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制药业中的问题,我国制药行业存在的主要问题

2023-01-21 11 adminn8
制药业中的问题,我国制药行业存在的主要问题

站点名称:制药业中的问题,我国制药行业存在的主要问题

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今天给各位分享制药业中的问题的知识,其中也会对我国制药行业存在的主要问题进行解释,如果能碰巧解决你现在面临的问题,别忘了关注本站,现在开始吧!

本文目录一览:

制药企业生产过程中可能发生的火灾种类有哪些

制药企业在药品生产过程中,由于经常使用多种化学危险物质,且部分车间封闭性要求高,一旦发生火灾事故就会造成巨大财产损失和重大人员伤亡。虽然制药企业的生产性质不同、产品各异,但制药企业的火灾危险性基本上是一致的,在消防安全治理也存在着一些共性问题,下面是笔者认为当前制药企业中不安全的几个重要因素:

1. 建筑结构的特殊性。一般的单层洁净厂房结构分上下两层,上层为技术夹层,主要作各类管道的铺设,如工艺管道、通风管道、结排水管、电气桥架等,一般为大通间;下层作为主要的洁净生产区,内部隔断一般用彩钢板,按GMP要求厂房的温湿度均有严格的控制,并通过洁净中央空调系统调节实现。洁净区建筑材料通常采用普通彩钢板,内芯为泡沫塑料,其缺点是一旦受热将以大量烟雾而非明火形式出现,而烟雾正是火灾造成人窒息的主要原因。

2.净化生产车间水平通道、安全出口的封闭性。制药车间一般都是单层或双层建筑,出于药品生产化的需要,所有通道上的疏散门在生产期间均是关闭的,部分紧急出口处还设置了封闭式的玻璃安全门。

3. 疏散通道的复杂性。生产车间对进出口要求非常严格,车间内有百级、万级和十万级等区域,其净化要求高。进入车间均要经过换鞋区、一更二更、缓冲间等房间,有4-5道门,并且因为洁净度及压差要求,每进入一个房间必须随手关门。因此非长期在车间内工作的人很难快速而顺利地找到出口。

4. 各项生产设备、包装用房的独立性导致火灾隐蔽性。在药品生产车间,最常见的就是一个一个的小生产间,大到百余平方米,小到一两平方米,由于生产工艺的现代化,许多房间不需要人照看。一旦发生火灾,其初起火灾很难被人迅速发现,其火灾具有隐蔽性。

5. 化学危险物品使用的多元性。生产过程中,经常使用、合成多种化学危险物品,如化学合成方法生产的原料、中间体和副产品、包括使用到的有机溶剂以及中药醇提用到的大量酒精等,大多是易燃易爆物品,闪点和燃点都比较低,热值大并能发生爆炸。

6. 艺流程的不稳定性。药品生产的工艺不仅复杂,而且要求非常严格,有的制药工艺流程多达20多种,每道工序要求都十分严格,不能有半点疏忽和大意,例如我公司研发的抗癌新药光敏剂的生产,就有使用大量的化学危险物质,其主要工艺流程就分备料、投料、化学反应工艺、出料、分离、干燥、中间体或成品的存放等多个工艺流程,而在这些工艺流程中,每一个流程又分出若干个生产工序,而这些工序又不稳定,无论哪一个环节发生问题,就有可能造成火灾事故的发生,并有可能造成连锁反应。

中国制药行业市场现状是怎样的?

国内化学制药行业主要上市公司:目前化学制药行业主要上市公司有上海医药(601607)、恒瑞医药(600276)、复星医药(600196)、科伦药业(002422)、国药现代(600420)、华润双鹤(600062)等。

本文核心数据:中国化学制药行业规模以上企业数量、中国化学药品原药产量、中国化学药品主要剂型产量、中国化学制药行业规模以上企业营收情况、中国公立医疗机构终端化学药销售额及占比情况

化药生产规模先降后稳

药品生产是从传统医药开始的,后来演变到从天然物质中分离提取天然药物,进而逐步开发和建立了化学药物的工业生产体系。化学制药行业由化学原料药和化学药品制剂两部分组成。化学原料药是化学药品制剂的上游产品,是进一步制成药物制剂的原材料。

根据国家统计局数据显示,我国化药生产企业规模整体保持稳定,规上企业数量保持在2400家左右,其中原料药生产企业1270家,制剂企业1123家。

近年来,国家出台了一系列政策措施,推动制药行业供给侧改革,淘汰落后产能,加快行业转型升级。2018年,中国开始征收环境保护税,原料药低端产能出清进程加速。受此影响,2018年我国化药产量发生大幅下降,2018年我国化学药品原药产量为230.37万吨,同比下滑35.19%,同时各种化药制剂产量也均有不同程度的下滑。2018年以后,我国化药产量开始保持稳定发展。

