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菲利普莫里斯瑞典火柴股份推动收购计划的简单介绍

2022-11-24 6 adminn8
菲利普莫里斯瑞典火柴股份推动收购计划的简单介绍

站点名称:菲利普莫里斯瑞典火柴股份推动收购计划的简单介绍

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本篇文章给大家谈谈菲利普莫里斯瑞典火柴股份推动收购计划,以及对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

菲利普莫里斯公司生产的“万宝路”香烟为什么能够起死回生?

还有个原因就是给你的终端销售着有足够的利润。

1981年PM公司又收购了另一家跨国烟草公司——乐富门国际公司的大量股份。PM公司卷烟销售量和利润持续了长达25年的增长,到80年代初期开始超过英美烟草公司,成为世界第一大烟草公司。

PM公司建立初期规模很小,仅是美国众多烟草制造商中的一员。然而到20世纪50年代,PM进入了快速增长时期。60年代PM推出“万宝路”进行了大胆地冒险投资,“万宝路”销售在美国获得了巨大成功。

到70年代PM公司开始大规模地扩张国际卷烟市场销售,先是收购了Liggett and Myers公司在拉丁美洲的名牌卷烟Lark和LM的海外销售权。

菲利普·莫里斯的发展历程

1990年,公司以年销售额443.23亿美元而居美国《财富》杂志所列世界500家最大工业企业之第15位;同年,公司年盈利35.4亿美元,居第5 位;公司资产总额465.69亿美元,居第14位。1991年,公司年销售额进一步增加到480.64亿美元,仍居第15位,同年公司利润额增加到39.27亿美元。1992年,公司年销售额较1991年再增加4.3%,达到501.57亿美元,居《财富》500家之第17位;公司年利润额增长64.3%,达到49.39亿美元的创纪录水平,居《财富》500家之第2位;公司资产总额也增加到500.14亿美元,居第16位。1993年,公司年销售额比1992 年又增加了1.1%,为506.21亿美元,居第15位;公司年利润额较上年下降了37.4%,为30.91亿美元,居第5位;公司资产总额为512.05亿美元,居第14位。1994年,公司年销售额增加了6.2%,达到537.76亿美元,在改变了排名方式之后的《财富》杂志所列世界500家最大企业中居第28位;同年,公司年利润额较上年增加52.9%,达到47.25亿美元,居第6位;公司资产总额为526.49亿美元,居第143位。1995年,公司年销售额较1994年略有下降,为531.39亿美元,居第31位;但当年公司年利润额却较上年增加了15.3%,为54.50亿美元,居第5位;公司资产总额为538.11亿美元,居第151位。从中可以看出,自进入90年代以来,公司经营虽然因为受到经济危机的冲击而出现了波动,但是,从总体上看,公司的销售额增长情况和利润状况都是比较健康的,并且在最近两年出现了强劲的发展势头,其发展前景令人乐观。

