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论深化改革与提升国有企业核心竞争力,增强国有企业竞争力的关键

2023-01-21 8 adminn8
论深化改革与提升国有企业核心竞争力,增强国有企业竞争力的关键

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本篇文章给大家谈谈论深化改革与提升国有企业核心竞争力,以及增强国有企业竞争力的关键对应的知识点,希望对各位有所帮助,不要忘了收藏本站喔。

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国有经济怎样增强自己的控制力和竞争力,发挥国有经济的主导作用呢??

国有经济要想增强自己的控制力和竞争力,就要更新现代企业管理理念,提高企业管理水平,加强人力资源管理。

现代企业管理思想要求管理者强化市场意识、风险意识和效益意识,转变经营理念,从企业战略发展角度建立完善的内部控制制度。作为企业的管理者,必须紧跟时代步伐,树立全新的现代化企业经营管理理念,充分认识到企业内部控制制度的重要作用,将内部控制制度建设放置到整个企业经营管理的高度来考虑。相反,如果企业上层管理者忽视内部控制制度建设,不能将实现企业预算、效益以及其他经营目标作为重点管理,不能在企业内部设置和遵守内部控制制度,控制环境就会受到十分不利的影响。

相关领导应将企业经营风险防范、管理模式、规章制度、人力资源管理、财务核算与监督等全部纳入内控范畴,只有管理者从思想观念上认识到企业内部控制制度的功能,在实际操作中贯彻落实相关制度的规定、程序和措施,才能有效发挥内部控制制度的作用。企业管理者应从企业经营实际情况出发,放眼企业未来发展,建立健全内部控制制度,不断提高经营活动的监督管理效率,实现企业效益。企业内部控制制度还能够将企业的近期利益与长远利益有机结合起来,在企业经营管理中努力作出符合战略目标、有利于提升企业可持续发展能力和创造长久价值的战略选择。

现代企业之间的竞争,说到底是人才的竞争,人力资源日益成为企业发展的核心资源。提升国有企业核心竞争力,就必须建立健全人力资源管理机制。在市场经济体制下,优胜劣汰应成为国企对员工进行考核的重要手段,完善的绩效考核、公平的晋升体系是激励员工的主要方式。企业人力资源管理者应采用公平、公正、公开的科学考核体系定期对员工实行全方位考核,让员工在考核自评、互评中充分认识到自己日常工作的优势与不足,无形之中引导员工不断修正自我表现。企业人力资源管理者还应将员工绩效考核与优胜劣汰原则有机联系起来,在每一次考核中不断增强企业内部员工的竞争意识和进取精神。

如何提升我国中小企业核心竞争力

1.制度创新。企业的制度创新能力是决定企业核心竞争力的重要因素。所谓企业制度创新就是要按照市场来配置资源和企业社会化大生产的要求,不断革新和完善以企业产权制度为核心的各项公司制度,包括公司治理结构、股份激励制度、法人财产制度、独立董事监管、员工持股计划等内容。因此,企业要实现可持续发展,就必须首先进行企业制度的创新。

2.技术创新。首先要建立和完善企业的技术创新体系,企业可以建立专门的技术研发机构,不断加强技术开发力量,加大技术开发资金投入,加快开发有自主知识产权的技术和产品。还可以与国外企业开展多种形式的技术合作,实现技术共享和资源优化配置。其次,企业还要积极探索新的技术创新模式,开展多种形式的“产学研”交流与合作,联合科研机构和高等院校对重要关键技术进行技术攻关,实现技术上的重大突破,将科技成果转化为现实的生产力。最后,企业要建立有效的技术创新机制,这是企业提高技术创新能力的动力源泉。要深化薪酬分配制度和企业人事制度改革,大力培养引进科技人才,尊重人才和知识,允许技术、知识等生产要素参与分配,提高科技人员比重,对重大科技成果进行奖励,最大限度发挥员工技术创新的积极性,从而提高企业的核心竞争力。

3.管理创新。管理创新的实质是管理变革,企业管理创新包括思想创新、组织创新、方法创新、价值创新等多方面。管理创新首先是管理理念的创新,而管理理念的创新,关键是思维方式的创新,即确立新的创造性思维方式。企业管理创新最重要的是加强企业发展战略的研究,企业发展战略是否科学是企业能否取得成功的关键。

4.知识创新。进入21世纪,世界经济发生巨大变化,知识信息与经济之间的相互渗透越来越强,在知识经济时代,企业的核心竞争力比以往任何时候都更加依赖于知识和信息的创新、扩散和应用。企业依靠知识创新提高核心竞争力主要表现为六个方面:(1)知识信息成为企业发展最关键的资源。(2)企业生产的产品和服务的知识含量大大增加。(3)企业利用信息技术实现生产、制造、销售、售后服务的网络化和自动化。(4)企业设立知识信息主管,最大限度地发挥知识信息的作用。(5)企业越来越重视拥有自主知识产权。(6)企业更重视“以人为本”以市场需求为导向,将顾客需要放在首位,了解研究顾客需要成为必不可少的企业工作内容。

5.文化创新。企业文化是指企业员工在长期生产经营活动中逐渐形成并共同遵守的企业精神、价值观念、道德规范、行为准则、历史传统等,其中企业价值观是企业文化的核心。建立优秀的企业文化可以大大增强企业的核心竞争力。企业文化通过树立正确的经营思想、企业精神和明确的企业目标,来规范员工的价值观念,统一员工的思想;通过建立和完善企业的规章制度和行为标准,来统一规范企业员工的行为。从而增强企业的凝聚力和向心力。企业文化创新要注意两方面:一方面要重视对原企业文化中正确的核心价值观;另一方面要学习吸收其他企业先进的企业文化,一定要结合企业的具体情况进行研究,有选择地学习和借鉴而绝不能盲目照搬。“学习――消化――吸收――创新”是企业文化创新的必然过程,企业只有在消化吸收的基础上进行文化创新,才能提高企业核心竞争力。

