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10月销售进入华润置地深铁积极抢占市场(保持行业前十,华润置地今年目标2620亿)

2022-11-23 7 adminn8
10月销售进入华润置地深铁积极抢占市场(保持行业前十,华润置地今年目标2620亿)

站点名称:10月销售进入华润置地深铁积极抢占市场(保持行业前十,华润置地今年目标2620亿)

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本篇文章给大家谈谈10月销售进入华润置地深铁积极抢占市场,以及保持行业前十,华润置地今年目标2620亿对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

华润旗下的上市公司有哪些?

华润旗下的上市公司有:

(1)在香港上市的公司:华润啤酒、华润电力、华润置地、华润水泥、华润燃气、华润医药、华润医疗。

(2)在内地上市的公司:华润三九、华润双鹤、东阿阿胶。

华润集团致力于建立符合全球企业形象的公司治理体系。集团董事会设立战略委员会、提名委员会、薪酬与考核委员会、审计与合规委员会,为董事会决策提供咨询意见。董事会设立执行委员会,行使董事会授权并履行公司日常经营管理职责。

扩展资料:

华润集团企业文化

华润是拥有光荣历史的红色央企。八十多年的风雨历程、几代人的艰苦创业为华润积淀了优秀的企业文化,铸就了独特的企业之魂。这是华润宝贵的精神财富,是推动华润事业不断发展壮大的内在动力。

今天,面对企业内外部环境发生的深刻变化,华润积极顺应经济新常态,贯彻中央提出的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念,秉持“守正出新、正道致远”的重要理念,以“传承红色基因、谨守商业本分、彰显制度尊严、坚持诚实守信”为指导方针。

密切配合华润集团“十三五”战略方向,对华润文化进行了深刻反思和系统梳理,在广泛征求经理人和员工意见的基础上,形成了新时期的华润文化理念体系。

新的华润文化理念体系包括:使命、愿景、价值观、发展理念和企业精神五大要素。其中,使命回答的是“我们为什么而存在”的问题,体现了华润作为央企的崇高责任,是华润持续发展的内在驱动力;

愿景回答的是“我们要去哪里”的问题,描绘了全体华润人为之奋斗的理想蓝图,是华润为履行庄严使命必须树立的追求;价值观回答的是“我们应该怎样做”的问题,是华润文化的核心,是全体华润必须共同信奉和始终坚守的价值标准和基本信念;

发展理念回答的是“我们遵循何种法则”,是指导华润经营管理活动的总体原则,是为履行使命、实现愿景而必须遵循的经营哲学;

企业精神回答的是“我们应具有什么样的内心态度和行为风格”的问题,是全体华润人应该具备的团队气质和精神风貌,是华润价值观在员工思想行为层面的延伸。

参考资料来源:华润集团官网-公司管治-管治架构

华润集团官网-关于华润-企业文化

华润置地有限公司的组织架构

独立非执行董事

王石 华润置地有限公司独立非执行董事

王石先生,现年五十八岁,于一九九七年四月获委任为本公司独立非执行董事。王先生是国内上市公司万科企业股份有限公司董事会主席,亦担任搜狐公司、建业地产股份有限公司及上海美特斯邦威服饰股份有限公司之独立非执行董事。王先生拥有中国兰州铁路学院理学士学位。

阎焱 华润置地有限公司独立非执行董事

阎焱先生,现年五十一岁,于二零零六年七月获委任为本公司独立非执行董事,同时亦出任本公司薪酬委员会主席。阎先生现为赛富亚洲投资基金II和赛富亚洲投资基金III的首席合伙人及软银亚洲信息基础投资基金之总裁及执行董事总经理。此外,他还担任中海油田服务股份有限公司,神州数码控股有限公司,复星国际有限公司及四通控股有限公司之独立非执行董事,四者均为香港的上市公司。

阎先生于一九八六年在北京大学首次获得社会学和经济学硕士,一九八九年在美国普林斯顿大学获第二个硕士学位。彼于中国南京航空学院获得工程学士。

何显毅 华润置地有限公司独立非执行董事

何显毅先生,现年六十四岁,于二零零五年九月获委任为本公司独立非执行董事。何先生早年毕业于香港大学建筑系,并曾在英国及香港一些著名建筑师楼任职,于一九八零年创办香港何显毅建筑工程师楼地产发展顾问有限公司,他是香港认可人士(建筑师)、香港建筑师学会会员及英国皇家建筑师学会会员。他的作品分布中国大陆、香港、印度、东南亚及中东地区。

尹锦滔华润置地有限公司独立非执行董事

尹锦滔先生,现年五十六岁,于二零零九年三月获委任为本公司独立非执行董事。尹先生为香港执业会计师,拥有超过三十年之审计、金融、咨询及管理等领域的丰富经验,彼于二零零八年六月底退休前为普华永道会计师事务所香港所及中国所之合伙人。尹先生现为在美国纽约交易所上市之迈瑞医疗国际有限公司及设立于中国上海之联合银行(中国)有限公司的独立董事,并担任其审核委员会主席,他也是多家非政府组织与自愿机构的董事或委员会成员。尹先生现为香港会计师公会、英国公认会计师公会及香港董事学会之资深会员。

