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只要中国董事长小泽一天,佳能就会关注中国一天的简单介绍

2022-11-24 18 adminn8
只要中国董事长小泽一天,佳能就会关注中国一天的简单介绍

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本篇文章给大家谈谈只要中国董事长小泽一天,佳能就会关注中国一天,以及对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

本文目录一览:

中国女孩一般去柬埔寨做什么

中国女孩一般去柬埔寨主要是以旅游为主。

下面为介绍一下柬埔寨的旅游胜地

一、吴哥寺

吴哥窟又称吴哥寺,位在柬埔寨暹粒省西北方。吴哥窟原始的名字意思为“毗湿奴的神殿”。中国古籍称为“桑香佛舍”。它是吴哥古迹中保存得最完好的的庙宇,以建筑宏伟与浮雕细致闻名于世,也是世界上最大的庙宇。12世纪时,吴哥王朝国王苏耶跋摩二世希望在平地兴建一座规模宏伟的石窟寺庙,作为吴哥王朝的国都和国寺。因此举全国之力,并花了大约35年建造。

二、暹粒

暹粒是柬埔寨暹粒省的首府。这座城市每年都有数百万游客参观,因为它是通往吴哥窟的门户。这个城市还有自己的景点,包括殖民地和中国式建筑,博物馆,文化村,传统手工艺品商店,丝绸农场等。Apsara传统舞蹈表演也是游览暹粒的游客的热门景点。暹粒拥有众多度假村,酒店和餐馆,以容纳全年游览该市的大量游客。

三、柏威夏寺

柏威夏寺(Preah Vihear Temple)是另一座源自高棉帝国的寺庙。这座美丽的寺庙位于柏威夏省Dangrêk山脉525米高的悬崖上。寺庙在柬埔寨高棉统治期间建造的所有寺庙中提供最壮观的景色。柏威夏于2008年7月7日被列为联合国教科文组织世界遗产。

四、西哈努克城

西哈努克城是柬埔寨沿海城市,也是该国西哈努克省的首府。

这个城市的海岸与泰国湾接壤。这座城市以其几乎不间断的海滩和拥有独特生物多样性的沿海沼泽地而闻名。Ou Trojak Jet是西哈努克城唯一可通航的河流。

这座城市是柬埔寨历史上相对年轻的城市,与西哈努克城自治港建设并行发展。

目前,它是该国领先的商业和工业中心。这个城市也很受游客的欢迎,他们喜欢这个城市的海滩和岛屿。它正稳步发展成为该国首屈一指的海滩目的地。

五、银塔

Silver Ubosoth Ratanaram正式名称,位于皇宫的南侧。宝塔上有华丽的佛像。

在这些雕像中,最着名的是一尊小的绿色水晶佛像和一尊真人大小的弥勒佛像。后者重约90公斤,装饰有9584颗钻石。

银塔还在其外立面上镶嵌了5,000多块银色瓷砖和意大利大理石结构。银塔目前不仅是一个旅游景点,而且其场地也被用于该国的各种皇家和国家仪式。

柬埔寨是一个拥有众多旅游胜地的国家,大家在柬埔寨旅行时,要注意饮食、出行、安全等等问题,如果各位在柬埔寨旅行时,感觉这个国家不错,喜欢上这个国家的生活状态,打算长期定居下来,那你可以在柬埔寨找一份安稳的工作。

佳能(中国)有限公司电话是多少?

佳能(中国)有限公司联系方式:公司电话4006-222666,公司邮箱xiuyu_wang@canon.com.cn,该公司在爱企查共有7条联系方式,其中有电话号码4条。

公司介绍:

佳能(中国)有限公司是1997-03-06在北京市朝阳区成立的责任有限公司,注册地址位于北京市朝阳区针织路23号楼中国人寿金融中心33层、35层、36层、37层、地下五层0502、0503。

佳能(中国)有限公司法定代表人小泽秀树,注册资本5,605万(美元),目前处于开业状态。

通过爱企查查看佳能(中国)有限公司更多经营信息和资讯。

佳能中国总部在哪?

