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本篇文章给大家谈谈华兴资本确认包凡失联，最后一条朋友圈庆祝粉笔上市，以及华兴包凡什么来头对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
链家，一个遍布全国、家喻户晓的房产中介品牌，已经走过了20年的发展历程。这个过程中， 左晖坚持做难而正确的事情，让链家野蛮生长，成为行业老大。
5月13日，新财富发布的“2021新财富500富人榜”中，凭借着贝壳上市，身家暴增6倍至2220亿元，成为新一任地产界首富。
如今，这位被被媒体冠以“中介教父”名号的大佬却不幸离开了人世间。
01
1971年，左晖出生于陕西渭南的一个普通家庭。
他从小学习成绩就很棒，属于父母口中别人家的孩子。
1988年，17岁的左晖考上了北京化工学院，学的是计算机应用专业。
4年之后，21岁的左晖从学校毕业，被分配到了北京郊区的一家工厂，做技术员。
然而仅仅工作了不到三个月，左晖就选择了辞职，因为他感觉每天重复的打杂生活太单调无聊。
辞了工作，他来到了中关村一家软件公司做客服，每天的工作就是接打电话，和客户沟通，这种没日没夜的工作让他一度出现幻听。
1995年，他又跳槽到另外一家软件公司，成了一名市场销售员。这段和客户直接接触的经历让左晖意识到自己的长处和短板，他钻研能力强，做事也细心，但内向低调的性格并不适合在销售行业。
在一次聚会上，左晖和两位北漂的大学同学越聊越兴奋，一拍即合决定单干，于是每人出资五万，跨进了一个完全陌生的行业——保险行业，做起了保险代理。
“如果我的业绩要做得比同行们更好的话，就只有比他们业务更精。”
为了比别人做的更好，左晖每天认真研读几大保险公司的理赔条款细则。尽管没有行业经验，但左晖的钻研精神让他很快找到了切入点，他逐字逐句的研究各大保司的理赔条款，再将分析出的重点给员工培训，不到半年时间，左晖俨然成为了保险行业的专家。
在那个遍地机会的年代，正是因为比别人更加用心，左晖的保险业务快速发展，巅峰时期年收入高达500多万。
到了 2000 年，由于保险市场发生一连串政策调整，左晖决定退出保险行业，另寻市场。此时的他，已经攒下了人生的第一桶金。
积累了一定阅历和财富的左晖，已经在北京扎下脚跟，开始迈上了事业的新台阶。
他决定转行做房产中介。
02
对于房产行业的乱象，左晖本人是深有体会。此时的他已经北漂12年，搬了十几次家，还曾被中介骗的一塌糊涂。
他在购房时发现，“买房找不到合适的房源，卖房的找不到称心的买家”，这其中蕴藏着巨大的商机。
于是，他毅然选择了进军二手房交易行业。于2000年8月成立了北京链家房地产展览展示中心，并与《北京晚报》合作举办“房地产个人购房房展会”。
左晖首创的房展会
经过精心筹备，参展的人们从四面八方蜂拥而至，展会大获成功。这让左晖信心倍增。他觉得自己的方向找准了。
2001年，左晖创办北京链家房地产经纪有限公司。
当时的二手房市场上黑中介横行，乱象丛生，骗子一大堆。
为了摆脱“黑中介”的形象，左晖大胆提出“真房源行动”， 即房源真实存在、房屋真实在售、房价真实有效。
在左晖看来，树立了信誉，才有希望发展的更好。在公司发展的过程中，左晖也创下了多个行业第一：
在他的带领下，链家不断地改进服务品质，树立行业标准。
2014年，成为北京最大的房产中介后，左晖开始走出北京。
2015年，链接在全国发起了大规模收购，上海德佑、北京易家、深圳中联、杭州盛世管家、北京高策地产、广州满堂红和成都伊诚地产，都被链家收入囊中。
仅这一年时间，链家营业额就增长了4倍，净利润从1.37亿，暴涨到11.96亿元。
此时的链家，已经正式成为了一家交易规模破7000亿的巨无霸王。
一路狂奔，业绩也喜人，但是对于左晖来说，危机意识是任何时候都不能少的。
