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本篇文章给大家谈谈华为启动分销业务转型释放了哪些信号？，以及华为分销是什么意思啊对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
文： 科技 商业 于洪涛
从来都没有像今年一样，期盼这个夏天能更热一些。
当然，期盼热的不是天气，而是经济。在经历了上半年的严峻挑战之后，我们都希望 社会 生活和经济运行能够进入快车道。
在中央提出“双循环”发展思路之后，在“以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进” 的新发展格局中，区域经济被提到了重要的地位。
在这个夏天里，在从5月底至今的短短110天里，华为走遍了全国25个省的134个城市，开展了一场2020华为商业分销地市百城行活动，超过25000人参与。
在这次活动中，华为通过解决方案和业务模式的创新，为地市市场和中小企业的数字化转型赋能，为区域经济的发展再添了一把火。
区域市场和中小企业是中国经济的重要组成部分，决定着国内大循环和产业升级的成败。
在数字化转型方面，中心城市和大型企业走在了前面，但对于广阔的区域市场和分布其间的众多中小企业来说，数字化同样是他们创新发展的核心驱动力。
如今，线上化的工作、生活、生产模式，已经被普遍采用，企业也纷纷加大了在这方面的投入，通过提升数字化水平来增强竞争力。
不过，区域城市和中小企业的IT能力相对薄弱，应用需求也与大型企业不同，因此，需要IT厂商能够为中小企业量身定制，贴近业务场景、上手即用的场景化解决方案。
华为敏锐地捕捉到了这一需求，为适配地市商业市场和中小企业的特殊性，有针对性地开发产品和解决方案，将标准的产品组合打造成为适配小场景的应用型解决方案。
本次活动中，华为面向全国的地市市场，发布了面向商业市场的智能安防“好望”系列摄像机产品，以及“智慧办公新物种”华为IdeaHub产品。此外，在解决方案方面，针对中小企业的应用特点和业务需求，推出了面向十大场景的智能安防解决方案，以及32个商业场景的网络应用解决方案。
上述为中小企业设计的场景化解决方案，是华为与合作伙伴共同合作的结果。是众多的解决方案专家，根据深度市场调研，从100多个项目实践中总结提炼出来，是客户需求量最大、应用实践最多的实战型解决方案。
进而，通过本次会议，华为希望将这些解决方案推广到更多的地市，合作伙伴手中，帮助他们为地市市场和中小企业提供快速响应的本地化服务，帮助企业更快速、更有效的向数字化转型。
华为中国政企业务副总裁、合作伙伴业务部部长杨文池在会议中介绍说，近年来，华为分销业务保持连续稳定增长，分销伙伴能力与规模不断提升。目前，华为正在与800多家分销合作伙伴保持着密切的合作，2020年，华为将继续加深与合作伙伴的合作，持续深耕地市市场，从政策和技术方案等方面进一步加大对地市市场的资源投入。
为了帮助地市合作伙伴提升能力，更好地服务于当地客户的数字化转型，华为在地市市场设置了销售服务中心，将自有人员与核心伙伴销售下沉到地市，以便提高服务响应速度与客户满意度。
华为的首个地市销售服务中心成立于苏州，在本次2020华为商业分销地市百城行活动中，华为又在云南曲靖等多个地市开设了新的销售服务中心。这些分布在全国各地的地市销售服务中心，融合了华为自身和合作伙伴的资源，为地市伙伴提供全产品销售支持、技术和解决方案支持、服务支持等三大能力支持。
与此同时，诸多新的合作伙伴，也通过此次2020华为商业分销地市百城行活动加入到华为的大家庭中来。
华为正携手各地、各领域合作伙伴一起，面向本地政企行业开放创新价值和转型动力，共同探寻新时代下的发展路径，以及如何更好地应对新形势下的困难和挑战，进而助力区域经济的全面增长。
2020无疑是极其特别的一年。包括新冠疫情在内的各种挑战，给方方面面带来了严峻考验，但同时也让各行各业认识到了信息化和数字化对于提升企业竞争力的重要性。我们看到，由于意识的提高，国内企业数字化转型的步伐大大加快。
与此同时，国家也认识到 科技 创新对于推动经济发展的重要意义，推出了新基建等相关举措，可望拉动万亿元的新信息基础设施投入，尤其是人工智能、物联网、云计算、大数据等新兴技术方面的需求增加明显。这对于包括区域合作伙伴在内的所有IT企业来说，都是重大利好，将带来很多新商机。
在2020商业分销地市百城行活动中，华为发布的很多产品和方案，都是围绕着这些新技术、新应用领域而展开的，可以帮助区域合作伙伴提升解决方案能力，以更好地服务于地市商业市场和中小企业的数字化转型，从而把握住新的发展机遇。
按照“做合作伙伴的黑土地”的生态理念，华为一方面加大技术研究和产品开发投入，让黑土地越来越肥沃；另一方面则通过持续赋能，让合作伙伴更多、更好地在黑土地上种庄稼。
在服务地市市场和中小企业的过程中，一大批华为分销伙伴也得到了快速发展，在华为的“黑土地”上迅速最大做强。很多优秀的分销伙伴，在此次系列活动中分享了他们的成功经验。
区域经济的快速发展，正在给合作伙伴带来新的发展机会。中小企业普遍希望能够得到一站式、全系列的解决方案，并且做到简单、易用。华为“全产品+全服务”的一条龙模式，能够及时响应伙伴与客户的多样性诉求，并提升合作伙伴服务中小企业的能力。