喻霖康与观点面对面:万象生诸道

编者按:11月3-4日,2020观点商业年会继续在上海召开,聚焦疫后重生的商业地产,这是一个危机与机遇并存的时代。

故此,观点地产机构向商业地产及相关产业的企业领导人、管理者、专业人士等发出采访邀请,并完成系列特稿,讲述他们过去一年的商业地产故事,并记录和解读有关中国商业地产重生与聚合的思考。

也许很多人并不知道“万象城”缘何而来。

十几年前,万象城起名之际,意指包罗万象,满足多层面的、立体的购物需求。当初被称为“很有气势的名字”。如今看来,涵义应该远不止于此。

“万象”原为道家术语,有它的原本意义,还有衍生的解释意义。

有人在社交网站上发表过这样的对话。问:归一何为?答:万象生诸道,道法纳万象。

这是作品《木图浮生》的对话内容,仔细品读发现挺适合形容当下万象城、万象汇的发展盛况,契合了华润置地商业的发展历程。

从深圳万象城出发,一步一脚印,演变成为购物中心业态的标杆,再到装入商业运营服务的华润万象生活准备上市,一切遵循其特有的商业逻辑。

这是非常难得的机会,借由对话,我们希冀从中获得华润置地商业地产的运营哲理。

大多数时候,喻霖康显得沉稳。我们用儒雅形容他,穿着合身的西装,说话不急不慢,嘴角总是带着微微笑意。即便华润置地在商业行业中已经处于领军者的位置,对于那些称赞的言语,他也总是谦虚以对。

或许这与华润置地本身的气质相关,相较于个人,喻霖康更乐意提起“团队”一词,他强调集体的力量。

生意场上,人才是经营的起点。

“华润有一个特点,用人跨度比较大,很多同事都是学工程、力学的来做购物中心。”喻霖康本身的大学专业是酒店管理,28年的华润生涯,从房地产开发、物业管理到商业板块都有涉足,他说自己喜欢华润这样的“背包文化”。

作为国内房地产商中第一个涉足商业地产的公司,华润置地基本是从零开始,无前人经验可取。喻霖康作为创始团队的一员深有感悟:“其实这个过程还是很纠结的。”

据说当时要找到好的管理公司并不容易,国内也没有成熟的运营模式借鉴,甚至还想过引进一些国外企业进行管理和运营。

“后来,公司还是自力更生了,从零开始逐步建立我们自己的商业运营能力。”事实证明,他们对市场长远价值的判断是正确的。

商业逻辑

从本源回溯,再反观当下,会发现一切结果都源于过往的努力。

自起步以来,华润置地商业就有着透过现象看本质的理性思维,背后必定有其支撑点。

喻霖康由此提及“华润基因”,他也不止一次强调,“华润基因”是华润置地商业发展到今天最重要的因素。

一方面,华润集团作为央企所具备的责任感,需要超越利润之上的追求;另一方面,华润集团植根香港市场多年,跟其他央企也有所不同。

根据资料,华润集团的前身是于1938年在香港成立的“联和行”,1948年联和行改组更名为华润公司。

“在香港市场经济的环境下,多年经营当中耳濡目染,而且也实际参与到市场竞争行为里,形成的市场化理念是非常强的。”喻霖康称。

也因此,华润置地在充分竞争的市场环境中,避免了效率低下、固化模式等缺点,从经济发展、市场需求、客户需求等角度出发打造产品,这样的理念一直延续。

一位刚见过喻霖康的投资者,评价华润置地是一家“非典型国企”。喻霖康觉得这个评价很到位,某种程度上确实契合了华润的发展理念。

“华润基因”还为华润置地商业发展带来不少优势。

华润集团具备雄厚实力,在资金孵化、优质资产持有以及资本运作、财务控制上的能力,为商业地产提供了源源不断的资金及经营助力。

同时,与港资以持有物业运营为主的商业模式不同,华润置地采用的是住宅开发+商业开发相结合的方式,以住宅对商业进行反哺,从而减轻投资负担。商业的精细运营为住宅实现了溢价,又进一步反过来让商业实现了资产提升。住宅和商业之间,实现了良性的互动。

得益于母公司各方面的支持,华润置地的商业地产运作模式着眼点在于后期的商业地产运营,是以持有物业为主,而大部分开发商没有条件复制这样的持有模式。

这一运营模式助力下,喻霖康介绍,华润置地商业在各个城市、片区以KPI考核为重点,不以利润为驱动型。

“公司要求每个项目都应该在片区或者城市里面去争取更好的排名。”据2019年年报显示,华润置地购物中心8个项目零售额排名城市第一,18个项目零售额排名城市前三。

但他同时也承认:“KPI对市场占有率考核比较多一些,反过来可能在利润指标上,其实跟有些同行相比,公司并不是最高的。”

