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富士康母公司营收环比下降,增加员工补贴(富士康份额)

2022-11-25 4 adminn8
富士康母公司营收环比下降,增加员工补贴(富士康份额)

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相关标签: # 富士康母公司营收环比下降 # 增加员工补贴

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今天给各位分享富士康母公司营收环比下降,增加员工补贴的知识,其中也会对富士康份额进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

富士康海外建厂归来,发现OPPO直接跳过代工厂,郭台铭后悔了吗?

“故人西辞富士康,为学技术去蓝翔。蓝翔毕业包分配,结果还是富士康;故人再辞富士康,发奋考进新东方,借问毕业何处去,校长遥指富士康!”

这是网络上流传甚广的一个段子,当然,这只是一个玩笑,当不得真,但从侧面反映了曾经的富士康对在中国大陆巨大的影响力。

富士康自1988年在深圳买地建厂以来,这家位于深圳宝安的企业,最高峰时,拥有员工45万人,几乎与一个中等规模的城市总人口相当。

在此后历年的发展中,郭台铭借助改革开放的东风,搭乘上大陆人力成本低廉、人口基数大等时代福利列车,从珠江三角洲到环渤海到长三角,再从西南到中南到东北,建立了30多个 科技 工业园区,员工人数高达至少在82万人以上,如果把富士康所有员工算起来,富士康所有员工总人数高达百万。

尤其是深圳富士康,在40多万员工的辛勤努力之下,仅2010年富士康的出口额便达到了 480 亿美元,创下了同比增长 50% 的纪录,连续 11 年拿到了大陆“出口冠军”的称号。

富士康在为大陆创造大量工作岗位,缓解就业压力的同时,也极大促进了经济的发展,给国家带来了巨大的财政税收。

据税务部门公开统计的数据显示,光是作为富士康主体的鸿富锦,在2009年纳税就高达5个多亿,而富士康每年贡献的税收就有几十个亿,在2021年,富士康交税更是超过百亿。

这样的“巨无霸”企业,说他是拉动中国经济增长的一个龙头企业之一并不为过。

而事实上,除了在中国大陆拥有如此庞大的体量,令人震惊的就业吸纳能力和巨额的缴税能力,富士康也在亚洲、美洲、欧洲等地拥有200余家子公司和派驻机构,这些企业如果全部加在一起,更是体量惊人。

正是由于多年以来,富士康对大陆经济的贡献、人员岗位的就业和税收的交纳方面表现突出,因此,郭台铭曾在2019年台湾地区的一档电视节目中曾表示,在大陆有那么多厂,创造了那么多就业岗位,养活了大陆很多人。

如果单就几十年以来,富士康在大陆各方面的贡献来谈,郭台铭这话也并非完全没有道理,毕竟,曾经的富士康在改革开放初期,乃至后来,都给大陆的经济、就业和税收等方面都作出了极大的贡献。

在承认富士康几十年来对大陆的贡献的同时,也要清楚地看到,富士康作为劳动密集型企业,为了以最小的损耗,获取最大的企业利益,其主要的做法自然就是压缩成本和削减人工开支。

然而,近些年以来,随着大陆的快速发展,各项成本也是在不断增加,人工成本更是水涨船高,就连国内很多企业都出现了“用工荒”的情况。

虽然富士康暂时没有出现“用工荒”等问题,但不断上涨的成本和人力资源使得郭台铭开始考虑海外建厂,转向国外,毕竟,作为代加工企业,各项成本的上扬对它本身来说就是一个不小的挑战。

另一方面,郭台铭的这番考虑,其中也不乏最大的“老东家”苹果公司的“示意”。

众所周知,富士康是苹果公司全球最大的代工厂,光是为苹果公司工作的员工就占六成。

根据苹果公司的最新业绩显示 ,苹果公司2022财年一季度(2021年10月-12月)的营收为1239亿美元,折合人民币接近7800亿,净利润达到346亿美元,折合人民币2200亿元,一个季度的利润快要赶上工商银行全年的利润。