菲利普·莫里斯公司的前身是由菲利普·莫里斯于1847年在伦敦创办的一家烟草商店。从1854年起,该店开始自己生产卷烟。到该世纪末期时,威廉姆·克蒂斯·汤姆逊买下了该企业,并使之日益繁荣起来。1902年,公司将其卷烟引入美国。但在当时的美国烟草托拉斯的压制下,公司业务发展缓慢。1911年,联邦政府下令解散烟草托拉斯,公司业务渐有起色。1919年,美国投资者买下了该公司,并在美国发展起了生产和销售业务。30年代大危机期间,公司推出了适合一般消费者口味的菲利蒲·莫里斯经济牌香烟,大受欢迎,公司因而成为能以低价同美国烟草公司R.J.雷诺兹公司和李杰特-迈尔斯公司等三大烟草公司展开价格竞争的烟草企业。然而,直到50年代中期以前,公司在美国烟草市场上还只是一个次要角色。1954年,公司兼并了生产国会牌香烟的本森和赫奇斯公司,使公司经营出现了重大转折。这次兼并不仅使公司业务有了明显扩大,而且还使公司得到了本森公司的总裁威廉姆·卡尔曼。在他的领导下,公司取得了商业史上最为辉煌的业绩,将一种主要是面向妇女的万宝路牌香烟变成深受男士喜欢的世界上销售额最大的名牌产品,从而使公司得以在国内市场上取得了领先地位,并在国外市场上对英美烟草公司的支配地位发出了挑战。1968年,公司又推出了一种专为妇女生产的弗吉尼亚柔和型香烟。到70年代中期,公司已经成为美国仅次于雷诺兹公司的第二大烟草公司。1978年,公司收购了李杰特集团公司的国际业务,包括在美国市场外以LM、Lark、Chesterfield、Eve和Decade等牌子销售香烟的特许权。进入80年代之后,公司又于1981年买下了罗斯蒙斯烟草持股公司50%的股份,业务有了进一步的扩大,并最终取雷诺兹公司的地位而代之,成为全球最大的烟草企业。1986年,公司将本森-赫奇斯加拿大公司同帕尔梅尔罗斯蒙斯公司合并组成罗斯蒙斯-本森和赫奇斯公司,菲利普·莫里斯公司在其中占有40%的股份。1989年,公司又卖掉了这些股份,并开始逐渐收缩其烟草业务,以免成为众矢之的。

在发展烟草工业的同时,公司也从50年代末期开始实行多样化经营,重点向三个领域发展:第一,包装工业。1957年,公司兼并了造纸企业米尔印刷公司,1958年又收购了多聚物工业公司,并在这两家公司的基础上组成了一个产业分部。第二,啤酒工业。1969年,公司购进了W?R?格雷斯公司所属的米勒酿酒公司53% 的股份,1970年又买进了其余股份,从而完全控制了该公司。根据公司的部署,米勒酿酒公司将其广告由原来的“瓶装啤酒香槟”变为白领工人奔向“米勒时代”的运动画面,暗示这种酒最适合于劳累了一天的工人饮用。此外,公司还提前料到了人们将更加关心卡路里的含量,因而推出了一种名为Miller Lite的轻啤酒,并占领了相当大的国内市场。这激起了美国最大轻啤酒生产企业安惠泽-布施公司的反抗,两家公司展开了激烈的竞争。到80年代初期,两家公司共占有 美国市场的50%以上。到80年代末期,这一比例上升到63%。而米勒公司在美国市场上所占份额增长三倍以上。此外,公司还于1978年兼并了七高公司,力图再创米勒酿酒公司那样的佳绩,但未能成功,只好于1986年又将其出售。第三,食品工业。1985年,公司以56亿美元兼并了美国最大的咖啡烤饼和冷冻蔬菜加工企业通用食品公司,1987年兼并了肯科咖啡公司(一家英国公司),1988年公司又以130亿美元兼并了其历史可以追溯到1903年的凯拉夫公司。据计算,80年代公司用于兼并的资本高达180亿美元。1989年,凯拉夫公司同通用食品公司合并组成凯拉夫通用食品公司(KGF)。1990年,这个新公司以41亿美元收购了瑞士咖啡和糖果生产商杰克巴·苏卡德公司,使食品工业逐渐成为公司的新的核心业务。

三大核心业务的发展,使菲利普·莫里斯公司在美国工业界的地位不断提高。在战后初期,公司还不能列入美国300家最大工业企业之内,50年代中期与本森公司合并后才进入前300家,60年代进入前200家大公司之列,70年代中期后更成为100家俱乐部的成员。1975年,公司年销售额只有36.42亿美元,1979年则上升到83.03亿美元,五年翻了一番以上;同期,公司年利润额也从2.12亿美元增加到5.08亿美元。据测算,从1955年到1983年,公司销售额年增长率为24.7%。进入80年代以后,公司继续保持高速增长势头。从1982年到1991年,公司年销售额从91.02亿美元增加到480.64亿美元,年均增长率高达20.3%;同期,公司年利润额从7.82亿美元增加到39.27亿美元,年均增长率为19.6%。在如此长的时期内保持如此高的增长速度,这不仅在美国的传统工业部门是罕见的,就是在所谓新兴工业部门也罕见的。

