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亏损飙升沃尔玛旗下的印度电子商务公司flipkart宣布控制M&A招聘的简单介绍

2022-11-24 7 adminn8
亏损飙升沃尔玛旗下的印度电子商务公司flipkart宣布控制M&A招聘的简单介绍

站点名称:亏损飙升沃尔玛旗下的印度电子商务公司flipkart宣布控制M&A招聘的简单介绍

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今天给各位分享亏损飙升沃尔玛旗下的印度电子商务公司flipkart宣布控制M&A招聘的知识,其中也会对进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

87周报:OPPO发布新AR眼镜;苹果高管称AR拥有巨大潜力

本周(11.16-11.22)热点:戴尔与HTC Vive签署分销协议,为欧洲企业提供VR一站式解决方案;知名线下VR品牌The Void因无力偿还贷款而出售资产;腾讯音乐宣布投资VR演唱会平台Wave并达成战略合作;TGA 2020 游戏 大奖提名公布,VR大作《半衰期:爱莉克斯》再次上榜;《星球大战:银河边缘传说》正式登陆Quest和Quest 2等。

行 业 动 态

爱立信调查报告:AR/VR工作社交或在2030年成为常态

在爱立信早前发布的一项研究报告中,我们在未来或许能够在一个完全虚拟化的空间进行工作和社交。在这里,触觉、味觉、嗅觉和冷热感觉等感官体验都可以通过数字方式传递。完全虚拟化的办公室很可能在2030年之前出现,而且绝大多数受访者表示,感官网络化能够提高企业的可持续发展性。如果隐私问题得到解决,这将能进一步促进虚拟化办公的普及。

苹果高管表示AR设备在现在与未来都拥有巨大的潜力

在最近接受CNET的采访时,苹果VR/AR计划负责人Mike Rockwell表示,AR在今天存在的设备和明天可能存在的设备中都有巨大的潜力。

戴尔与HTC Vive签署分销协议,为欧洲企业提供VR一站式解决方案

HTC Vive于上个月宣布了其远程协作工具Vive XR套件,旨在帮助企业适应员工在家办公。如果你拥有硬件设备,那简直太好了,但对于那些还没有并正在寻找投资的企业来说,HTC Vive和戴尔现在已经合作为欧洲的企业客户提供简单的一站式解决方案。据了解,这项分销协议将使戴尔的客户能够使用各种Vive设置和配件,以及Vive企业保修和服务,比如XR Suite。

2020谷歌开发者大会:AR软件工程总监介绍ARCore最新动态

Google开发者大会是谷歌面向开发者展示最新产品和平台的年度盛会。2020 Google开发者大会于11月16日至21日举行,这是谷歌首次以全线上大会的形式与中国开发者相聚。本次大会以“代码不止”为主题,介绍了相关产品更新以及一系列面向本地开发者的技术支持内容,旨在赋能开发者高效创新、持续不断地创造愉悦的产品体验。在大会首日,谷歌软件工程总监王启文发表了关于“ARCore为用户创造有效的AR体验”的主题演讲。

Unity线上技术大会正式开幕,四款全新技术产品落地中国

中国Unity线上技术大会于11月16日晚开幕,在主题演讲中,Unity正式宣布MARS、ArtEngine、Plastic SCM等全新技术产品落地中国,并讲述了Unity实时3D技术与解决方案如何驱动更多行业领域的变革与创新。

知名线下VR品牌The Void因无力偿还贷款而出售资产

据外媒Protocol报道,连锁线下VR品牌The Void因拖欠贷款,不得不向债权人Jim Bennett转移包括专利、商标在内的资产。同时,The Void陷入财务困境也导致迪士尼终止与其建立的长期合作,这意味着The Void将失去对于基于迪士尼IP的VR内容的使用权,比如:《无敌破坏王:大闹VR》、《星球大战:帝国的秘密》等。

Oculus Quest 2重大更新:增加90Hz刷新率、健身追踪功能等

日前,Oculus正式发布了v23软件更新(支持Quest 1和Quest 2),包括纳入健身跟踪应用Oculus Move,原生支持90Hz刷新率,以及允许向朋友赠送 游戏 和体验等等。

SteamVR 1.15版更新:修复了Reverb G2控制器绑定问题

SteamVR推送1.15版更新,本次更新涵盖了前几周陆续推出的多个beta版更新内容,包括:修复在惠普Reverb G2上玩《半衰期:爱莉克斯》时遇到的控制器绑定问题、为Valve Index头显加入麦克风反馈功能、调整自动分辨率功能的性能预测算法等等。

Facebook发布VR开发者中心ODH 1.2版本

Facebook最初在今年9月发布了旨在提升VR开发体验的开发者中心Oculus Developer Hub(ODH)。例如,现在开发者可以通过一个优化的统一界面访问防护系统,接近传感器,投屏,以及性能信息工具OVR Metrics等等。现在ODH已经来到1.2版本。团队根据开发者社区的反馈纳入了一系列的新功能,同时进行了错误修复,提高了ODH中常用功能的可靠性。

融 资 收 购

腾讯音乐宣布投资VR演唱会平台Wave并达成战略合作

近日,腾讯音乐宣布已与VR演唱会平台Wave达成战略合作,并将对其进行股权形式投资。具体财务细节暂未披露。根据合作协议,双方将进一步共同 探索 虚拟演唱会蓝海市场。

VR培训解决方案商TransfrVR完成1200万美元A轮融资

总部位于纽约的VR培训解决方案商TransfrVR宣布完成1200万美元A轮融资,本轮融资由Firework Ventures领投。据悉,新的资金将主要用于开发Transfr的VR模拟课程。

沃尔玛旗下印度电商Flipkart收购VR/AR内容创作平台Scapic

沃尔玛旗下印度电商Flipkart宣布已收购总部位于班加罗尔的VR/AR内容创作平台Scapic。通过此次收购,Flipkart将提升其在电商领域的沉浸式购物服务。

Epic Games收购面部表情捕捉厂商Hyprsense

不断的迭代已经令《堡垒之夜》从单纯的吃鸡 游戏 变成了一个与朋友共度时光的热门社交空间。然而,用于虚拟角色的表情始终没有太大变化。针对这个问题,Epic刚刚收购了一家名为Hyprsense的公司。据介绍,Hyprsense的技术可以通过一个简单的网络摄像头将玩家的面部表情直接映射到 游戏 角色。