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如何提高企业核心竞争力

核心竞争力是一个企业保持持续竞争优势的源泉,是企业生存和发展的关键,核心竞争力的培育、维护和提升是一个循环往复的重复过程,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。

一、企业核心竞争力及其特点

企业核心竞争力是企业在长期发展中形成的,难以被其它企业模仿和替代,使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。它一般以企业核心技术能力为基础,通过企业战略、生产、营销、信息、人力资源和财务的交互作用而获得。

综合国内外企业的研究成果,企业核心竞争力主要有四个特点:

(一)超常性。与一般企业相比,拥有核心竞争力的企业能以更低的成本和更高的劳动生产率为消费者带来更好的价值和服务,从而为企业赢得更好的经济效益。例如,本田公司的发动机及传动系统方面的能力是其核心竞争力,因为它给顾客带来了高价值利益:耗油少、速度快、易加速、噪音低、振动小。

(二)独特性。企业核心竞争力是企业独有的,是其它企业无法代替的,并有高级与低级之分。高级核心竞争力来源于研发和营销环节,不容易被对手模仿,因而能为企业赢得较长时期的竞争优势;低级核心竞争力来源于生产环节,容易被竞争对手模仿,只能为企业赢得短期竞争优势。

(三)动态性。核心竞争力是通过学习不断积累,以便适应外界环境的不断变化。因此,企业核心竞争力随着时间的推移而呈现出不断变化的特点。而且,这种动态转移,一般都具有以生产为起点向研发和营销两头延伸的特征。例如耐克公司,利用自己的营销优势,自己研究设计品牌,通过oem的方式在发展中国家组织生产。

(四)系统性。以系统的眼光来看,企业核心竞争力只是企业系统竞争力的一部分,它不能脱离这个大系统而孤立存在。如果一味强调核心竞争力而忽视企业一般竞争力,那么核心竞争力也就会丧失必要的基础。因此,企业在培育、优化、提升核心竞争力的同时,也应照顾到一般竞争力。

二、企业核心竞争力的表现形式

一般地,企业核心竞争力的表现形式有以下八种:

(一)核心技术能力。技术是产品的灵魂,企业只有拥有了核心技术,才可能生产出核心产品,为企业赢得超额利润。由于科技日益发展,技术寿命有不断缩短的趋势。企业要想获得持续核心技术能力,必须重视企业的研发能力,加大投入,进行技术创新,生产出企业所需要的核心技术。

(二)核心营销能力。在市场经济体制中,"皇帝的女儿也愁嫁"的现象并不为奇,究其原因之一,营销是其薄弱环节。现在的市场大多是买方市场,为争夺顾客,企业竞争激烈,在技术差异化日益缩小的今天,这种竞争往往表现为营销能力的竞争。通过营销,企业创立核心品牌,甚至名牌,从而为企业赢得竞争优势。

(三)核心生产能力。企业核心能力的水平要通过产品来展现,而生产能力则是将技术变成产品的中介,它部分地决定了产品的质量优势和成本优势。由于在大部分领域,生产能力都是属于低级核心竞争力,因此,企业必须逐步将这种核心竞争力向高级核心竞争力过渡。

(四)核心管理能力。企业核心管理能力包括企业获得内外部信息能力、决策能力和执行能力。一个企业不论形成多少核心资源,如没有对自身进行swot分析,并在此基础上进行正确决策,将整个企业大系统快速高效运行,那么这些资源都不能给企业带来竞争优势。

(五)权变能力。现代社会是一个到处充满变数的社会,企业要想生存,必须对外界事件做出有效的反应,以保持竞争优势。商界大量事实表明,得以生存的不一定是那些最强大的企业,而是那些最能适应变化的企业。

(六)信息化能力。在现代社会,信息就是财富。企业如何获得所需要的各种信息直接影响到企业的决策。企业只有实现信息采集、加工和管理的系统化、网络化、集成化、信息流通的高效化和实时化,最终实现全面供应链管理和电子商务,才能形成企业核心竞争力,促进企业发展。

(七)核心员工能力。人力资源是企业的第一资源,它对企业的发展具有决定作用。作为其中的重要一环,核心员工能为企业创造巨大的价值。有资料表明,企业中80%的业务是由20%的员工完成的,这20%的员工就是企业核心员工的

一部分。企业应通过制定人力资源战略来为核心员工创造好的环境,使他们更好地为企业服务。

(八)经营企业文化能力。从二战后美国与日本经济发展速度的比较中我们可以得出结论:日本的成功不仅仅在于管理,还在于企业文化。由于企业文化覆盖企业的方方面面,加之它具有的独特作用,所以企业若经营好自己的企业文化,就会使它成为战胜竞争对手的法宝之一。

当然企业核心竞争力的表现形式不止这八种,这仅是其中最重要的部分。而且,企业在不同发展阶段会有不同的核心竞争力,这也说明了企业不可能同时具备所有的核心竞争力。当然,企业具备的核心竞争力越多,将对企业越有利。

三、企业如何提高自己的核心竞争力

(一) 技术创新,提高产品附加值。提升企业创新能力,激发内在生机和活力,是增强企业核心竞争力的保证。企业作为以盈利为目标的经济组织,要在高强度竞争的环境中生存和发展,就必须不断进行技术创新和产品创新,适时调整企业的生产经营布局,满足市场的现实和潜在的需求,提高市场竞争力。