这可能是自谦的说法,实际上,华润置地总租金去年已经突破120亿元,购物中心租金收入达91.5亿元;其中,自持成熟期项目成本回报率33.4%,自持稳定期项目成本回报率13.1%,自持培育期项目成本回报率14.6%,高于市场水平。

自始至终,华润置地都觉得,更为重要的是先做好商业品牌。在市场经济浪潮中,喻霖康说,关键所做的一切都要符合生意逻辑、市场逻辑和需求逻辑。

华润置地还培养了较强的招商引资能力,通过在当地组建、落地新的商业研究团队,对各个地方的消费习惯、消费能力等有着深刻认知:“(我们)比商家、租户更加了解市场需求,更懂得当地经济的发展以及消费者习惯。”

作为国际品牌合作最多的国内单一业主,华润置地目前已与将近近百个国际品牌开设了约300个店铺。

平衡之术

2004年,深圳万象城开业,在此之前,项目已经打造了四年之久。

这是华润置地商业的首发之作,亦是深圳购物中心故事的开端,项目后来还被人称为“深圳商业一哥”。

2019年,“收租王”深圳万象城租金收入达10.66亿元。

华润置地商业此后一直保持自己的发展节奏,并没有因项目的成功而盲目、快速复制。喻霖康说,2004年到2015年,万象城、万象汇加起来可能才开业近20个项目,并不算多。

直到2014年,华润置地商业地产才开始加速发展,首次正式发布全国商业地产战略,宣布将致力于成为“中国商业地产领导者”。

产品方面,以高端商业产品线定位的万象城、区域商业中心定位的万象汇作为旗下地产业务两大商业产品线。其中,万象城产品线还呈现出创新版万象城——万象天地等多元形态。

喻霖康提及,真正第一个10年,是从2015年开始到现在,“过去这五六年,实际上是开业更多项目的阶段,比如去年就开了10个以上的项目。”

“这是一个厚积薄发的过程。”他表示。

于2020年6月30日,华润置地已开业万象城、万象天地、万象汇合计42个,储备项目50个。而自2020年后,更是进入规模明显提升的阶段。

近年来商业地产竞争者并不少,港资企业恒隆、九龙仓、太古等不断抢占高端市场,内地房企诸如新城、龙湖等则纷纷高速扩张,留给市场的空间越来越窄,规模的重要性越来越显现。

如果按照此前的扩张速度,华润置地或许不足以在商业规模上占据绝对优势。

但对于市场竞争,喻霖康仍然持乐观态度:“行业交流、共同发展是可以做到的。”

他表示,每一家企业都有自己的特点,真正能够“跑”出来的,往往是坚持在既定赛道上的那批。

华润置地商业还是希望继续走自己的路,以产品的品质、运营的品质为主:“如果什么都要发展,可能也就失去了自己的特点,甚至在某一些效率指标上会差一些。”

尽管如此,华润置地商业仍希望取得规模和品质的平衡。“对于公司来说,市场规模还是挺重要的,但有些项目也要慢工出细活。”

喻霖康举例,2018年才落成的华润深圳湾综合体项目,包括产品设计、建设、招商等方面前前后后用了近十年时间,该项目也是他主导的首个商业项目。

另据介绍,华润置地商业对设计向来十分重视,总部便有近三十个人的设计团队,而且建造方面所用的材料、整个建设周期投入成本都比较高。

“跑”的速度,太快或者太慢都不行,华润置地商业对扩展有自己的盘算。

他预测,未来三五年管理规模会有明显的提升,加上在建设或者设计阶段的项目,公司总项目数量大约可翻一倍。而规模的提升,又可以进一步提升品牌影响力。此外公司还在持续投资,包括轻资产管理对外扩张。

“在很多重点一二线城市,希望以一个万象城加多个万象汇的方式进行发展。”随着规模的拓展特别是同城项目增加,华润置地商业管理效率也将提升。

道法万象

“商业就是随时随地观察 社会 的变迁,城市的发展,人们需求的变化。”喻霖康抛出自己的观点:“其实要说简单也很简单。”

只是逻辑越简单,想要做得好就越难。商业地产从前期定位、中期招商到后期运营各个环节,环环相扣,如果定位不准确、招商租金水平不符,后期就要对业态及租金进行大面积调整。喻霖康也认为,商业的成功是“太多方面组成的成功”。

做不成功却很容易,“其中一个方面做不好,项目就会失败,这跟住宅或者其它快周转的产品确实不一样。”

商业地产对于综合能力有着严苛的要求,喻霖康提及,想要长期运营,就先把底板做好,其次才是运营好,华润置地商业一直以来培养的便是长期运营实力。

过去几年,华润置地商业钻研管理体系化。尤其是数字化方面,他们希望过往经验沉淀,并通过数字化的模型链,保证动作复制无误,由此进行规模化发展。

除了自持项目以外,华润置地正在寻求通过管理能力的输出快速占领市场。

这就涉及轻资产方面的内容,其中轻资产商业运营管理是重要的一部分。华润置地从前端到后端都提供服务,购物中心开业后的收益跟经营业绩挂钩。

于2015年11月开业的泸州万象汇,就是华润置地首个轻资产输出项目。该项目从筹备到开业仅用时18个月,如今在泸州已占据市场第一名。

截止到2020年上半年,华润置地管理输出购物中心项目28个,其中在营项目19个,通过管理输出,不断 探索 不同类型购物中心的经营模式、积累项目改造经验,实现了项目回报的提升,也让“万象”品牌延伸到部分西部城市和其它三四线城市。

