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中国企业论坛,央企眼中的山东机遇,中国企业论坛 山东

2022-11-23 4 adminn8
中国企业论坛,央企眼中的山东机遇,中国企业论坛 山东

站点名称:中国企业论坛,央企眼中的山东机遇,中国企业论坛 山东

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打造山东制造业领跑新优势

继中央经济工作会议提出“提升制造业核心竞争力”后,2022年政府工作报告首次强调,要“增强制造业核心竞争力”。与去年“保持制造业比重基本稳定”的表述相比,要求更高、方向更明。

当前,我国制造业面临的环境正发生深刻变化:产业链供应链稳定受到挑战,提高产业链韧性、加强产业链安全的重要性日益凸显;资源环境约束趋紧,“双碳”目标下亟须绿色转型;供给侧与需求侧适配性不高,传统的管理模式、生产方式无法满足快速的市场变化。此外,还面临要素成本上升、落后产能过剩、全要素生产率提升乏力等一系列问题,制造业发展亟待破困境、谋突围。

数字化转型能推动资源要素快捷流动、市场主体加速融合,促进制造业生产、组织和服务方式系统性变革,不仅能帮助制造业有效应对挑战,也有利于推动传统制造业“百年老树开新花”,为高质量发展注入新动能,助力经济提质增效和转型升级,是我国制造业增强核心竞争力、提升产业链供应链现代化水平、实现高质量发展的重要方向。

“山东制造”加快数字化转型既有深厚基础、又有巨大潜力

近年来,我国制造业数字化转型呈现出强大发展活力、巨大发展潜力,创新活动融合发展新模式蓬勃兴起,智能制造已从理念普及、试点示范进入深化应用、全面推广阶段,形成了试点示范引领、供需两端发力、线面复制推广、多方协同推进的良好局面。

锚定制造业数字化转型重大方向,我国制造业大省大市纷纷制定政策加快推动数字赋能普及深化。近年来,我省借助新一代信息技术与制造业的深度融合,构建数字化、网络化、智能化新型基础设施和全新工业生态,制造业数字化赋能成效逐步显现、实力更加彰显。目前,山东信息化与工业化融合水平全国第二,多个项目成为全国标杆。数字化成为制造业升级改造、赋能经济高质量发展的重要引擎。

作为全国工业门类最为齐全、基础最为雄厚、结构最为完善、配套最为完备的省份之一,在这场全球制造体系的剧烈变革中,“山东制造”完全有能力、有实力“领跑”全国。一方面,作为工业互联网落地的重点行业,我省高端装备制造业有雄厚的产业基础。全省已累计培育省级“雁阵形”高端装备制造产业集群11个,轨道交通装备、智能家电2个产业集群入选国家先进制造业集群。2021年,全省规模以上装备制造业企业9688家,实现营业收入2.4万亿元,居全国第四位,其中高端装备制造业营业收入达到1万亿元,增加值占装备工业比重达到46.4%。这个“万亿行业”,随着国家级互联网骨干直连点、国家制造业创新中心等一大批新平台载体落户,高端装备产业数字化赋能成效逐步显现,奠定了我省智能制造能力成熟度高的基石。另一方面,作为数字化转型的主力军,我省中小企业创新呈现蓬勃发展态势。目前,我省已累计培育省级“专精特新”中小企业3424家、瞪羚企业1140家、独角兽企业20家;累计培育制造业单项冠军企业557家,这些以“专精特新”为代表的高 科技 、高成长性中小企业,包袱小、理念新、更具灵活性和应变力,也更愿意拥抱数字化转型,它们的崛起成为我省紧抓新机遇、培育新业态、发展新经济的重要有生力量。

“不会转、不敢转、不能转”成为我省企业数字化转型的难点、痛点

当前,我省制造业数字化转型已由示范应用进入普及深化时期,但总体还处于 探索 阶段。同时,很多企业在理解认知、具体实践等方面,还存在方向不明晰、信心不充足、资金不充裕等问题,“不会转、不敢转、不能转”,成为我省企业数字化转型的难点、痛点。具体表现为以下几个方面。

