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药店负责人主动对接厂家的简单介绍

2023-01-19 9 adminn8
药店负责人主动对接厂家的简单介绍

站点名称:药店负责人主动对接厂家的简单介绍

所属分类:新闻资讯

相关标签: # 药店负责人主动对接厂家

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今天给各位分享药店负责人主动对接厂家的知识,其中也会对进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

熙和堂药店联盟如何领导单体药店、诊所积极应对新医改形势下的医药市场?

【熙和堂】单体药店联盟--实现资源共享、品种共享、信息共享

整合优势资源,实现资源共享。针对齐鲁单体药店、诊所管理水平普遍不高、管理水平参差不齐、综合竞争力不足等实际情况,携手强势制药企业“诺和诺泰制药”、优势采购配送专营企业“鲁中圣和药业”及“嘉万赢信营销企划”专业医药药店营销企划、咨询培训单位组成【熙和堂】单体店联盟,领导单体药店、诊所积极应对新医改形势下的医药市场,着实提高其综合竞争力。【熙和堂】单体药店联盟将不断丰富产品线、拓展业务范围、积极优化管理、落实行家用医疗器械、美丽药妆、健康保健品等方面的多元化发展,发挥群狼效应,以联盟对抗规模,整合上下游资源,实现各方面价值最大。我们始终以“品牌和专业”为己任,以“造福民生、和谐发展”为使命,以“用心打造中国最好的服务型药店联盟”为目标永探前行!

为达到品种共享,我们通过与国内知名药企建立了长期稳定的战略合作关系、并以总代理的形式获得了产品的区域独家垄断销售权。核心产品实行严格的市场保护,绝不做批发和流通环节,专业的销售队伍维护统一市场零售价格,一个区域只选择一家会员客户合作,致力于“丰富的产品资源、超低的供货价格、严格的市场保护、便捷的物流配送、一流的客服服务”等特点建立并不断的完善,为客户提供一个具有差异化区域垄断性的优质产品组合。

通过协助联盟会员自身发展,积极学习药店运营的先进模式和管理经验,逐步完善联盟会员的品类品相科学化管理,采取“引进来,走出去”并积极引导并协助会员单位加强对加盟店的改造等办法着实提高联盟会员门店的员工素质、管理水平,通过联盟各种会议、活动来加强会员单位之间的认同感和紧密度,并以联盟为平台,更加频繁、深入、广泛地进行经验交流和信息共享。

合作:

以全新的视野,把握最新的机遇,缔结新的联盟,汇聚新的力量,创造新的商务。联盟将依托医药商会,积极开展与政府对话、交流机制,为联盟各成员争取更多利益和保护。300万启动资金惠及300家首批加盟药店。

发展:

向专业化、品牌化、连锁集约化发展。搭建统一的资讯平台、采购平台和配送平台,以连而不锁的形式,打造虚拟连锁总部,通过组成联盟的形式谋求话语权,帮助“弱小”的单体药店寻找自己的出路,帮助客户在竞争激烈产品高度同质化得今天,获得高额的利润回报,提升会员客户的核心竞争力。联盟将进行B2B、B2C的电子商务品台运作,将药店管理逐步走上信息化舞台

共赢:

垄断产品,封闭运行,利润保证。接对接上游,获得厂家更多政策支持;以联合对抗大连锁的规模优势。联盟采取“区域独家代理,会员独家分销”的经营模式,以“品牌高毛利+广告拉动产品+专科药店品种”为合作纽带,通过集中采购,提供优质价廉,具有品牌优势,消费者易于接受并且是区域内独家销售的产品;通过维价,市场保护,专业促销指导实现安全分散销售,满足终端药店利润最大化的诉 求。

规范:

统一品牌,统一管理,统一运作、统一采购、核心品种统一配送、统一宣传、统一培训指导。成立一个统一的采购部及配送中心,各单体药店在名义上是公司的连锁店。但是各单体药店的独立法人保持不变,可以独立经营,独立财务核算。

有序:

统一企划,协调营销,提供成套的运营方案并指导实施,监督落实强化执行力。联盟实行严格的准入制度,在药店商圈范围内未有会员店;会员必须有推广新药的机制,无条件接受管理员价格核查,不得私自调货到非指定的药店。联盟将执行严格的区域保护制度,确保成员的利益不被伤害,并形成长效合作、利益长期共享的共同体

一、【熙和堂】单体药店联盟优势

1、资源优势。全省数千家药店,数百人从业人员和丰富的药材资源,众多的名厂名药是【熙和堂】单体药店联盟药品销售体系雄厚的人力资源和物质资源。

2、核心产品优势。对核心品种,联盟采取“区域独家代理,会员独家分销”的经营模式。【熙和堂】单体药店联盟采取集中采购,统一配送,共同分销,保证了盟友所经营产品的区域唯一性,防止价格恶性竞争,及窜货现象的干扰。盟友的优势品种纳入联盟采购体系,全面满足药房经营品类管理需要。

3、咨询营运优势。联盟建立咨询团体,博览众长,为盟友经营提供科学的咨询建议,用世界领先的经营模式武装盟友,帮助盟友提供核心竞争力,有利于打造百年药房,共同发展山东药品经济。

4、培训优势。联盟设专业培训机构,聘任业界资深营运,培训专家定期为盟友进行现场培训,培训主要以人力资源管理、财务管理、营运管理、物流管理、商圈管理、开店手册、门店管理为主,并定期开设中高级管理人员培训班,进行技术交流,信息传递活动。