华润置地商业运营轻资产业务目前被注入华润万象生活平台,而这一平台已于8月底向港交所递交了上市申请书。尤为特别的是,华润置地是将物业和商管整合在一起上市。

资料显示,于2020年6月30日,华润万象生活为商业物业提供商业运营与物业管理服务,包括购物中心及写字楼。其分别向51个购物中心提供商业运营服务,向31个购物中心提供物业管理服务,向73栋写字楼项目提供物业管理服务。

喻霖康表示,接下来是进入一个新的发展阶段了。事实上,华润置地考虑业务结构战略层面的问题,早在三年前已经开始。

2017年,华润置地商业地产事业部成为一级组织机构,喻霖康接管商业板块事务。

此次分拆是商业板块时隔三年的重大改变。采访中,喻霖康也说:“到了今天这样的时点,把商业运营管理分拆上市也是水到渠成的结果,能够在更大的空间里释放能力。”

无论身处哪一个发展阶段,华润置地商业都是顺应时代潮流,顺势而为。

“正好赶上这样的一个时代,赶上这样的发展时期,需要做的就是抓住机会,然后把自己要做的事情做好。”

作为商业地产行业航母般的存在,华润置地依然拥有着“万象生诸道”的本心,将自己的版图一步步扩张。

以下为观点地产新媒体对华润万象生活总裁喻霖康先生的采访实录:

观点地产新媒体:华润置地商业板块是如何发展起来的?

喻霖康: 华润置地商业发展到今天,首先还是跟华润基因有关系。尤其是华润集团虽然是央企,但根植香港很多年,今年是八十二年了,从一个小商号发展到现在世界500强排名79位的大型综合集团。

华润集团有独特的优势,一方面是央企的责任感,有超越利润之上的追求,这些都是集团一直在倡导的文化,也落地在企业经营当中。

另一方面,跟其他央企不同,集团在香港市场经济环境下,多年经营中耳濡目染,而且也实际参与到市场竞争中,形成的市场化理念是非常强的。

一开始做商业项目的时候,还是很纠结的,因为之前没有人做过,华润也没有做过。但是当时公司领导,包括宁高宁总、吴向东总,基于对市场长远的判断,最后决定做商业产品。

当时要找一个好的管理公司,其实挺不容易的,因为没有成熟的模式可借鉴,甚至还想过、谈过引进国外企业。后来还是自力更生,从零开始逐步建立商业运营的能力。

公司完全是从市场需求、经济发展、客户需求出发做商业产品,这样的理念一直延续到了今天。

商业无非就是随时随地观察 社会 的变迁、城市的发展、需求的变化,其实要说简单也很简单。产生的一切动作,包括商户调整、技术应用,其实都是围绕着上述理念开展。

这个基因是华润置地商业发展到今天最重要的因素,当然这背后离不开公司每一个人的努力。在团队培养上面,我们年复一年招聘很多学生进来,是自主培养为主的模式。

所以,华润置地商业未来的发展,公司还是很有信心的。

观点地产新媒体:今年疫情对于商业地产有什么影响?

喻霖康: 疫情之后,高端的商业,以及在一个区域或一些城市里面有自己特色或者能够得到更多人共同认可的品牌,应该说恢复得更快一些。另外,邻里便利的商业可能也恢复得不错。

华润置地的商业项目,在各个市场里面,要不是非常高端的,要不在区域市场里面比较领先。

公司要求每个项目都应该在片区或者城市里面,争取更好的排名。

观点地产新媒体:对于KPI考核您是如何看待的?

喻霖康: KPI有好处也有不好的地方,KPI对市场占有率考核比较多一些,反过来可能在利润指标上并不是最高的。

公司不是利润驱动型的,还是希望先做好产品,再创造合理利润,然后跟租户风险共担、利益共享、共同成长,主要是这样的理念。

其实在疫情期间,当时也提出这个理念,也是这么做的,这反而让公司跟租户之间的关系变得更为紧密,撤租的非常少,到现在都是保持90%以上的出租率。

观点地产新媒体:疫情期间也做了一些租金减免工作?

