈晓认为,虽然国美电器经常以低价促销的方式来保持自己的市场份额,但是实际上其销售价格都已经失去了以往的竞争优势,不仅比电子商务高,而且比其他的渠道都要高。21世纪经济报道称,在国美电器最强势的供应商海尔、西门子每销售100元的商品大约可以拿到55元的回笼资金,而最弱势的是小家电企业,比如说一台动辄几千元的抽油烟机的实际成本往往只有1000多元,比如说帅康每销售100元只能从国美回笼25元。

关于国美开疆拓土的利器——连锁卖场,在陈晓看来,电器连锁的好日子都要结束了,因为卖场经营模式已成为无论消费者还是供应商都想摆脱的“高价”卖场,这样的渠道必被淘汰。

“现在只是消费者不清楚而已,一旦这个真相被消费者了解,那么国美的经营模式将难以为继。”对于老东家国美的现状,陈晓表示悲观,似乎没有任何留恋。“那些股票很快我就会卖掉,因为国美电器的股价在我看来不可能再涨了,很多机构已经选择了撤出,这样的股票在投资价值上是没有前途的。”

国美通报批评员工上班“摸鱼”,你如何看待公司的这种行为?

国美通报批评员工上班摸鱼的做法,让人觉得并不公平。因为员工并不曾因为摸鱼的行为而影响到工作的正常开展,此外在企业要求员工加班的时候,也并不一定就能够及时给予补偿。那么,当企业跟员工一起争取利益时,就不能够单方面要求员工如何如何,需要对员工进行人性化管理。

一、国美的行为会让员工寒心。

国美的这一次通报批评,应该会引来许多员工的不满、失望,甚至是心寒。因为他们并没有在上班时间干太过分的事情,也没有造成工作失误,只是在工作量不足的情况下,偶尔有一些摸鱼的行为,个人以为这样的事情其实是可以通融的。只要不对整个企业的运营带来太多不利的影响,那么是可以直接睁一只眼闭一只眼的。但是这一次居然如此跟员工较真,实在是让人觉得很有“挑刺”的嫌疑。

二、上班摸鱼的行为要区别对待。

如果员工在上班工作量大的时候,居然还摸鱼,这样的行为是不可饶恕的;但若是员工在没有工作任务的情况下,偶尔摸鱼一下的话,个人觉得是可以包容的。企业不能够对待员工的管理进行“一刀切”,否则容易引起员工的反感。毕竟有的时候员工也可能因为需要配合别的同事做事,不能够及时下班,这种时候一般也是没有补贴或是加班费可言的,这种时候难道偶尔摸鱼一下也不行吗?所以,对待摸鱼的行为,企业需进行有针对性的处理,这样才公平。

三、企业需要做到人性化管理。

从我本人的观点来看,企业对待自己的员工,应该向对待亲人那样,在工作任务重的时候可以要求员工百分百配合,在工作任务不满的情况下,偶尔允许一下员工摸鱼也未尝不可。这种可收紧,也可松弛的管理制度,反而更能够激发员工的积极性,让他们以更饱满的干劲来工作。如果企业总是一味打压员工,一味跟员工争利,那么很有可能会让员工慢慢冷却工作的热情,从而出现不尽心工作的情形。

你如何看待国美通报批评员工上班摸鱼这件事?

对于国美通报批评员工上班摸鱼这个事情,个人认为没必要太过严肃处理。因为从现实的角度来看,员工若是没有存在工作过失的情况,那么在工作任务不饱和的状态下,偶尔摸鱼一下也是可以理解的。作为企业,应该尽量实现人性化管理,而不是总想着该如何跟员工争抢利益。

一、业务忙的时候可以要求员工认真做事。

从我本人的观点来看,企业可以要求员工在任务重、时间紧的情况下,要求员工以十二分的姿态来认真完成手头上的工作。这个时候如若有员工出现摸鱼的行为,那的确是让人难以接受,也不符合公司的规章制度。这个时候要求员工务必要集中注意力去完成任务,不能够有开小差的时刻。如若有员工因为摸鱼而影响了工作进度,那可以批评和惩罚员工。

二、业务不忙的时候可以允许员工偶尔摸鱼。

可是当工作量不足的时刻,公司也应该允许给予员工一定的自主权,让员工可以摸鱼一下,这个时候可以给他们适当的放松一下。毕竟前期工作太忙的时候,他们已经够累的了,现在好不容易有一个可以调整身心的时机,为何一定要让员工时刻准备着工作呢?在鄙人看来,只要不影响到公司的正常运营,不影响到工作的正常开展,偶尔占用一下公共资源,也是无可厚非的。

三、对待员工的管理应该松弛有度,实现人性化管理。

企业对员工的管理,不能够只是按章办事,还应当人性化一些,在不同的时期选择不一样的管理方式,这样的管理才能够深入人心,让员工服从。如果企业不是注重自身的运营和发展,而整日只盯着员工是否尽职上班这点小事,那么企业的未来很有可能会显得比较暗淡。毕竟企业没有找到自己最应该关注的重点,而总是将多余的时间和精力盯在员工是如何办事的琐碎之事上,这一点足可看出企业的发展前途不会太好。

本人曾是国美电器的一名自营员工,现已离职,但国美却到现在没有支付我最后一个月的工资,我该怎么办?

很同情你的遭遇,提供几个办法供你参考:

1、门店都张贴有国美总部人力资源中心的投诉电话,直接给他们打电话投诉这个门店店长和这个员工。记住一件事情,给他们打电话表明一件事情,你的离职是按照正常手续走了流程的,但是该员工迟迟未能将你的相关手续上报,致使你没有拿到应得的劳动报酬,如果你不能得到有效地答复,将以劳动仲裁或者起诉的形式继续处理此事,并电话录音。这可以作为你将来有利的呈堂证供。

2、如果上面的办法没有解决你的问题,你就直接拿劳动合同等相关手续到劳动监察部门告他们拖欠工资,或者直接找劳动仲裁部门申请仲裁。注意,你的合同上应该是写明了出现劳动争议先仲裁的解决办法吧。

3、上述办法都不行的话,你就直接起诉吧,起诉国美和法人代表就成。那个人资专员代表不了国美,起诉她没有意思。

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