技术创新靠什么?加强研发,加大研发投入。企业的研发主要有两方面投入:一是人力投入;二是资金投入。企业研发的人力投入最终以人力成本体现,落实在资金上。因此,研发投入从根本上说是资金的投入。

(三)质量创新,提高产品与服务质量。要与国际上的品质标准、环保标准接轨,优良的品质是一个企业的生命,以用户为中心,提高用户的满意度,使用户信赖于自身企业的产品与服务,培养客户的忠诚度。当今很多企业的成功,就是通过不断从提高产品质量与提供优质的售后服务做起的。质量过硬,服务到位,赢得客户的信任,进而提高了客户对相关企业的满意程度,对企业的发展与扩大再生产有不容忽视的作用。

(四)管理创新,提高企业综合素质。加强企业管理制度建设,全方位建章立制,用制度规范决策层、管理层和操作层的行为,实现企业规范运作,提高企业整体素质,提升企业核心竞争力。企业的生产管理,其核心在于最大限度地降低浪费,建立于三个简单原则的基础上:及时生产;每个人对质量负责,一旦发现任何质量缺陷应尽快纠正;“价值流”,强调不要把企业看作是一系列互不相关的产品和过程,应看作是一个连续的统一整体,一个包括了供应商和顾客的“流”。

企业是经济社会的微观基础,是国民经济的细胞。对企业来讲,要不断增强自身的竞争实力,就必须积极借鉴世界上先进的管理理念和管理方法,并结合自身特点消化吸收,为我所用。

(五)营销创新,提升企业的市场竞争力。在市场经济体制中,"皇帝的女儿也愁嫁"的现象并不为奇,究其原因之一,营销是其薄弱环节。现在的市场大多是买方市场,为争夺顾客,企业竞争激烈,在技术差异化日益缩小的今天,这种竞争往往表现为营销能力的竞争。通过营销,企业创立核心品牌,甚至名牌,从而为企业赢得竞争优势。

(六)企业文化创新。核心竞争力是与企业整体紧密相连的,它离不开企业自身的独特文化。实际上,我们与外资企业较量的东西并不多,技术、薪水、福利、配套设施等都不具备优势,但我们有为民族产业奋斗之决心,有上下五千年的优秀文化,这些才是我们的优势。中国企业应充分利用这些优势,同时吸收国外的先进文化,营造自己的企业文化,以应对全球化。

企业核心竞争力是企业发展壮大的基石,是企业实现可持续发展的动力,是由企业长期培育和积淀而成的。增强企业核心竞争力是一项长期复杂的系统工程,需要长期不懈努力。立足国际国内竞争,突出企业优势,打造一流品牌和服务,就能锻造出具有强大生命力的核心竞争力,实现跨越式发展。

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浅谈提高企业核心竞争力

在日益开放和更加激烈的市场竞争中,有的企业如昙花一现,悄然逝去;有的却硬如磐石,坚不可摧。出现这种现象的原因固然很多,但最关键的还是归结为企业有无核心竞争力。所谓核心竞争力是指蕴涵于企业内质中的,支撑企业过去、现在和未来竞争优势的,并使企业长时间内能取得主动的核心能力。

一、企业文化是提高企业核心竞争力的灵魂

一个民族的`发展需要一种民族精神作为支撑,一个企业同样需要一种精神和经营理念来指导自己的经营活动,进而明确企业的发展方向和短期、长期发展目标,给企业以准确的市场“定位”,有效规避行业和市场风险。如果没有了经营理念的支撑,那么企业的一切经营活动就等于没有了“灵魂”,就失去了方向,更谈不上发展。在市场经济条件下,企业文化实质上是竞争文化,它是以现代文化理论为指导,以企业在竞争国际化的环境中取得优势为鲜明目标,改造、扬弃企业现存的文化,建设与新的客观环境相适应、为企业生存发展的目标服务、具有强大的驱动力、凝聚力和感召力的竞争文化。企业要提高核心竞争力,就要注重发挥企业文化在这方面的积极作用。

二、管理创新是提高企业核心竞争力的根本

提高企业的核心竞争力,就必须从创新管理上下功夫,只有这样,企业才能走上快速、健康、和谐的可持续发展之路。推进管理创新,就是要按照建立现代企业制度的要求,进一步规范公司制企业运作方式,形成既有激励、又有约束,既能适应市场要求、又有内在活力的组织管理体系;按照管理有效的原则,积极调整组织结构,大力精简管理层次,形成权力、决策、监督、执行机构分工明确、各负其责、协调运转、有效制衡的机制。具体来讲要做好以下三个方面的工作:一是要推进企业管理制度创新。坚持依法治企,规范经营,变粗放型管理为精细化管理;强化企业基础管理,做好企业安全生产和经济经营工作,为企业改革与发展创造良好环境。二是要完善竞争激励机制创新。打破分配上的平均主义、大锅饭局面,形成“干部能上能下,待遇能高能低,收入能增能减,岗位能进能出”的风气,在企业内部真正建立重实绩、重贡献的分配激励机制,充分调动职工积极性,鼓励员工以献身的精神、创造的热情和细致入微的态度去从事自己的工作。三是要实施文化环境的创新。文化环境与管理工作的联系非常密切,与经济环境、政治环境相比,文化环境对管理工作的影响更为直接。管理

