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中国核电创新求变,争创世界一流清洁能源企业_热核聚变发电的清洁能源

2022-11-24 6 adminn8
中国核电创新求变,争创世界一流清洁能源企业_热核聚变发电的清洁能源

站点名称:中国核电创新求变,争创世界一流清洁能源企业_热核聚变发电的清洁能源

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今天给各位分享中国核电创新求变,争创世界一流清洁能源企业的知识,其中也会对热核聚变发电的清洁能源进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

中国广核潜力大吗

中国广核的潜力是可以长期持有的,不要在乎短期内的小波动,这只股票玩短线显然不是好的股票。

中国广核集团有限公司(简称:中广核集团,英文缩写:CGN),是由国务院国资委监管的大型清洁能源企业。根据战略规划,到2020年中广核集团清洁能源电力装机容量将达到9000万千瓦,年上网电量达到4200亿千瓦时,折标煤1.3亿吨,约占国家2020年一次能源消费的3%,占非化石能源消费的20%,年等效减排二氧化碳3.2亿吨。2016年8月,中国广核集团在"2016中国企业500强"中排名第261位。2017年7月12日,中国广核集团有限公司获国资委2016年度经营业绩考核A级。中国广核集团立志成为公众信赖、更具责任(Social-accountability),技术领先、更具实力(Superiority),持续发展、更具价值(Sustainability)的国际一流清洁能源企业。国际一流的清洁能源集团,全球领先的清洁能源提供商与服务商。致力于零碳排放的清洁能源生产与供应,致力于全社会的节能减排与清洁能源利用,为社会提供规模化、高质效与可持续的清洁能源产品和服务。

核电站只需要消耗很少的核燃料,就可以产生大量的电能,每千瓦时电能的成本比火电站还要低20%以上,核电站还可以大大减少燃料的运输量。随着时代的发展,各种政策的颁布,核电市场是非常广阔的,并且处于高速的发展期,核电行业的竞争压力小,核电行业的清洁、无污染、几乎零排放也很符合世界清洁能源的发展方向。所以中国广核的潜力大。

中国核电发展的现状及前景

近年来,中国核能发电量持续上涨。2016年中国核能发电量2105.2亿千瓦时,2020年中国核能发电量3662.4亿千瓦时。2021年1-8月,中国核能发电量2698.5亿千瓦时,同比增长13.3%。

未来发展趋势:

1.我国核电将在确保安全的前提下向积极有序发展的新阶段转变

在碳达峰、碳中和的背景下,我国能源电力系统清洁化、低碳化转型进程将进一步加快,核能作为近零排放的清洁能源,将具有更加广阔的发展空间,预计保持较快的发展态势,我国自主三代核电会按照每年6~8台的核准节奏,实现规模化批量化发展。

预计到2025年,我国核电在运装机7000万千瓦左右;到2030年,核电在运装机容量达到1.2亿千瓦,核电发电量约占全国发电量的8%。

2.科技创新将进一步增强核能产业自立自强能力

核能科技创新对维护国家能源安全、建设科技强国、促进国民经济高质量发展的作用突出。

发展背景:中国发电量逐年增加,清洁能源逐步替代火电

核反应堆是由原子分裂驱动的,这一过程称为裂变,其中一个粒子(一个“中子”)射向一个原子,然后分裂成两个更小的原子和一些额外的中子。一些被释放的中子撞击其他原子,导致它们也裂变并释放更多的中子。这叫做连锁反应。

链式反应中原子的裂变也以热的形式释放出大量能量。产生的热量通过循环流体(通常是水)从反应器中移除。这些热量可以用来产生蒸汽,驱动涡轮机发电。

在全球能源危机不断加剧及环保要求日趋严格的大背景下,各地区能源转型之路不断加速,核电作为清洁的基荷电源,对“双碳”建设具有重要意义。

中核二三公司的企业文化理念是什么,怎样理解

事业高于一切, 责任重于一切, 严细融入一切, 进取成就一切

事业高于一切:事业高于一切,就是一切为了祖国,一切为了核工业事业。体现了核工业人共同拥有和信守的价值观念。既是核工业人的行为准则,也是核工业人的终生追求。

责任重于一切:搞核事业最重要的是“责任”两个字。核工业人能在艰苦的工作和生活条件下,干出惊天动地的事业,除了有党中央的关怀和全国人民的支持,重要的是核工业人对于责任、对于使命的理解和认识。责任感来源于对祖国和人民的深深的爱,爱得越深,责任心越强。

严细融入一切:核工业的发展历程,锤炼了核工业人严细成风、一丝不苟、科学态度、务真求实的内在品格,确保了核设施安全运行和国土不受污染,做到了事事处处让党中央放心,让全国人民放心。严细就是管理要严、工作要细,真正做到“严、慎、细、实”,确保核安全。

进取成就一切:核工业是尖端技术、战略产业。先进的技术是用金钱买不来的,最尖端的东西还得靠自己组织力量开发,唯有以千方百计、只争朝夕的精神,依靠自主创新,开拓进取,在任务来临时斗志昂扬、艰苦奋斗;在遇到困难时,振奋精神、励精图治,才能成就伟大的事业。

自强创新 追求卓越

中国核电发展现状?