在链家发展的十几年时间里，左晖一直在思考一个问题：谁会干掉链家？
在他的眼里，最大的威胁，会来自线上。
危机意识颇强的左晖，其实早在几年前就有准备，一个伟大的构想，早已根植胸中。
03
很多人都会有疑问， “为什么链家做得好好的，左晖却还要做贝壳”？
关于这个问题，左晖在一次链家周年会上给出了回答。
“我们不做贝壳，我们一样能很好成长，我们一样能赚很多钱，甚至能赚更多的钱。因为我们做的这些事情，其实很多是花很大的成本，很多在今天根本就见不到效果，我们为什么还要做呢？......我们希望因为有我们存在，让这个国家让这个行业变得有些不一样。”
在左晖看来，贝壳是一个破局者，他要让这个行业变得更好。
有了目标，那就是开始行动。
2016年，链家开启了疯狂融资。
左晖先是打动了华兴资本的包凡，拿到了包括腾讯、新希望、高瓴资本64亿元的B轮融资。
之后为了获得孙宏斌的投资，当时还在养病的左晖，还和孙宏斌吃了两次饭，喝了两顿酒，拿到了26亿元的投资。
为此，左晖也签下了对赌。链家必须在2021年之前完成上市，否则，链家需要返还投资人64亿+25.6亿利息。
但作为房地产中介，想在资本市场获得高的估值，并没有太大的想象空间。
于是，左晖带着投资人的希望，开始下一盘更大的棋。
2018年4月，左晖酝酿多年的贝壳找房，正式上线。
在左晖看来，贝壳找房是一个破局者。但在其他同行眼中，贝壳却是实打实的搅局者。
2018年6月，贝壳找房刚刚成立两个月，58集团就曾发起真房源誓约大会，联合我爱我家、中原地产、21世纪不动产等，成立了著名的“反贝壳联盟”，而这次抗议的焦点就在于贝壳“又当裁判员，又当运动员”的行为。
58同城姚劲波
58同城姚劲波意味深地说： “有的公司希望同行全死掉，只有我活着，这种想法是不对的。”
对于同行的这些行动和言论，左晖并没有太当回事，也不公开回应，贝壳在他的计划之内，一路狂奔。
据招股书显示，2019年贝壳GTV（交易金额）为21280亿元人民币，同比增长84.5%。截至2020年6月30日，贝壳集团在中国103个经济活跃的城市拥有260多个房地产经纪品牌，4.2万多家以社区为中心的门店，以及45.6万个代理商。
随之而来的是年营收突发猛进。2018年和2019年，贝壳的营收分别为286亿元和460亿，营业收入的增速约为60.6%。同时，贝壳占据了中国房产交易和服务行业的最大市场份额，其2019年的GTV为2.13万亿元。收入主要来自住房交易和服务的佣金，其中2019年二手房交易和新房交易收入分别为246亿元人民币和202亿元人民币。
2020年8月13日，贝壳找房在美国纽交所上市，成为中国居住服务平台第一股。
开盘当天，总市值超过420亿美元，位列当时在美上市的第七大中国互联网公司。
在这样一个高光时刻，左晖却坦言，“一直没有特别找到IPO的兴奋的感觉”“找不到上市应该去不一样心情的理由”。
左晖不在意上市，不在意股价，但他有自己在意的事。
在云敲钟现场，他说希望所有贝壳人都记住居住服务产业的艰难，记住他们是靠坚持做正确的事、创造一个又一个价值，才走到了今天， “请大家永远相信自己。虽然每个人都很渺小，但只要我们在一起，就能创造巨大的价值，可动山林。”
04
人们常说，阿里有马云的“六脉神剑”，但世人不知的是，左晖亦有他的三大“法宝”。
第一大法宝：用价值观实现正循环
“1992年，我大学毕业，2004年买了第一套房子，中间这12年，我一直在租房，换了10个房子，也曾经被骗得一塌糊涂。”
这是左晖的故事，也是一个普通人的故事，他的普通在于，这个人或许是你，或许是我，或许是其他人。
但他的不普通在于，有的人被骗了就被骗了，但有的人会去考虑改变他，而左晖是少数愿意去改变这个 社会 的人。
在链家还没入场前的二手房交易市场，行业像一个搏杀的丛林，消费者和经纪人互不信任，大多数中介也是能骗一个是一个的做事风格，让客户不满意甚至愤怒。