硬 件 快 讯

OPPO第二代AR眼镜概念机OPPO AR Glass 2021正式亮相

在11月17日下午举办的OPPO未来 科技 大会2020上,OPPO正式发布了第二款AR眼镜概念产品OPPO AR Glass 2021。

约翰·卡马克暗示Quest 2未来将支持120Hz刷新率

Oculus在本周正式发布了v23软件更新(支持Quest 1和Quest 2),包括纳入健身跟踪应用Oculus Move、原生支持90Hz刷新率,以及允许向朋友赠送 游戏 和体验等。而在Oculus官方推特的更新公告下,Oculus前首席技术官约翰·卡马克则跟帖建议开发者不要将帧率默认设置为最高。约翰·卡马克表示“不要将帧率默认设置为最高,否则如果我们发布120 FPS支持,你的应用程序可能会运行不佳。如果有两个头显,你应该测试不同的分辨率、帧率、渲染功能。”

外媒评测惠普Reverb G2:优秀的头显,糟糕的控制器

作为一款新上市的VR头显,惠普Reverb G2的硬件规格十分亮眼,同时为一些用户提供了无需Facebook账户即可体验PC VR相当多内容的选择。对于大部分PC VR的老用户而言,惠普Reverb G2是一款在清晰度上有大幅度改进的升级产品。近日,外媒UploadVR上手体验了这款VR头显。

日本硬件厂商JVC Kenwood将于下月初展示最新VR头显原型

日本硬件厂商JVC Kenwood宣布将于12月2日在神奈川县举行线下产品演示会议,届时将展示其最新VR头显原型机。

Quest版VR鞋Cybershoes开启Kickstarter众筹

鉴于玩家对晕动症的各种敏感性,因此VR中的移动问题总是很棘手,而VR硬件厂商Cybershoes想要解决这一问题。该公司已经于2018年成功为其PC VR兼容产品进行了众筹活动,现在,Cybershoes又为其Oculus Quest和Quest 2版产品开启了Kickstarter众筹。据了解,Kickstarter众筹将于2021年1月结束,目标金额为30000美元。

康奈尔大学研究员用可伸缩分布式光纤传感器研制低成本触觉手套

康奈尔大学的研究人员日前发明了一种结合低成本发光二极管和染料的光纤传感器,并带来成一种可以检测压力、弯曲和应变等变形的可伸缩“皮肤”。这种传感器可以用于机器人系统和XR等领域,并为其提供人类在自然界生存所依赖的丰富触觉感受。

意法半导体联手广达电脑研发AR智能眼镜参考设计

意法半导体和广达电脑日前宣布,将结合各自在激光扫描技术和生产制造技术方面的优势,共同研发AR智能眼镜的参考设计。

游 戏 快 讯

TGA 2020 游戏 大奖提名公布,VR大作《半衰期:爱莉克斯》再次上榜

The Game Awards(TGA)是由索尼、微软、任天堂以及Valve赞助的新活动,取代了以往的VGA以及VGX,被喻为 游戏 界的奥斯卡。近日,The Game Awards 2020的各大 游戏 奖项提名正式公布,包括年度最佳 游戏 、年度最佳VR/AR 游戏 、最佳动作 游戏 等24个类别,其中,由Valve制作发行的VR独占动作冒险 游戏 《半衰期:爱莉克斯》是被提名最多的。

卡普空机密被泄露!《生化危机4》或推出VR版本

据外媒报道,RAGNAR LOCKER黑客组织又放出了更多卡普空的内部资料(未经证实),据流传出的图片来看,包含《生化危机8:村庄》的实体版详细信息,显示 游戏 预计在明年4月发售。《逆转裁判123+大逆转裁判12 合集》PS4和NS版。《生化危机4》VR版以及《怪物猎人:崛起》的PC版。

《星球大战:银河边缘传说》正式登陆Quest和Quest 2

ILMxLAB与Oculus工作室联手打造的VR 游戏 《星球大战:银河边缘传说》正式登陆Oculus Quest和Oculus Quest 2。

VR 游戏 《Elite Dangerous》将在Epic Games商店免费发售

《Elite Dangerous》是英国 游戏 开发商Frontier Developments开发的一款VR太空模拟 游戏 ,该 游戏 将于11月19日在Epic Games商店免费发售。

EA为《星球大战:战机中队》发布两个免费更新

VR 游戏 《度假模拟器》增加实验性手势识别功能

《Vacation Simulator(度假模拟器)》是美国 游戏 工作室Owlchemy Labs开发的一款VR休闲 游戏 ,该 游戏 在近日为Oculus Quest增加了实验性手势识别功能。

VR冒险 游戏 《神秘博士:时间的边缘》发布最新更新

英国 游戏 工作室Maze Theory曾在去年发布了VR冒险 游戏 《神秘博士:时间的边缘》,使所有的《神秘博士》粉丝都可以通过“TARDIS”时光机穿越 游戏 世界进行冒险。近日,这款 游戏 推出了最新更新,该更新包含了“Time Lord Victorious”主题内容。

庆祝Link一周年,Quest新激活用户将获赠VR大作《Asgard’s Wrath》

在Oculus Link推出的一周年之际,Oculus为购买激活新Oculus Quest的用户准备了一份周年礼物。Oculus表示,从11月20日起(北京时间11月21日4:00)至2021年1月31日(北京时间2021年2月1日15:59),期间激活全新Oculus Quest 2并且使用了Oculus Link的用户将免费获得《Asgard’s Wrath》一份。任何兼容的Oculus Link线缆都可以(没有限定一定要官方的Oculus Link线缆)。

《精灵宝可梦Go》大更新:增加四季活动,提高玩家等级

Niantic在近日宣布了《精灵宝可梦Go》的最新更新。在此次更新中,玩家的等级上限将从40级提高到50级,最值得注意的是新赛季要开始了。四季庆典活动将于当地时间12月1日上午8点开始,其中包括新的天气动态,每个季节可捕获的不同宝可梦,以及更多地区性 游戏 活动等。

手游《动物之森:口袋营地》增加AR模式,提供一个月免费套餐

近日消息,任天堂EAD开发的电子 游戏 《动物之森:口袋营地》近日更新新增AR模式。《动物之森:口袋营地》在AR镜头模式与AR Cabin模式下,玩家能以不同方式将 游戏 中的角色带入现实。

