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本篇文章给大家谈谈互联网医疗股集体上涨，京东健康涨近7%，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
11月15日晚间，港交所披露京东 健康 通过聆讯后的招股说明书，美银证券、海通国际和瑞银担任联席保荐人，华兴资本担任财务顾问。
2019年5月10日，京东集团正式将京东大药房、药京采和京东互联网医院三块业务从京东商城中拆分出来，合并成立京东 健康 子公司。就在独立出来的前一天，京东 健康 刚刚完成了超10亿美元的A轮融资，投资方包括CPEC中国基金、中金资本和霸菱亚洲等。今年8月17日，京东 健康 又获得了高瓴资本8.3亿美元的B轮融资，投后估值达到300亿美元。
谈到京东 健康 ，自然而然就会想到阿里 健康 ，阿里 健康 于2014年借壳中信21世纪在港成功上市，此后阿里巴巴又逐步将天猫医药馆业务注入到阿里 健康 体内。阿里 健康 的股价从2014年的4港元左右升至如今的20港元左右，截至11月16日收盘，阿里 健康 市值为2691亿港元（约347亿美元）。
财务对比：均已实现盈利 京东更胜一筹
京东 健康 招股书显示，公司在2017年至2019年的总收入分别为5.53亿元、81.69亿元、108.42亿元，2020年上半年，京东 健康 的总收入达到87.77亿元；2017年至2020年上半年经调整的期间盈利分别为2.09亿元、2.48亿元、3.44亿元和3.71亿元。
与阿里 健康 2020财年（2019年3月31日-2020年3月31日）的经营状况相比，京东 健康 的营收和经调整的期间盈利均稍有领先（京东 健康 ：108.42亿元、3.44亿元 vs 阿里 健康 ：95.96亿元、2.61亿元）。
互联网医疗发展多年，但企业却一直在持续亏损。京东 健康 是第一家喊出“整体已经实现盈利”的企业，阿里 健康 则是在10月26日晚间首次发布正面盈利预告，预计截至2020年9月30日止六个月将录得期内利润不少于2亿元。
对于扭亏为盈的原因，阿里 健康 在公告中表示，得益于用户互联网+ 健康 意识的提升，促使公司多个平台用户快速增长；集团于2020年4月完成向Ali JK Nutritional Products Holding Limited收购药品类目所产生的收益；由平台规模经济推动的效率提升及成本优化。
关于互联网医疗持续盈利的可能性，中南 财经 政法大学数字经济研究院执行院长、教授盘和林认为“可能性较大”。
供应链对比：京东暂时占优 阿里正迎头追赶
京东 健康 招股书显示，截至2020年6月30日，京东 健康 的线上零售平台有超过1000万种商品，入驻超过9000家第三方商家，在全国范围内共有11个药品专用仓库和超过230个非药品仓库，O2O服务“京东药急送”覆盖全国超过200个城市，提供最快30分钟送药上门的服务。
虽然阿里 健康 在O2O业务上起步较晚，但其正在迎头追赶。根据2020财年业绩公告，截至今年3月，阿里 健康 的“30分钟送达、7*24小时送药”服务覆盖了杭州、北京、广州、深圳、武汉、上海、成都等共14个主要城市。
此外，阿里 健康 还联合蜂鸟即配推出“急送药”服务，目前已在全国超过140个城市落地，未来还将扩展到更多城市。
用户对比：阿里系流量更大
根据京东 健康 招股书，截至2020年6月30日，京东 健康 的在线电商平台活跃用户为7250万；2020年上半年，京东 健康 的日均在线问诊量约9万人次，平台累计用户超过1.5亿。
