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企业如何应对数字化转型的挑战(企业数字化转型的机遇与挑战)

2022-11-24 7 adminn8
企业如何应对数字化转型的挑战(企业数字化转型的机遇与挑战)

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今天给各位分享企业如何应对数字化转型的挑战的知识,其中也会对企业数字化转型的机遇与挑战进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

企业数字化转型面临什么挑战?

随着数字化转型进入深水区,企业要实现数字化技术的创新应用变得越来越困难。只有选择合适的合作伙伴,企业才可以在国际视野与本土经验、技术先进性与可靠性、行业理解与最佳实践、开放生态与创新能力、长期服务能力等方面获得帮助。如需数字化转型服务,推荐咨询百思特管理咨询,该公司数字化规划旨在帮助企业在数字化时代构筑可持续发展竞争优势,释放数字活力,全面提升数字化水平,重构企业核心竞争力。

百思特管理咨询数字化转型项目通过识别数字化关键需求,规划制定数字化战略目标和长远计划;形成数字化的治理结构,为数字化战略的实施提供决策和管理框架;设计数字化体系架构,实现全局性的信息优化和整合;实施数字化项目,实现业务的数字化支撑;评估数字化绩效评价,实现数字化的持续改进。【企业管理问题点击咨询】

想要了解更多关于企业数字化转型的相关信息,推荐咨询百思特管理咨询。百思特数字化规划强调深度的行业研究与企业理解,关注企业的数字化核心能力建设,着力于经营战略规划与数字化战略规划及后续数字化技术实现的三大层面的统一规划和适配一致性,推动企业数字化转型主客观达成共识,降低数字化建设成本与建设风险,不断帮助企业进行数字化战略执行的修正,保证数字化战略执行成功。

如何克服数字化转型过程中IT系统所面临的困难和挑战?

数字化转型是企业目前最重要的关注点,它深刻影响着企业的战略规划、业务创新等各个方面。

企业管理者需要有针对性地思考如何有效提升人员的技能并且采取具体的举措来发挥人员的技能。

IT系统所面临的挑战和困难和关键举措

数据获取、分析与应用能力:能够准确的获取、分析和使用数据,使得数据能够支持到企业生产、经营、决策的各个方面

新兴架构与开发测试能力:在企业中使用新兴架构方法与技术,支持更加快速的交付、更加稳定、可靠、安全的系统平台

高效运维与安全保证能力:高效的运维和更加安全的保障,确保业务系统永不间断,保障任何时间、任何地点、任何设备的访问

高效协作与快速交付能力:与组织内部成员、虚拟劳动力或外部合作伙伴均能高效协作,共建生态系统,并采用敏捷高效的工作方法

高效协作与快速交付能力是保证数据、架构、开发测试、运维、安全等不同角色人员高度合作的基础

数字化转型下,云环境和数据中心网络变得越来越复杂,企业该如何应对?

数字化转型的风险不仅会延长数字化转型的周期,还会降低IT基础设施的整体可用性。

为了应对数字化转型带来的挑战,CIO和IT Leader需要考虑为DevOps团队打造更加成熟的流程。一支训练有素的DevOps团队将是提高企业生产力的最核心要素。高效的团队一定有成熟的流程保证,但流程的制定是建立在信息透明,全局可控的基础之上。不同职能的个人可以在一个统一的可视化监控平台中交换信息,形成合力,逐步完善运维、扩容和安全流程。这也应是监控体系在数字化转型中提供的能力。

IT基础设施的复杂度,盲点也自然随之而生。“心里没底“是很多客户在面对复杂度呈指数级增长的IT基础设施时的共同心态。与其在半夜三更爬起来处理紧急网络故障,不如未雨绸缪,建立一套可以消除盲点的监控体系。

当企业或组织的CIO和IT Leader在评估IT基础设施中的监控方案时,需要着意上述提到的数字化转型过程中的风险以及它们的应对方法。云环境和数据中心网络正在变得越来越复杂,一个清晰、简明、强大的工具才是企业的真实所求,快速掌握新工具能赢取最大的投资回报率。云杉网络结合多年行业经验积累,专注在虚拟网络流量分析与可视化领域,已推出核心产品DeepFlow®并在数十家世界500强企业数据中心部署落地。DeepFlow®将海量网络数据抽丝剥茧、将关键数据以图形的方式展示出来,使网络专家可直达问题所在。

云杉网络DeepFlow实现大规模虚拟网络流量的精准采集、多隧道分发以及多场景分析,及时洞察并响应用户需求,为运维人员提供清晰的系统运行全貌、局部和相关细节,并可实现云网业务的用量、性能、安全、回溯等实时智能分析。

如今传统企业如何做数字化转型?