对工业互联网存在认知偏差。工业互联网作为以数字化、网络化、智能化为主要特征的新工业革命的关键基础设施,是国家重点发展的新基建七大领域之一。但我省部分基层部门和企业发展理念相对滞后,对工业互联网的认识理解、实施路径、发展方向等存在认知偏差。从政府层面看,不少基层干部对工业互联网的理解简单化、碎片化,没有深刻认识到工业互联网对生产、组织形式和商业范式进行革新的巨大机遇。从企业层面看,不少企业对工业互联网的认识,仍停留在买自动化设备、上ERP(企业资源管理系统)和MES(企业生产信息化管理系统)软件层面,在打通和利用设计、开发、生产、销售等全流程数据方面还有较大差距。

网络基础与平台建设仍需加强。一是标识解析节点建设需加快进度。标识解析节点是工业互联网的“数据基石”,属于国家战略资源。目前,国家顶级节点已完成布局,分别在北京、上海、重庆、广州、武汉建5个顶级节点;二级节点建设正在推进,广东、江苏等省均已出台财政奖补政策,已分别建成30个、20个二级节点,而我省仅建成5个、在建6个。我省必须牢牢抓住二级节点建设的窗口期,否则相关行业企业可能在行业数据标准、数据应用等方面受制于人。二是网络基础方面,“5G+工业互联网”场景应用不足。5G时代最大的“蓝海”在工业互联网,未来5G应用将有80%用于物联网特别是工业互联网。但我省现有5G应用超60%在生活消费领域,亟须向生产制造领域渗透。三是平台建设及服务能力亟待提高。行业平台对掌控行业标准制定权、话语权具有重要作用。我省主要工业互联网平台先发优势已不明显。2020年,广东、浙江“双跨”平台数量由2018年的1家,分别增加到4家和2家,而我省只有海尔卡奥斯和浪潮云洲2家,且我省行业平台覆盖面不广、带动力不强,具有行业和区域影响力的特色型、专业型平台还比较缺乏。据中国工业互联网研究院发布的《工业互联网发展应用指数白皮书(2020年)》,我省在全国工业互联网发展基础指标排名中仅排第16位。同时,工业龙头企业建平台积极性不高、“不愿建”问题较突出。因目前多数平台尚未 探索 出市场化盈利模式,导致龙头企业建平台的意愿和动力不强。

企业数字化改造存在障碍。企业尤其是中小企业普遍存在“三不”顾虑:“不会转”,即转型基础薄弱、人才欠缺;“不敢转”,即企业信心不足,投资意愿下降;“不能转”,即企业转型成本高,难以持续投入。我省企业数字化改造方面还存在三个方面问题。一是产业结构偏“重”,主导产业改造难度较大。我省与广东、江苏同为制造业大省,但产业结构差别较大,我省是冶金、化工等产业大省,此类企业块头大、工艺复杂、设备繁多,数字化改造难度更大。二是改造凸显“个性化”,加大数字化改造难度。万腾电子是山东省内从事数字化改造、智能工厂建设等领域的主要服务商之一,企业反映在承接数字化改造过程中,不仅不同行业有不同的改造路径,甚至同行业不同企业的改造方案也无法完全复制,更需要“个性化定制”。我省工业行业门类齐全、细分领域众多的“优势”,在一定程度上成了数字化改造的“劣势”。三是安全方面顾虑多,影响改造积极性。大多数企业担心接入其他企业搭建的工业互联网平台后,企业的生产数据、客户关系等商业秘密被泄露,这方面顾虑成为当前企业“不敢转”的主要障碍。