而截至2020年3月31日，阿里 健康 线上自营店的年度活跃消费者数量有4800万；其负责运营的天猫医药电商平台产生的年度商品交易总额 （GMV）超过835亿元，年度活跃消费者已超过1.9亿，较半年前增加3000万。
而整个阿里系的流量亦远超京东系，在用户基数上，阿里目前是绝对占优的。
京东 健康 和阿里 健康 的较量还将一直持续下去，而回到行业本身，巨头进入赛道都绝非偶然，早在数年前，马云提出“双H战略”时就明确表示，最有可能诞生下一个BAT量级企业的领域就是医疗 健康 。
刘强东也一早就对辛利军（京东 健康 CEO）坦言，“进入 健康 这件事，能做多大我们暂时还算不准。但我感觉，这事儿做好了，规模相当于再造一个京东”。
关于行业前景，盘和林认为，互联网医疗和医药电商未来前景广阔，“因为他符合电商替代传统零售的一贯特性，电商拥有无限的货架，能够覆盖消费者多方面的医药方面的需求，互联网医疗也可以让患者避免医疗等待，缓解医院的拥挤现象”。
互联网 健康 进入下半场，产品标准化、可复制性、供应链能力等硬实力，成为赛道中企业的核心竞争力。京东 健康 坚持以供应链为核心、医疗服务为抓手，基于数字化、智能化技术驱动，在一步步扎实的发展中不仅确立了自身的行业地位，也造福了全 社会 。
互联网医疗和互联网大 健康 ，两个产业看起来相似，实则差别甚远。医疗是大 健康 的一个子板块，除了提供在线问诊、售药等狭义医疗类服务，互联网大 健康 还包括 健康 管理、远程照护、慢病管理等全流程、长周期的服务内容。
大 健康 中的每一项业务都要与其他业务顺畅对接，因此每增加一种服务，对业务协调能力、资源调动能力和供应链能力的考验，都成倍增加。
京东集团（9618.HK；JD.US）以强大的供应链能力和扎实的技术研发著称，其子集团京东 健康 （6618.HK）完美地继承了集团的基因，成为互联网医疗 健康 行业名副其实的标杆企业。
8月24日，京东 健康 发布了2021年截止6月30日的中期业绩报告。今年上半年，京东 健康 营收总额同比增长55.4%，达到136.38亿元；毛利和扣非后净利润同比分别增长49.1%和79.9%，毛利率同比下降1%；年活跃用户数高达1.09亿；旗下战略级服务产品“京东家医”2021年上半年用户活跃占比达87%，上线至今用户数月平均环比增速220%。
除了业绩数据增势喜人，京东 健康 还坚持以供应链为核心、医疗服务为抓手，基于数字化、智能化技术驱动，不断完善业务体系，在服务实体企业、社区和农村等基层医疗方面，在疫区、灾区需要医疗保障等关键时期，继续创造更大 社会 价值。
医疗最早和互联网结合的产物，是互联网药房，满足了人们不用出门即可购药的需求。渐渐地，想为消费者提供更多更便捷服务的企业，开始整合医生资源，互联网药房就与互联网医疗连接上了。
随着 社会 经济的发展，人们对 健康 管理提出更高需求，已经不再满足于生病之后再就诊，而希望防患于未然，或者长期的慢病管理，互联网医疗再度进化，延伸为互联网 健康 。
从药房到医疗再到 健康 ，宏观上的互联网 健康 产业竞争已经到了下半场。下半场的竞争意味着粗放式跑马圈地已经基本结束，更多时候拼的是通过硬实力留住客户，并通过精细化运营开发客户价值。产品更加标准化、可复制性更强、信任度更高，整个业务体系对整个大 健康 行业发展和运营的帮助更大，这些才是在互联网 健康 企业下半场能够保持领跑的关键。
用户的信任值、产品的标准化、自身技术研发和供应链体系对全行业的赋能，这些都是京东的强项，而从京东体系生长出来的京东 健康 ，完美地继承了集团的优点。