而这其中,苹果公司的营收入和利润很大一部分都来自于 iPhone,尤其是iPhone 13在中国市场获得了很大的成功,频频登上销量榜榜首背后离不开富士康的发力。

公开资料显示,富士康的母公司鸿海精密2021年营收达到了 历史 新高,超过2100亿美元(约合1.35万亿人民币),而且前三季度的净利润同比增长70%,达到211亿人民币,而在这些狂飙突进的盈利中,其中给iPhone 13代工所产生的利润几乎占据了富士康总体收入的半壁江山。

因此,富士康能在全球经济面临巨大下行压力的情况下,仍旧能在劳动密集型产业中脱颖而出,实现企业利润的大幅度增长,这其中的功劳很大一部分都来自于苹果公司给它分享的“蛋糕”。

也恰恰因为富士康与苹果公司这层紧密协作的关系,苹果公司在富士康中拥有极大的话语权。

基于这层特殊的利益链条,面对国内日渐上扬的成本压力和2018年以来中美贸易的摩擦不断,苹果便开始有意将供应链拓展到海外地区,而富士康也为了能缓解自身的压力,迎合苹果的战略需求,也逐渐将在东南亚和印度等海外地区建厂。

可令郭台铭意想不到的是,本来以为凭借着东南亚和印度低廉的人工成本、庞大的人口基数等区位优势,富士康能实现企业利润的再翻翻。没想到,富士康在东南亚和印度建厂后,发现这些地方的人们工作懒散、技能素质低劣,再加上一波波的疫情冲击,郭台铭海外建厂的进程一波三折。

这个时候,富士康才意识到,尽管大陆的成本上扬了,但较高素质的工人、积极的工作态度和疫情防控的有序等条件,是海外国家和地区所不具备的,因此,富士康海外建厂归来后,把重心放在了大陆,甚至其位于郑州的代工厂开出了包吃包住,月薪万元招手熟练工人的优厚条件。

富士康预判失误的另一方面还在于,除了大陆拥有高素质的技工熟练人才,完善的工业体系和勤奋工作的工人队伍外,他们还发现,国内的其它代工业企业的实力也不容小视,甚至例如OPPO这样的企业直接跳开了代工厂的模式。

事实上,自改革开放以来,国内就出现了不少代工企业,手机组装工厂更是多如牛毛,这些企业一开始山寨某些国外品牌机,到了后来,随着组装工艺的进步和相关制造业的突破,这些企业都基本有拿得出手的看家本领。

比如, 比亚迪电子和立讯精密两家新代加工巨头就是其中的佼佼者,就连华为、荣耀和小米等手机就是由比亚迪等公司完成的。

除了比亚迪和立讯,甚至就连OPPO和VIVO这两家手机巨头企业也都有了自己的生产工厂,在面对手机代工问题上,这两家公司真正能实现自主设计、研发、制造为一体的一条龙式包干。

在这当中,尤其值得一提的是国内手机企业OPPO,之所以重点提OPPO,是因为OPPO直接省略掉了代工厂这一环节,跳过了代工厂后,要生产手机直接从它自有的工厂生产,这样一来,手机的质量不仅有保障,而且品控也相当严格,生产出来的机型质量方面绝对有扎实的保障。

所以,从OPPO这家公司生产的真我GT Neo3这款手机来看,代工厂或许是生产、制造手机的一个重要环节,但并不是非有不可,以中国目前的整体综合实力、完备的工业体系、高素质的人才和日渐成熟的技术,富士康海外建厂再归来也就在情理之中了,而此时郭台铭才意识到一时失算带来的多大损失。

而如今,富士康也加紧发力大陆市场,希望能在较短的时间里,重新拿到当年“龙头一哥”的位置,郭台铭此时对曾经的决策后悔了吗?只是这种竞争局面伴随着它短暂的离去再回来变得愈发激烈起来,更多的企业正在加入这场精彩纷呈的角逐大戏,未来,究竟是谁主沉浮,我们拭目以待!

对此,大家有什么看法呢?

富士康:大象难转身?