菲利普·莫里斯公司的产品主要可分为四大类:⑴烟草。1991年烟草占公司年销售额的42%,占公司年利润额的72%,是公司最重要的核心业务。在1991年美国2 200亿支香烟销售量的烟草市场上,莫里斯公司大约占有43%的份额。其名牌产品除万宝路以外,还有Benson Hedges、Merit、Virginia Slims等品牌。1991年以来,公司还先后开发出了低焦油含量的Marlboro Medium型香烟和其它低尼古丁香烟。其中,万宝路香烟自1972年以来一直是世界上最为畅销的香烟,销售量居各种香烟销售量之首。目前,公司在美国国内拥有10个加工厂,其中七个在里士满地区,两个在路易斯维尔地区,一个在卡巴路斯县。根据美国《金融世界》的资料,1994年万宝路商标被评为世界第二大价值最高的商标,其市场价值达330.45亿美元,1993年则居首位。⑵食品。1991年公司年销售额的50%来自此类产品,凯拉夫通用食品公司是菲利普·莫里斯公司此类业务的主要承担者。公司是美国最大的包装杂货、咖啡、奶酪、加工肉类的生产企业。其中,通用食品分部主要生产Maxwell House和Sanka及Brim牌咖啡、Country Time牌啤酒、Minute牌大米、Good Seasons牌沙拉调料等。凯拉夫分部主要生产Velveet和Cheez Whiz牌奶酪;Miracle Whip 牌沙拉调料等,被称为奶酪和类似产品加工之王。此外,公司还成功开发出无脂肪产品,如Sealtest牌大米膏和Entenmann牌烤糖等。莫里斯公司下属的奥斯卡·迈尔食品公司还是美国最大的加工肉类和禽类产品的生产企业。其主要商标是Oscar Mayer、Louis Rich等。凯夫拉通用食品公司的冷冻产品分部也生产供应速冻蔬菜和冻牛奶等冷冻食品。⑶啤酒。1991年该类产品的销售额占公司总销售额的7%左右,此类产品主要由米勒酿酒公司承担经营。其名牌产品有Miller Lite、Miller High Life、Meister Brau和Milwaukee's Best等。公司在全国拥有并经营着8个酿酒厂。⑷金融服务和房地产。主要由菲利普·莫里斯投资公司和米森·维约公司负责经营。其主要业务是为公司分支企业的客户和供货商提供资本融通,并在加利福尼亚和科罗拉多等州从事房地产的规划开发和销售活动。

80年代中国和菲利普莫里斯公司频繁进行贸易往来,主要以进口、出口和补偿贸易的方式。93年菲利普莫里斯公司投资中国,在中国建立子公司负责在中国市场上的生产和销售。

到1998年菲利普莫里斯的国际市场收益超过50亿美元。

而今全球最大的烟草公司Philip Morris Cos.将斥资189亿美元,收购Nabisco Holdings Corp.,加上旗下的奥利奥Oreo饼干、乐之Ritz饼干,共同组成卡夫Kraft食品业务部门。

至今,已经成市场上遥遥领先的产品。

与七喜

七喜国际原属于菲利普莫里斯集团, 该集团是世界上最大的烟草公司(万宝路), 同时经营了饮料(7-UP)和包装业。80年代莫里斯集团进行重组, 剥离了包装业和七喜,同时收购了其他的食品公司(包括卡夫食品),于是在,1986年,百事可乐从菲利普·莫里斯公司收购七喜(7-Up)。七喜脱离了莫里斯,转到百事旗下,成为百事旗舰品牌。七喜品牌以“非可乐”概念,成为美国即可口可乐,百事可乐之后第三大饮料。

与卡夫

卡夫广通食品有限公司是全球最大的消费品公司 - 菲利普莫里斯集团有限公司所属卡夫食品有限公司的成员。菲利普莫里斯集团有限公司的业务包括:烟草、食品和啤酒,并在有关行业分别排名世界第一、第二及第三位。目前,菲利普莫里斯集团在全球聘用约十三万七千名员工。