举个简单的例子，京东 健康 不只是一个平台，它的体系内有自营的药房，还可在全国范围内使用集团的17个药品仓库和超过350个非药仓库，并联合京东物流构建了全国超过100个城市的药品“自营冷链”能力，“京东药急送”已覆盖全国超过300个城市，京东 健康 －联盟大药房累计合作门店已超过500家，覆盖全国17个省级行政区。
正因为京东 健康 能够为整个行业提供专业化、智能化、数字化的资源整合能力，才能吸引优时比中国、赛诺菲中国、桂龙药业、诺华制药等多家国内外领先药企达成战略合作或合作深化升级，而这些合作伙伴的加入又进一步巩固了京东 健康 的行业领先地位，助推京东 健康 业务更高速高质发展。
根据公开信息披露，从2017年至2020年，京东 健康 总营收年复合增长率高达51.82%，今年上半年的同比增速同样保持在55.4%的高位。在河南暴雨后上线24小时在线咨询专区、紧急驰援消毒和防疫等五大类物资等 社会 公益的支出之后，京东 健康 依然实现了扣非后净利润同比增长79.9%，扣非后净利润率也从4.22%提升至4.89%。
8月24日财报发布当日，京东 健康 股价上涨14.5%，次日又上涨3.2%。上市晚于同行业友商的京东 健康 市值远超友商，充分说明了投资人对其更加认可。
“互联网+”的宗旨应该是为各个行业赋能，但每个行业在转型时期，都会牵动整个行业中从业者的利益，大 健康 行业也不例外。
大 健康 业务“上网”后，医院执业医生、药师的收入会不会受到影响？药房的生意会不会消失？私人医生的客户会不会被抢走？互联网 健康 和线下相关产业是相互竞争还是相互协同？这些问题如果解决不好，很容易引起原有从业人员的不满，进而引发 社会 矛盾，原有的医疗和 健康 管理体系秩序也会再度陷入混乱。
为了实现互联网对大 健康 行业的赋能，首先要找到我国原有的医疗和 健康 管理体系存在的问题，需要解决的痛点，再对症下药。京东 健康 就从解决供需两端的痛点入手，成为我国大 健康 行业不断优化的推手。
我国大 健康 体系存在的主要问题有医疗资源分配严重不均、药房药剂师水平参差不齐、医药用品供应商接受用户反馈受阻等主要问题。
在解决医疗资源分配不均问题上，互联网医院起到了至关重要的作用。根据 健康 界与京东 健康 联合发布的《2021互联网医生诊疗行为及幸福感报告》，互联网医生中超过43.5%职称是主任医师或副主任医师，主治医师及以上占比超过80%。一根网线连接医患，极大消除了地域医疗资源差异，让患者无论身处何处，都能获得更专业的诊疗；同时，执业医生们利用碎片时间，更好地发挥了自己的专业价值，获得了相应的“阳光收入”。
京东 健康 的互联网医院建设走在行业前列。今年上半年，京东 健康 继续升级迭代在线医疗 健康 服务体验，不断完善专科中心布局。截至6月底，京东 健康 互联网医院开设的专科中心已增至24个，自有和外部合作医生及医疗专家超过13万名。上半年，平均每天有16万患者通过京东 健康 接受专业医疗服务。
特殊时期，互联网 健康 真的“救命”。7月20日，河南某患者感觉身体不适后便去药店，在导购的推荐下买了几款药品之后，病情没有好转反而有加重的趋势。当时郑州暴雨刚过，停水、停电、停网的问题尚未解决，交通也在瘫痪状态。该患者抱着试试看的态度拨打了京东 健康 “950619”就医咨询服务专线，及时得到了专业反馈，获得正确的服药建议后，病情慢慢好转，下午便在微博上发出一条“京东问诊救我狗命”的文字。
此外，京东 健康 为线下合作零售药房提供一站式全渠道数智化解决方案，帮助它们实现数智化转型升级，实现降本增效；为品牌方提供定制化的增值服务，根据线上需求推出定制产品；通过连接实物和服务的方式，为品牌方提供新的发展空间。
京东 健康 “零售药房+医疗 健康 服务”的开放生态，利人利己，是真正意义上大 健康 行业发展的助推剂。