工作既要善于利用文化环境,寓管理教育于文化活动、精神生活之中,又要通过先进的管理理念和方法改造落后的文化现象,为企业健康、快速、高效运转提供正确的导向和不竭的动力。要激发和培养员工的创新意识,同时为其提供创新的外部环境,大力推进企业的经营理念创新、管理创新、技术创新和产品创新。要注意发现、总结、提升独具特色的创新内核,让每一位员工都有创新的欲望和动力,并始终与企业的发展目标保持一致。

三、打造品牌是提高企业核心竞争力的手段

企业的核心竞争力最终要靠企业的运营效率和市场占有率来体现,实现上述两点突破的有效措施就是要想方设法提高售量和争取更多的市场份额,而这都需要通过“优质、方便、规范、真诚”的服务来转化。企业只有打造出自己的服务品牌,才能保持企业持续发展的不竭动力,才能使企业的核心竞争力稳步提高。打造服务品牌,就是要将品牌战略作为优质服务的一种理念和一种追求,按照“始于客户需求,终于客户满意,超越客户期望”的工作标准,不断从观念上和管理上力求突破,实行优质服务常态运行管理;打造服务品牌,就是要遵循“真诚服务,共谋发展”的服务准则,积深化优质服务,从而实现服务水平和质量的不断提高;

四、人才支撑是提高企业核心竞争力的保证

实施人才战略是电力企业适应宏观经济形势的必然选择。当今世界,科技进步日新月异,知识经济初露端倪。知识正逐渐成为最重要的特殊资源,人才作为知识的占有者,在竞争中更是起着决定性作用。企业要想不断提高企业的核心竞争力,就必须从战略高度认识人才的重要性,积极实施人才战略,不断适应宏观经济形势的变化。

在实施人才战略中,要做到观念上实现“五个突破”、机制上实现“四个创新”。观念上实现“五个突破”即:一是要突破短期行为,树立长远发展的观念。要立足现实。二是要突破人才壁垒,树立开放选人的观念。三是要突破重用轻管观念,树立管用并举的观念。四是要突破单一培养观念,树立综合培养观念。五是要突破评价误区,树立科学评价观念。在人才评价上应积极引进现代管理理论,建立健全相应机制,力求评价机制的科学合理,评价结果的客观、公正。

在机制上实现“四个创新”即:一是创新选拔任用机制。二是创新人才培养机制。三是创新人才考评机制。四是创新人才激励机制。依据科学的考核评价,对优秀人才要敢于破格

晋升或提拔重用,对做出重要贡献的人才可以授予技术标兵、劳动模范等荣誉称号,使人才拥有事业上的成就感。

在开发人力资源方面,采取了以下四种措施:一是制定人才发展规划,抓好企业经营者人才、企业管理人才、专业技术人才和专业技能人才建设。二是鼓励广大职工到大专院校学习深造,三是摒弃“论资排辈”、“求全责备”的陈旧观念,通过公开考试和竞聘,提拔重用了一批德才兼备的青年干部。四是开展“五个十佳”

如何将国有企业的政治优势转化为核心竞争力

国有企业是我国国民经济的支柱,国有企业改革和发展关系着国家的经济安全和中国特色社会主义制度的发展与完善。我国国有企业是在新中国建立以后逐步成长和发展起来的,党组织在企业改革发展的历程中,始终发挥着重要的作用,与民营企业、外资企业相比,国有企业有着独特的政治优势,党组织、党员以及党组织活动等,对国有企业执行力、凝聚力、带动力发挥着重要的作用。如何更加充分地发挥国有企业政治优势,更好地为国有企业改革发展和稳定提供坚强的组织保障和思想基础,是新时期党的建设工作重要内容,也是国有企业管理创新的重要课题。

我们以国务院国资委管理的中国华能集团控股公司北方联合电力有限责任公司(简称北方电力公司)为调查对象,就国有企业政治优势以及如何转化为课题,进行了较为深入的调查研究,以国有企业的一个点,或者一个侧面来应证国有企业政治优势及其重要作用。我们本着实事求是、理论联系实际的原则,和由表及里、分类概括的研究方法,全方位了解北方电力公司治理结构、历史渊源、文化传承、管理模式、党建机构、工作载体、特色活动等,在充分调研的基础上,全面分析总结和概括该企业党的政治优势,以及该企业如何将本企业的政治优势转化为企业的核心竞争力。

北方电力公司是适应国家电力体制改革需要,于2004年1月组建成立,是在内蒙古电力集团原发电资产40亿元人民币的基础上,以股份制的方式,吸纳中国华能、神华集团、中信泰富集团各20亿元人民币,形成了100亿元注册资金,4家股东联合经营的现代股份制企业。2005年6月再次进行了重组,此后成为中国华能集团控股公司。该公司主要经营电力、煤炭开发、运营,以及铁路及配套基础设施项目等,截止到2009年底,该公司资产总额达到685亿元,发电装机管理容量1562.878万千瓦,拥有煤储量64亿吨,16个发电企业,7个煤矿,员工人数2.1万人,是内蒙古自治区境内最大的发电供热企业。在党组织建设方面,该公司本身以党委建制,党组织关系隶属于内蒙古自治区国资委党委,同时接受华能集团党组领导和指导。目前,该公司党委下属基层党委26个,共有253个党支部,有7000名党员,党员人数占员工总数的33.4%。在党委建制的基础上,该公司及各所属单位均设立了纪律检查委员会,形成了相对独立的监督管理体系,此外均设立工会、团青工作委员会,在公司党委的领导下相对独立地开展工作。截止到目前,公司先后获得全国“五一”劳动奖状、全区“五个一”创建工作先进基层党组织、自治区文明单位、自治区文明行业创建工作先进单位、全区思想政治工作先进单位等荣誉称号,有9个基层单位被评为“全国精神文明建设先进单位”,有2个单位获得了“全国文明单位”荣誉称号。(详见荣誉统计表)