1.首先我们先来明晰数字化转型是什么?

数字化转型可以从“数字化”和“转型”两方面来看:“数字化”就是将我们所生活的真实世界和虚拟的数字表达连接起来,从而将已有信息转换成可分析的数据。

比如,在万物互联的时代下,洗发水生产企业能够把安置了感应器的洗发水瓶数据化、智能化,从而掌握目标消费者用量、使用时间等数据,这就是数字化。

而“转型”是指在技术的加持下创造新的商业模式。

假设,而当消费者快要用完某件商品的时候,你可以通过某种方式提醒他们要买新的了,或告诉他们哪里有打折,那么这就可以帮助企业提高客户体验、优化运营模式、开发智能化的产品和服务,并推动领导力和工作资源的转型。

2.如何进行数字化转型?

先从企业数字化的主要特征下手,分别是:第一连接-连接员工客户设备;第二数据-也就是连接之后实时产生的数据;第三智能,是数据驱动的智能应用。

传统行业企业应该基于自身业务基础与优势,让传统业务的“躯干”用恰当的方式插上数字化的“翅膀”,而实现两者互补的合适切入点往往始于从数字化视角对本行业长期存在的痛点的审视和创新式思考。

传统行业企业在识别能够帮助主业加速发展的“数字化翅膀”时,可以结合行业规律与自身禀赋,考虑以下三个方面的侧重:

①营销端的数字化,抓住客户与市场从而推动营收业绩;

②内部运营端的数字化,降本增效提升盈利能力;

③数字化产品与服务的打造,提升产品基本面的竞争力,乃至更进一步,通过产品和服务的重塑实现业务模式的革新,开拓新的业绩来源。

3.企业数字化转型需要注意什么呢?

对数字化转型缺乏共识:对于传统行业企业,在推进数字化转型时,不能先入为主地认为自己深耕多年的传统业务与能力基础一定会与数字化转型背道而驰。企业拥抱数字化转型的正确方式应该是为了企业竞争力提升和业务创新而数字化,而不是为了数字化而数字化。

需要注意转型的推进节奏:具体而言,在制定数字化转型推进节奏时,要制定能够接实际业务地气的推进节奏与计划;这需要企业因地制宜,充分考量四方面因素来综合决定:数字化转型战略目标、企业自身数字化成熟度、市场与客户接受度、相关技术发展阶段。

有效利用合作伙伴,工具的选择:成功实现经营业绩提升的数字化转型需要将合适的数字化技术/工具应用在对症的业务与产品的重塑或改善机会点上。数字化转型对企业内部组织能力提出很大挑战,充分利用外部合作伙伴是领先企业普遍采用的方式。

总结:

对于不同行业、不同企业的数字化转型来说,尽管业务不同,方式方法不同,但只有达到“企业沉浸在数字之中,让数字成为企业内部流动的血液”才算彻底的实现数字化转型了。说得更通俗一点就是,当企业接收到的数据(无论外部还是内部)发生了细微的变化,企业都能够敏锐地察觉,并基于客观数据的变化对于业务做出相对应的调整。

在数字化转型的大背景下,企业应当如何选择和应对?

在数字化转型的大背景下,企业应当如何去选择和应对?