以代工业务产生的稳健利润为基础,富士康的“大象转身”正在进行时。

全文3990字,阅读约需8分钟

作者丨杨硕

编辑丨王方玉

本文核心观点

1、虽然盈利水平较低,但规模红利也足以让富士康形成强大的竞争力。

2、富士康之于地方经济和国家产业发展有重要意义,在整个电子产业链的地位难以替代。

3、积极转型中的富士康布局多个领域,有客户优势和数据经验,会逐渐摆脱代工束缚。

2018年6月8日,持续经营未满3年的工业富联登陆A股市场,创下了36天闪电过会的记录。

两年过去,工业富联的市值从巅峰时期的超5000亿跌到了3000亿左右的尴尬境地,背后是不断下滑的毛利率和差强人意的业绩表现。工业互联网的“概念”,也没能拉动工业富联这艘千亿大船的市值表现。

说到底,低毛利仍然是困住工业富联的“魔咒”。其背后的母公司富士康,同样也难以撕掉低毛利的标签。正如人们所熟悉的,富士康处于微笑曲线中间利润最低的代工制造环节。

不久前,立讯精密通过收购纬创子公司进军苹果手机代工领域,成为了富士康新的、也可能是最强劲的竞争对手。

叠加富士康母公司鸿海精密二季度净利同比下降2.77%的业绩数据,不少质疑的声音随之而来——在未来一段时间之内,代工仍将是主业,也是富士康向高端转型所依赖的基础,如今这一基础是否要被强劲对手所侵蚀?

大象真的难转身?

根据彼得·马什《新工业革命》的研究,在美国大约以每部500美元的价格上市销售的手机,毛利可达到每部手机321美元。而在321美元的毛利中,富士康组装环节的费用只有6.5美元,占总价值的3.6%。

这也是公众对于富士康的普遍印象,它一直处在微笑曲线的中间环节也就是利润最低的部分。

虽然盈利水平较低,但当富士康的体量发展到一定规模后,也足以形成强大的竞争力。

正如杰弗里·韦斯特在《规模》中所说:无论是自然界,还是我们现实当中的组织,都会倾向于越做越大,其根本原因是组织越大,对基础设施的利用率就会越高。也就是说规模越大,越节省资源,同时消耗越少,产出越高。

体现在富士康身上就表现为:产量大销量高,采取产品标准化策略,设备的使用率就高,从而降低了边际成本;而且面对供应商的议价能力增强,原材料成本低于产量规模小的企业。

众所周知,富士康的主要客户Amazon、苹果、Cisco、Dell等全球知名电子品牌非常强势,对于代工厂也有着强大的议价权。

表现最突出的是苹果,它习惯引入新供应商来压缩供应商的利润,转化为自己更低的成本。比如在代工环节进入新供应商和硕来降低成本,制衡富士康。

但富士康仍然能从其中获得相对可观的利润。 业内对富士康有“赤字接单,黑字出单”的评价,背后正是其成本管控能力的体现。

2019年工业富联通信及移动网络设备板块的毛利率是11.17%,为苹果手机代工的业务板块作为比较赚钱的生意未纳入到上市体系中,其毛利要更高。

同样的,虽然立讯精密通过收购纬创资通两家子公司股权打入了苹果的手机代工产业链,但一个不能忽视的问题是,根据公开资料,被收购公司在江苏省的两家工厂累计亏损已经达到84亿人民币。

立讯精密能否扭转纬创的败局,实现盈利仍然是未知数,距离大规模上量也有不少距离。

曾在富士康有十多年产业经验的云启资本副总裁郑瑞庭告诉亿欧,富士康不会被取代,不过随着立讯精密入局,各自拿到的苹果代工份额会有调整。具体还要看双方对客户的服务力,谁更有竞争力谁就会获得更大的份额。

同样曾在富士康某事业部工作多年的工程师刘志勇也持相似观点,他表示,富士康之所以可以发展成为代工巨头,在于它的管理体系的高效和成本控制能力。能否被取代,要看有没有对手能像富士康一样高效,同时拥有巨大的订单量。