北方电力公司党建工作有着较长的发展历史,有的基层单位党的活动历史可以追朔到抗日战争时期。所以,企业的政治基础和政治优势比较明显,公司及各所属单位党委政治核心作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用发挥比较突出,党建工作协调作用、工团组织的桥梁纽带作用均有着特殊功能和作用。这些优势和传统已经成为该公司在企业改革发展中的不可替代的无形的生产力和竞争力。在将政治优势转化为核心竞争力的方式方法方面,同样也积累了一定的经验和做法,在思想政治工作、精神文明建设、领导班子和干部队伍建设、党风廉政建设、党的基层组织建设、党员队伍建设、职工队伍建设等方面,形成了“围绕中心、进入管理、服务大局”的良好工作局面,结合企业实际探索和积累了各具特色的党建活动。政治优势的积淀和固化、工作机制的形成和运营、转化为核心竞争力有效做法,已成为该公司一笔宝贵的精神财富,是该公司落实科学发展观,实现企业全面协调可持续发展的重要保障和基础。

一、盘点政治优势和核心竞争力

北方电力公司的发展历史、企业党组织归属关系、企业治理结构以及企业性质,为企业拥有坚实的政治优势奠定了扎实的基础。经过一个阶段的集中调研,我们将该公司政治优势基本情况做以下盘点:

(一)政治优势的总结概括

一是理论政策优势。国企党组织肩负着贯彻执行党的路线、方针、政策和国家法律法规的重要职责,该公司及各单位党组织善于把国家的大政方针与企业发展的目标和工作任务结合起来,将科学发展观等先进理念根植于企业发展理念之中,使之成为指导企业发展战略的根本方向,并成为实现企业发展战略和目标的政治保证、精神动力和文化支撑,确保企业在市场竞争中始终朝着理性、科学、健康的方向前进,确保企业在战略实施中始终能够在思想文化上发挥凝聚人心、鼓舞士气积极作用。 2004年初,北方电力公司正式成立之时,恰逢党的十六届三中全会提出科学发展观之际,该公司党委抓住了这一千载难缝的历史机遇,以学习贯彻科学发展观为抓手,全面分析判断企业当时面临的形势和任务,提出了实践科学发展观、做强做大北方电力的总体设想和企业发展战略规划,确立了“为股东服务、为社会服务、为员工服务”和“实现经济效益、社会效益、生态效益”的企业宗旨,凭借内蒙古自治区资源、区位经济发展优势,华能集团中央企业与地方结合的优势,经过6年的改革发展,取得了资产、装机容量翻三番的目标,成为自治区电力体制改革、煤电一体化发展、现代化管理的典范企业。

之后,随着国家经济政策调整优化,适应经济发展方式的转变,按照华能集团“三个着力、四个更加注重”的总体要求,该公司党委在深入学习实践科学发展观活动期间,提出实施了“转型发展”的战略定位,将企业的发展战略变成为贯彻落实党和国家倡导的转变经济发展方式、加快调整经济结构、实施煤电一体化发展、加强企业内部管理等主导性政策的实践载体,成为内蒙古自治区资源转换战略和参与西部大开发战略的重要力量。

二是科学决策优势。北方电力公司是完全按照现代企业制度的要求,建立了较为完善的法人治理结构,董事会、监事会、经理层管理界面清晰,党委会、职代会职责明确,党建工作按照围绕中心、服务大局的原则开展工作,为企业的民主决策、科学决策提供了重要保障。探索积累了党组织参与决策、党建自身决策的一些有效途径和办法,贯彻了“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的决策原则。实行了公司董事长兼任党委书记、总经理兼任党委副书记,基层单位厂长兼任党委副书记,书记兼任副厂长的“双向交流、交叉任职”模式,有效发挥了党委参与决策的作用。贯彻落实“三重一大”决策管理办法、招投标管理办法等集体决策制度,党委扩大会、党政联席会、职代会充分发挥了集体决策的作用,党代会、党内民主建设、职工民主管理、厂务公开、党务公开、职工合理化建议等活动形成有效开辟了普通党员和职工参与决策的有效途径和方式。

三是组织领导优势。北方电力公司所属企业大多是建国以后就开始建设发展起来的国有发电企业,有着长期形成的党组织工作基础和队伍基础,有健全的党建工作机构,有着占职工总数三分之一的党员队伍。同时,党委领导下的纪检监察、工会和团青工作群众工作,也一直在发挥着监督、协调、维护、纽带作用。党的宗旨和党员的崇高政治理想和精神追求,在国有企业中具体体现在无私奉献的牺牲精神、良好的职业道德,他们无疑已经成为国有企业中最优秀的人力资源。公司一经做出决策,党组织的政治领导作用就很快就得以发挥。基层党委的政治核心作用、干部的示范引领作用、支部的战斗堡垒作用、党员的先锋模范作用成为企业执行力重要推动力量。近年来,华能集团党组在全系统开展的“四好”班子创建活动、自治区党委开展的“五个一”创建活动、公司党委开展的党建目标管理等成为常规活动,党员先进性教育、学习实践科学发展观活动、创先争优活动等,极大地调动了企业党组织和党员干部的工作积极性和创造性,也极大地促进了企业生产经营工作。特别是2008年在遇到国际金融危机冲击的严重压力下,各级党组织团结带领广大党员职工,攻坚克难,降本增效,取得了当年扭亏为盈的成就。仅2008年上半年,北方电力公司开展的“降本增效”党员示范活动,累计直接为公司节约经费2000万元。这种示范引领和带动作用极大地调动了广大职工的工作积极性和创造性,2010年上半年,在外部经济没有明显改善的情况下,1-7月份,实现盈利2.03亿元良好业绩。