亚马逊与沃尔玛争夺印度电商市场,这场无硝烟的战争一触即发

目前,印度市场正掀起产业链企业布局建厂等热潮。有报告预测,2019年印度各方面经济将持续大幅度的增长,印度市场的庞大人口基数,经济的持续发展,让很多企业家看到了其市场前景。2017年印度人口13.39亿。在经济较高速发展、可支配收入逐年递增的情况下,8亿印度35岁以下年轻人成为“新中产阶级”的巨大消费潜力。预计到2025年,印度消费支出年均增长率达到12%,比全球平均增长率高出两倍以上,印度将成为全球第三大消费市场。

我们都知道亚马逊是全球最大的电子商务平台,目前为止亚马逊开通了美国站,日本站,欧洲站和印度站,亚马逊能单独为印度市场设立一个站点,可见杰夫·贝佐斯对印度市场的重视,但是有意思的事印度不仅仅有亚马逊这个电商巨头平台还有本土电商平台Flipkart,大家可能不是很了解这个平台,Flipkart最早是由亚马逊的两名前员工萨钦·班萨尔(Sachin Bansal)和比尼·班萨尔(Binny Bansal)于2007年创建, 2017年6月,Flipkart入选《麻省理工 科技 评论》“2017年度全球50大最聪明公司”榜单。2018年8月8日,印度反垄断监管机构批准沃尔玛以160亿美元收购Flipkart,也就是说现在Flipkart是属于沃尔玛的。

印度、东南亚市场,被认为是未来电商增长的必争之地。早在2013年,在中国市场惨败收场的亚马逊,便“战略转进”印度市场,开设了亚马逊印度站。不过在亚马逊进入印度市场之前,印度本地已经陆续出现了过一些本土的电商平台:Flipkart、Snapdeal。其中Flipkart则是印度最大电子商务零售商,被认为是印度版的“亚马逊”。

对于亚马逊来说,已在本土占有不小市场份额的Flipkart无疑是一枚眼中钉。但倘若能拿下Flipkart,无疑是给予亚马逊占领印度市场一份天大的“神助”。可是不仅仅亚马逊看中印度市场,全球最大的零售公司沃尔玛对印度Flipkart电商平台也是虎视眈眈,不幸的是Flipkart这个时候公司已经在亏损状态,这迫使Flipkart需要尽快在合并或者被收购、在被谁收购等问题上做出抉择。亚马逊、沃尔玛两家同时跑出橄榄枝,也成为了2018年印度电商行业的一场精彩的“大戏”。

2018年1月30日,据印度《经济时报》消息称,沃尔玛与Flipkart进行一次商务谈判,考虑沃尔玛打算收购Flipkart20%的股权。到了3月,《印度时报》又报道称,沃尔玛将对Flipkart投资80亿美元至100亿美元,沃尔玛这次欲收购的股权更是增多至51%。

眼见沃尔玛欲一步拿下Flipkart,亚马逊当然不能坐视不理。2018年4月,印度电视频道CNBC-TV18报道,亚马逊正式出价收购印度电商Flipkart 60%的股权。据悉,亚马逊的出价将与沃尔玛持平,而且承诺交易失败将向Flipkart支付20亿美元分手费。

尽管亚马逊开出的条件十分诱人,但无奈在印度市场对峙已久,Flipkart“抗亚”心意已决,这场关于收购的战争不到半年就迎来尾声。5月初,沃尔玛对外证实,已斥资160亿美元收购Flipkart,持股比例为77%。双方仍将保留各自的品牌,目标是将Flipkart转变为沃尔玛控股的上市子公司。

这意味着,围绕收购Flipkart的战争暂时偃旗息鼓,沃尔玛也如愿拿到争夺印度电商市场的入场券。

眼见Flipkart落入沃尔玛的怀抱,亚马逊自然不肯善罢甘休。为守住印度市场,亚马逊方面也继续通过增资印度子公司、投资印度创业企业等手段,增强同沃尔玛在印度市场对抗的“家底”。

就在沃尔玛宣布收购Flipkart消息的同个月,亚马逊宣布对其印度子公司Amazon Seller Services注资260亿印度卢比(约合4亿美元)。同月的28日,印度保险创业公司Acko回应媒体时亦透露,公司将获得亚马逊领投的新一轮1200万美元的融资的消息。

加上此前亚马逊还投资了印度借贷平台Capital Float,就此来看,亚马逊似乎并没有将Flipkart视为其在印度市场唯一的希望,而是以子公司为主力,采取“广撒网”的投资战略,通过金融、物流等基础生态业务的渗透,构建撑起零售业务的版图。

值得一提的是,针对在印的零售业务,亚马逊的收购目标并不止于线上电商平台,还将手伸向了实体零售商。8月,亚马逊被曝有意收购印度零售商Future Retail约9.5%的股权。随后9月,亚马逊又计划收购印度超市连锁More的49%股权。到了10月,亚马逊还同阿里巴巴等公司就印度实体零售商斯宾塞(Spencer's)展开了竞购,有意以4亿美元获得后者少数股权。

12月,亚马逊印度子公司再次宣布完成一笔高达3.2亿美元(约合220亿印度卢比)的新一轮融资,投资方为亚马逊集团旗下两家实体公司,分别是总部位于新加坡的Amazon Corporate Holdings和总部位于毛里求斯的Amazon.com.inc。加上自2017年以来所完成的三轮投资,亚马逊对印度市场承诺的50亿美元已近完成。

不过沃尔玛这边也没闲着,在正式拿下Flipkart后,已经开始按部就班对其部分业务展开重组,除了对其旗下在线时装零售商Myntra和Jabong进行了裁员,还计划在Flipkart上销售自营商品。值得一提的是,包括Flipkart创始人宾尼·班萨尔(Binny Bansal)在内的部分原Flipkart高管相继离职。到了12月,沃尔玛将其所持的Flipkart股份从77%增加到81.3%,一表“抗战到底”的决心。

可惜天算不如人算,到了12月底,印度政府出台电商新规定,禁止任何与电子商务平台相关的实体在该网站上从事销售,并对一家供应商在特定网站上销售的数量施加限制。新政策还禁止电子商务平台与卖家达成独家协议,或者对关联卖方采用与非关联卖方不同的现金返还优惠和其他奖励措施。新规定将于2019年2月1日生效。

这无疑掐住了亚马逊及沃尔玛竞争优势的命门。倘若新规全面实施,则意味着沃尔玛的产品将无法在Flipkart平台上销售,而亚马逊控制的商家也无法在亚马逊上卖东西给印度人,同时两大电商平台也将无法再利用折扣优惠,诱导用户在其电商平台上消费。