从财务数据来看,富士康(以工业富联为代表)在反应企业生产经营各环节中存货运营效率的存货周转率指标上也明显高于可比同行,包括立讯精密。

虽然强势的下游客户会延迟支付货款,但工业富联可以将压力转嫁给其上游供应商。反映到财务数字上,2019年工业富联的应收账款为846.44亿元,而应付账款和其他应付款合计为799.17亿元。

与此同时,下游的国际优质企业客户们发展稳定,且与工业富联保持着长期联系,货款支付有非常好的保障和安全性。

工业富联2018年、2019年的销售现金流与营收比都大于100%,卖出去的货,最终都能收的回来钱,这是很多为小厂商代工的企业所不具备的优势。

富士康最巅峰时共拥有120多万名员工,而散落各地的工厂也俨然一座座小型的城市。深圳富士康规模一度超过了40万人,相当于瑞士第一大城市苏黎世的人口总和。

一座富士康工厂的建立,能够创造大量的就业机会。2010年,富士康落户郑州,在一年时间里就达到了入住员工13万的成就,增强了河南这一人口大省对劳动力的消化能力。

同时,富士康作为全球最大的代工企业,向上连接的是顶级品牌商,向下连接的是千万中小企业。在下游,有一批与其配套自发成长起来数量庞大的中小规模民营企业,极为专业化地生产各种配件。

在富士康产业园中,包括智能手机、超高清电视、智能家居等的各类产业,都能够吸引上下游产业链和关联方在此投资,创造新的产业集群。

地方政府通过引进富士康,可以带来相关配套产业链的转移以及知名企业的“抢滩登陆”,产生连锁经济效应。

以郑州为例,郑州的富士康产业园区每年能够生产8000万多部手机和其他电子产品,进出口量占了河南省进出口总量的67%左右。

据河南省商务厅数据显示,郑州富士康2011年6月出口1.44亿美元,拉动外商投资企业、加工贸易、机电产品上半年出口分别实现增长57.5%、53.2%、49.3%。

因此各地政府纷纷“筑巢引凤”,给出优厚条件吸引富士康在当地设厂,还在劳动力、税收、出口等多个方面为富士康提供便利。不仅帮助分担能源和运输费用,而且动用政务系统,在财政上专门拨付资金保障富士康招工。

富士康的价值甚至引来了国际的争抢。2017年,郭台铭拜访白宫,有六位美国州长为各自的州争抢富士康投资项目,威斯康辛州州长宣布予以30亿美元的激励优惠,并得到了特朗普的大力支持。

从中不难看出,富士康这艘产业巨舰之于地方经济发展、甚至是国家产业发展的重要意义。 在代工行业 探索 了46年,富士康已经找到一条属于代工厂的生存之道,当规模足够庞大,平台足够广阔的时候,富士康之于整个电子产业链的位置难以替代。

一位通信行业的央企上市公司CEO告诉亿欧,他本人最佩服的商人就是富士康的创办人郭台铭。富士康的生意是几乎是世界上最聪明的生意,稳定、长久且难以被取代。

“富士康的下游客户们或许可以凭借一时的技术优势获得超额和垄断的利润,但一旦巨额研发押宝失败或技术更新不及时,就难以逃脱掉队甚至是消亡的命运。”

富士康上世纪90年代左右主要做电脑,跨入21世纪就涉足手机,目前也在涉足电动车零部件代工和芯片设计、封测与设备,它并不需要像下游客户一样投入巨大研发成本蹚出产业创新之路,只需要跟随电子行业发展趋势做出相应调整,就能保证自身的稳健、长久发展。

或许是富士康没有及早对员工群体出现的变化做出有效的调整应对,2010年富士康发生了员工跳楼事件,从1月开始到11月,十余名富士康员工坠楼。

一时之间,富士康被千夫所指,“员工跳楼事件”成为富士康发展史上难以抹去的污点。

2011年开始,郭台铭表示未来富士康将增加生产线上的机器人数量。随着工业机器人的广泛使用,富士康的员工数量逐步缩减,业务和规模不降反增。

从长期来看,劳动人口的红利逐渐消退,劳动者对单调的体力劳动接受度也在不断降低。 富士康被倒逼发展智能工厂、熄灯工厂的举措也符合了这一大趋势。

如今,富士康已经将灯塔工厂建设经验实现了产品服务化,作为整体的解决方案推向市场,赋能其他生产者。它旗下的“柔性装配作业智能工厂”在2019年入选世界经济论坛“制造业灯塔工厂”。