四是保证监督优势。企业党组织在保证党的路线方针政策贯彻落实过程中,积累了许多成功的做法和经验。主要表现在:党管干部和党管人才原则的有效执行,保证了干部使用和成长的正确导向;党风廉政责任制的贯彻执行,实现了对各级管理干部和管理环节的内控和监督;国有企业领导人员廉洁从业若干规定的贯彻落实,在组织层面和制度层面对企业经营管理者的进行了有效监督;党委书记兼董事长、总经理兼党委副书记、职工代表进入监事会、党委委员进董事会、董事进党委委员的管理模式,确保了对领导干部和决策过程的监督保障;企业领导班子成员向党委汇报工作制度、党代会选举、支部书记推选、党员参与决策、党员代表列席会议等制度保证了党员行使监督管理的作用发挥;职工代表评议领导班子、领导干部、后备干部和党员制度,逐步提高了企业干部任用的公信度,也提升了民主管理水平。

五是思想文化优势。思想政治工作、精神文明建设纳入企业管理之中,在统一思想、凝聚力量、鼓舞士气、树立形象、维护稳定方面发挥着积极作用。中国特色社会主义理论体系、社会主义核心价值观建设、领导干部思想政治建设、党员教育、“四有”职工队伍建设,有力地保证了党的先进理论和先进思想在国有企业的有效贯彻和落实;企业文化建设,实现了华能集团“三色公司”在地方文化中的发扬和传承,在全体员工中树立了共同的价值取向,培育了共同的企业精神,确立了共同发展愿景,成为企业综合竞争中软实力。

企业政治优势发挥存在的不足和差距

尽管北方电力公司党建工作积累了许多成功经验和做法,取得了明显的实际效果,但与党的十七大、十七届四中全会提出的更高要求相比,与华能集团改革发展向纵深推进、管理力度日益深化的新情况相比,在政治优势发挥方面还存在一定的差距和不足。

一是有的企业党组织在执行党的路线方针政策方面,没有充分结合企业实际,在有效推动工作上贯彻落实不够到位。一些企业经营管理者对党组织在国有企业中的地位作用认识不够到位,“一手硬,一手软”的问题依然存在;一些企业党建工作在“融入中心、进入管理、服务大局”方面,缺乏有效的推进措施和方法。

二是党组织和党员参与企业决策的渠道不够畅通,企业的民主决策、科学决策有效途径和工作机制不够完善。一些企业党委会、董事会、经理工作会议的议事规则不够清晰,企业党组织参与企业重大问题决策的程序尚未完善。把党组织的工作制度与公司法人治理结构的工作规则有效结合,靠制度管人、按程序办事的工作机制还有待进一步探索和加强。企业文化还需要进一步融合,职工对“三色文化”的认知认同还存在一定差距,公司稳定基础还需进一步夯实等等。

三是新组建的企业党组织生活尚没有完全开展起来,组织机构不够完善,人员配置不够到位。党的组织活动流于形式,个别困难企业党组织内部基本活动开展困难。有的组织活动与企业的实际工作联系性不够紧密,如理论学习未能很好服务于企业经营管理、干部党员的示范引领作用没有充分发挥出来、党内监督、民主监督有待深入研究和发挥作用;个别领导干部不注重理论学习,真学真懂真信真用问题解决得还不够好,宗旨意识、大局意识、责任意识比较淡薄,能力素质与岗位职责还不完全适应,既缺乏探索勇气和创新精神,又缺乏处理复杂问题、应对市场竞争的能力。等等。

(二)企业核心竞争力的总结概括

企业核心竞争力是指企业在长期的知识和技能积累基础上形成的与企业组织结构和外部环境相适应的一种竞争合力,是企业在其生产经营的价值链活动中形成的一种适应于市场变化且不易被对手模仿的独特能力。

从北方电力公司发展趋势和发展环境分析,企业的发展潜力和综合竞争力明显。主要表现在,资源优势和企业发展传统优势明显。1562万千瓦的装机、64亿吨的煤炭储量,适应了内蒙古自治区煤电转化战略,支撑了公司煤电一体化发展战略,发展后劲充足。长期在内蒙古自治区经济发展中担当支柱和龙头企业,在自治区经济发展、电网电源点合理技术布局和支撑、6个城市5000万平方米的集中供热任务、节能减排贡献等方面有着独特重要的作用和优势。内蒙古距华北、东北等能源消费市场和出海口较近,是“北煤南运”、“西电东送”的重要基地。央企与地方经济融合的管理优势明显。华能集团公司先进的管理理念,使北方电力公司步入现代企业管理的科学运营轨道。北方电力公司所属发电企业有着深厚的企业文化底蕴,积累了一大批优秀的企业管理和技术人才队伍,是公司实现科学发展的前提条件和重要基础。

那么,如何发挥企业发展的优势,实现企业全面协调可持续发展,并保持企业发展不竭动力,关键点是企业的核心竞争能力,按照企业核心竞争力基本定义来盘点北方公司核心竞争力,主要表现在以下几个方面。

一是凝聚力和影响力,全员有着共同的价值追求和价值认同,企业发展战略和职工个人发展紧密相连,有着华能集团公司系统一致的优秀企业精神,有着公司系统长期形成的持久的文化、技能、人才培育体系,有着和谐稳定健康向上的工作环境和经营环境。

二是创新力和发展力。公司有着多年生产经营和管理积累起来的基本经验、协作流程、关键技术和专业技能,有着主动适应市场变化,在资本运营、战略发展、内部管理、技术应用和研发等方面不断创新,企业科学发展水平在不断提高。