喻霖康: 租金减免在行业内应该算是做得比较好的,也比较早开始。

对于小微企业、中小企业,公司是有责任义务去帮一把,因为在这样的时候,公司有这个能力。大家一起合作,还是应该帮他们度过难关。有些小微企业资金比较紧张,一旦断了就真的撑不住。

除了一些减免,公司还联系了一些银行,包括金融机构,给租户做一些资金方面的贷款支持。

公司跟租户之间不是简单的收租关系,而是伙伴关系。这是全客户理念,租户也是客户,给他们提供服务,应该共同成长。

包括招商,所谓的谈判能力只是一种次要的能力。公司在市场里面竞争,关键是所做的一切都要符合生意逻辑、市场逻辑和需求逻辑。如果商家不能做生意,非要让他们付租金,那没有意义。

另外一方面,不是说凡是不来的品牌我们就放弃,就不去做努力了。华润置地还有一种能力,需要比这些品牌更加了解市场需求。

如果能够更懂得当地市场经济发展,更懂得当地消费者需求,可能就会比一些品牌更能提前做预判。之后的合作也更有支撑。

观点地产新媒体:公司旗下的商业研究团队大致是怎样的?

喻霖康: 都是在当地招的团队,市场上有些企业可能是远程操作,不一定对当地有那么深入的了解,不落地不生根。

但我们公司对各个地方消费者的消费习惯、消费能力等方面,有很深的认知和理解。

观点地产新媒体:对于规模与利润之间的关系有什么考量?

喻霖康: 我们一直在产品规模速度和品质方面力求取得平衡,因为有些企业跑得非常快,标准化程度非常高,但有些企业又太慢了,我觉得这也不行。

对于公司来说,市场规模还是挺重要的,因为我们不仅仅做最高端的市场。但是确实尝试在这里面取得一个平衡,有些项目会慢工出细活,慢慢做,比如深圳湾项目,前前后后做了不短时间,项目里面的万象天地也花了不少时间,在产品设计、建设、招商这些方面都花了更长的时间。

2004年深圳万象城完成开业,一直到2015年,可能一共也就开业十几、二十个项目,前10年开业的不多。

真正快速发展是从2015年开始到现在,过去这五六年,实际上开业了更多项目,去年都开了10个以上,前年也是开业高峰。明后年也都是每年会有10个以上项目开业,这是一个厚积薄发的过程。

之所以可以这样发展,要有一个好团队。因为做商业跟别的不太一样,商业确实要花一点时间沉淀和打磨,很多经验教训,要是没有经历过,好像很难真正领悟。

另外,要有一个好的产品,公司一直对设计都非常重视,设计团队也是一个比较庞大的团队,总部都有大概三四十个同事在专门看设计。

过去发展那么多项目,沉淀了很多经验,有很多数据支撑,产品也能做到更好。

最后,要有一个好的管理体系,随着规模做大,靠个人的力量肯定会出现偏差,所以过去这几年管理也形成了体系。尤其是数字化方面进行了很多投入,希望经验沉淀为数字化的模型链,能够真正进行规模化发展。

通过上述努力,公司现在比较自信,可以在市场上进一步发展。除了自己的项目外,也能够通过管理能力输出快速占领市场。

观点地产新媒体:商业地产要做好,最重要的是什么?

喻霖康: 商业地产是由许多元素组成的“成功”,做不成其实也很容易,其中一个方面做不好就会失败,跟住宅或者其它快速周转的产品确实不一样。

想要长期运营下去,先要把底板做好,然后是运营要做好,这对综合能力要求是会更高一些。

观点地产新媒体:疫情后的消费您如何看待?

喻霖康: 恰好,今天公布了国家最新的 GDP增长,是4.9%,这一个数字今年在国际上可以说已经是极限了。

年底那么多节假日,本来就是消费旺季,中国的经济增长在全世界确实是奇迹,所以这次疫情会让大家对中国的未来发展增强信心。

华润置地商业都是顺应时代潮流,顺势而为,肯定是比逆流而上要好得多。赶上这样一个时代,赶上这样的发展时期,需要做的就是抓住机会,然后把自己要做的事情做好。

观点地产新媒体:商业地产竞争越来越大,实际上做得好的并不多。

喻霖康: 未来商业的话,还是要找一个突破点,这个比较重要。

对于公司来说,已经形成了自己的模式,未来会更顺利一些。但如果是一个项目,确实有同质化的问题,要想做起来还是有一定难度。

观点地产新媒体:公司在商业地产上有何发展特点?为什么要坚持保持自己的特点?

喻霖康: 在这个行业,大家能够共处交流、共同发展是可以做到的。其实每一家企业都有自己的特点,有的是成本领先,有的专攻TOD,有的是网红型,有的做高端产品。

每家真正能够做到一定规模或者相对跑出来的,都会坚持在自己的赛道上发展,但如果确实完全没有自己的特色,就要再想一想。

对于公司来说,有时候也会羡慕别人在某一方面做得特别好,但有时候也想,如果什么都涉足的话,可能就会失去自己的特点,所以还是希望坚持产品品质、运营品质,走自己的路。

可能在一些效率指标上会差一些,比如说别人花30个月就开业了,公司要花更长的时间;或者别人一些指标,比如租售比很高,但公司可能是拿到相对中间的数。

但还是要做自己,如果什么都要,可能以后就不是华润置地商业了。

观点地产新媒体:华润置地未来的规模水平会是什么样的?