随着 社会 经济的发展和人们对 健康 的认知改变，不少人已经意识到预防大于治疗，人们不再等发现身体有恙才去医院检查，而是更注重日常体检和保养。同时，越来越多的慢性病被人们所重视，长期 健康 管理需求增加。
在此基础上，家庭医生这一在发达国家已经相对普及的概念，在中国的需求开始迅速提升，京东 健康 则提前捕捉到这一需求，在去年8月18日上线了“京东家医”。
到今年8月18日，京东家医这一年间，用户活跃占比87%，用户数平均每月环比增速220%。飞速增长的用户反映了我国人民对家庭医生的需求，而产品成熟化、能力标准化、能覆盖用户全生命周期和全场景的京东家医，在同行中脱颖而出，成为京东 健康 医疗服务的重要抓手和全家 健康 管理的服务新入口。
发展了一年后的京东家医亮点颇多。例如，与硬件厂商合作，将“京东家医”服务作为标准模块植入智能音箱、智能手环等设备，实现“京东家医”产品与智能医健产品的结合；之后又实现了以智能音箱等设备为入口，将图文为主的沟通形式升级为以电话或视频沟通为主，推出了专门针对老年人群体的“京东家医”孝心版，充分解决了老年人使用图文沟通较为困难的问题。
京东家医还不断细化服务领域，更有针对性地根据不同人群的需求，定制不同的产品，根据人们面临的常见 健康 问题，上线了针对睡眠问题人群的睡眠服务包、帮助儿童更加科学 健康 成长的“儿童长高”服务包等。
京东 健康 联合多家保险公司共同推出的管理型 健康 险服务“家医保”也符合用户的需求，以预防疾病、改善 健康 为核心目的，而非传统疾病险以去医院就诊、开药为理赔标准，将 健康 险与京东 健康 的医疗服务、 健康 管理能力相结合，为家庭提供了一站式终身医疗 健康 服务和 健康 保障解决方案。
作为基层家庭医生服务体系和 社会 医疗体系的重要组成部分，京东家医在解决空巢老人的 健康 管理、慢病管理、缓解线下医院门诊压力等方面起到重要补充作用。
真正的 健康 管理，是立足于科学的利国利民的赛道， 健康 管理中人们最重视的医疗，特别是公立医疗，几乎永远扮演着类似“慈善”的角色，这就注定了在 健康 管理赛道的玩家，更应该把助推行业发展、践行 社会 责任放在首位，而不是一味追求更高利润。
京东 健康 深谙其中道理，始终秉承“解决行业痛点，创造 社会 价值”的理念，去年疫情之初就第一时间全力投入抗疫，今年在河北疫情反弹、河南灾情等时刻又都及时站了出来，第一时间支持民生保障，通过免费医疗咨询服务、物资捐赠、派出救援队等方法，承担了行业领头企业应有的 社会 责任感，即使代价是毛利率连续两年同比下降超过1%。
除了对突发事件能够快速响应，京东 健康 在其他需要长期投入的领域，也付出了心血。今年2月27日，京东 健康 发起“罕见病关爱计划”，通过设立“京东 健康 罕见病关爱基金”，联手病痛挑战基金会，整合京东 健康 平台和供应链优势，打造了“医、药、险、公益”一站式解决平台，致力于抹平地理距离带来的确诊就医难、药品可及难问题，缓解罕见病患者药品支付难的问题。
目前，很多特效药在京东 健康 自营的京东大药房线上首发；京东大药房现已成为罕见病药品种类最全的线上平台，几乎所有国内已上市的罕见病口服药都可以在这里买到。
即使能解决就诊服药等问题，像歌舞伎综合征、肢端肥大症等罕见病患者还会因外表异于常人，导致患者本人或其家人遭受较大心理压力。京东 健康 同样考虑到了心理层面的问题，在其页面对罕见病进行科普，让更多人了解从而能够理解罕见病患者。
做慈善、做救援、做科普，这些举动对于一个企业的营收几乎没有任何帮助，反而可能大幅增加成本，但这些公益活动京东 健康 几乎从未缺席，正如京东集团、京东物流，同样没有缺席抗疫、抢险、乡村振兴。这样的企业，值得尊敬。