核电行业现状

核电机组运行数量居世界第三

进入2021年,随着我国经济的快速发展和社会生产力的显著增强,我国能源领域发生了翻天覆地的变化。有序稳妥推进核电建设仍然是我国的基本战略,安全高效发展核电是全面进入清洁能源时代的必然选择。中国将在确保安全的前提下,继续发展核电。而核电审批的提速使行业迎来复苏,未来核电建设将加快,市场前景广阔。

目前世界上已有30多个国家或地区建有核电站。根据国际原子能机构(IAEA)统计,截至2022年6月底,全球在运机组440台,总装机容量约3.94亿千瓦。装机规模居前3位的分别是美国、法国、中国。

核电占全国发电量比重不足6%,仍有较大发展空间

根据IAEA发布的2021年核能发电占比数据显示,世界各国电力结构中,核电占比超过10%的有22个国家,超过25%的有13个国家,超过50%的有4个国家。中国核电发电量占比不足6%,处于第9位,仍有较大提升空间。

在建核电机组规模继续保持世界领先

根据国际原子能机构(IAEA)统计,截至2022年6月底,全球在建核电机组共53 台,总装机容量约5437.7万千瓦。在建机组规模居前3位的分别是中国、印度、俄罗斯。

核电出海带动作用显著

中核集团协同国内17家高校、科研机构,联合58家国有企业与140余家民营企业,共同突破了包括反应堆压力容器、蒸汽发生器、堆内构件等核心设备在内的411台设备的国产化,共获得700余件专利和120余项软件著作权,覆盖了设计技术、专用设计软件、燃料技术、运行维护技术等领域,满足核电“走出去”要求。目前,华龙一号机型已进入批量化建设阶段,国内外均有项目在建,同时还有近20个国家表达了采用该技术的意向

中核集团积极响应“一带一路”倡议,落实国家核电“走出去”战略,推动海外华龙一号项目落地,与巴基斯坦、沙特、阿根廷、巴西等20多个国家和地区形成核电项目合作意向。华龙一号海外示范工程——巴基斯坦卡拉奇核电2号机组已投入商运,3号机组已发电。其中2号机组创造了全球三代核电海外建设的最短工期,荣获能源国际合作最佳实践案例;2022年,华龙一号阿根廷核电项目总包合同签订。

对于中国而言,积极发展核电可有效带动出口,助力经济稳增长。据预测,到2030年,仅“一带一路”沿线国家就将新建上百台核电机组,共计新增核电装机1.15亿千瓦。每出口1台核电机组需要6万余台套设备,有200余家企业参与制造和建设,可创造约15万个就业机会,单台机组投资约300亿元。华龙一号的建设就带动上下游产业链5300多家企业,为我国高端装备制造业带来了巨大的经济效益和转型升级机遇。

核电行业前景:迎来更大发展空间

在碳达峰碳中和的战略目标下,我国经济社会迎来一场广泛而深刻的系统性变革,构建清洁低碳安全高效的能源体系,成为推动能源革命的重要要求,也是我国经济社会转型发展的迫切需要。各级政府也加大了对核能的关注和投入。在广东、福建、海南、江苏、浙江、山东等省份今年的《政府工作报告》中,核电均被列为2022年工作重点,我国核能发展将迎来更大的发展空间。

根据《“十四五”规划和2035远景目标纲要》,至2025年,我国核电运行装机容量达到7000万千瓦。此外,根据中国核能行业协会发布的《中国核能年度发展与展望(2020)》中的预测数据显示,到2025年,我国在运核电装机达到7000万千瓦,在建3000万千瓦;到2035年,在运和在建核电装机容量合计将达到2亿千瓦;核电建设有望按照每年6至8台机组稳步推进。