卡夫食品有限公司是北美洲最大的食品公司,在全球聘用约六万多名员工。卡夫公司的三大核心产品系列为咖啡、糖果、乳制品及饮料。其中久负盛名的品牌包括Kraft(卡夫)、Maxwell House(麦斯威尔)、Tang(果珍)、Sugus(瑞士糖)、Milka(妙卡巧克力)、Toblerone(瑞士三角巧克力)和Jacob Suchard(瑞莎)等。目前,卡夫食品在中国有多家独资或合资企业,其中包括:卡夫广通食品有限公司、卡夫天美食品(天津)有限公司、纳贝斯克(中国)有限公司及联合饼干(中国)有限公司等。

卡夫食品有限公司是全球最大咖啡制造商。1985年,卡夫食品有限公司与广州市轻工集团有限公司合资成立卡夫广通食品有限公司。2001年,卡夫广通食品有限公司成为卡夫食品有限公司的独资公司。卡夫广通拥有先进的咖啡生产技术和优秀人才,生产驰名世界的麦斯威尔咖啡。产品系列包括麦斯威尔速溶咖啡、麦斯威尔三合一咖啡、麦斯威尔咖啡奶末(植脂末)及麦斯威尔咖啡奶末礼盒。麦斯威尔咖啡凭优良品质和卓著品牌而畅销国内外,深受消费者欢迎。

卡夫与菲利普莫里斯分家

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2000年,为了扩张全球市场,提高在快速增长的休闲食品市场的地位,菲莫公司旗下的卡夫收购了美国数一数二的饼干公司纳贝斯克,收购纳贝斯克使卡夫成为世界上仅次于雀巢公司(Nestle)的第二大食品公司。而这一扩张计划是在菲莫公司的整体计划之中的。菲莫公司表示,收购完成后将分拆食品业务上市。2001年,卡夫食品在纽约证券交易所上市。

为了达到既让卡夫上市,又能牢牢控制住卡夫的目的,菲莫公司创造出了一种新式的超级投票权股份,使得卡夫97.7%的表决权股份掌握在菲莫公司手中。尽管上市使卡夫看似获得了自由身,实际上它仍形同菲莫公司的子公司。

2006年11月,纽约的一家联邦上诉法院允许奥驰亚旗下菲莫公司和其他卷烟制造商,对一名法官做出的允许淡味烟吸用者作为一个集体索取2000亿美元赔偿金的裁决提起上诉。这个裁决,延迟了这个对烟草业而言可能要负最大的法律责任的诉讼案件。但是这项裁决促使奥驰亚加快剥离卡夫食品公司,因为奥驰亚的食品资产可能也需要承担赔偿金额庞大的判决。

于是,在2007年1月31日,奥驰亚集团宣布,将于3月30日前,将集团仍然持有的卡夫食品公司89%股份全部转给集团的股东们。每持有奥驰亚一股,将可得到卡夫食品公司0.7股。2007年3月30日,奥驰亚集团向股东分配其在卡夫食品公司中的89%的股份,完成剥离卡夫食品公司。

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原网址:

简单的说就是,菲利普莫里斯通过卡夫的拆分上市,规避风险。

希望对你有帮助。

菲利普莫里斯公司对米勒啤酒,对七喜饮料采取什么样的战略?

不知道你这是哪年提的问题,有点滞后了,菲利普莫里斯现在作为奥驰亚下属子公司专营烟草相关业务,不会涉及食品(国外一些国家将卷烟当做食品运营但中国不会);多年前,奥驰亚已对米勒啤酒进行收购,现单独于菲莫运营,如果你是写论文的话,请重新了解下情况,避免出现一些小的失误,因控烟影响, 菲莫在国内很低调,国内网站上对菲莫或者说奥驰亚的相关资料也严重过时,你可以通过朋友找菲莫在中国的员工了解下情况,或者去奥驰亚官网上查询

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