根据工业富联官网介绍,入选灯塔工厂的智能工厂,整个项目导入108台自动化设备,并完成联网化。项目完成后,节省人力280人,这已经节省了该厂88%的人力,效益却提升了2.5倍。

不难看出,富士康这只大象,正在积极转型过程当中。

富士康作为3C代工领域最大的平台型企业,在发展的过程中积累的众多供应商以及紧密的联系是其转型的一大优势。 在工业互联网的模式下,富士康是接入设备最多的工业互联网平台,最终形成的数据经验,会成为富士康的核心资源。

郑瑞庭告诉亿欧:“富士康和客户的联系不是所谓的一个数据型公司能取代的。所以富士康的切入点也非常明显,它和客户是共生的。从这方面来看,富士康能够找到自己在工业互联网上成功的方向。”

此外,在新能源 汽车 产业上,富士康布局了整车零部件、锂电池材料、还入股了宁德时代,投资了滴滴、摩拜、小鹏 汽车 。目前特斯拉电动 汽车 所使用的零部件中,大约30%是富士康生产的。

富士康涉足了半导体产业多个领域,包括IC设计、设备及制程服务和封测业务,已具备垂直整合能力架构。2019年,鸿海在半导体产业上营收已达到700亿新台币。

与3C电子产品8.35%的毛利率相比, 科技 服务、芯片产业可观的毛利率对于富士康来说都意义重大。如果 科技 服务业务、芯片板块、新能源 汽车 板块都能成长起来,富士康也将会打破电子产品代工的局限。

对于一个成立已46年,在代工行业成长为全球老大,位居世界500强第26位的巨头而言,代工厂、低毛利是过于简单粗暴的标签。

在行业内46年立于不败之地,足够富士康摸索出属于代工厂的生存之道。当规模足够庞大时,富士康拉动巨大就业、带动所在地电子产业链的繁荣,进而影响到城市发展。

如今,这艘产业巨舰也在5G和物联网时代进行着自我变革,从收购夏普、推动工厂智能化转型代替人力,到打造工业互联网平台,进军新能源 汽车 。

以代工业务产生的稳健利润为基础,富士康的“大象转身”正在进行时。

致谢:

以下专业人士在本文写作中提供了有价值的观点和案例,但篇幅所限不能全部附上,特别致谢(排名不分先后):

云启资本副总裁郑瑞庭、前富士康某事业部工程师刘志勇以及一位不愿透露姓名的通信央企上市公司CEO。

富士康每年赚几百亿,员工工资却只有四五千,为何涨工资这么难?

很多人对富士康的印象就是血汗工厂,基本工资低,每天的工作时间很长,还有各种各样的加班,每天除了上班就是睡觉,这就是富士康员工的生活。

对于绝大多数的富士康员工来说,很多人一个月左右只能拿到4000块左右的工资,但是我们也知道富士康依靠前几年苹果手机销量疯长的订单也是赚了不少,一年下来也是赚了几百个亿,对于全球最大的代工厂来说,为何富士康每年的营收在上涨,但是员工的工资却迟迟涨不上去呢?富士康真的是大家口中所说的血汗工厂,只追求企业经济效益,压榨员工吗?