—— 更多本行业研究分析详见前瞻产业研究院《中国核电行业市场前瞻与投资战略规划分析报告》

我国核电AE公司发展的探讨

核电真正走进电力市场,把中国广东核电集团建成以核电为主,集环保型的常规电力、金融、保险、高科技和实业于一体的,具有国际竞争能力、持续赢利能力和抵御风险能力的国际一流企业,真正进入世界500强。中广核集团掌门人王禹民全方位展望核电发展前景。

王禹民小语:

关于核:核本身是一种能源,但广义上也是一种需求。

关于人生:快乐地工作,快乐地生活。

关于自己:希望在员工心目中,我就是一个普通人,大家只是分工不同。

关于女儿:希望她的思想永远是自由的,能够始终以自己的眼光看待外界的一切事物。

关于人才:需要的人就是人才。

关于网球:喜欢它,因为它让我感到天是蓝色的、球是自由的、人是平等的。

关于企业:不是越大越好,而是根据自己的能力,稳步推进,做精做强做好。

关于中广核:努力成为具有国际竞争能力、持续赢利能力和抵御风险能力的国际一流企业,真正进入世界500强。

中广核集团公司员工对他们的董事长王禹民的评价大同小异,概括起来只有一个词:OPEN(开明)。他的自我评价也是一个词:EVERYMAN(普通人)。电力系统自动化专业出身的王禹民,并不认为自己的专业知识与核电相去甚远,“从广义的电力这个角度来看,水、核、煤、油、气都是一种电力资源。水、煤、油、气可以发电,原子核同样也可以发电�。从电力系统最基层干起的他,最终选择了核电,“我搞过煤电,也管理过水电、风电,在辽宁工作期间还做过核电前期工作,但当时未能实现这个愿望。中广核给了我一个机会,弥补了我在核电领域的空白,使我此生不再有遗憾。这里是我圆梦的地方,我与核电有缘分”。

核是一种能源

什么是核?“我理解,核本身是一种能源,但从广义上来看也是一种需求。核的用途十分广泛。核电人的使命,就是要尽可能地开发核能有益于人类生活的一面。核能可以用于国防,更应该作为一种安全、清洁、经济、可靠的能源为人类造福,而这也正是人们钟情于它的本质原因。�

在中央直接管理的196家企业中,中广核集团的7项财务指标均位居前列,优于其他公司。因为它从诞生的那一天就是高起步,在管理上与法国电力公司(EDF)、香港中华电力公司等国际大公司接轨,在与法国同类核电机组的评比中多次夺冠。

虽然核电现在仅占全国电力总装机容量的不到2%,但王禹民纵论国际国内形势,认为核电前景非常广阔。

从国际环境看,在能源危机和环保压力下,美、俄、日等发达国家和大多数发展中国家,纷纷把核电作为今后能源结构中的重要组成部分,正在积极准备建造或开发新的核电机组。到2002年底,全世界在运行中的438座核电机组的发电量占全球总发电量的16.1%,总装机容量3.5亿千瓦;有32座核电机组正在建设,还有33座已列入发展计划。从我国能源结构看,我国能源资源虽然比较丰富,但分布不均,沿海地区经济发达、电力供应负荷集中,但水电资源和煤炭资源缺乏、环保要求高,在这些地区发展核电,是解决能源供应的有效途径。另外,我国电源结构不尽合理,电源装机容量中火电比例过大(达四分之三左右),大量使用煤炭,造成环境污染严重,能源效率低,运输量大。以煤电为主的电源结构必须调整。预计到2030年,国内煤电的比例将由现在的76%下降到58%。水电到2020年基本已经开发完了,而且水电不可调节的这个固有缺陷,也证明水电资源并不是取之不竭的。因此,核电是当前世界上除水电外唯一技术成熟又可大规模提供电力的清洁能源,是减排二氧化碳、二氧化硫和氮氧化物的最有效途径,在电力结构调整、保证国家可持续发展中将起到不可替代的重要作用。国内现有核电站安全运行已超过20堆年,“九五�开工建设的核电机组进展顺利,将在未来3年内全部陆续建成并投入商业运行。“尽快选择一种化石能源的替代能源,我最看好核能!�

遵守游戏规则

致力于发展中国核电事业的中广核集团,从80年代大亚湾核电站的白手起家到今天三核、四核的呼之欲出,都是坚决贯彻执行国务院确定的“以核养核、滚动发展�这一方针的结果。这个方针的提出,不仅是国家当时对核电的一种特殊扶持政策,更重要的是为核电的发展确立了一种可行的机制,那就是“借贷建设,售电还钱�。

然而,核电滚动到今天,在全新的电力市场环境中面临着严峻的挑战。王禹民对此并不讳言,“滚动发展战略必须注入新的内涵�。他认为,国家正在组织研究核电发展的战略部署,出现了三个值得重视的倾向。