2020华为商业分销地市百城行活动已于近日落幕，一系列创新性、智能化、场景化解决方案，正在为区域市场和中小企业的数字化转型赋能，进而也帮助合作伙伴及时抓住新环境下的发展机遇，在接下来的秋天里赢得丰硕的收获。
华为以活下来作为主要纲领，透露出下列信号。一是华为未来会逐渐削减一些无法在短期内实现盈利的非核心业务，二是华为离完全脱离困境还有很长一段距离，三是未来行业内的生存竞争将十分惨烈。华为新的经营方针体现出一种务实的态度，在各方面遭受制裁的情况下，企业的确需要从生存角度出发寻找新的出路。
一、需要进一步缩减业务范围
过去华为的终端业务盈利能力强，因此有能力支持很多新业务的前期开展。但随着终端业务大幅缩水，华为已经无力再支撑那些处于亏损状态的业务，只能选择将其剔除出经营范围。虽然这会大大降低企业扩张的速度，但确实一种更加稳妥的做法，也符合华为当下的状况。
二、前方的道路依然很长
华为深知想要走出困境，只能依靠技术上的不断创新。因此企业未来仍将以核心业务作为发力点，把大部分的资源投入其中，努力突破封锁。这需要一往无前的勇气，也需要天文数字般的资金支持。从华为的研发投入中也能看出，企业从未停下探索未来的脚步。只是在抵达最后的终点之前，华为需要翻越的是前所未见的高山。
三、未来的挑战更加艰难
消费电子市场的缩水情况在未来可能会愈发严重。一方面收入的减少让很多人更愿意把钱存起来以备不时之需，另一方面产品缺乏突破性的技术成果也降低了大家的购买欲望。而华为要做的是以技术为卖点，重振用户对企业产品的信心，让他们能够得到最优质的体验。这体现了一家科技公司的底气，它永远无畏前方即将到来的挑战。
你对于华为的发展前景有何期待呢？
华为也要下场做支付，但是华为支付的相关运营者表示，华为支付并不是要以而是说与两者合作，做的是底层框架的整合服务的优化，不是自己从头开始去搞一个支付渠道，自己的这个战略定的非常对。
之前也有过一些公司想下场做移动支付，但显然结果怎么样大家都知道了，最出名的就是云闪付，当时是很多银行联合推出来的东西。多家银行联合支持的这背景够大了吧，但是现在呢热度逐渐退去了，也还是没有占领太多的市场份额，现在微信支付宝在移动支付领域已经占领了将近90%的份额，想突然之间把人家挤下去不太可能的呀。做移动支付基本上功能原理都是类似的，人家是先占市场的。
所以最好的策略就是跟对方合作，而不是去跟对方对立竞争，打不过对方就加入对方，这不就是最好的战略吗？华为做支付也没有说自己一定要去搞一个创新，不与任何人合作，自己从头开始啊，现在鸿蒙系统逐渐更新到越来越多的设备上，华为把这个支付的底层框架优化好，让大家能通过一个华为账号就自动关联到相应的移动支付账号，可以实现一个账号在所有支付场景下通用，这个支付的优化就已经做到位了。
至于说这个优化它的底层框架，用的是微信还是支付宝，还是说什么其他的支付，这个自己觉得不太重要，对于普通的使用者来说也是这样的。只要用的方便用的快捷，它到底也是华为推出来的，还是说原来的支付渠道，这个不是特别重要，只要真正能方便到使用者，华为。也可以从中获利，没有必要一定和原有市场声明占有率很高的保持者们，走在对立的阵营整合支付聚合支付是当下搞支付的厂商主要的可行的渠道。
释放的信号就是华为想拓展自己的产品以及领域，他们盖了好多基地投资了很多，所以说他想让自己的品牌在中国和世界上具有更大的影响力
如今的中国，科技企业蓬勃发展，他们的市场份额在不断扩大。就像马云一样，他创立的阿里巴巴，发展迅速。也正是因为有了阿里巴巴强大的力量，中国才会诞生出无数位身价不菲的企业家。马云当年创办阿里时只有10岁，现在已经成了中国最大的网络公司。虽然说马云一出生就带有很多光环，但因为出身贫寒，只能靠打工为生。但因为他具有强大的商业头脑，并在自己创业初期就获得了成功。
任正非是中国电信公司和华为公司的创始人。从1984年起，他开始自己的创业之路。任正非与他人不同，他不像别人一样“大手大脚”，他走得非常艰辛，这也是一种可贵之处。任正非创立了华为，如今，华为已成为世界上最大地通信公司之一。现在这支队伍发展得也是非常好了。他领导了一个行业，成为世界上最大的移动通信公司。
华为也因为这个成就迅速崛起在全球通信市场上。尤其是在5 G方面取得了巨大成功，不仅华为公司成为世界领先企业，华为公司还获得了多项专利技术。任正非一直非常低调。如今任正非身价达到了2500亿元人民币。虽然已经是一个普通人了，但他依然积极参加公益事业。在任正非看来，他认为华为之所以能够成功主要是因为他具有强大的实力以及强烈地爱国精神和民族气节。正是因为如此才有了如今华为如此强大的力量。
众所周知，刘强东在加入京东之前，曾担任过京东的公关部门主管，也是京东商城最早的员工之一。后来，他在京东取得成功之后，开始自己创业。刘强东在1996年创立京东，并将京东商城打造成了国内第一大网络平台。但由于京东的迅速发展，刘强东也遭遇了许多困难和挫折。这使他意识到一个问题。即如果他继续这么做的话，京东肯定会出现危机。
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