化药生产企业营收规模保持稳定

近年来随着国家出台医药行业的改革政策以来,药品价格得到有效调控,我国化学制药企业面临较大的经营压力,企业收入增速有所放缓。从化药生产企业经营情况来看,2016-2020年我国化学制药行业规上企业营收规模整体保持稳定,营收规模保持在12500亿元左右。

2020年终端销售规模下降

从下游需求情况来看,近年来随着我国经济社会快速发展,人口老龄化程度和疾病发病率不断提升,卫生医疗费用稳定增长,也推动了我国化药市场的需求。根据米内网最新数据显示,我国公立医疗机构终端药品销售额从2015年的10718亿元增长到2019年的13759亿元,其中化学药占据了70%左右的份额,其销售额从2015年7449亿元增长到2019年9686亿元;2020年受疫情冲击以及国家医药政策调整等因素的影响,化学药销售额约为8281亿元,同比下降15%。

以上数据参考前瞻产业研究院《中国化学药品制剂行业产销需求与投资预测分析报告》。

一般的制药企业管理上存在哪些问题

管理不规范,随意性强

许多中国企业的管理体制不健全,也没有一套规范系统的管理制度,大多数企业是被动反应型的,随着新问题的出现,由经营者制定新的措施却没有进行深入的研究,或者随着其他企业新管理制度的采用而加以仿效,却很少顾及新制度与原有制度之间的逻辑关系及新制度是否适应本企业的实际情况等等。其结果或者是管理制度之间的系统性不强,或者由于淮桔北枳,只是东施效颦而已。这一点,在许多中国企业推行IS0900O标准时便暴露的非常明显。

企业缺乏长远的战略目标

许多中国企业忽略了企业家永续经营的最终目标,一味追求短期效益或者仅仅是利润最大化、规模的增长;也有的企业虽然制定了战略目标,但由于战略目标的不切实际,很幸易变成一纸空文,或者造成企业为实现这个战略目标而陷入多元化经营的陷阶。已经有一些企业经营者开始反思企业的战略目标,力争克服头脑发热或目光短浅的问题,逐步延长中国企业的平均生命周期,不单纯追求规模,而是在市场竞争中塑造强者的形象。不仅仅是做大,而是图强;我们需要的是长期发展,不是短期效益。

产品价值取向不定

一些中国企业已经开始以市场的变化、顾客的需求作为企业经营策略的指南针,但大多数企业仍安于按照自己的想法进行新产品的开发和市场的开拓。这种企业导向的直接结果是以我为主的思维方式,而这种思维方式不一定能够保证生产出的产品满足顾客的需要,而不能满足顾客需要的产品也无法转化为企业创造的价值。按照管理大师彼得?杜拉克的观点企业的存在就是为了创造顾客。那些不断跟踪顾客需求变化的企业已经在市场竞争中尝到了甜头,畅销的产品不仅为企业直接创造了价值,还建立了最可宝贵的顾客的品牌忠诚度。

人治还是法治

从80年代开始,中国开始评选出各种头衔的企业家,从国家大奖到省市地区的小奖。因此中国企业经营者越来越多地受到了社会的关注,当然其领导风格与个性也对他所管理的企业的发展产生了影响。中国大多数企业经营者,无论是国有企业,还是私营企业,都有一个共同的特点,就是经营者本人的领导权威影响极大(影响力如何),在一些企业中,甚至到了对其决策无人置疑的程度,而这从某种程度上,加大了企业经营的风险,因为没有人可以永远正确。

用人还是培养人

许多中国企业感慨:现在越来越难留住人了!不仅是留人,在企业招聘新员工时,中国企业也很难与外资企业抗衡。也许有人会将之归为国内企业工资太低的缘故,但根本上是企业内部没激励机制(发展空间及完善机制比单纯的工资更重要)的问题,除了在物质激励方面受现有资源限制导致中国企业缺乏吸引力外,很重要的一个原因是大多数企业只会用人,而没有培养人。比较中外企业的人力资源管理,一个最大的区别就在于员工的培训投入上。

企业文化建设有待深入

中国许多优秀企业非常关注企业文化的建设,也投入了相当大的人力、物力和财力去策划企业文化。但在企业文化建设过程中却存在着一些误区,例如重视企业文化的物质层建设,而忽略企业核心价值观(核心竞争力)的作用;重视策划人员的创意,忽视企业的实际情况,致使企业文化只是花瓶,无法获得员工的认同(会昙花一现);企业文化千篇一律,缺乏个性,重视文字的工整,忽略企业特性的表达等等。当然,还有相当一批企业仍没有进行企业文化建设,没有企业的核心价值观,这些都对企业应对未来环境和企业员工的潜力发挥不利。因此,中国企业的文化建设还有待于进一步深入。

制药业中的问题的介绍就聊到这里吧,感谢你花时间阅读本站内容,更多关于我国制药行业存在的主要问题、制药业中的问题的信息别忘了在本站进行查找喔。