此外,还存在数字化关键核心技术不能自主、复合型人才短缺、业务系统向云端迁移难度较大等问题,客观上对数字经济与实体经济融合形成一定掣肘。

打造山东制造业领跑新优势

着力转理念、强基础、建平台,构建数字化转型的强有力支撑。加大宣传力度,提升政府干部和企业对数字化转型迫切性、重要性的认识。发挥工业互联网平台和龙头骨干企业连接广泛、示范性强优势,建设广覆盖、高效率、安全稳定运行的数字基础设施。加快建设“中国算谷”,提升对数字产业的基础支撑能力。支持龙头企业采用“平台+节点”模式加快布局标识解析二级节点,力争优势行业全覆盖。加快形成以“双跨”平台为核心的紧密型平台体系。出台“双跨”平台专门扶持政策,支持卡奥斯和浪潮云洲与行业龙头企业合作建设行业平台、专业平台,鼓励现有平台接入“双跨”平台。支持发展较好行业平台升级为“双跨”平台,力争用3年时间,在全省打造5家“双跨”平台。 探索 建设省工业互联网综合服务平台和省级工业互联网数据中心,组织各类平台有序接入。推动“5G 垂直行业”“互联网 垂直行业”等领域突破与融合,引导以5G、IPv6、工业无线等技术和新型工业设备,改造升级企业内网,实现“车间互通、设备互联”。加速企业数字化变革,逐步建立数字化管理模式,加速生产、消费、服务等全链条、全要素的智能化升级。

聚焦整行业、整链条、整园区,提升产业链供应链的现代化水平。分行业、分步骤开展数字化制造普及、网络化制造示范和智能化制造 探索 。整行业推进,着力点在推动典型场景在行业普及应用。“一业一库”建立典型应用场景、优秀应用产品库,形成标准化推广应用指南。通过政府购买服务,支持数字化转型服务商对企业免费诊断,普及应用典型方案。实施国有企业数字赋能专项行动,在化工制药、信息技术、能源交通等国有资本优势突出行业,培育10个以上专业平台。依托全省重点产业集群,进行细分领域试点,帮助企业解决智能化改造成本过高的难题。细分领域的产业集群,其产品及工艺流程很相似,一旦实现标准化,智能装备和方案价格会大幅降低,特别在智能软件方面,边际成本几乎为零。整链条推进,着力点在推动产业链供应链协同高效集体增效。链长制工作专班将推进智能改造作为重要方向,围绕42条重点产业链,“一链一策”推动重点产业链供应链加快数字赋能,支持“链主”企业联合第三方服务机构,应用信息技术打通产业链供应链,加快服务型制造等商业模式创新,开展协同创新、协同采购、协同制造、协同配送等应用,提高产业链协作效率和供应链一体化水平。对“链主”企业主导建设的工业互联网平台、研发机构、质量基础设施等,省市两级财政根据服务企业情况给予事后奖补。整园区推进,着力点在带动区域产业整体数字化转型。国家级园区、省级重点园区先行示范,“一园一策”制订个性化实施方案。组织平台企业、电信运营企业、数字化转型服务商等成立联合体,对园区内企业实施内外网升级和数字化改造,打通数据链、创新链、产业链,打造信息基础设施完备、管理服务数字化、企业协同合作的区域经济新增长极。

注重强技术、强服务、强设施,打造数字化转型的良好生态链。发挥我省制造业数字赋能市场广阔优势,培育引进新产业新主体,为数字赋能提供技术、服务、设施支撑,营造良好数字生态环境。增强技术支撑,各级政府部门定期梳理企业在数字赋能中遇到的技术难题,及时推送给专业科研机构,建立稳定的技术供需对接渠道。在省级重大 科技 创新工程项目中,加大对传统制造业数字赋能的支持,围绕重点行业平台应用、工业机理模型、行业应用公共服务和设备数字化改造等,组织省内外企业和研发机构“揭榜挂帅”进行技术攻关。鼓励企业开展数字化工艺创新,推动隐形生产经验数据化、软件化,实现工艺由黑箱式向透明式转变。增强服务支撑,充分发挥省高端装备产业专班作用,健全沟通协调机制,组建数字赋能咨询顾问团队,实施“万名数字专员”服务行动,为中小企业提供咨询服务。完善数字化转型服务商遴选和评价体系,每年认定若干服务商予以重点推介。增强设施支撑。统筹发展和安全,加快工业互联网安全技术保障平台建设。支持重点企业建设安全态势感知和综合防护系统,打造质量基础设施“一站式”数字化服务平台,贯通标准质量、检验检测、知识产权、品牌培育等数据,为数字赋能提供全过程质量基础服务。