起底印度最大电商Flipkart发家史:创意靠抄袭,亚马逊都头大了

这是关于两位亚马逊前工程师创造了一个让亚马逊头疼不已的电商平台的故事。

说起Flipkart大家可能有点陌生,这是印度最大电子商务零售商,由亚马逊的两名前员工Sachin Bansal和Binny Bansal于2007年创建。

2018年,沃尔玛以160亿美元收购Flipkart,两位创始人也从中大赚一笔。Sachin 和Binny两人的创业史也充满了传奇的色彩,不妨来看看他们如何从普普通通的亚马逊前员工创造了出一个对抗亚马逊的产品吧。

读书期间,Sachin和 Binny两人并没有花费太多精力在学习上。

Sachin很喜欢玩电子 游戏 ,可以宅在房间里面几个星期。

他以优异的成绩通过了印度理工学院德里分校的入学考试,但却因沉迷于电子 游戏 ,导致考试挂科,多读了一年才拿够学分。

Binny没有那么极端,但从各方面来看,他都是最普通的。他的成绩还可以,性格冷静,善于分析。

具有讽刺意味的是,两人相识的时候正是Sachin在因为学分不够,在学校待着的“额外”一年。那么,这两个普通的开发者是如何打造一个价值250亿美元的亚马逊竞争对手呢?显然,这是通过模仿亚马逊本身。

过关斩将,入职亚马逊

故事基于这三个来源。

60名工程师,这是2004年亚马逊在印度班加罗尔开设第一个办事处时的员工人数。

其中一些是来自西雅图总部的印度的开发者,还有一些是印度当地的开发人员,比如Sachin和 Binny Bansals,——他们通过艰苦的招聘过程取得了成功。

班加罗尔的办公室可以说非常有个性,这里的人不穿西装,他们穿短裤和人字拖。

凭借免费的出租车旅行、高额的餐补、最新的电脑、快速的互联网和丰厚的薪水,亚马逊很快成为了所有计算机专业毕业生梦寐以求的公司。

与当时印度的其他 科技 公司不同,亚马逊重视主动性和话语权,而不是等级制度。他们鼓励初级工程师向他们的美国上司挑战。

“皇帝没有衣服”是一项内部奖励,奖励那些能够指出亚马逊印度制造产品缺陷的人。

亚马逊早期招聘的30多名员工有很多优秀的人才,有很多后来成为了印度创业界的企业家、有影响力的技术领导者和投资者等等。

不过,亚马逊在印度发展并没有持续多久。由于在中国遇到麻烦,亚马逊在2007年决定退出另一个困难的市场。许多高层领导离开了公司,班加罗尔的亚马逊开始像一个普通的办公室。这让Sachin和 Bansals也觉得很没意思。

Sachin在一个摸鱼的工作日中表示,为别人工作对我们来说是没有用的。

在质疑中不断折腾

无论如何,当时要在印度创办一家互联网公司都被认为是一个激进的想法。由于没有创业文化,工程师们只是更期望得到工作,而不是创造工作。

Bansals最初的想法是建立一个产品评论网站。他们的计划是操纵网站的SEO,使其排在谷歌搜索结果的第一位,并通过向用户推荐购买他们评论的产品来赚取佣金。

他们很快意识到计划中有一个致命的缺陷:印度电子商务市场上的大多数产品都是垃圾。

当所有的供应商都不合格时,产品评论和对比也就没有任何价值。另一方面,印度电商市场还没发展起来,网站体验、快递配送等都是出名的差。

然而,Sachin和Binny都亲眼看到了亚马逊的成功,并决定追随它的脚步。于是,他们花了500卢比,几天后一家在线书店诞生了,注册域名为Flipkart.com。

获得第一批客户并不光彩。他们的第一个客户来自Sachin在博客上发布的一个链接。Sachin和Binny会在他们能找到的所有与书籍相关的论坛和评论区发布他们的网站链接。

他们做的另一件事是建立了一个eBay账户,出售贴有“Flipkart”贴纸的书籍。与eBay相比,这些贴纸的广告价格更低——激励客户在Flipkart上寻找下一本书。

尽管Sachin和Binny的势头越来越好,但依旧没人相信他们的网上书店能搞出什么名头。

比如他们在印度理工学院的一位IT朋友就直接质疑Flipkart的可行性,不懈的表示“到底谁会读书?”。

Flipkart成价值250亿美元公司三个原因

对于大多数接近Sachin和Binny的人来说,Flipkart取得了意想不到的成功。然而,它的成功恰恰是因为它遵循了严格的商业原则。

1. 他们采用了一种可行的商业模式,并将其应用于印度市场

但是改变并不总是意味着进步。与众不同并不总是意味着更好。

2. 他们依靠的是逻辑,而不是他人的意见

在寻找投资时,Bansals会向印度的每一个主要投资者推销,但谁也没有看到这两个工程师的想法的潜力。

其中一个投资者提出给他们提供了一份固定工作。另一位则提出以他们之前在亚马逊工作时薪水的零头买下他们的股份。

虽然Sachin的父母会支持Flipkart,但几乎所有人都认为贫穷的Bansals是在浪费自己的生命。

外部压力并未能阻止他们。相反,他们依靠的是逻辑。

由于这些问题的答案是肯定的,Bansals继续他们的想法。今天,他们被称为有远见的人。而在那时,他们被称为疯子。

3.从简单的事情开始

很多时候,当创业者规划时,会被宏大的计划所困扰。如果他们要建立一个电子商务网站,它将拥有全世界的产品。

Sachin和Binny有过亚马逊的工作经验,他们深知这一点。

他们知道亚马逊选择书籍是有原因的。书籍很容易分类并在网上展示。书籍不会消亡,所以你可以把它们保存很长时间。它们也很容易获取。

很多人会因为图书的低利润率而气馁——你如何通过1美元的图书销售赚1%成为百万富翁呢?