所以他要做出改变，推出“真房源”、推出“不吃差价”这种和行业潜规则相背而行的规则。
左晖觉得，一旦市场形成了正向循环，长期持续做正向积累，就具有无可比拟的优势，即便其他同行用同样的方式都无法做到赶超，这是一场“非对称的竞争”。
面对更多竞争者的出现，左晖表示并不担心，因为真正的竞争会促进整个组织的成长。
关于如何盈利，左晖也有着自己的坚持，“对商业来说，盈利根本不重要，你提供的价值是最重要的”，“只要你创造了价值，盈利不是早晚的事儿吗”。
第二大法宝：用高维人才干掉低维
在左晖的价值观中，“经纪人的尊严”是必须重视且要落实到位的。
而要获得“经纪人的尊严”，左晖喜欢查理.芒格说的那句话：
你要想得到什么东西，最好的方式就是能配得上。
在一张朋友圈流传的截图中，链家的经纪人中，不乏北京、上海双一流高校毕业的人。
为什么要招本科生，左晖有他的逻辑：
一个接受了16年制标准教育的学生，他在选择工作时候一定会有更多的考量，最终选择经纪人这个职业也承担了更高的机会成本。
这种机会成本，大概率会转化为工作中的更有底线和更认真。
人招进来之后，与之对应的是一套相对应的配合体系，提供足够好的保障。
这是链家和其他同行企业不同的气质，更高素质的人才，不仅仅是给服务客户端带来更好的体验，还能够节省管理成本。
高素质的人之间，能够有更强的信任感，而信任是一家企业最稀缺的，无论是对内还是对外。
第三大法宝：用长期主义对抗短期焦虑
一个高客单价的行业，需要高信任感，但现实是这个行业像一个搏杀的丛林，大家互不信任。
在地产行业，经纪人应该是核心资产，但现实却是易耗品，曾有人形容：
“经纪人就像毛巾，拧干一条再换一条”。
为什么是这个结果，原因无他，利益二字，短期见效最快，信用是长期收益，信用需要通过放弃不当的短期收益去换。
大家都不愿做“长期而有难度的事情”，不愿意去“通过做好口碑去做积累”，不愿意去“基于未来而改善行业生态”。
而如何让企业渡过这种长期无回报的“魔咒”？在左晖看来，需要两种力量。
一是相信的力量。 坚信品质正循环的努力方向是正确的，坚持做下去，消费者一定会回来。
二是激励的力量。 经纪人做了正确的事情就会得到消费者的激励，消费者的激励可以促进经纪人更深的根植于行业，保持更好的职业操守，努力提升自我专业素养，并为消费者提供更好的服务，从而形成正循环。
这是左晖的价值观，也是贝壳的价值观。
05
“搞不清的时候就选最难的一条路”
不吃差价、建楼盘字典、推真房源、做居住服务平台……
左晖当初的每一步决策在当时来看似乎都不够明智，但时间却给出了最好的证明，一路走来，他一直都在做着“难而正确的事”。
“走捷径很容易，但它是错的，一般情况下，对的事情都很难。有时候你搞不清楚什么是难而正确的事，那就去选最难的一条路”。
事实最终证明，只要坚持对用户好，对服务者好，坚持长期主义，哪怕眼前的路再难，也有愿景达成的那一天。
不多说了，左晖先生，一路走好。
华兴资本是国内一家著名的投行，曾担任京东、腾讯、爱奇艺等公司的财务顾问，目前这家公司正在准备上市，关于华兴资本的老板也引起了网友的好奇，下面带来详细介绍。
包凡，华兴资本创始人。已经在金融圈摸爬滚打了二十多年的他，成功运作超过200个融资、IPO和并购项目。在公司内部他被成为“老大”，在同行眼里，他是一位诞生于中国的投资银行家。
华兴资本递交的招股书里，显示包凡在华兴资本的占股比例达到62.9%，是这家公司的实际控制人。
滴滴和快的、58同城和赶集网、美团网和大众点评网，中国互联网并购大案中均有包凡和华兴资本的身影。他一手促成了京东和腾讯的合作，并深度参与了聚美优品、唯品会的上市。
据悉2004年，包凡创立了华兴资本，主要业务就是FA。FA说白了，就是金融中介的生意，这是包凡的老本行。