坚持新伙伴、新合作、新发展,携手开创全方位合作共赢的新局面。坚持开放合作,加强政策、规则、标准融通,携手打造开放、公平、非歧视的数字发展环境。深化与日本、韩国电子信息制造、智能制造、车联网等重点领域合作,推动建立跨国技术转移中心。积极融入黄河流域生态保护和高质量发展等国家战略,在产业链对接、双招双引、论坛展会活动等方面加强与黄河流域、京津冀、长三角等区域合作。以“工业互联网 双碳”为方向,聚焦钢铁、有色金属、石化、化工、建材等重点行业, 探索 形成智能制造助力绿色转型升级新路径。实施“智能制造生态合作伙伴计划”,分批次建立《山东省智能制造生态合作伙伴目录》,定期开展项目、人才、融资需求对接与示范项目推广。开展“智能制造伙伴计划”,汇聚政府伙伴、需求伙伴、服务伙伴、协同伙伴四大合作伙伴提供场景开放、供需对接、评估诊断等服务,助力制造业智能化改造和中小企业数字化转型。

(作者系山东省宏观经济研究院研究员、省高层次人才发展促进会 科技 副职专委会主任委员)

从各方面来说,山东在中国算不算一个大省?

山东省是大省,可以从以下几个方面看出

1.山东省是个人口大省,山东总人口超过一亿,仅次于广东省。世界上有200个国家和地区,人口超过一亿的才13个,所以山东人口的数量众多,山东同时还是我国的生育大省,不过,近两年山东的新生儿出生率也有很大下降。

2.山东是中国的经济大省,2019年山东经济缩水近万亿,但还有7.1万亿,在全国排名第三,仅次于广东省和江苏省,不过后面的浙江与山东的差距越来越小,山东省要努力了。

3.山东省是中国工业大省,全国工业种类90%的山东都有分布。这次疫情也可以看出,山东支援武汉医院建设,捐助口罩和呼吸机,帮助湖北渡过难关。

4.山东省是中国农业大省,山东粮食,水果,蔬菜的种植规模都很大,潍坊寿光还是蔬菜之乡,疫情期间寿光每天向武汉捐600吨蔬菜,一共几千吨蔬菜。一般人不知道的山东聊城莘县的蔬菜种植规模比寿光还要大,但是人们都知道寿光,不知道莘县。

5.山东还是旅游大省,2019年山东旅游总收入超1.1万亿,在全国排在前列。山东现在有5A级景区12个,3A以上景区一大批。

根据以上几点不难看出,山东是名副其实的大省,但是最近几年山东与广东和江苏的差距是越来越大,与后面浙江的差距又越来越小,山东信息产业薄弱,没有一个大型的互联网企业。重工业面临转型,给人感觉山东很穷。希望山东抓住机会,再创辉煌!

山东的旅游景点数量非常庞大,同时在游客接待量、旅游业收入等领域长期位居前三,是名副其实的旅游大省。

山东的旅游名城多半来自胶东,主要景点多半也来自胶东,而胶东地区都是海滨城市,因此海边旅游是以沙滩海水为主,沙滩浴场由于类型单一、景致较少,因此虽然游客众多,但却没有什么几A级沙滩的说法。因此青烟威日四个滨海旅游城市加起来20几个沙滩浴场也无法贡献出一个5A级景区。所以山东尽管景点多,但4A和5A级景区数量方面优势并不明显

山东特检集团转为央企,这是咋回事?

这对于山东特检所而言,也是一次激发公司风采、提升公司核心竞争力的重大机遇。是在参与产品品质检验机构社会性创新发展、推动行业产业化发展趋向的重要举措。作为一家股份基金投资公司,其空间布局是充分运用社会保障部国家社科基金项目投资的关键促进作用,为关联发展战略安全系数、全产业链促进、民生保障、公共文化服务项目等重大全产业链和重要领域提供支点和服务。

产品品质检验行业,作为在质量基础设施建设基本建设的重要组成一部分,是服务需求方改革创新、基建项目质量强国的重要发力点,对于提升在我国创新科技独立自主创新能力和全产业链市场竞争力具有重要作用。因而,致力于产品品质检验产业投资,积极与正中间和地域产品品质检验机构 开展合作,依据消费投资、资源整合、央地融合、体系科技创新,努力打造具有竞争能力的产品品质检验认证知名品牌。