Bansals知道他们面临的挑战是信任。由于缺乏客户支持和整体用户体验,大多数印度人不信任在线零售商。

一旦这个问题得到解决,Flipkart就可以——也确实做到了——开始提供其他更有利可图的产品。

抱沃尔玛大腿,把斗争留给巨头

如今,Flipkart已经发展成迷你版亚马逊,专注于电子产品、服装和家具。2019年,该公司在印度销售了价值60亿美元的产品。

然而,亚马逊正在迅速追赶。自2012年重新登陆印度以来,亚马逊占领了三分之一的电子商务市场,现在几乎与Flipkart持平。

Bansals做出了明智的决定。2018年,他们将大部分股份以160亿美元的价格卖给了沃尔玛。2019年,他们继续抛售股票。

在这时候,他们急流勇退,选择拿一份薪水,把斗争留给了巨头们,并把他们的时间和资金投入到印度其他有前途的初创公司。

注:文章编译自entrepreneurshandbook,原文标题《Two Amazon Developers Created a $24.9Billion Amazon Killer》。

线下对线上:沃尔玛如何对抗亚马逊

意外的竞价者

好货当然是不愁卖的。TikTok即将被出售的消息一经传出,微软和甲骨文这两大 科技 巨头就先后递交了投标书。 有意思的是,在TikTok的竞购者当中,我们还看到了一个比较令人意外的名字——超市巨头沃尔玛。

最初,沃尔玛试图和谷歌的母公司Alphabet,以及软银结盟对TikTok进行收购,以谋求成为TikTok的多数股东。但在美国政府对交易期限进行了限制,并提出希望由一家 科技 公司主导交易之后,Alpha-bet和软银就随之退出,这一联盟因此瓦解。 不过,沃尔玛并没有因此而放弃对TikTok的兴趣,转而和微软合作,继续谋求收购TikTok。

也有一些消息认为,在这种方案下,沃尔玛只能成为小股东,因而不排除其撇开微软,独立参与竞价的可能,但到目前为止,沃尔玛并没有明确表示这一意愿。

在多数人眼中,沃尔玛的业务一直集中于线下商超,对于这样的一家企业来讲,收购TikTok这样一个短视频企业又有什么意义呢?难道它是想要用TikTok来为自己的超市直播带货不成?

沃尔玛是否还是人们印象中的那个线下商超巨头?它试图收购TikTok的目的又究竟何在?对于我们来说,又可以从沃尔玛的相关举动中获得哪些信息和启示?且让我们细细道来。

沃尔玛和亚马逊的上半场

在很长一段时间里,沃尔玛总是以亚马逊的对立面出现在商学院的案例中。 为了衬托亚马逊在电商领域的积极进取,沃尔玛通常会被塑造成一个因循守旧、固守线下基本盘、拒绝将业务数字化的角色。

在一定意义上,这种关于沃尔玛的叙事是正确的。从 历史 上看,沃尔玛接触电商的时间很早,大约在1996年的时候,它就开始了自己的电商业务。不过,在最初的一段时间里,沃尔玛并没有认识到这种崭新的商业形态所蕴含的价值,只是把它看作了对其线下业务的一个无足轻重的补充。 至于亚马逊,在当时的沃尔玛眼里,它只不过是一家还算成功的网上书店而已,对自己的威胁根本可以忽略不计。

2000年时,恰逢互联网泡沫破灭,当时的沃尔玛CEO李·斯考特曾把亚马逊创始人贝佐斯请到沃尔玛总部,“共同商讨一些可能的合作”。当然,大家都知道,所谓的“合作”只是一种委婉的说法,其真实意思其实是让亚马逊充当沃尔玛的仆从,或者直接被沃尔玛收购。我们并不知道当时这场会谈的细节,但显然进行得并不会太愉快。

因为如果沃尔玛能够给出让当时身处困境的亚马逊足够心动的价格,那么以后二十年的零售史就会彻底被改写。然而,这一切并没有发生,因为在当时的沃尔玛看来,亚马逊并不具有很高的价值,没有必要在它身上花费太多的钱。

后来的 历史 发展证明了沃尔玛这次放虎归山的失策。此后不久,亚马逊就迅速地从互联网泡沫破灭的影响中缓了过来,并调整了自己的经营策略,从一家经营书店为主的企业转型成了“万物商店”,随后又从管道式的模式演化出了平台模式,通过吸引独立第三方商家的入驻迅速壮大了自己的经营规模。

在一系列的操作之下,亚马逊摇身一变,成为了电商领域的霸主。 目睹亚马逊的成功,沃尔玛也逐渐清醒了过来,开始重视电商业务。本来,以沃尔玛所掌握的资源,是很容易对亚马逊形成反击的。然而,事实上,沃尔玛的电商策略却十分笨拙。

在实践中,它基本采取了线上线下彼此独立的策略,线下的资源很难被利用起来 。举例来说,在电商配送中,自提是一种十分重要的形式,以沃尔玛的线下资源,开通这个业务是十分容易的。但在现实中,一直到2007年时,沃尔玛才推出了这一配送形式,凭空给亚马逊让出了很长一段时间的优势。

就这样,在亚马逊的凌厉进攻,以及沃尔玛的步步失策之下,两家企业的力量对比很快逆转。到2015年时,亚马逊的市值终于超越了沃尔玛。这段 历史 ,就是我们经常在商学院案例中看到的亚马逊发家史和沃尔玛衰落史。

沃尔玛进军电商

不过,沃尔玛与亚马逊的故事并没有就此终结。就在亚马逊的市值超越沃尔玛的2015年,沃尔玛内部发生了巨大的人事变动。雷戈里·彭纳(GregoryB.Penner)接棒罗伯森·沃尔顿(RobsonWalton),成为了沃尔玛的新任董事会主席。与此同时,一位从基层采购员做起,在沃尔玛服务长达三十年的老员工董明伦(DougMcMillon)则被任命为了沃尔玛的新任CEO。沃尔玛的新一届领导班子就此诞生。

所谓新人新气象。沃尔玛的新领导班子一成立,就给公司设定了全新的发展目标: 在全世界最大的零售企业内部建造一家互联网企业。 由此,数字化和线上化从一个局部的策略一跃变成了沃尔玛的整体公司战略。

围绕着新的公司战略,沃尔玛这个沉睡已久的巨人很快苏醒了过来。为了弥补自己在电商领域的短板,沃尔玛采取了自建和收购两条腿走路的策略:

一方面,它斥巨资建立自己的电商基础设施。2015年,沃尔玛投入11亿美元对其线上零售网站以及购物APP技术进行了全面的提升。2016年6月,沃尔玛支付(WalmartPay)落地旗下所有店铺,并为网购用户提供两日无低消免费送达。2017年7月,沃尔玛开启了名为“8号店”(StoreNo.8)的 科技 孵化器,专门为其电商及新零售发展提供技术储备和支持。

为了完成自己的平台布局,最近沃尔玛又和著名的零售服务企业Shopify达成了合作,此后在Shopify建立网站的企业将可以直接导入沃尔玛的网站。经过这一系列的基建投入,沃尔玛的电商能力获得了巨大的提升。