第一个倾向,国家正在把核电纳入国家能源总体规划之中。长期以来,我国没有制定核电发展的中长期规划,缺乏对于核电发展规模、布局、反应堆类型、设计、制造、管理体制和机制、人员培训和资金筹措等具体部署,在某种程度上只是一种探索,只是解决了有无问题,远远谈不上持续发展。换句话说,核电仍然游离于国家的整个电力体制之外。党的十六大之后,国家发改委委托中国电力工程顾问集团公司完成了国家2020年核电专题规划,到2020年,我国核电要达到3600万-4000万千瓦的装机容量,占全国电力装机容量(9.23亿千瓦)的4%。“这是在过去任何一个五年计划中都不曾有过的,因此,这是一个重新认识核电在我国能源结构中的战略地位的重大转斩点,核电面临着从未有过的良好发展机遇。�

第二个倾向,由各种堆型、多种容量的建设转向“采用先进技术、统一技术路线、适度发展核电�。引进先进的核电技术,通过消化、吸收,进行技术改进,批量化建设自主设计的百万千瓦级核电站,其中包括一、二级核设备的制造本土化,做到安全、经济、适用、可靠和相对先进,大力促进我国核电工业的规模发展。之所以强调“相对先进�,是因为技术发展是无止境的,目标是可以分步达到的。实质上,批量发展是核电降低造价的最关键环节。王禹民对此一语中的:“降低造价,才能从根本上降低电价,核电才能步入良性循环的发展阶段,人们才能真正认识到核电是一种能源,而且是一种安全、清洁、可靠的能源,从而就可以从根本上消除人们对核的恐惧感。�

第三个倾向,由各自为阵、分散进行项目建设的组织体系转向在国务院核电领导小组统一领导下的全国一盘棋的领导体制。领导小组负责制定、批准核电发展的规划、计划、技术方向和路线、实施体制改革和制定相应的政策与措施,对核电的发展进行规范、监督和检查。三峡工程的实践证明,这种领导体制是有效的、可行的。在这种领导体制之下,核电将纳入统一合理的产业架构和科学的管理体制之下,步入在一个总体政策(如税收和电价等)扶持之下的良性发展阶段,形成独立的、完整的(从设计、建设、制造到运行)体系和力量,从而会更快更好地实现批量化、国产化,进一步降低核电站的造价和电价,增强核电的竞争力,使核电成为化石和水能资源的最佳替代能源。王禹民认为,核电要想得到长足的发展,必须回归到作为“电�的基本属性的正常状态,将其纳入国家的电力发展规划当中,这是核电的真正归宿。发展核电的主要矛盾已经从人们担心安全转移到如何降低造价、降低电价上来。核是一种能源,用核能生产什么样的产品,就要遵循什么样产品的市场游戏规则。

创新永不放弃

在世人谈“核�色变的年代,大亚湾核电站以世界核电发达国家为师,在按国际标准建设我国大陆第一座大型商用核电站的同时,也培养造就了一支高素质的核电人才队伍。“回首20年,我们走出了一条高起点起步,通过引进、消化、吸收、创新,逐步实现国产化的路子。�

“对于集团的发展前景,我们早有策划,就是要高起点稳步发展。中广核集团的核心竞争力必须突出三点,即生产、基建和技术创新,呈三角型的稳定状态。我们要积极开展第三、第四代核电技术的跟踪和研究,准确地掌握国际上核电技术发展的新动态。我们的目标是:现有的运行机组主要技术经济指标进入世界同类机组前1/10,其经济性与新建清洁火电相当;在建机组的主要指标名列国际前茅;到2020年,成为中国最优秀的核能发电公司,具备核电项目开发、建设和运营核心能力,并在世界核能发电领域具有重要影响力的优秀电力集团。”王禹民对此充满信心,“事实上,我们有能力、有潜力做到这一点。岭澳核电站的建设,我们有几个指标在国际已经领先了,一号机组第一个燃料循环就创造了没有一次非计划停堆停机的世界纪录,这项纪录无人能够超越,而国际上的先进指标是6次。”王禹民总结取得这个成绩的原因有两条,一是我们的起点高,敢于接受、学习、吸收先进的管理和技术;二是我们在技术创新方面永不放弃,敢于在别人的基础上争先。“我们正在设计组织与国际接轨的AE公司(即掌握了从设计、招标、采购、施工监理、设备监造到运行期技术支持的整套核电技术的公司)。总有一天,我们要走出去,到更广阔的市场中谋求更大的发展!�

根据中广核集团的规划,通过岭东核电工程(即广三核)两台机组的建设,全面推进百万千瓦级核电站的设备制造本地化。通过技术转让,使国内设备制造单位掌握百万千瓦级核电站的设备制造技术,为后续机组实现全面设备制造本地化奠定基础。设备制造本地化率的目标是:一号机组50%左右,二号机组70%左右,工程总体设备制造本地化率超过60%。“与此同时,我们还要打造出中广核自己的品牌。要想使自己的命运不被别人主宰,核心技术就一定要掌握在自己的手中。对核电这种技术密集、资金密集、人才密集的行业,要做到不出现致命的技术问题,就一定要储备解决技术疑难的力量,这是可持续发展对我们提出的客观要求。�

大树未必好乘凉

毫不夸张地说,在许多人眼里,中广核就等于是大亚湾核电站,业绩辉煌,举世瞩目。“我并没觉得有压力。我的前两任领导,他们的历史功绩、工作精神都永刻于广核人的心中。但历史赋予我们每一个人的角色、使命是不一样的,我的压力不在于以前,而在于如何把中广核集团建设成为具有国际竞争能力、持续赢利能力和抵御风险能力的国际一流企业。一个集团的真正实力并不在于它的规模有多大、眼前的利润有多高,而在于它是否具备这三种能力。�

王禹民说,他的目标是把中国广东核电集团建成以核电为主,集环保型的常规电力、金融、保险、高科技和实业于一体的,具有以上三种能力的国际一流企业,真正进入世界500强。“目前,我们正在对大商业、房地产等行业有计划、有步骤地进行改造、收缩或退出,集中力量,大力发展核电,积极发展配套抽水蓄能项目,适度发展环保型火电项目,择机发展LNG等发电项目!�

“根据规划,到2010年,集团要达到核电装机容量1200万千瓦,常规电力400万千瓦,总资产由现在的560亿元上升到1500亿元;同时,各项经济指标名列国内同类企业的前列。目前,中广核集团在主业方面的基本态势是,嘴里吃着一个(岭东项目)、手里拿着一个(阳江项目)、眼里盯着一个(抽水蓄能项目)、脑子里想着一个(腰古项目),呈现出良好的发展前景。�

“我们是核电企业,其他行业并非我们的强项。而常规电力属于我们的配套产业,能够起到为核电主业服务,支撑核心产业的作用。整个中广核集团就是一个平台,各个产业都是平台当中的一个元件,最后大家要同舟共济,缺一不可。如果进入的产业与我们的主业相差太远,它的市场风险是主业所无力左右的,在主业的这棵大树下既乘不了凉,又不能给大树以滋润,因此这样的市场孤舟是我们所不需要的。相关产业和主业必须是一条产业链,这也是世界500强的一条定则。�

“我的工作,用一句通俗的话讲,就是‘站在巨人的肩上跳高’,也就是在中广核以前的基础上,去完成一个相当长的、极具挑战性的、促进核电发展的一个历史过渡过程。因为创业是从无到有,守业是固步自封,而我是要去完成一个发展的过渡阶段,可以绕一个圈,也可以走一条线。我希望带领我的队伍、我的同志们,走得稳一点,发展得快一点,线性化地去实现这个过渡。这个过渡过程,或者我一个人走,或者两个人走,或者还需要更多的后来人走。大亚湾是一个点,到岭澳滚出了一条线,现在我们要为核电铺开一个面,拓展出一个更加广阔的空间。�

走过去,前面是一个天。相信王禹民和他的同志们带领着他的队伍,会走得更稳、走得更快,达到更远的前方。核电,这个能源领域的“时代宠儿”,必将迎来更加美好的明天!

王禹民小档案

王禹民,1955年出生,工学博士,研究员级高级工程师。中国广东核电集团有限公司董事长、党组书记,全国政协十届委员会委员,中国电力企业联合会副理事长,全国政协人口资源环境委员会委员,华北电力大学、武汉大学兼职教授。

1994年至1998年任东北电管局(东北电力集团公司)总工程师、副局长(副总经理)、党组成员;

1998年至1999年任东北电管局(东北电力集团公司)党组副书记、副局长(副总经理)兼辽宁省电力局局长;

1999年至2001年任辽宁省电力局局长、辽宁省电力有限公司董事长兼党组书记、总经理;

2001年至2002年历任国家电力公司副总经济师,兼电网建设部主任、副总经理、党组成员;

自2002年1月份,任中国广东核电集团有限公司党组书记,同年7月至今,任中国广东核电集团有限公司董事长兼党组书记。

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