楼主你好,佳能(中国)有限公司成立于1997年03月06日,注册地位于北京市朝阳区针织路23号楼中国人寿金融中心33层、35层、36层、37层、地下五层0502、0503,法定代表人为小泽秀树。

佳能的销售秘密(2)

 任何一个人被盯得过紧都容易产生反感,更何况被佳能控制得如此严格。为了留住经销商,佳能向后者保证每年至少8%的利润,并用一种“搭售”的 方法 来控制后者获得的利润。

渠道商都清楚,传统相机制造商出身的佳能,其专业的单反相机最好卖,小泽曾对外透露单反的利润高达30%,华旗数码总裁冯军告诉《第一财经周刊》,在激烈的竞争下,卡片机的利润已经下降到10%.为了让渠道商卖出更多的货、提高卡片机的市场份额,佳能便从自己的既有优势入手来打击索尼。它控制经销商门店中的单反与卡片机产品比重,平均卖一台单反至少要搭配销售四五台卡片机。佳能以此牢牢控制着中国15个城市的800个核心经销商。

杨守和在北京马连道器材城的二层有一家80平米的摄影器材店,销售的品牌包括佳能、索尼、尼康和理光等。由于规模太小,他并不直接隶属于佳能,而要从佳能的直销商手中提货。但是杨守和的门店才是决定佳能数码相机出货量的最终因素。

“行业内把这种做法叫搭货,”杨守和告诉《第一财经周刊》,“卡片机对我们来说,已经没有多少利润可言了。但是单反的利润高。为了获得单反相机的利润,明知道卡片机不赚钱甚至是佳能不畅销的卡片机,分销商也会照单全收,再想办法卖掉。”佳能一些型号的单反款型经常供不应求,比如被佳能誉为“核导弹”级别的经典产品5D MARKII,在销售旺季常常是“一机难求”。

在小泽的销售策略下,佳能的销售经理能更贴近市场需求,比如他们在佳能的内部会议上会提议,旺季时经销商进一台MARKII,具体要搭售多少台卡片机。杨守和感到,每当佳能根据市场情况调整销售策略时,自己从佳能渠道商处领取的卡片机数量明显多于索尼等厂商分派给他的。

由于佳能单反相机的出货量几乎达到整个市场的一半,而索尼在单反相机市场份额还不到10%,索尼只能眼睁睁地看着佳能不断蚕食自己的市场份额。

在国美、苏宁等3C大卖场销售数码产品的实力变强后,佳能也依靠“搭货”这样灵活机动的渠道策略来平衡不同渠道之间的差异,并缓解与大卖场对老渠道商的冲突。现在佳能的销售策略是,只向前者供应卡片机,而向后者除了供应卡片机之外,还会供应利润较高的单反以及镜头等配件。

为了从专业向时尚人群转移,佳能在 广告 和品牌宣传上花了比对手更多的心思。

从为卡片机的主打机型IXUS选择性感时尚的莫文蔚作为形象代言人开始,小泽秀树便希望佳能改变消费者心目中的呆板形象。

尽管这家公司没有对外透露广告和市场投入上的具体支出,但该公司的运营成本一直在不断攀升。张嶷潇说,现在佳能的人员不再增加,但是公司针对经销商的投入已经是过去的两到三倍。吉冈达生提到,对于一向重视利润的日本公司来说,这是一件非常困难的事情。

像索尼每年推出一次主题广告宣传那样,佳能也采用了这种方式,甚至更不惜成本。从9月23日开始,北京的上班族们,每天早上一上班,就可以在北京最繁华的地铁站西单、国贸两地,看到长达百米的巨幅佳能IXUS广告。每天晚上一下班,就会在电视上看到佳能“你好,色彩”的广告。

“我们会把一年的广告预算集中在几天投放出去,小泽认为这样集中投放更有效果。”西村英明告诉《第一财经周刊》。除了广告之外,他们还会联合经销商做摄影讲座这样的活动。

佳能的市场活动主要围绕经销商进行,比如,给它们做培训,提供数码相机样机,聘请摄影师做技术讲解。大量的物力和财力上的投入,让佳能在卡片机的市场份额与原本排名第一的索尼越来越接近。

但让佳能开始担心的是,在2006年收购柯尼卡美能达之后,索尼已获得数码单反相机核心技术—大面积感光元件。

在过去的三年中,索尼也开始生产单反相机。这意味着,佳能在数码单反市场的垄断地位和核心优势将可能被削弱。“我们不敢掉以轻心,一旦我们稍微不注意,竞争对手就会很容易超越我们。”西村英明如是说。这或许是佳能最真实的处境。

为了捕捉中国用户的特殊需求,佳能也尝试在销售上做得更灵活,向总部争取资源。

以今年推出的新款IXUS为例,佳能在全球市场推出的该组产品主要是以银色和白色为主。但是根据中国消费者喜好,佳能则在中国市场专门推出“华丽棕”、“冷艳银”、“宁静蓝”、“深邃黑”等色系。

“总部的规定是,每种颜色的产品的出货量要一样。”吉冈达生说,在中国推出这些产品则意味着,佳能中国在销售政策的制定上更为复杂,实现起来也更加艰难。这符合小泽秀树曾说过的:“如果中国人对喜欢的产品有什么特殊的要求,我们都会有所投入。”

佳能董事长不认为大批外资企业会撤离中国,这样分析合理吗?