健康 管理是蓝海市场，既包含了医疗这一刚需，也包含了崛起中改善 健康 、疾病预防等需求。这是一个有光明前景，并且有可能越走越宽的赛道。
但相应地，由于前期需要漫长的资源积累、各方面技术研发和供应链体系搭建， 健康 管理的投资回报周期很长，是绝对的价值投资，一条少有人能走下来的路。
互联网企业，尤其是有电商基因的企业，拥有较为成熟的供应链体系，也有过整合供应商、零售商的经历，在做互联网 健康 管理方面有独特的优势；对于企业自身来说，也可以通过 健康 管理吸引更多高粘性流量。
不过， 健康 管理与互联网企业习惯的快速回报不同，需要耐心。可能唯有像京东 健康 一样，根植于实体经济，成长于实体经济，服务于实体经济，持续重投入，把为实体经济的高质量发展作出更多贡献当作目标，方能做好这造福 社会 的生意，最终收获复利。
京东健康(06618.HK)截至10:29上涨3.02%，现报69.85港元，涨2.05港元。成交174万股，涉资1.195亿元。新浪科技讯 12月9日上午消息，香港恒生指数开盘涨0.71%。恒生科技指数涨1.6%。港股美团涨超2%，京东健康涨1%，哔哩哔哩涨0.7%。
京东健康主要分为互联网医院、京东大药房、健康服务三大业务。从招股书来看，京东健康营收的主要来源是医药和健康产品的销售，仅在2020年上半年收入就达到人民币76.9亿元，占总收入的87.6%。在健康服务方面，京东健康构建了健康服务平台，涵盖了健康体检、疫苗接种、基因检测、医学美容等各个方面的健康服务。互联网医院则以“京东家医”为核心构建全新的线上医生管家的服务模式，同时也是京东大药房和健康服务平台的关键流量入口，帮助提升整个平台的用户粘性。
拓展资料：
1、年底正值体检高峰期，12.12期间，京东健康联动线上线下资源，为消费者推出多元化的体检以及自检自查类服务项目。体检方面，京东健康推出爆款3折、买一送一等超值折扣；瑞慈体检满2000元限时赠送100元京东E卡，基因检测服务赠送价值2000元京东体检卡、或999元全国260城通用体检卡；另有12.12元秒杀骨密度检测服务。口腔保健方面，京东健康推出牙齿美白低至458元、0元种牙限量抢、超低价洗牙服务限量秒等优惠，全面覆盖牙齿健康的各类服务。
2、京东健康专科中心：持续探索专病专科疾病的互联网医疗健康服务模式创新，发力专科领域的预防、治疗、康复一体化发展，已开设包括心脏中心、耳鼻喉中心、中医院、呼吸中心等在内的22个专科中心，并入驻近百位权威专家和名医；如韩德民院士、胡大一教授、高思华教授、林江涛教授等。
大家都在涨，都在刷新股价，所以在这种集体上涨的行情里，京东不是个例。
8月26日午间消息，京东集团港股午后涨幅扩大至7.72%，总市值突破万亿港元。截至发稿，京东股价报价321.0港元/股，市值达10046.64亿港元。
与此同时，京东美股市值达1228.1亿美元，超过美股拼多多的市值（1044.81亿美元）。
要分析这家公司，可以从二季报切入，二季度，轻资产模式的阿里、拼多多、唯品会都暴露出了薄弱环节，而对物流、供应链把控更强的京东，可以说在电商混战下成功突围。
京东凭借完善的物流供应链，使其在货到用户之间更加游刃有余，快消品和消费类电子产品的需求强劲，因为消费者开始居家烹饪，升级家用电器和3C产品，因此京东在3C家电、日用百货、京东超市、生鲜等品类的优势更加明显，京东第二季度电子及家用电器类别的收入同比增长28%。
对比阿里、唯品，由于一部分线下门店和娱乐场所在二季度并未营业，消费者对服饰、汽车等非必需消费品的需求直线下滑，该领域也出现了负增长，这对业务占比较高的阿里、唯品影响较大。宅经济下，消费结构性的差异是二季度最明显的特征，阿里、唯品会的在营收增速上要略逊一筹，但我们看好这部分业务在下半年回归常态。