他在北京建国门外大街21号的国际俱乐部饭店租了个房间，做办公室，招了个清华毕业的女生做分析师，也兼着秘书职位。为了撑门面，他约见客户，都选在饭店大堂。
华兴的第一单，还是老东家亚信发挥了作用，亚信董事长丁健介绍了中星微电子给包凡。
为了接下这单活儿，包凡为中星微兼职做了一年CFO，华兴的生意就此开张。创业头一年，包凡只接到了两个生意。
在包凡眼中，未来是新经济的未来。在问到投行的未来时，他说：” 聚焦新经济，有所为，有所不为，厘清内核和边界；重视IT技术、大数据对业务流程的改造和效率提升，挖掘投资银行在新经济领域的价值。”
“下一个风口实际上是技术驱动的，这些技术包括人工智能、无人驾驶、物联网等等，但这里有一个问题，就是新技术需要时间被市场所接受，需要时间建立起基础。”包凡这样看待中国的投资趋势的。
包凡曾表示，我在行业里干了20多年，最近三年才琢磨明白。我以前也没看懂，总觉得团队是帮我做事的，其实错了，是我帮团队干事。
假如华兴一员干将提出离职，首先，我得问你为什么走，开诚布公地聊，不是劝你留下，我会帮你分析那是不是一个好机会、风险在哪；再客观分析你留在华兴的机会，如果新机会更好，那我放行。
我评估这事的出发点是对你到底好不好，而不是对我好不好，如果留在华兴是更好选择，我会尽量说，如果离开华兴更好，那也没什么。
我抓两个东西，一个是激励机制，一个是企业文化。激励机制让人有钱赚，企业文化让人有钱赚同时感觉干得爽。
以上就是华兴资本包凡的相关内容。
华兴资本将于9月27日正式上市，最近华兴资本的基石投资者名单也已放出，其实基石投资者的规模也显示这一家公司的整体实力，下面带来华兴资本基石投资者的介绍。
华兴资本首批基石投资者已敲定，将包括蚂蚁金服、LGT（LGT Group Foundation）及雪湖资本（Snow Lake Funds）三家机构，但三家机构的具体认购金额不详。
这三家基石投资者在国际化、金融科技、互联网证券、财富管理、资产管理等方面都与华兴有着深度合作的想象空间。
其中，人们较为熟悉的是蚂蚁金服，互联网金融服务行业中的“巨无霸”，也是全球最大“独角兽”，致力于通过科技创新能力，搭建一个开放、共享的信用体系和金融服务平台。
蚂蚁金服与华兴资本在财富管理、金融科技、互联网证券等业务方面都有比较高的战略合作可能性。
而LGT是中国境内首批国际机构投资者之一，在亚洲业务迅猛增长拉动下，近年财务表现强劲。我们看到LGT最近发布的2018上半年财报，其资产管理规模达2060亿瑞士法郎，约合2100亿美元，1.4万亿人民币。
雪湖资本坚持长期基本面驱动的投资理念进行公开市场投资。投资团队借助内部独有的专业研究能力和结构化的严谨投资程序，重点评估科技、消费、医疗和金融等行业的潜在投资标的。
值得注意的是，近三年华兴资本在新经济领域的布局权重出现调整。根据公开数据，2015年到2018年一季度，华兴资本的互联网领域金融服务项目的占比已从82%下降到53%。
而从服务深度来看，“华兴已与各个行业中的头部公司建立深厚的客户关系，国内新经济行业中最具影响力的一系列融资、并购、上市行为的背后，都有华兴资本的身影。”
跨市场方面，华兴资本因此前布局了多个重要市场的相关牌照，目前是少数获准于中国内地、香港及美国提供承销服务的中国金融机构之一，可以为境内外多家新经济企业提供IPO承销服务。
华兴资本还参与了若干重要行业合并，包括美团点评收购摩拜单车、猫眼与微影合并、赶集与58同城合并、美团点评与大众点评合并、滴滴与快的合并，可见华兴与腾讯系关系密切。
当前，华兴资本执行董事为包凡、杜永波，非执行董事为沈南鹏、李曙军、李世默，独立非执行董事包括姚珏、叶俊英、肇越等。
当前，包凡夫妇控制的CR Partners控制着公司52.7%股权，梁建章持有华兴资本0.3%股权。
以上就是华兴资本基石投资的相关内容。