三是带动力和执行力。公司系统形成了各级领导班子、领导干部和党员的示范引领作用,有占职工人数三分之一强的优秀党员队伍,在企业改革发展和稳定工作中发挥着中流砥柱的作用,特别是每当企业遇到困难,重大活动当中,这种示范带头作用成为推动中心工作的无形的生产力。

四是管控力和保障力。公司长期形成了以纪检监察为主导“大安全”管理机制,做到了监督的全覆盖,各级管理干部、关键关节、关键岗位合法合规履行职责,有效协调企业与政府、社会、业务往来行业和企业活动,形成良好的经营环境和自我防范、发展的自我保障能力。

党委通过政治核心作用的发挥,保证企业正确的政治方向;党的基层组织发挥战斗堡垒作用,党员发挥先锋模范作用,群众组织发挥联系群众的桥梁纽带作用,共同团结带领职工群众推动企业的发展进步。这些特点是国有企业独有的、无法复制的,并且通过优势的转化,形成了与其它资产性质企业所无法比拟的核心竞争力。

企业之间的竞争关键看企业核心竞争力的强弱,主要看拥有和运作核心竞争力的人这一因素在如何发挥作用。国有企业依托政治优势调动企业干部员工的主动性、积极性和创造性,就可以促进企业各种资源转化为经济和社会效益,也可以促进企业寻求新的资源和市场,实现新的效益,而这一调动的机制和可能就是企业的核心竞争力。企业党组织通过党的政治优势向企业核心竞争力的转化,不断创新党建工作,塑造共同的理想、信念、道德、纪律观念,将企业的战略任务、目标落实为员工的自觉行动,使员工的积极性得到充分调动和发挥,就是核心竞争力的培育过程。这就要求党建工作必须要融入企业中心工作,以企业价值理念的塑造和政治优势的转化为载体和途径,把国有企业的政治优势转化为推动企业科学发展的综合实力。

二、政治优势发挥作用和转化为核心竞争力的必要性和可能性

在中国特色社会主义制度条件下,充分发挥国有企业党组织的政治优势,对于巩固党的执政基础、充分体现中国特色的现代企业制度的活力、实现企业又好又快发展有着十分重要现实意义。从必要性方面分析,主要表现在如下三个方面。

一是充分发挥国有企业党组织的政治核心作用,保证党对国有企业的领导,是一个重大而严肃的政治原则。坚持和加强党对国有企业的政治领导,主要通过企业党组织充分发挥政治优势来实现、广大党员先锋模范作用的发挥、党组织凝聚力战斗力的不断增强来实现。

二是中国特色现代企业制度的本质要求。在国有企业改革不断深化、资本组成和利益诉求多元化的新情况下,保证监督党和国家方针政策在企业的贯彻落实,确保国有资产保值增值,协调各方利益关系促进企业不断发展壮大,是国有企业党组织所要承担的重要职责和主要任务,这也是中国特色现代企业制度与西方现代企业制度最本质的区别所在。

三是实现企业又好又快发展的现实要求。企业在追求自身发展、追求利益最大化的同时,还肩负着持续发展、健康发展的政治责任和社会责任。我们在发展中不仅要考虑企业自身利益,还要兼顾国家和职工的利益;不仅要承担又好又快发展的现实责任,还要肩负企业长久科学发展的历史使命。企业党组织要在贯彻落实科学发展观上把好关、履好职,充分发挥好政治优势,为实现企业又好又快发展提供坚强的思想和组织保证。

从可能性方面分析,主要表现在以下三个方面:

一是国有企业有着党建工作光荣传统,培养和积累了一批党群工作干部队伍,群众工作基础扎实。

二是党组织机构健全,党内管理体制机制较为完善。党委、支部、党员管理体制健全,党委与企业管理工作结构明晰,党的决策和执行有一套完整的闭环管理体系。

三是积累了一些成功的经验和做法。党建目标责任制、党建绩效管理、党风廉政建设、思想政治工作、精神文明建设、群团工作成为常规化工作机制。

三、政治优势转化的有效方法

盘点企业的政治优势、发展优势和核心竞争能力,总结企业发挥政治优势以及转化为核心竞争力的一些方式,我们认为,就北方电力公司而言,主要表现在以下几个方面的路径或转化过程。

一是把党的理论政策优势转化为企业的创新力和发展力。

二是将组织领导和党员队伍优势转化企业改革发展的推动力和执行力。

三是把党的思想工作优势转化为企业的凝聚力和影响力

党组织在动员和组织群众,在构建和谐劳动关系、维护企业稳定和构建和谐企业方面发挥着其他组织无法替代的作用。不仅如此,企业党组织通过做群众工作,还可以把企业的价值理念融入到职工的头脑当中。通过对职工群众在思想上的引导和行动上的关怀,把党的群众工作优势转化为企业的凝聚力和影响力。企业党组织通过思想政治工作在思想上引导群众,把群众紧密团结在党的周围,提升企业的凝聚力和影响力。要引导员工树立正确的价值理念,发挥思想政治工作的调节功能,培育员工的思维和行为方式,提升员工整体素质,打造企业的影响力。同时,把党的保证监督优势转化为企业的控制力,完善企业决策、执行和监督体系,提升企业的控制力。

四是将监督优势和体制优势转化为企业改革发展的管控力和保障力。企业党组织积极参与重大问题决策和执行,贯彻民主集中制原则,多渠道参与企业决策;“双向进入、交叉任职”等办法,促进党建工作与企业管理的融合,确保党的路线在企业贯彻执行;党风廉政建设,对各级领导干部和党员进行监督和考核。