相关山东特检院控投后将如何发展趋向,该责任者还说明,将依靠山东特检院的全产业链优势和创新发展工作经历,进一步充分运用社会保障部股票基金的主导性。不断结合各领域、各地区的高质量资源,不断提升山东特检集团的创新科技独立自主创新能力、价值创造专业能力、可持续发展观观专业能力和服务发展战略专业能力,高品质基建项目在特检全产业链质量基础设施建设基本建设。

依据完善公司治理、建立社会性的薪资体系管理、实行经济利润共享资源和近远期激励政策等防范措施,使制度优势变换为竞争优势,不断提升山东商检局的公司风采和核心竞争力。依据股权多元化、发展趋向社会性、资产证券化和布局调整智能化的发展趋势方式,将山东特种设备检测集团打造变为“着眼于山东、面向世界”的综合性、国际性产品品质检验国际认证,为我国经济和社会经济发展高质量发展作出贡献。

宋志平谈国企改革:只有适应改革才能生存 才能发展壮大

12月17日,第十九届北大光华新年论坛在北京大学百周年纪念讲堂举行。本届论坛的主题为“新时代新时代——致敬改革开放40年,庆祝北大建校120周年”。中国建材集团党委书记、董事长,中国企业改革与发展研究会会长,北京大学光华管理学院杰出管理实践教授宋志平出席论坛并发表演讲。

宋志平回顾了自己38年的工作经历,重点讲述了国企改革的经历和经验。他回忆说,改革开放初期,从计划经济转型到市场经济,对国有企业冲击巨大。当时,企业必须转变观念,产品占领市场才能存活。上个世纪90年代末的国企改革,更是一场脱胎换骨的改变。国企三年脱困时期,他所在的北新建材是改革的尖刀班,通过上市获得发展资金。进入20世纪,他所在的企业继续探索改革,通过走混合所有制的道路,成就了两家世界500强企业。

回顾这些经历后,宋志平感慨:只有改革,企业才能够存活下来,才能够发展壮大。他谈了三点体会:第一、今天的国企,已经是市场化改造了的国企,绝大部分都进入了充分竞争的领域,可以说是“新国企”,国企的生存发展,都依赖于改革。第二、国企改革,要抓住机遇、要下决心。先改革的,才能生存,改得彻底,才能改得成功。第三、改革需要企业家精神。企业家精神,概括来说,就是能坚守、敢于创新,还要有家国情怀;这也是国企改革的精神。新时代,更需要激发这样的改革热情和改革精神。

以下为实录:

尊敬的刘俏院长,各位领导、光华的各位同仁和各位同学大家好!

首先我祝贺第十九届北大光华新年论坛的召开,刚才听了各位领导、嘉宾的演讲非常受启发。主持人想让我以个人的亲身经历讲讲关于国企改革和我的一些体会。

亲历国企改革30多年,成就两家世界500强

我是1979年大学毕业就进入了国企,也就是今天大家都知道的一家上市公司——北新建材,我大学是学高分子化学的,去了做技术员。当时我们开始进入社会主义商品经济,当时的问题是产品要靠自己销售,因为过去的计划经济资金是安排的,我们的生产计划、我们的供应和销售也是安排的。市场经济的前面我们叫社会主义商品经济,一个是市场供应是靠自己采购,一个是产品销售靠自己销售;银行向商业银行转化,我们当时叫“断奶”,所以当时的国有企业是非常之困难的。

改革开放之后,外资都进来了,当时的乡镇企业发展也很快,所以很多国有企业步履艰难,非常困难。最关键的是产品得卖得出去,我做了四年技术员之后,在80年代就毅然决然做了销售员,去卖产品,为什么?因为生产的产品堆满了车间,卖不出去,大家也没有事干。所以当时就带着大家去做市场,后来做了七年的销售厂长。那时候我们有一句话叫,“市场不相信眼泪,不找市长找市场”,所以在80年代很多国有企业能过得来的一定是产品占领了市场,市场工作做得不错才能够活下来。90年代我去做了厂长,北新建材的一把手,面临着企业机制不活、职工情绪低落,虽然说做销售厂长产品卖得不错,但是生产不出来,而且企业在银行账上没有资金,工人收入低、没房子,大家意见一大堆。