职场人，受了委屈，如何宣泄不良情绪
很多人从小受到的家庭教育是“不要惹事”、“多一事不如少一事”，到了工作场合也抱着“宁肯受委屈也要自保”的心态。但这样的职场哲学有很大的危害。有些人觉得你没有底线所以忽视你的正常感受，更有些人会觉得你“懦弱”而变本加厉。这两条，足够让你在职场中变得庸碌无为，不但得不到晋升，还可能会被企业当成小白兔剔除。
对于时常隐忍自己的职场人，领英中国发表的一篇文章建议大家接纳自己的真实情绪和感受，不逼自己在非工作场合也维持所谓的“完美人设”。并分享了几个宣泄情绪的建议。
第一，不该忍的不要忍，在事情发生时及时巧妙地把情绪消化掉，不留后患。文章举例，一位技术经理在面对客户傲慢无礼的要求时，没有选择当场发火，而是先在窗户边吹了一会儿风，平复情绪后，再按照正常的程序沟通。
第二，该忍的时候要忍，但事后要把“不满”宣泄出来。前一阵吵得沸沸扬扬的某名人性骚扰某位女作家的事件里，女作家为了自身名誉考虑，以及当时不好取证，选择了隐忍，并拒绝出现在某“色狼”名人出现的场合。一直到这位名人对其他人实施了非常严重的侵害并被其他人实名举报后，女作家终于选择了站出来，列举事实把不满实名贴到网上。得到广大网友的支持。
第三，做个学会“排毒”的职场人。比如把不良情绪写下来，因为书写也是一种情绪宣泄。其二是运动，是职场人宣泄情绪的好办法，对男女来说同样适用。其三，可以找安全的人倾诉，把自己的真实职场经历毫无保留地告知，这不仅是一个安全的宣泄途径，也是一个解决问题的专业途径。此外，还可以做一些让自己开心的事冲淡不愉快。或是换个新环境，分散一些注意力，也是调整心情的好方法。
最后，文章总结说，职场上，人人有委屈和不得已，既然外界没有现成的舒适区，就要自己去找情绪宣泄口，给自己“排毒”，实现“自净”。
梁建章——
生育政策年底应该就会完全放开
梁建章，是携程网创始人、北京大学光华管理学院教授。在掌管携程的同时，他还是学界公认的、目前中国对人口问题研究最为深入的经济学家之一。近日，他接受了《中国企业家》的采访，并分享了对扭转中国人口颓势的一些看法。
在芝加哥大学学习的时候，梁建章就与诺贝尔经济学奖获得者加里·贝克尔讨论过中国的计划生育政策。贝克尔问到，中国现在建学校速度是不是很缓慢？梁建章回答，中国实际上在关闭小学。贝克尔不假思索地说，那中国就应该马上停止计划生育了。这样的回答带给梁建章很大的震动。
2018年4月，梁建章在其所著的《人口创新力：大国崛起的机会与陷阱》一书中表达了自己的担心：他认为，如果不尽快调整现行政策，中国很有可能在取得短暂优势之后，从全球创新竞争中败下阵来。
尽管从目前来看，计生政策退出舞台已指日可待，但梁建章认为，要想扭转中国的人口颓势，单纯的政策放开还远远不够，需要财政拿出大量资金给予补贴。
首先，梁建章认为生育基金或者向丁克征收“单身税”，都是强制性计划生育的延续。“目前中国的税负已经处于一个很高的水平了，急需减负。再用征收生育基金的方式加重税负是非常不合适的。”
其次，梁建章表示，当下需要政府拿出真金白银，通过社保减免的方式鼓励生育。“这些投入就好比自建公路、铁路一样，最终会流回经济体。”
除此之外，梁建章还建议，建立托儿所，帮助年轻人减轻抚养孩子的压力，都是切实可行的办法。
也有不少人问梁建章，在携程内部，如果女员工一个接一个地生起了孩子，他准备怎么办？对此，他的观点是：女人比男人更懂得感恩，如果她在生育期得到了善待，未来将会用更多忠诚回馈给公司。
该停手时就停手：及时止损的秘籍
在生活中，我们都会做这种事。去电影院，明明看了10分钟就不喜欢，却坚持把它看完；在旧车上已经花了很多钱，但舍不得把它扔掉，于是又投入大量的钱维修保养；还有那些因为不想两人的关系“烂尾”，相处不来，却又不愿分手的人。