(一)抓基层,打基础,建立健全党的基层组织和工作机构,积极开展党员先进性建设,夯实国有企业政治优势基础。

(二)抓思想,求共识,培育全员共同的价值观和愿景,形成推进国有企业改革发展的坚定的思想文化力。

(三)抓关键,强队伍。坚持以人为本,突出领导班子和干部队伍建设,打造推进国有企业改革发展的引导力和执行力。

(四)抓创新,求突破,探索党组织融入中心、进入管理、服务大局的有效途径,将政治优势渗透到企业改革发展和经营管理的各个环节,为中心工作提供政治保证和精神动力。

(五)抓制度,重监督。加强对领导班子和干部队伍的监督管理,加强对企业经营管理的关键领域、关键环节的有效监督,建立和夯实推进国有企业改革发展和正常经营的保障力。

推进具有华能特点的惩防体系建设。大力推进教育、制度、监督并重的惩防体系建设,认真落实公司《建立健全惩治和预防腐败体系2008-2012年实施办法》,不断健全完善党风廉政建设责任制,使廉洁从业教育的长效机制初步建立,融入经营管理的反腐倡廉制度体系更加健全,权力运行的制衡约束机制基本形成,惩治和预防腐败的能力进一步增强,基本建成具有华能特点的系统完善、规范运作的惩防体系基本框架。

建立健全监督制约机制。要健全和完善党组(党委)统一领导、党政齐抓共管、纪检组(纪委)组织协调、部门各负其责、依靠职工群众支持参与的反腐倡廉领导体制和工作机制。严格对企业领导干部的教育和监督,切实做到预防为先、关口前移。深入贯彻落实《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,认真分析本部门本单位领导干部廉洁从业方面的薄弱环节,采取有效措施加以解决。完善领导干部个人重大事项报告、述职述廉、诫勉谈话、任期经济责任审计和责任追究等制度,将反腐倡廉、监督制约等要求融入经营管理制度和流程之中,从源头上遏制腐败现象发生。

提高“三重一大”等规章制度的执行力,加大对腐败现象易发多发的重要部门和关键岗位的监督力度,提高监督制约效果。结合公司经营管理和发展的重点工作,深入开展效能监察,促进企业管理水平和经济效益的不断提高。高度重视信访举报工作,重点查处在企业工程建设等领域违法违纪案件。认真组织开展巡视工作,及时发现经营管理中的薄弱环节,堵塞漏洞。加强反腐倡廉制度建设,完善用制度管权、按制度办事、靠制度管人的机制,保证公司健康稳定发展。

加强领导干部作风建设。以党性党风党纪教育为重点,加强对党员干部特别是领导干部的理想信念教育和廉洁从业教育。大力提倡重实际、说实话、办实事、求实效的思想作风,大力发扬甘于奉献、艰苦奋斗、勤俭办企业的优良传统。各级领导干部要加强自我修养,重操守,讲品行,尤其要能耐得住寂寞,顶得住歪风,抗得住诱惑,慎重对待“生活圈”、“社交圈”,自觉坚持文明健康的生活方式。定期开展警示教育,加强各级领导干部的道德修养,筑牢思想防线,不断增强拒腐防变能力。

完善确保党组织监督有力发挥“保证监督”优势的制度规定。建立健全董事会和经理层中的党委成员定期向党组织汇报工作、党组织对重大问题决策执行情况进行检查、党组织定期听取党员干部职工对企业改革发展重大问题的意见建议等制度,使党组织对企业重大问题决策和执行情况、对党员领导干部履职情况实施积极有效的全程监督。进一步强化对法人治理结构各层面党员领导干部用权行为的监督约束,促进勤勉履职。强化作风建设,推行廉洁文化教育;推行领导干部联系点制度、定期谈心谈话制度,树立宗旨意识,密切与职工群众的联系;建立惩防体系,开展无职务犯罪活动;贯彻国有企业廉洁从业若干规定;发挥职代会作用,推行职工评议领导班子、领导干部、党员工作等制度;健全企业党组织工作制度、形成有效的驱动机制等。

四、发挥政治优势和优势转化的几点建议

改革开放30多年历史经验告诉我们,必须加强对国有企业的政治领导,一方面这是夯实党在经济领域的执政基础,巩固社会主义制度的基本经济制度的重大原则,另一方面,也是国有企业在社会主义市场竞争条件下,保持和发挥企业党的政治优势,形成国有企业特有的核心竞争力的必要必然选择。因此,我们在本次调研过程和研究结论方面,建议在保持党的政治优势和将党的政治优势转化核心竞争力方面,着重关注如下几个方面的问题。

一、坚持党对国有企业的政治领导,从管理体制和组织制度上进一步明确国有企业党组织的职能。

二、坚持落实党管干部和党管人才原则,着重加强企业班子和干部队伍建设、党员队伍和职工队伍建设。

三、坚持融入中心、进入管理、服从大局的工作原则,将政治优势体现在企业科学发展的具体实践中。

四、研究探索企业党建工作评价体系。

五、坚持发挥纪检监察、职工代表大会对企业经营管理人员的管控和监督。

六、坚持开展企业文化建设,以文化的软实力增强企业的综合竞争实力。

七、坚持因企治宜、因时治宜的原则。

八、坚持统筹协调,整体推进的工作方法,确保企业党建工作的立体效果和实用效果。

关于论深化改革与提升国有企业核心竞争力和增强国有企业竞争力的关键的介绍到此就结束了,不知道你从中找到你需要的信息了吗 ?如果你还想了解更多这方面的信息,记得收藏关注本站。