另一方面,它则利用手中掌握的巨额资金,在全球范围内大肆“买买买”,收购、参股成功的电商企业。2015年7月,沃尔玛收购了一号店100%的股份。2016年6月,沃尔玛获得了京东10%的股份,并与京东建立了战略合作关系。2016年9月,沃尔玛收购了美国头部杂货电商平台jet.com,顺带收编了其创始人马克·罗尔(MacLore),让一直放话说要“杀死亚马逊”的他成为了沃尔玛电商业务的CEO。

2017年,沃尔玛将收购的目标定在了服饰领域,一口气收购了Bonobos、Shoebuy等五大美国头部服饰电商。2018年,沃尔玛又以160亿美元的巨资收购了印度最大的电商企业Flipkart……通过这一系列的兼并收购,沃尔玛的电商能力得到了巨大的扩张。 不仅让它的电商覆盖范围迅速扩展到了全球,还迅速在服饰等重要的垂直领域建立起了自己的竞争优势。 当然,更重要的是,通过收购,它还获得了像罗尔这样优秀的电商运营人才,这些人才都为沃尔玛反击亚马逊作出了卓越的贡献。

通过自建和并购,沃尔玛的电商业务实现了迅速的发展,很快就成为了GMV仅次于亚马逊的美国第二大电商企业。不过,沃尔玛这个仓促得来的“第二大”水分也很大: 一方面,虽然名为第二,但从市场份额看,它和亚马逊之间的差距依然非常大。 目前,亚马逊在美国电商市场上所占的份额大约是37%,而沃尔玛只有5%左右。另一方面, 迅速的并购虽然让沃尔玛的电商体量实现了暴涨,但却给沃尔玛的盈利带来了巨大的压力。 我们知道,电商发展的背后是需要巨大的物流和服务来进行支撑的。

对于没有电商根基的沃尔玛来讲,所有的这些都需要建设,需要花费一笔巨大的投入。与此同时,相比于亚马逊基于算法的定价方案,沃尔玛一向奉行的低价策略又限制了其收入。在这种背景下,摊子铺得越大,亏损压力也就越大。

在过去几年中,沃尔玛的电商业务几乎每年都要付出数十亿美元的亏损。面对这样的局面,沃尔玛不得不对自己过于激进的策略进行了调整,关闭了部分亏损比较严重的业务,并对剩余的电商业务进行了整合和优化。

一些评论认为,沃尔玛在电商领域的失败意味着战略的失败。 他们认为,作为一家线下的商超巨头,沃尔玛在早年错失了电商发展先机本身固然是一种遗憾,而在亚马逊已经做大后却积极投注电商,与亚马逊正面交锋则可以算得上是一种愚蠢,而采用盲目扩张的手段来实现扩张则更是饥不择食、慌不择路。

对于这种观点,我个人并不太认同。 这是因为,在亚马逊成为电商老大的同时,电商已经逐渐成为了人们购物的一种重要形式。 依托在电商领域的优势,亚马逊不仅可以蚕食本来由沃尔玛等线下商超占据的市场,还可以通过发展线上线下的“新零售”,直接挑起对这些线下商超的战争。

从这个意义上讲,沃尔玛发展电商业务的首要目标本来就不是为了单纯的盈利,而是为了缩小和亚马逊之间的差距,同时积累各种必要的技术和经验,为在线下迎击亚马逊做好准备。从这个意义上讲,虽然面临不小的亏损,但这几年来沃尔玛的电商发展总体来讲还是值得肯定的。

沃尔玛和亚马逊的“新零售”之争

就在沃尔玛积极发展电商业务,努力追赶和亚马逊之间的差距时,亚马逊则开始推广其“新零售”战略,试图将其优势延伸到线下。 2015年11月,AmazonBooks开业,亚马逊进军线下的步伐开始启动。2017年5月,亚马逊推出了用户自主提货的零售门店AmazonFreshPickup,用户可以通过线上下单,线下自提的方式,在门店完成生鲜购买。2018年1月,亚马逊又推出了全新的无人零售店AmazonGo。借助计算机视觉、深度学习以及传感器融合等技术,消费者在AmazonGo可以直接拿货走人,实现“刷脸支付”。

如果说,书店、生鲜、无人店都只是小规模的战略试探的话,那么亚马逊对全食超市(WholeFoods)的收购和改造就是大规模的进攻了。作为专注于高端有机食品的超市,全食在美国享有很高的品牌认知度,并在全美范围内拥有四百余家门店。2017年6月份,亚马逊宣布以137亿美元的价格对其进行了并购,并花费了一年的时间对全食的门店进行了改建。改建之后,遍布美国各地的全食就可以很好地扮演起亚马逊的线下体验店和前置供货仓角色。由此,亚马逊全面进军线下的态势就形成了。

面对来势汹汹的亚马逊,沃尔玛又是如何应对的呢?

一方面,沃尔玛试图依靠本身在线下的既有优势来发展新的服务,以此抑制亚马逊的优势。 相比于亚马逊,沃尔玛优势的最重要一点就是其密布的线下网点。 正如沃尔玛电商业务CEO所言,如果把这些线下网点视为仓库,它们就是一笔巨大的财富。

以物流为例:我们知道, 亚马逊的物流是十分卓越的 ,依托其在全球的109个运营中心,它可以十分高效地把消费者订购的商品送到他们的家门口。面对亚马逊的这一优势,沃尔玛推出了一个更为激进的物流服务方案——InHomeDelivery。

InHomeDelivery的特点在于, 沃尔玛配送员会把消费者订购的货物直接从附近的网点配送到客户家里,放入冰箱摆好 。为了缓解对陌生人进家的担忧,配送员的背心上配有专有的实时流媒体摄像头,可以将送货现场视频发送给客户供查看。

目前,沃尔玛已在堪萨斯城、匹兹堡和维罗海滩市等城市推出了这项服务,消费者只需要每月支付19.95美元的价格,就可以享受到这个“负距离”送达的服务。尽管这种激进的配送方案本身仍然存在争议,但这一方案的本身已经足以说明了沃尔玛的配送实力,为其在与亚马逊的线下竞争中赢得了一分。

另一方面,沃尔玛也积极学习亚马逊,将先进的技术和管理方法应用于经营。

和传统的零售企业相比,亚马逊有着十分明显的不同,其中最关键的一点就是数据驱动。在经营电商业务时,消费者的所有行为都会被平台所监测、记录,并转化为数据,这就为亚马逊利用大数据分析消费者提供了可能。