在这些例子背后，人们无意止损。更乐于把时间或者金钱不明智地投入到一个不会有结果的项目上，心里期盼着它会改善，而不是遭受打击后走开。这背后的推动力是乐观情绪，以及对失败的厌恶。这种现象，经济学家称之为沉没成本谬误。
沉没成本谬误在微观和宏观经济层面都有着重大影响。比如在工作中，无法收回成本，但又拼命不放手，这样的后果可能会是灾难性的。宏观上，比如日本就沉迷于成本高昂的基础设施开支上。这是它的国债水平居世界之冠的部分原因。其中很多项目对促进财政增长都没有太大的作用，无论从字面意思，还是比喻意义，该国有太多“不知通向何处的桥梁”。
那么我们应该如何及时止损，避开沉没成本谬论？荷兰莱顿大学的社会心理学家和研究员埃弗雷特给出了她的建议。
第一，虽然我们很容易受到这些偏见的影响，但通常情况下，我们可以后退一步，考虑其它选择，这样就可以部分抵消它们的影响。
第二，在权衡是否坚持一个行动方案时，要问自己：如果我坚持这个选择，会得到什么？又会失去什么？如果我做出其它选择，又会得到什么或失去什么？如果存在疑问，埃弗雷特建议反思一下整个决策过程，是怎样走到了今天的地步，并且想象一下与事实相反的状况，换句话说，就是什么是真实的，什么不是，进行现实检查。
此外，我们还可以这样想，如果再次面临相同的选择，自己还会做出同样的决定吗？如果不会，那原因是什么？
华兴创始人包凡——
新经济的本质是什么
包凡，是华兴资本集团创始人兼首席执行官。自2004年创立华兴资本以来，包凡带领公司在新经济领域完成了包括证券承销、并购顾问、私募融资等约900亿美元的交易，其中包括滴滴和快的的合并、美团和大众点评的合并、58同城和赶集网的合并。在华兴资本上市当天，包凡分享了对新经济的看法以及投资的标准。
上市当天接受访问时，包凡把新经济的本质概括为：把物理世界的模拟信号数字化，把很多模拟的系统变成数字的系统，辅之以今天的计算能力和大数据分析能力，提高效率或创造出新的高效率模式。无论是零售、医疗还是能源，都在这个数字化的过程中，而未来物理世界尚未被数字化的部分，都会经历数字化的过程。这个过程，也是一个从互联网到移动互联网，然后再发展到万物智能互联的过程。
包凡也提到了华兴选择投资的标准。他将其概括为四点。第一，处在一个巨大的市场中，只有一个巨大的市场才能产生一家伟大的公司；第二，公司的竞争优势和业务模式，随着时间的推移可以持续，而不是一有变化，优势就会被消解；第三，新经济行业最终市场格局是赢家通吃，因此，华兴的内部标准是，参与投入到市场的前两名；第四，投优秀的团队，因为新经济变化太快，需要团队能逢山开路、遇水搭桥，而不是只能赢一把。
此外，包凡希望创办一家世界级的投行，他曾在接受采访时说：“欧洲撑起了罗斯柴尔德，犹太人撑起了高盛，央企撑起了中金，中国的创业者们，谁是你们在华尔街的代言人？”不过，华兴资本现在的业务已经不仅局限在投行，还包括投资和资产管理。
91岁私募巨头创始人：人生最重要的7堂课
彼得·彼得森是全球私募巨头黑石集团的联合创始人。他在其自传《黑石的起点，我的顶点》一书中分享了对自己人生经验的总结，“聪明投资者”从中摘录了7条。
第一，发挥你的比较优势。他建议职场人不要被某个工作的薪水、福利、地理位置等因素影响，应关注你的优势是否能在工作中得到体现，即你的比较优势。不管多么诱人，大家应学会拒绝不适合自己的工作。他发现一个人事业的好坏完全取决于他在工作岗位上的表现，也就是充分发挥自己的比较优势。
第二，思想上不能懒惰。当把自己的比较优势付诸实践后，彼得森还建议思想上不能懒惰。要经常思考一下你的公司、你所处的行业、还有整个经济环境是什么样的。比如广告业，每天做好具体的事是不行的，还要思考广告是什么，广告可以是什么，广告应该是什么。
不知道你对阿里巴巴的经营模式和管理模式是否有所了解呢?那你知道有关阿里巴巴的经营模式和管理模式的一些内容吗?下面我为你整理了一些阿里巴巴的经营模式和管理模式相关内容，我们一起来了解一下吧。
阿里巴巴的经营模式