“对于佳能公司来说,中国是重要的市场之一,在生产方面中国已经有比较长期的相关产品生产的经验,有非常熟练的优秀人才。同时中国的成本也是相对偏低的,所以佳能将在中国继续保持已有的供应链。”小泽说。

他对外资企业将大量撤离中国的预测不以为然。“疫情暴露的供应链脆弱性的问题,使得很多企业开始考虑供应链的多元化布局。但外资企业将撤离中国的情况并不会发生。” 他认为,全球供应链很复杂,“东南亚如越南等地的平均工资较低,但中国生产效率更高,且经常能得到当地政府、甚至中央政府的支持。”

不仅如此,小泽表示,部分中国企业也开始在本土以外地区布局配套的供应链。“佳能一个在中国本土已有生产能力的供应商,正计划在东南亚国家再建一个子公司,以便继续给佳能做供应链配套服务。这种合作以后会不断的增加。”他乐见更多高度专业化,在细分市场里拥有核心技术的中国企业拓展海外业务。

归根到底,要避免各种不确定性造成的影响,除了稳定的供应链,“合作”是最重要的。

目前佳能在供应链多元化方面是以中国的配套为主,同时在越南、泰国、菲律宾培养配套的能力正在做这方面的工作。有一些东西目前只能由中国的企业来进行配套,不可能打造一个脱离中国的完全独立的供应链。正因为如此,我们现在也希望中国企业给我们做配套的能够同步去海外发展,他们如果这样做会对我们有很大的帮助。

对中国企业来说,如果外资企业客户的采购一大部分转向海外,就必须同步的到海外去寻求发展,否则中国的企业将失去成长的机会。因此,我认为本次新冠疫情冲击带里的供应链转变会大大推进中国企业对海外的投资,促进中国企业走向海外。只有这样,才能够使外资企业和中国企业同步得到发展。

佳能canon的董事长是谁?

御手洗富士夫 佳能公司董事会董事长

御手洗富士夫是在美国留学,90年代初从佳能美国公司经理职位上返回佳能公司东京总部的。1995年,他成为佳能公司社长标志着佳能转型的开始。美国《商业周刊》分析,御手洗结合了“日式管理的品质及细腻,与美式管理关心现金流量及股东利益的作风”。御手洗上任前,佳能营收309亿美元、获利16亿美元,负债比例34%(1995年),上任后佳能营收216亿美元、获利22亿美元、负债比例10.7%(2001年)。

御手洗富士夫关于中国(企业)的语录:

“中国已成为继北美、欧洲后的第三大全球市场,各种资源都在向此集中,中国正在制定某一方面的‘世界标准’。中国的优势不仅仅是低价劳力,而且具有最先进技术的开发潜力。把开发和生产部门都转移到中国可以实现‘制造的理想’。预计到2005年,中国市场在佳能的全球市场中将排在第三位。”

“佳能的成功得益于改革。而佳能最大的改革就是中国公司的管理及商业结构。”

佳能有今天的成果,有一个人的功劳非常大。如其他企业一般,佳能并不是开业至今都一帆风顺,也有挫折的时候。但是佳能可以避开日本经济低谷,全靠佳能现任行政总裁御手洗·富士夫(Fujio Mitarai)。御手洗是创办人之一的侄子,1960年代中期他被调到美国分部,最后成为美国分部总裁直到1989年才返回东京,接着在1995年成为总裁,两年后擢升为CEO,把美国的作法注入公司,进行改革。

御手洗这种融合了美日的经营手法,抛弃了日本以年资论薪金的文化,改为以工作成果作为衡量标准。虽然如此,他依然保留一些日本的组织文化,例如他坚持不裁员,提供员工终身职位的工作报章,因为他相信美国人在工作流动性以及机会上都比日本多,所以因文化的因素,他保留了日式企业的作法。

在一些关键性时刻御手洗发挥了他的才能。自他接手佳能后,佳能的净收入增加了两倍之多;他毅然的删减支出,果断的关闭了个人电脑、液晶显示器个电子打字机等一些列亏损的部门,将这些部门的资源放到打印机、影印机、相机以及光学仪器等,这样一来他替佳能避免了近3亿美元的亏损。

同时御手洗在1998年时以蜂巢室的小组(Cell)系统取代传统的作业线,以组装影印机为例,公司不再采用冗长的作业线,而改将6名员工编为一个小组,在一个小工作室中合力制作一部影印机。在工作室里,什么零件或工具都唾手可得;在这样的系统下,6名员工的生产力等于旧式生产线的30员工。这样生产方式的改变帮助公司减少雇佣1万名人工,等同于5个工厂的人力。这可谓是御手洗的最大成就。

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