在进军线下时,亚马逊也将这个优良传统带了过来。借助于传感器、支付记录等媒介,亚马逊可以在自己的线下零售门店搜集大量的数据,通过对这些数据的分析,亚马逊就能及时调整其经营策略。面对亚马逊的压力,沃尔玛学得很快。

目前,沃尔玛已经建立起了一个颇具规模的数据分析团队,负责对客户信息、客户行为以及来自外部媒体的数据进行搜集、分析。借助这些数据,沃尔玛就可以及时掌握市场动向和供需状况,不至于在和亚马逊的竞争中落于下风。

除了积极应用数据外,亚马逊还注重把各项新技术及时应用到线下。 面对亚马逊的这一策略,沃尔玛选择了积极的跟随,并根据自身状况进行有针对性的调整,以便形成适合自己的方案。举例来说,亚马逊在线下门店积极推广了无人零售的方案,用数字技术砍掉了门店的营业员,从而大幅降低了门店的成本。对于这个方案,沃尔玛也很感兴趣。

不过,作为具有长期运营线下门店的企业,沃尔玛对于线下消费者的需求有更为深刻的洞察。它认识到,对于线下的消费者来说,不少时候都会需要店员的帮助。针对这一现象,沃尔玛并没有试图建立像AmazonGo那样彻底让消费者自助的门店,而是在减少门店营业员的同时,部署机器人和无人机。

这样,消费者在需要寻找某商品时,就可以向机器人求助,随后,机器人就会带着他们找到这些商品。而在消费者没有特别需求时,这些机器人还可以帮助整理货架、清扫地面。为了保证让这些机器人能够有效地替代店员,沃尔玛投入了大量的研发。目前,沃尔玛在机器人和无人技术方面的专利数量甚至已经超过了亚马逊。

沃、亚之争的启示

通过以上的分析,我们会知道,和我们惯常的理解不同,如今的沃尔玛已经不再是一家传统意义上的线下商超。至少从2015年起,它就已经积极地对自己进行了全方位的改造,以图在线上和线下全面应对亚马逊的挑战。

现在,我们重新回到本文开头的问题:为什么沃尔玛要如此执着于对TikTok的收购。在我看来,这在很大程度上还是出于对抗亚马逊的需要。在最近一两年,直播电商在我国异军突起,淘宝、抖音、快手等直播电商平台都创造了十分可观的GMV。

在美国,直播电商虽然远不及中国火爆,但其显现出的流行趋势却是相似的。作为线上零售巨头,亚马逊很快就把握到了这一趋势。

从去年开始,亚马逊就上线AmazonLive功能,借助这一功能,平台上的卖家可以十分简便地进行直播,而买家则可点击视频旁边的轮播图或者视频下方完成一键购买。除了亚马逊之外,包括Shopee、Lazada在内的其他一批电商也陆续开通了直播功能,加入到了运营直播电商的行列。

显然,亚马逊等电商企业的这一波操作又给沃尔玛带来了巨大的压力。如果沃尔玛应对不当,那么不仅其好不容易争来的电商老二地位可能不保,其在线下的地盘也可能因此而遭受“降维打击”。正是迫于这样的局势,沃尔玛才急于建立自己的直播电商业务。

然而,在亚马逊等企业已经捷足先登的情况下,要成功地在直播电商领域杀出一条血路又谈何容易?考虑到这一点,要凭空建立一个直播平台,倒不如去收购一个成熟的直播平台,然后对其进行必要的改造即可。

而在众多成熟的直播平台中,又有哪一个比TikTok更为理想呢?从用户数来看,它现在是美国最多的;从用户的构成看,它触达的是最有消费意愿的年轻人群;从用户粘度来看,它也是所有平台中最高的。明白了这一点,我们也就不难理解沃尔玛为何对TikTok如此垂涎了。

虽然亚马逊和沃尔玛之间的竞争主要发生在海外,但这场竞争所传达出的信息以及带来的启示却是值得我们重视的。

首先,虽然电商发展迅猛,但它不太可能完全取代线下零售的地位。 近年来,随着电商的迅猛发展,无论是国内还是国外,都有人认为电商可能彻底取代线下零售,成为零售的主要形式。然而,从亚马逊和沃尔玛的竞争实践中,我们可以看出,这种情况似乎并不符合目前的现实。

尽管亚马逊的营收一直在增长,但这并不意味着以沃尔玛为代表的线下商超的营收在下降,事实上,在近几年内,沃尔玛的营收一直在上升。在一些时候,其营收的上升幅度甚至还超过了亚马逊。

为什么会出现这样的情况呢?从根本上说,这还是由零售的根本特征决定的。根据零售专家罗格·R·贝当古(RogerR.Betancourt)的说法,零售本质上是一种多部门生产活动。除了提供商品之外,它还同时向消费者提供各种不同的服务。 这些服务包括廉价性、多样性、便捷性,以及消费体验等。 显然,对于一个给定的零售商来说,要同时提供所有的这些服务是不现实的,因而它们只能针对性地提供其中的部分服务。

对于电商来讲,它们提供的服务主要是廉价性和多样性——相比于线下的商超,电商企业通常可以以更低的成本组织更多的货源,因而可以在价格和商品的多样性方面上更有优势。但与此同时,电商在便捷性和消费体验方面却具有先天的劣势。

举例来讲,如果我们要想从网上买一些针头线脑之类的小东西,那么恐怕配送成本都会高于货物本身的价值,更不要说如果是要急用,我们根本等不到配送员送货上门了。在这种情况下,如果附近有商超,我们多半会直接去那儿进行购买。 从这个角度看,即使电商再发达,它也无法完全取代线下零售的地位。

其次,虽然电商不会彻底取代线下零售,但传统的线下零售也必须积极改造自我,否则就难免败亡的威胁。 我们说线下零售不会消失,主要是针对整个行业而言的。但究竟未来是由谁来进行这些行业,这个行业还会不会是原来的样子,这一切却并不确定。

事实上,一旦电商企业积累了足够的力量,它们就会试图把这些力量积极引导到线下,去继续抢占线下的市场。面对这样的局势,传统的线下零售商想要固守原本的地盘,几乎是不可能的。从这个意义上讲,线下零售积极对自我进行数字化、线上化的改造,其实并不能算是一种偏离主业的业务拓展,而是一种必要的战略防御。

再次,在面临电商从线上发起的降维打击时,线下零售企业应该围绕本身的特点,积极挖掘竞争优势,同时可以通过并购、联合等方法,从外部引入资源和力量。 从总体上看,线下在与线上竞争时,通常是处于相对弱势的地位的。但是,这也并不是说线下就毫无胜算。正如我们已经指出的,线下零售在便捷性、消费体验等方面都有先天的优势。

在和电商的竞争中,线下零售企业应当积极挖掘这些优势,在这些优势上努力培养出具有特色的运营模式,使其成为自己的杀手锏。与此同时,线下企业也需要积极引入外部的技术、人才等资源。在资金允许时,可以考虑通过并购来实现这一切,而在资金不足时,则可以考虑通过与其他企业的合作来实现这一点。通过这些手段,线下的企业就可以有效地达到借势的目的,从而有效地对抗线上企业所发起的进攻。

沃尔玛购物卡在手机上淘宝怎么用?