义乌模式
义乌模式的总体特点是：既买全国也买本地，既卖全国，也卖全球。劳动密集型的小商品生产与大市场的结合，是义乌市场发展的基点。
经过二十多年的发展，义乌市场始终体现了集散型和产地型并举的流通格局，市场商品呈现小、全、廉的鲜明特征，汇集了41个行业1901个大类40余万种商品。小商品海洋、购物者天堂正成为义乌市场的代名词。
义乌小商品市场(又称中国小商品城)，以前所经营的商品主要是小商品，现在产品的范围越来越广，几乎是无所不有;以前是伪劣产品代名词，现在产品都是货真价实，其中不少是精品。以前，义乌本身没有什么工业，所经营的产品都是来自温州、广东、福建等全国各地，义乌只不过是一个大卖场。后来，许多产品逐渐转向在本地生产。义乌由一个纯中介性市场变成了产地市场。现在，义乌市场所销售的产品，本地生产的占到40%。义乌市场年交易额约500亿，本地生产的约200亿。也就是说，因为有市场，带动了本地的工业发展。 至今，义乌小商品市场每年出口交易额约300亿元人民币，且逐年大幅度增长。每天有来自世界各地的5000多名外商采购商品，有200多家外国公司常驻义乌将义乌的商品批发到本国销售。义乌小商品市场已经成了地道的国际市场。有人甚至认为，有了义乌市场，还有没有必要年年办广交会。因为义乌市场已经是天天开门的广交会。
义乌小商品市场的成功之道有二：
其一，成功之道在于三低，即低成本、低税费、低价格。所有到过义乌的人，都对义乌的东西感兴趣，主要是因为便宜。过去，义乌商品价格低主要来自于大批量采购，大进大出;现在，既有大进大出，又有本地生产。本地生产成为支持低成本的重要因素。政府对其实行低免税费。15年前的管理费800至今未变。
其二，成功之道在于商人。义乌小商品市场的成功，不是因为场面建得多好，而是因为有一大批特别能吃苦、非常能干的商人。这些商人将全国各地货集中到了义乌;又将这些货卖到了全国各地，全球各地。
因此，市场建设的奥妙在于培养商人，保护商人。
阿里巴巴模式
作为全球最大的网上贸易市场，阿里巴巴是当之无愧的电子商务的代表。阿里巴巴模式的总体特点是：网上交易，网下配送。
商务活动包括四流，即信息流、商流、资金流、物流。以阿里巴巴为代表的电子商务活动在这四个方面都比传统的商务活动有着明显的优势。
首先看信息流。传统商业是通过实物传递商品的信息。而电子商务，是用电子信息代替实物信息。比如买一个小饰品，不再需要把它拿出来，而是登出相关加以解释的图片就够了。用电子信息代替实物信息，节省巨额的信息传递成本。而且电子商务节约了极为昂贵的信息媒体商场，它不需要昂贵的店面，也没有库存折旧。这是电子商务优于传统商业的一个重要原因。更为重要的是，通过互联网进行信息传递，不受时间和空间的限制。你可以在瞬间将某种商品的图案、动画、规格、价格、交货方式等信息传到万里之外的世界各地。产品优与劣，价格贵与贱，瞬息之间地球人都知道，你可以与世界各地的用户达成交易。所以，阿里巴巴在短短几年内就拥有全球的210万商人。
当然，也不是所有产品的信息都可以用电子媒体传递，比如，有些商品人们要闻一闻味道;有些高档布料，人们要用手模一模。这些产品的信息要有实物传递。但大多数产品的信息都可以用电子媒体代替实物媒体。
其次看商流，即客户之间谈价格、谈质量、谈交易方式、付款方式等等，直到把生意谈成，把交易合同签定。商流完全是信息流，不仅双方谈话的内容可以通过电子商务实现，就连双方交谈的过程，也可以通过声、相传输，以实现远程互动。
第三看资金流。因为互联网技术的发展，网上结算已不再成为我们的问题。交易双方没有必要再通过现金或支票等实物货币进行支付。电子货币代替实物货币，不仅可以节省货币印制和流通费用，而且因为诸如支付宝的使用，使得电子货币更加安全可靠。