近几年来随着互联网的发展,全 社会 进入网络时代。随着网络技术的发展,人工智能的发展,各种各样的APP大量的涌现,手机成为生活的主要的工具,由此产生了数字化时代。

数字化时代的标志就是我们生活的无数无时无刻不需要数字化。我们的身份数字化,我们的消费数字化,我们通过互联网手段完成各种数字化的支付,我们行走需要数字化,验证需要验证码,包括扫描头像,包括做人脸识别,这都是数字化的体现。

在这样一个数字化背景之下,企业应当如何实施数字化推动转型。

我们总结下来要做以下事情。

第一,企业的数字化关键是要做好理念的转变。

传统的企业是靠人管人,人和产品的结合,是以线下为主。所以面对数字化时代要做观念更新,要学会利用数字化的线上手段,利用数字化,对人的各种信息的管理。这是关键。要学会自觉的有数字化的观念,才能步入数字化的时代。

第二,数字化需要相应的数字化的工具和系统,数字化要想推行,必须得有手机作为入口,必须得有各种各样软件服务。同时我们在不同方面得有数字化的管理手段。疫情企业数字化就做得特别好。在企业内部生产过程中,推进数字化需要相应的软件系统、硬件设备智能化的装备才能真正实现数字化。所以说数字化需要有工具和软件系统相结合的。

第三,数字化要想实行的话必须不断的优化。我们知道很多单位也想推行数字化,但是由于采取的软件实施的数字化的手段不成熟,往往很多人在使用过程中感觉不方便,因此鄙视数字化点贬低数字化、淘汰数字化,这是不对的。

应该不断的优化和完善各种数字化,提升软件数字化工具,从而使数字化能够尽快的推进下去。

最后一点,数字化是一个时代,也是一个过程,要学会坚持。

我们看到一些做的比较好的企业,利用数字化提高了效率,降低了人工成本,同时通过数字化引进设备,引进软件,形成解决方案,更好的为客户服务也是企业,做到了这个数字化的赋能带来的效果,所以这是我们对数字化的描述。

对于企业领导者来讲,要重视数字化,要建设数字化的体系,要大胆的投资,引入数字化的设备,要训练员工接受数字化的相关的技能的培训,从而使企业能够适应时代要求,迅速转变成数字化的企业。

一些传统的企业,该如何实现数字化的转型?

传统企业可以从以下几个方面实现数字化转型:

1.了解各部门的业务流程

最成功的计划是在公司环境中经历了一次完整的文化转变,并确保所有员工都觉得自己是改变的一部分。这可以通过重新定义个人的角色和职责来实现,使其与转化的目标保持一致。这不仅有助于阐明组织所需的技能和角色,而且还有助于确保从一开始就将员工包括在流程中。

2.盘点当前的技术堆栈

一旦领导者和决策者参与进来,成功进行数字化转型的下一步就是对组织的技术堆栈进行全面盘点,包括技术能力和潜在差距。通过注意到用于电子邮件营销,客户关系管理和内部协作之类的工具,您将对如何精简功能并使功能更高效有更好的了解。

3.制定数字化路线图和愿景

数字化转型不只是要采用新技术然后将其定为一天,而是一项全面的工作,需要对如何利用这些数字化工具以及在整个组织中执行的详细计划有一个清晰的认识。成功进行数字化转型的第一步之一就是从员工那里获得支持,但这并不是与员工沟通的终点。无论哪种渠道最适合您的组织,至关重要的是与他们分享愿景,目标,基准制定过程以及所有挑战或庆祝活动。

4.优化运营

简化运营始终是一个好主意,但在创建数字化转型策略时更是如此。最好的起点之一是真正了解和评估团队的能力和优势。如果他们需要外部支持,那么这将是一个很好的阶段。下一步将是设定清晰的计划方法和明确的程序,减少在误解上花费的时间并改善整体工作流程。通过执行具有标准化计划的项目,您的团队将更有效率,最终更具创造力,将更多的时间花在创新上,而路障则更少。继续与利益相关者共享这些计划,包括所有行业合规性和监管最佳实践。

5.持续评估和调整

无论数字化转型策略多么出色,总会有增长的空间。随着公司和行业需求的发展,这些变化将变得更加关键,因此进行持续不断的评估对于长期成功至关重要。

通过无代码开发平台推进企业数字化转型

中小型的企业在数字化转型的路程中,往往难以迈开第一步,没有自己的开发团队,难以实施,或者选择外包公司进行合作,外包公司的管理软件扩展性低,二次开发难度高,使用白码无代码开发平台可以有效帮助企业推动数字化转型,规范化管理业务,中小型企业的业务人员,只要熟悉业务流程,了解业务需求都可以短时间内学会搭建企业级的管理系统,而这不需要有编程基础。

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