“ 电商简讯

1、天猫京东苏宁下架“权健”产品,淘宝部分产品仍在售

对于权健按摩鞋垫、等离子磁卫生巾等商品,目前京东、苏宁、天猫等电商平台已经做下架处理。通过检索关键词,已查询不到相关产品。淘宝上仍有部分商家在出售权健等离子卫生巾等产品。针对权健事件,市场监督管理部门已经开始介入调查。(联商网)

2、京东到家开通沃尔玛礼品卡支付

12月27日消息,近日,京东到家支付体系全面升级,支持接入合作零售商家礼品卡、预付卡等付款方式。目前,已率先与沃尔玛礼品卡完成线上线下支付打通,消费者无论是在全国400多家沃尔玛实体门店购物,还是在京东到家平台上的覆盖40多座城市的超过250家沃尔玛门店进行消费,均可一卡通行。(电商报)

3、百亚股份加入拼多多“新品牌计划”

12月27日消息,重庆母婴产品制造企业百亚股份宣布加入拼多多“新品牌计划”,将实行透明化生产,接受消费者一键监督。同时,百亚还将结合拼多多大数据深化C2M模式,打造适合中国消费者的母婴类产品。据拼多多联合创始人达达介绍,“新品牌计划”上线两周以来,已有超过700家工厂递交申请,其中90余家工厂已完成直播测试。(搜狐网)

4、苏宁布局绿色物流,2019年将投放5000辆新能源车

12月27日消息,2019年苏宁将开展“青城计划”,将在全国100个城市投放5000辆新能源车,设立绿色包装回收站5000个,打造全链路绿色物流解决方案,推进绿色产品的全场景应用,推动新型绿色物流快递城市建设。(东方财富网)

5、网易考拉与腾讯体育达成战略合作

12月27日,网易考拉与腾讯体育达成战略合作,携手推出联合会员计划——仅358元即可同时享有网易考拉黑卡会员十六大权益和腾讯体育会员十二大权益,并在活动期间赠送价值100元的Q币。此外,双方还将在提升用户服务体验,探索高价值用户服务路径的可能性和多样性等方面展开深入合作。(新Q科技)

“ 互联网简讯

6、阿里国际站启动“数字化出海”计划,打造外贸商业操作系统

阿里国际站今日宣布启动“数字化出海”计划,帮中小出口企业开源节流和获得更多订单。该计划是一揽子的数字化产品、工具和服务,覆盖了跨境贸易所有环节,核心是围绕买卖双方精准匹配、品牌营销、信用担保、支付金融、基础物流和跨境供应链等环节,对既有产品和服务矩阵进行全面数字化升级。(36氪)

7、锤子科技450万元存款遭法院冻结

12月27日消息,锤子科技被奥音科技(北京)有限公司申请诉前财产保全,法院裁定冻结锤子科技在招商银行的存款人民币450万元整。

据北京市大兴区人民法院民事裁定书显示,奥音科技(北京)有限公司认为北京锤子数码科技有限公司有转移财产的意图,于2018年11月26日向北京市大兴区人民法院提起诉前财产保全申请,请求法院对于被申请人的银行账户进行保全,同时奥音科技(北京)有限公司已经向法院提供了保函担保。(搜狐网)

8、天津市成立联合调查组进驻权健集团展开核查

近日,天津市武清区的权健集团被“丁香医生”指出涉嫌虚假宣传、传销等诸多问题。天津市委、市政府高度重视,责成市市场监管委、市卫健委和武清区等相关部门成立联合调查组,对网民关注的诸多问题展开调查核实。目前,调查组已进驻权健集团展开核查。(津云)

9、快手调整海外业务,宿华或接手

快手海外部正进行幅度不小的调整,海外业务的实际负责人、原快手首席增长官刘新华已于12月初离职,未来宿华或将接手。对此,快手方回应,刘新华转任公司资深战略顾问,接下来还将持续加大海外业务投资,增加人员。(36氪)

“ 跨境电商

10、印度禁止电商销售持股公司产品:恐打击亚马逊等电商

12月27日消息,据路透社报道,印度将禁止亚马逊和沃尔玛旗下印度Flipkart等电子商务平台为其拥有股权的企业出售产品。

在一份声明中,印度政府还表示,将阻止这些公司与卖方签订排他性协议。新规定从明年2月1日起适用。

印度商务部在这份声明中指出:“由电子商务市场实体或其集团公司参股,或由电子商务市场实体或其集团公司控制存货的实体,不得在该市场实体经营的平台上销售自家产品。”*(投中网)

老高电商俱乐部会员招募中

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沃尔玛斥资多少收购Flipkart大部分股权?

日本软银集团CEO孙正义证实,美国零售巨头沃尔玛已经与印度电商公司Flipkart达成最终协议,同意斥资160亿美元收购后者大部分(77%)股权,其与股权则掌握在现有投资者手中,包括Flipkart创始人、腾讯、软银、Tiger Global以及微软等。通过收购Flipkart的控股股权,沃尔玛将立刻在印度电商市场占据领先地位。

投行摩根士丹利预计,未来十年,印度电商市场的规模将达到2000亿美元。沃尔玛宣称,其长期目标将是支持Flipkart成为上市子公司,后者将继续保持其品牌和运营结构。

此前有报道称,Flipkart在印度最大的竞争对手亚马逊也曾正式提出收购Flipkart 60%的股份,并提出了20亿美元的分手费,以说服Flipkart与其磋商收购要约。

不过,Flipkart最终还是选择了沃尔玛。软银旗下愿景基金在去年8月向Flipkart投资了25亿美元,占股逾20%,如今这笔股价的价值增值了40亿美元。

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