怎么来振兴这个企业呢?我那时候想,首先要让大家热情起来,所以我提出要点燃职工心中的火,工资年年涨、房子年年盖,所以工人的热情一下子迸发出来,企业获得了新生。但是大家知道,那个时候我们每年有一个财务大检查,那是一关。很多国有企业都非常难过那一道关,一方面我们的职工需要激励,一方面我们的传统制度又非常死板。这就让我们又面临一个新的问题,就是怎么来改变这些,所以当时就提出了制度创新。在1994年我们搞了百户试点,我带领的北新建材是全国百户试点企业之一,百户试点提出了什么要求呢?就是四句话,今天十九大报告中还在用,即产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学的现代企业制度。那时候经贸委副主任来到北新建材说,试点应该是改革的尖刀班,要进行脱胎换骨的改变,脱胎换骨很痛苦,但是改革必须要经历这一关。

说脱胎换骨可能大家都知道,从1998年到2000年的国企改革的三年脱困,三年脱困中有上千万国有企业职工下岗,今天回想起来心里还很不是滋味,改革中我们员工付出了沉重的代价。北新建材选择在1997年上市,那时候要解决钱从哪里来、人向哪里去的问题。所谓人就是指富余员工。北新建材通过上市获得资金进行发展,同时安置好了职工,是走了这样一条道路。所以在三年脱困过程中,北新建材没有职工下岗。我常常想,今天生存的国有企业,他们大多是那场改革的幸存者。

现在有时候一讲到国企,有些人就说是不是有很多特殊的优待,实际上我们改革冲击的就是国企,国企只有适应改革才能生存,当时我们那么多国企倒下了,就是因为没有适应改革。

2000年,我调到央企中国建材,那时候中国建材只有20多亿的收入,当时也是债主临门,非常困难,虽然叫央企,但是规模较小。当时的国资委主任大会上就讲,如果哪个央企不进入行业前三名就销号。可是中国建材既没有资金,又困难,规模又小,所以我常讲我们是“草根央企”,怎么发展呢?又想起来只有改革,进行“央企市营”,即央企进行市场化经营。方式是走混合所有制道路,资金从资本市场、从民营资本来,和民营企业进行混合,大家结合起来共同发展,推动整个建筑材料,尤其是水泥行业的重组,使得中国建材得到了迅速发展,成为世界500强企业。2009年,国资委又让我把国药集团董事长也兼起来,我在2009-2014年同时担任中国建材和中国医药集团的董事长,又把做中国建材混合所有制经验放到国药去做,国药也从规模不大的公司发展成世界500强。

这段历史说明,两家企业都是通过改革发展壮大起来的,也是通过改革成就了两个世界500强。

关于国企改革的精神,有三个体会

我有三个体会。

第一个体会,今天的国企,并不是靠一些人总讲的垄断,央企100多家企业里,只有十家左右企业有自然垄断成分,绝大多数都在充分竞争领域里,所以能发展壮大,并不是靠大家所想象的垄断,也不是靠一些人讲的坚守过去的那些传统的管理方法,有的人说既然国企搞得好,证明我们过去的东西不错,这是不对的。刚才高部长讲的,其实我们的生存、发展完全得益于改革。耶鲁大学资深教授史帝芬·罗奇教授问我“宋先生,中国国企今天的活力是不是来源于你们政府二十年前决定上市的那件事情?”我说“是的,你的问题就是答案”。其实中国的国企和一些人理解的国企不一样,此国企非彼国企,都是经过市场化改造了的国企。现在央企总资产中76%的资产是在上市公司里面,纯而又纯的国企已经很少、几乎不存在了。所以我们的国企实际上是新国企,这和西方人所认识的国企是不一样的。因为西方是如果国企好就搞国有化运动,如果私企好就搞私企化运动,中国是走了公有制和多种所有制共同发展的道路。