二、强大的实体后盾。

【熙和堂】单体药店联盟由山东诺和诺泰生物制药有限公司公司、山东鲁中圣和药业有限公司和山东嘉万赢信医药营销企划运营管理中心联合成立。

“诺和诺泰”由留美人员在国内投资创办的高新技术企业,专业从事重组DNA产品、中药产品、保健食品的研究开发与产业化,是一家集研发、中试、生产和销售于一体的生物医药企业,产业实行集团化,集约化的发展模式。可保证了数百个品种的独家性和品种的封闭操作。可以完成生物制药从上游到下游全部工艺的建立和优化,为新产品开发打下了坚实的基础。,

“鲁中圣和”与中国最大、世界第二大的阿里巴巴网络公司合作。作为中国优质供应商企业,获得阿里巴巴与第三方认证公司共同颁发的“中国优质供应商”授权牌。突出技术优势,产品优质等特点,通过与阿里巴巴企业对企业网上贸易市场平台的合作,与来自世界各地的商会、协会及领事馆结盟。旨在促进我们公司行业或区域的贸易交流,增强与国际优秀公司的合作,更好的扩大我们公司的海外市场,增强我们公司在国际市场的影响力。

“嘉万赢信”专注于为中国医药行业,致力于为医药企业 营销企划、提供管理咨询、营销顾问与培训服务。奉行“融智、汇杰、创新、分享”的经营理念,已经拥有了一大批具有丰富实战经验和理论知识的管理咨询专家和营销顾问,并与国内多家医药企业、行业协会、知名高校和咨询机构建立了长期的战略合作伙伴关系。站在行业高端,透视市场变化,解读管理真经,探索营销奥秘。为医药企业的事业发展、管理改进和效率提升提供有实效的思想、知识和解决方案,特别是在药店方面成为中国医药行业最具竞争力的专业化营销企划、咨询管理中心。

药店负责人可以兼职做其他药品经营工作吗?比如代理药品,做医药公司的业务员?? 在线等!! 谢谢!!

规定上是不可以。还是要看公司管理制度。制度宽松的话,兼职未尝不可,也有偷偷做的。

我在一家公司做OTC类药品销售,是做药店的, 因为我是新人,我不知道我要怎么和店里的负责人谈。

首先说你的形象很重要,搭理好自己的形象后方正心态,业务不是一天做出来,所以在遇到挫折的时候不要气馁,没天趣拜访他最后他会和你谈的。做OTC如果是品牌药还好点,如果没有名气的话最重要的做好终端的拦截工作,和店里的营业员出号关系,以做到你产品的第一推荐率和摆放的最佳位置,平时没事情的时候可以多和营业员沟通,这样你离成功就很近了,个人的一点看法

微信小程序亮健好药房是真的吗

是。在正规的网上药店购买药品,那是跟在线下的大药房没什么不一样的,像亮健好药房就是拥有网上出售药品的正规网,微信小程序亮健好药房是真的。亮健好药房网上药店为您提供正规合法、专业厂家、不同品牌、分类齐全、价格优惠的改善睡眠保健食品在线购买服务。

厂家怎么跟药店店员交流

电话或是面对面。药店店员是售卖药品的一种营业员。厂家是指提供药品的商家,在和药店店员沟通时采用电话或是面对面交谈。药店营业员工作职责要点有负责药品销售及顾客服务工作、负责药品的保管、养护、陈列等工作、负责药品出入库的验收工作、退货等工作。

业务员怎么和药店客户沟通的技巧?如何把药品推销出去?

技巧如下:

1、你的服务态度,首先心态一定要摆正,做销售的一定要有强大的受挫能力。 

2、客户的需求,对症下药。关系很重要,可以联系一下朋友,看看有没有认识这一方面的,让他们做个中介人,如果没有。推销产品就比较困难了,因为推销产品的很多,这就要考虑利润和效果了。利润一定要给足,效果一定能保证。

3、对于药店老板,营业员都要投其所好,小利还是可以打动他们的。

4、销售代表的首要任务是销售,如果没有销售,产品就没有希望,企业也没有希望。

5、同时,销售代表的工作还有拓展,只有销售也是没有希望的,因为你销售出去的是产品或服务,而只有不断拓展市场,才能够建立起长期的市场地位,赢得长期的市场份额,为企业的销售渠道建立了重要的无形资产,为自己赢得了稳定的业绩。

6、后期关注,定期问候。

销售技巧:

1、在不能了解客户的真实问题时,尽量让客户说话。

多打听一些问题,带着一种好奇的心态,发挥刨根问底的精神,让客户多发发牢骚,多提提问题,了解客户的真实需求。

2、同意客户的感受。

当客户说完后,不要直接回答问题,要感性回避,比如说我感到您。。。。。这样可以降低客户的戒备心理,让客户感觉到你是和他站在同一个战线上。

3、把握关键问题,让客户具体阐述。

“复述”一下客户的具体异议,详细了解客户需求,让客户在关键问题处尽量详细的说明原因。

4、确认客户问题,并且重复回答客户疑问。

你要做的是重复你所听到的话,这个叫做先跟,了解并且跟从客户和自己相互认同的部分,这个是最终成交的通道,因为这样做可以了解你的客户是否知道你的产品的益处,这为你引导客户走向最后的成功奠定基础。

5、让客户了解自己异议背后的真正动机。

当客户看到了背后的动机,销售就可以从此处入手,想到并且说出客户需要的价值,那么彼此之间的隔阂就会消除,只有这样才能和客户建立起真正的相互信任的关系。

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