喻霖康: 加上已经在手、在建或者设计阶段的项目,数量大概应该可以翻一倍。未来5年,相信一定可以做到差不多120个项目,这是已经公布的。

而且现在还在持续投资,包括轻资产扩张,所以未来三五年规模会有明显提升。

这种规模的提升,体现在两个方面,一方面是品牌影响力可以进一步提升,毕竟公司在很多重点一二线城市,是希望以一个万象城加多个万象汇的方式来进行发展。

另一方面,同城项目增加的话,管理效率也会提升,很多内容是可以共享的。

观点地产新媒体:华润置地用人团队有什么特点?

喻霖康: 对于华润来说,这叫集体的力量。

华润有一个特点,用人跨度比较大,很多同事,都是学工程的、力学的,然后来做购物中心的。

不是说不看重在商业方面的经历,也要看一个人的基本素质,如果愿意去学的话,在组织里面会有很大空间。

我自己是做酒店管理出身的,还做过房地产开发,而且第一次完全主持的项目,就是深圳湾 体育 中心综合体。

“春茧”建筑造型非常独特,而且建设工程施工挑战度非常大,不是一个简单的 体育 场馆。

其实在公司里,信任要给到每一个同事,至少激发他们工作或学习的动能,然后尽心尽力把工作做好。

观点地产新媒体:对华润万象生活上市有何看法?

喻霖康: 公司是中国房地产开发商里面第一个开始转型做商业地产的,从2004年第一家万象城开业到现在,超过15年时间。在今天这样的时点分拆上市,是水到渠成的结果,能够在更大的空间里释放能力。

这样的安排,是希望为过去一直支持公司的股东、投资者创造更大价值。另一方面,也希望把这两个商业品牌做得更加有影响力,为更多消费者提供服务。

其实对于消费者而言,是与城市共同成长。公司当时提了一个口号,“一座城改变一座城”,一座万象城确实改变了很多地方,给当地的消费者带来了完全不一样的消费感受和生活方式。对这一点我们还是很自豪的,也希望通过上市,能把公司带到更多地方。

按照华润的文化和理念,一方面在商言商,肯定是要赚取利润,但是央企也有 社会 责任,超越利润之上。另一方面,希望能够给消费者带来更好的产品体验和服务。

本文源自观点地产网

哈尔滨:“十六条”楼市新政着眼吸纳人才 提振市场信心

随着新冠肺炎疫情散去,加上哈尔滨促进房地产市场平稳健康发展“十六条”新政颁布,一度低迷的哈尔滨楼市已初现企稳态势。

10月1日,哈尔滨市多部门联合发布《关于促进哈尔滨市房地产市场平稳健康发展的实施意见》(以下简称“实施意见”),实施意见共16条,在为房企减负上实施意见提出了包括降低预售许可标准、加快预售资金返还、降低土地增值税预征率、支持房企促销活动、降低房企拿地成本等政策。在提升购房需求上,实施意见提出对人才、新市民给予购房补贴,放宽二手房公积金贷款房龄年限和降低公寓居住成本等政策。

“十六条”新政一经发布,即在坊间引发关注和热议,随着新冠肺炎疫情散去,哈尔滨全面恢复常态化之后,中国房地产报记者近日走访发现,一度冷清的售楼处到访量和成交量均出现了不同程度回升,多家房企积极响应“十六条”新政,已将购房补贴政策纳入购房宣传资料,购房者也纷纷致电各大售楼处或政府部门,咨询相关购房补贴政策实施的具体细则。

新政发布后,全国多家机构、媒体对此进行了解读和分析,部分媒体将其解读为哈尔滨鼓励房企降价促销,放松了预售资金监管,在全国打响了“救市”第一枪,对此,中国房地产报记者采访了哈尔滨市住建局相关负责人,从“惠民”“惠企”“强市”“监管”四个角度对本次新政进行了解读。

在政策决策者看来,新政中提到的支持房企促销活动并非一些媒体解读的鼓励降价,而是让房企稳定价格、找准定位,禁止以促销为名“恶意降价、扰乱市场”;在预售资金监管方面,从预售资金监管方式、监管金额、监管比例等方面,哈尔滨仍延续以往政策未做调整。整体上,在预售资金监管方面没有降低监管门槛。更重要的是,政府部门希望通过人才购房补贴等惠民政策,解决人口外流,吸引全国各地人才在哈尔滨“安居筑巢”。

2021年上半年,为吸引各类人才落户,哈尔滨市政府出台《鼓励来哈就业创业落户若干政策》,以吸引和聚集高层次、高素质人才。7月份,哈尔滨市人民政府也发出倡议,针对回乡投资的外埠哈尔滨人开展一系列税收奖补政策,加大优惠支持力度,倡导回乡创业、共同发展。

本次发布的“十六条”新政中,人才购房补贴发放金额在东北核心四城中排在第一梯队,且人才标准由其他城市的毕业5年以内放宽至35周岁,值得一提的是,增添了外地人来哈尔滨购房补贴政策,这对于人才引入和外地人来哈置业提供了实惠。