第二点体会,谁先改革谁能够活下来,谁能改得彻底谁能够成功,这也是非常重要的一个观点。这些年来很多国企没有生存下来往往是因为拒绝改革,或者是因为改革迟缓了一步。

第三点体会,改革需要企业家精神。在过去的国企改革中我们有不少成功者,但是也有很多人失败、倒下了,但是我们在向改革致敬的时候不应该忘记他们。中国经济能够发展到今天,是由于企业的发展。中国国企的发展带动了今天经济的繁荣。在国企改革中,我们有很多优秀的改革家,以前的步鑫生、马胜利等,今天可能很多人把他们忘了,他们就相当于今天的马云等人,当时也很红,大家这么艰难走过来是不容易的,为今天的改革奠定了基础。

我们在讨论改革的时候就想到企业家、企业家精神,十九大讲到保护和激发企业家精神,现在企业改革过程中,尤其要保护和激发企业家精神。企业家精神有坚守、创新和家国情怀,能不能坚守。我是从1979年到现在一直在国企;创新就是要创新制度,就是要改变;家国情怀,爱党爱国,这是我们的主旋律。我觉得这些精神应该是我们国企改革的精神。所以,今天我们有“1+N”国企改革的四梁八柱都建立起来,但是我们需要激发企业家们的改革热情,让他们有首创精神,就是把顶层设计和首创精神结合起来,真真正正推动改革的是企业、企业家和我们广大的干部员工,他们充满热情,应该把他们的积极性调动起来。

问答环节:“企业最艰难时,我曾经6天没说话”

主持人: 谢谢宋总跟我们分享了他的经历和感受。现场以及平台上有很多年轻的学子,您在整个企业发展过程当中,也遇到过很多困难的时刻、艰难的时刻,怎么走过来的,那样一个克服困难的过程对现在的学子最大的启发应该是什么?

宋志平: 我其实遇到了很多很多艰难时刻,如果说最困难的,我就想起1993年年初当厂长,因为工厂当时揭不开锅,几千名员工嗷嗷待哺,怎么办?春节六天基本上在家没有说话,大家有没有想过节日里6天不说话是什么感觉,所以非常之艰难。大家都觉得是当官、当厂长,其实当时当厂长是一个非常艰难的决策。当时就做了刚才说的,先从职工那儿给企业去募集点资金,我自己把家里所有的钱都拿出来,让职工们集资了400万块钱去启动这个工厂,后面才有上市和发展。所以我常常想,其实最困难的时候还是职工、大家帮助了这个企业。这就是“水能载舟,也能覆舟”,最困难的时候还是靠职工、靠大家。

(文章来源:金融时报)

中能投城市发展(山东)有限公司是央企吗

中能投城市发展(山东)有限公司是央企。中能建城市投资发展有限公司(原中国葛洲坝集团房地产开发有限公司)成立于2004年,是国务院国资委首批确定以房地产为主业的16家央企之一。

中国企业500强发布,南北方的差距在哪里?

2019年中国500强企业高峰论坛会,在山东济南举行,发布了2019年中国企业500强榜单。在这份榜单当中,南北方企业在数量上还是有一定的差距。

就地区而言,排在前三位的分别是北京、广州和山东。这三个省份,500强企业占据的数量最多,分别是100家、57家、 50家。

就总体数量而言,在中国企业500强名单里面,北方企业所占到的数量还是没有南方多,像东三省所占据的500强企业数量很少,多以沿海城市为主。

2019年中国企业500强,共涉及到了76个行业。排名分别是黑色冶金、房屋建筑、住宅地产、煤炭采挖及采选业、一般有色、汽车及零配件制造、商业银行等等。

在中国500强企业里面,排在榜单的前三位,依然分别是中国石化,中国石油和中国建筑。不出所料的,中国平安蝉联了非国有企业第1位。

比较引人瞩目的是,42家新上榜和重新上榜公司里面的小米和美团,取得了不俗的成绩,我们还看到了新闻当中常见的海底捞。

小米集团以1749亿元的总收入排在第53位,而美团点评则是一652亿元营业收入,排在第140位。海底捞排名在2019年是首次进入500强企业,排名是第482位。教育行业企业好未来,是首次上榜的中国500强教育企业,排在第483位。

盈利方面,有两个企业非常引人瞩目,在互联网服务行业占到的份额非常之高。

阿里巴巴和腾讯,营业收入的总和接近11万亿,占中国500强总市值的23.7%。取得了不俗的成绩。

关于中国企业论坛,央企眼中的山东机遇和中国企业论坛 山东的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。