在富士康工作过的员工也都知道,富士康员工的大部分工资都是由基本工资和加班工资组成的,再加其他的补贴什么的,其中的大头就是加班工资,如果不是在富士康当管理的话,只是在一线流水线上工作的话,基本上一个月的工资在4000块左右,基本工资在2000块左右。

至于为什么涨工资很困难,其实从富士康员工的工作性质上面就可以看出,富士康90%以上都是流水线上装配工作,这样的工作对于大部分来说,甚至根本都不用培训,可以直接上岗工作的,也正是因为工作本身的上升空间也不是很大,因为工作的门槛低,价值低,可替代性强,所以相对来说涨工资也就比较困难。

还有一个原因就是虽然这几年富士康的利润都还是不错,但是如果一旦给一个员工加工资,那就意味着要给富士康90%以上的员工都得加工资。

富士康拥有着几十万的员工,按照这样的数量,即使给员工涨了几百块的工资也是大大提升了自己的员工成本,所以有的时候也不是不想加工资,而是这么做带来的成本涨幅太大了,如果富士康的订单不如预期的话,这么高的员工成本富士康肯定是撑不住的。

但是即使是这样,每年的富士康招聘季想要来富士康工作的人还是有很多很多,大家都等着排着队进富士康。

虽然在富士康工作,想要自己的工资有一个大幅度的提升是不可能的,但是富士康相比于其他企业优点就是,富士康之所以能在短短几年之内发展成为世界最大的代工厂,手底下拥有几十万名的员工,是因为富士康内部有着严格和完善的员工薪资考核和奖励体系。

尤其是对于劳动型密集型的富士康企业来说,这样的制度是很重要的,一方面能让员工的劳动和加班得到应有的工资回馈,同时也能激发员工的工作积极性,对于劳动力为主的工作来说,最好的回馈就是自己干多少得多少,这样心里也不会失衡,觉得自己的公司亏待了自己钱没给到位,那么造成的后果就是员工主动离职。

虽然每年富士康的员工流动数量也比少,但是对于这样的工作来说,辞职根本不会对自身产生任何的影响,不干了就是不干了,可以继续找另外的,但是对富士康来说可能就影响订单的交付期,所以有的时候,向富士康这样的企业有人辞职不干了也很正常,也不一定全是企业的错,也有可能是自己吃不了这个苦

补贴再涨4倍!富士康iDPBG郑州厂区的生产经营情况如何?

富士康iDPBG郑州厂区的生产经营情况目前比较稳定,在政府的大力支持下,iDPBG郑州厂区各项防疫工作稳步推进﹐如今正在有序恢复正常,为了鼓励员工,公司对于正常出勤的全体员工出勤补贴调整至400元,相信后续的情况也会慢慢有所恢复,郑州富士康的情况也会慢慢恢复正常,因为疫情等各方面因素的影响,很多地区的经济和发展都受到了一定的影响,政府也在积极努力协调和配合,帮助厂商恢复正常生产。

富士康iDPBG郑州厂区11月全勤奖升至15000元,这一消息公开后引起了很多人的关注,之前我们在网络上看到富士康员工偷偷出逃的消息,大家都在富士康iDPBG郑州厂区的生产经营情况感到着急,富士康是电子厂商的龙头企业,相信很多人对于富士康都不会陌生,每年都有大量的人想要进入富士康工作,正常情况下员工的收入还是不错的,但是这次因为疫情等新因素的影响,富士康iDPBG郑州厂区的经营也受到很大的负面影响。

郑州富士康厂区大批员工纷纷返乡必然会影响到工厂的正常生产,为了避免这种情况的持续恶化,富士康及时出台了相关的政策,只要全月保持正常出勤的员工,每个人可以享受4倍的补贴,这一补贴政策出台后,相信可以及时有效阻止员工返乡的想象。

目前郑州富士康的生产经营情况还算稳定,还处于可控范围内,至于详细的情况如何我们暂时也不是很了解,在政府的帮扶下,相信这种困境很快就可以解除,我们也相信这里很快就可以恢复正常,一切消息都以官方公布的数据为准。

富士康2022旺季补贴7月份什么时候发放

15日。富士康是中国鸿海精密集团的高新科技企业,1974年成立于中国台湾省台北市,总裁郭台铭。2022年的旺季补贴是企业对员工的一种福利补贴,包含餐补、车补和饭补,会在7月15日发放,金额根据员工岗位的不同会有所出入。该企业专业从事电脑、通讯、消费电子、数位内容、汽车零组件、通路等6C产业,拥有120余万员工及全球顶尖客户群。

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