“通过政策出台,提振市场信心,给市场带来正向的、积极的促进作用,也希望能吸引更多人才来到哈尔滨创业、落户、安家。”哈尔滨市住建局相关负责人表示,“为让本地和外来人才‘住有所居’,未来还会有更多利好政策释放。”

房企:到访与成交量提升 楼市企稳迹象初现

10月15日下午,在刚刚正式开放的华润置地·中海·九里芳华项目售楼处内,迎来了不少购房者前来看房。华润置地哈尔滨公司营销总监王璇介绍,随着新冠疫情散去,从10月10日开始华润在哈尔滨各个售楼处的人气有了相对比较明显恢复,到访量和成交量有了明显增加。

王璇表示,“十六条”出台影响意义不仅仅是楼市,还有城市,这是一次真正落到实处的政策,新政不仅提振市场对楼市的信心,更是对城市的信心。日前已有符合政策要求的购房者来到华润售楼处进行咨询、购买,相信政策的出台将会对哈尔滨楼市发展起到一定正向作用,逐步回归平稳。

“近期各项目售楼处到访量较之前有所增长,有10%-20%涨幅。”中海企业发展哈尔滨公司营销负责人李欢表示,目前中海已经针对“十六条”中涉及人才购房补贴新政在各项目开展了宣传和培训,让更多购房者了解到这项惠民政策。

“当前哈尔滨楼市低迷是多重因素导致的。”汇龙地产营销副总李鑫分析,从全国角度来看,“三道红线”、房地产贷款两道红线以及各类政策影响,让各大房企资金链愈加紧绷,为了迅速回流资金纷纷进行以价换量,造成恶性竞争,扰乱了市场秩序。这种现象在全国多个城市普遍存在,就哈尔滨而言,也有供地结构失衡和人口外流等因素导致市场低迷。

“市场有市场的规律,当信心失去时最为危险。我们认为,此次出台楼市新政是着眼于提振市场信心,通过购房补贴吸引和留住人才,同时对于目前无序竞争市场也进行限制,把无序变为有序,让整个行业回归理性。”李鑫认为,新政在短时间不会产生立竿见影效果,但随着土地市场供求关系的平衡,地价、房价良性互动,购房者重拾市场信心,预计明年哈尔滨房地产市场将回归正常秩序,健康平稳发展。

购房者:希望实施细则尽快出台

看到“十六条”新政发布后,董锐(化名)就在想公务员能不能享受这个购房补贴政策,她第一时间向哈尔滨市住建部门打去了咨询电话。

今年26岁的董锐(化名)老家在鸡西,2020年硕士毕业后来到省直机关工作,此前一直租住在青年公寓。

2021年年初,董锐去哈尔滨香坊区看了几个楼盘,计划购房。因老家在农村,董锐并不太想因买房给父母带来太多负担,如果能享受这次政策,董锐可以领到5万元补贴,“如果能顺利领到补贴,我打算趁这次机会买房了。”

对于在哈尔滨打工的中专生胡枫(化名)来说,2万元购房补贴相当于他不吃不喝5个月才能攒下来的工资。胡枫目前在哈尔滨一家知名电梯公司从事维保工作,单亲家庭的他买房时很难从家里得到资助,因此一直到30岁才动了购房念头。最近,胡枫在哈尔滨一家楼盘看好了一套总价50多万元的房子,首付款也是东拼西凑而来,如果这笔补贴到位,对他而言会减轻一些压力。在得知楼市新政消息后,胡枫也第一时间向心仪楼盘的售楼处打去电话咨询。

不过,对于这笔补贴怎么领、何时能领,董锐和胡枫的咨询并没有得到明确答复。

“最近一些成交客户中既有本科学历,也有硕士学历,还有不少外地客户,各售楼处也接到了不少电话,都是咨询购房人才补贴的事,想了解政策如何落地,细则如何实行。”王璇告诉中国房地产报记者。和董锐和胡枫一样,他们都在等待人才购房补贴政策实施细则能尽快出台。

政策解读:新政旨在吸引和留住人才

“十六条”新政发布后,全国多家机构、媒体对此进行了解读和分析,部分媒体将其解读为哈尔滨在全国打响了“救市”第一枪,对此,中国房地产报记者采访了哈尔滨市住建局相关负责人,他们从“惠民”“惠企”“强市”“监管”四个角度对本次新政进行解读。

在政策决策者看来,新政中提到的支持房企促销活动并非一些媒体解读的鼓励降价,是让房企稳定价格、找准定位,禁止以促销为名“恶意降价、扰乱市场”。在预售资金监管方面,实施意见提出监管资金入账金额在扣除5%留存监管资金后仍有余额的,在返还各阶段监管资金基础上,每阶段提高原来应返额度的20%。从预售资金监管方式、监管金额、监管比例等方面,哈尔滨市仍延续以往政策未做调整。整体上,在预售资金监管方面没有降低监管门槛。在不放松监管、有效控制风险情况下,哈尔滨市充分考虑房企目前经营状况,评估疫情产生影响,在保持原资金返还频次基础上,着力提高返还额度,增加房企现金流动,助力在建楼盘建设。

更重要的是,政府部门希望通过人才购房补贴等惠民政策,解决人口外流,吸引全国各地人才在哈尔滨“安居筑巢”。

问答

中国房地产报:本次出台政策是基于怎样的背景?政府部门希望通过政策达到怎样的效果?