京东、拼多多是下沉市场的主要竞争者，也是二季度用户增长表现最好的两家公司，年活跃用户数增速明显好于阿里和唯品会。京东依靠京喜和京东极速版吸引低线市场新用户，像“便利店”、“超级体验店”进一步完善线下网络布局，通过提升服务来保证用户留存。
外界总比较京东和阿里，阿里去注册了一个新公司叫西京都能上热搜。有人觉得，阿里本身用户体量较大，会不会有用户增速疲软的问题。不过我们认为，阿里的优势在于业务多元化，通过向云、本地服务等业务边界拓展或者开辟跨境电商，都可以继续吸引新用户，所以看客们不必对阿里过度担忧。
京东的另一个竞争者，拼多多忙着冲击五环外，百亿补贴换来的用户增长再次跑赢阿里、京东，但营收阶梯式下滑反映出用户仍更倾向于购买单价较低的补贴商品，大部分高端消费用户在薅完羊毛后就走了，暴露出主打低价、折扣商品的拼多多用户购买力严重不足，仅仅依靠补贴、促销的策略或很难持续下去的软肋。
今后京东、拼多多、阿里三家比拼还将如火如荼，市场盘子这么大，拼多多是否能守住三四五线城市的护城河，京东的物流、数科、健康等业务板块如何形成系统，阿里巨无霸如何保持快速增长还将是市场关注重点。
医疗渠道正在发生变革，线上渠道提供的服务越来越多。京东 健康 以招股价上限70.58港元完成募资，昨日富途证券暗盘显示，京东 健康 上涨26.88%。如此受追捧，近期只有农夫山泉可以媲美。
京东 健康 发行后市值约为2207亿港元。在京东 健康 发行这段时间，阿里 健康 又涨了不少，昨日收盘市值达到3094亿港元。从营收和净利润数据看，京东 健康 表现更为出色。自从阿里2013年拿下港股一家壳公司，并将医药领域资产注入并更名为阿里 健康 ，股价已涨了数十倍，投资者也同样有理由对京东 健康 抱有信心。
相对市值，目前两家公司无论营收还是净利润规模，都还比较小，其中阿里 健康 还处在长期亏损中，投资者看中的是长远回报。
网上销售药品有存在的现实必要。今年疫情期间，网上诊断和售药连通病人和医院，让病人得到及时治疗并减少了人体接触。有医药配送能力的京东 健康 业务爆发式增长，上半年营收增长76%。
很大一部分疾病是常见病和慢性病，病人知晓病因病情，在病情变化时再咨询医生，通常只需拿药即可，并不需要到医院占用医疗资源。未来随着5G推广和线上诊疗水平提高，一些只能在线下诊疗的项目也有可能移步线上。
好大夫、春雨等平台通过医生切入线上市场，提供医疗信息，而阿里 健康 和京东 健康 则是通过渠道切入市场，利用电商渠道、物流优势，再和医院、医生合作，提供多元服务，投资者看好这些平台切入医疗服务带来的机会。
目前国内医药领域已经诞生若干家市值千亿级别公司，这些药企主要从事医药研发和制造，市场会给新药研发企业高估值，国际上已有不少千亿美元级别的医药公司。人们追求更美好更 健康 更长寿的生活，医药因此是个长期赛道。不过医药渠道的明星企业并不多，主要是因为医药销售专业性颇强，医药企业一般都有庞大的销售团队，通过各种营销方式争夺市场。现在政府对医疗器械和药品实施大规模集中采购，为了不被挤出市场，行业玩家被迫降价，销售有望向网上渠道转移。
网售处方药禁令放开后，网上渠道将容纳更多药品，为药企增加销售渠道提供了一个机会。另一方面，网络定价的透明化，最大程度挤压灰色地带，也有望为消费者节省资金，降低医疗成本。
从消费端来看，由于药品的特殊性，人们对品质要求较其他商品更高，所以更愿意相信大平台，对大平台的依赖会导致规模效应更强。这也是投资者追捧京东 健康 的主要原因。
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