哈尔滨市住建局:哈尔滨市2016-2019年房地产市场上扬、量价齐升,城市预售住宅库存见底。2020年土地市场放量进行市场增补,但因疫情和人口外流影响,本应进入平稳发展期的房地产市场温度骤降。2021年,多家房企因现金流问题“非常规”降价扰乱市场,今年前三季度房地产市场呈现下滑,新房市场供大于求,价格不断下滑,存量持续增长,老百姓持币观望。哈尔滨市住建局始终保持对市场健康值的关注度,致力于保障哈尔滨市房地产市场的平稳运行。在此市场背景环境下,结合实际情况,协调多部门,在四季度初给予市场一剂强心针,自10月1日起实施《关于促进哈尔滨市房地产市场平稳健康发展的实施意见》。

政策预计效果,本次“十六条”政策出台希望能给市场带来正向的、积极的促进作用。根据其他同级别城市相关政策效果来看,本次政策推动哈尔滨市房地产市场增量10%-15%,达到短期促增长、长期稳市场效果,让市场冰封期尽早消融。

中国房地产报:目前有部分媒体将本次政策出台解读为哈尔滨鼓励降价促销,打响了救市第一枪,政府部门如何看待这种看法?

哈尔滨市住建局:政策出台后多家机构、媒体对此次实施意见进行了解读和分析。分析中,部分非正规机构和媒体对政策解读有一定误区,哈尔滨市住建局已沟通网信部门对其进行了及时更正。

较去年出台的“十四条”政策,本次政策主要增加了惠民部分,解决人口外流、促进人才在哈尔滨安家;惠企部分中首次调整了土地增值税税率,激励品牌房企来哈尔滨投资,同时在预售资金监管比例政策中加入了开发企业信用等级评价等维度监管,在解决房企现金流问题的同时也对企业信誉度提高了要求;强化市场部分主要从放宽公积金门槛和公寓产品专项去库存方面出发。本次政策并非某些媒体解读的促销、降价,而是鼓励房企通过增加智能化设备、提高园区品质、增加房子舒适度等方向进行入手,让老百姓得到更多的购房实惠。

下面按四个方向对“十六条”做详细解读:

“惠民”:本次哈尔滨人才购房补贴发放金额在东北核心四城中排在第一梯队,并且人才标准由其他城市的毕业5年以内放宽至35周岁;更值得一提的是,本次惠民政策中增添了外地人来哈尔滨购房补贴政策;这对于人才引入和外地人来哈尔滨置业提供了实惠。并且在购房补贴办理流程设置和补贴发放周期上均进行了便捷调整,让老百姓以最快速度、最便捷方式、拿到最实惠补贴。

“惠企”:围绕“降低土地增值税刺激价格上涨、土地减轻资金链压力(六个月内可分期支付)、提高房企现金流动性”三个方面进行调整,从提振、土地、销售、返还四个方向形成闭环,即减轻企业资金压力,提高企业现金流动性,同时可提振房企开发信心。其中值得一提的是,土增税降低后将会直接解决企业开发现金流问题,提振房企对市场价格的坚挺信心,激励品牌房企进入哈尔滨投资开发建设,促进整体市场稳步提升。

“强市”:政策更具针对性,对于市场难销的公寓产品,进行直效政策调整,减轻公寓使用成本,降低购房者对公寓购买抗性;同时降低公积金准入门槛,延长公积金贷款年限,通过刺激购房需求,扩大受众人群。

“监管”:主要对哈尔滨市房地产市场健康度的监管;对媒体舆论的监管;对网络上不实信息的监管;对房地产企业促销和价格的监管。哈尔滨市将统一发布房地产市场数据信息,严控输出口径,针对捏造、虚假、对数据断章取义等违规现象依法依规处置。同时政府搭台调动市场活力,组织房地产活动、优化产品品质等,积极引导房地产开发企业稳定发展;同时促销与备案价格审批政策相辅相成,房企稳定价格、找准定位,禁止以促销为名“恶意降价、扰乱市场”。

中国房地产报:目前市场上对于政策,特别是关于人才补贴措施具体怎样实施比较关注,请问具体细则何时能够落地?

哈尔滨市住建局:政策出台后,哈尔滨多家房企已经将购房补贴政策纳入到购房宣传资料中,提升老百姓购房热情。市民最关心的问题就是购房补贴材料需求和办理流程,目前哈尔滨市住建局正在积极沟通相关的8个职能部门,会以官方口径出台详细材料内容和办理流程,让老百姓以最快速度、最便捷方式、拿到最实惠补贴。

本轮购房补贴的办理流程预计于10月底结合秋季房展会正式对外公布,并且哈尔滨市住建局会在展会设置解答窗口,为市民做现场政策解读和流程解答。

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