最后看物流，就是将商品从卖者处搬运到买者处。互联网出现后，不仅信息流、商流、资金流基本都可以在网上传递，商品的部分物流也可以用互联网代替。比如，报纸、音乐、电视节目光盘等。当然，能被互联网所取代的物流很有限。多数产品的流通，只有信息流、商流和资金流可以在网上进行，物流则要按传统的方式进行。但互联网将不断改变物流的路线和集散模式，使物流更合理，物流成本更低。
阿里巴巴的管理模式
阿里巴巴成功的原因有很多，其先进的管理模式很有研究和分析的必要。阿里巴巴的独特的管理模式使得阿里巴巴能够更有效地实现组织的目标。
人才管理
(1)让高人慕名而来
马云刚开始时创业时的物质条件是很窘迫的，但总有一批优秀的专门人才自愿加入。一方面与马云独特的魅力有关，另一方面在于阿里巴巴有伟大的理想、共同的目标，能为加盟者提供一个展示自我的平台，更在于阿里巴巴是一个新生事物，这是吸引人才的关键所在。如取得耶鲁大学经济学学位、法学院博士学位、哈佛大学MBA的蔡崇信和著名的搜索器之王、雅虎搜索技术的专利发明人吴炯都放弃了原有的高薪职业来到了阿里巴巴。这就是马云和阿里巴巴的独到之处，不用另请高明，而是让高人慕名而来。
(2)把钱花在培训上
一个企业的人才队伍建设一般有两种方式：一种是靠引进，另一种是靠自己培养。引进容易产生很多不稳定因素，而自己培养则更容易向职工灌输企业的价值观，培训员工良好的行为规范，使员工能够自觉地按惯例工作，从而形成良好、融洽的工作氛围。i阿里巴巴管理层正是认识到这一点，所以每年的员工培训费用才会高达几百万元。的确只有通过正式地培训，阿里巴巴员工才会具备高素质，拥有共同的目标，这样团队才会有效率，队员彼此之间的配合才会很协调。
企业文化
(1)有文化的网站才能汇集人气
企业文化是一个企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。阿里巴巴的企业文化建设大致可以分成三个阶段。第一阶段：可信、亲切、简单的文化。第二阶段：独孤九剑文化，即九大价值观：创新、激情、开放、教学相长、群策群力、质量、专注、服务与尊重、简易。第三阶段：六脉神剑文化，即客户第一、团队合作、拥抱变化、诚信、激情、敬业。阿里巴巴并没有把企业文化停留在口号上，而是落实到了实处。因为他们深知在竞争文化中，企业的信誉、形象、品牌和知名度是企业不可估计的无形资产，而且企业人的思想、行为和心态也会受其影响和熏陶。
(2)侠客文化
在阿里巴巴，很多成员都有金庸武侠人物的名号，如马云就称自己是风清扬。阿里巴巴的每个成员身上都有着不离不弃、患难与共的武侠风骨，更有着对自己使命至死不渝的追求精神。武侠文化中的正义感几乎影响公司员工中的每一个人，这种文化也为员工营造出一种轻松愉悦的工作氛围，使员工能够抛开压力，尽全力工作。阿里巴巴的团队文化中也渗透着一种共有、共享、共生、共死的侠客文化，正因为如此，阿里巴巴员工才会更加团结，没有利益集团，没有政治斗争。
企业创新
(1)模式创新
(2)观念创新
创新要以观念创新作为基础，没有观念创新，一切创新都无从谈起。不破则不立是观念创新的实质。观念创新具有先导作用，只有不断打破原有的观念，拓展思维，才能持久的创新。ii在阿里巴巴，有很多创新观念，如新模式观，新
团队观等。新模式观是发现了金矿绝不自己去挖，而是希望别人去挖，别人挖了金矿给阿里巴巴一块就可以了。对于新团队观，阿里巴巴比较喜欢唐僧团队。因为唐僧是一个好领导，他有很强的使命感，谁也无法改变他西天取经的使命。孙悟空由于法力高强，最难约束，很可能成为阿里巴巴的野狗。猪八戒虽然懒惰反动，但他可爱，起着润滑剂的作用，能给整个队伍添加乐趣。当然一个团队也需要沙和尚这样踏踏实实本分工作的人。
高效执行力
马云也一直认为，三流的Idea加一流的执行力，永远比一流的Idea 加三流的执行力更重要。在阿里巴巴执行力是很高效的。例如当马云选择涂鸦(BBS)模式作为运作方式，以求简单实用，不追求好看华丽的外表，虽然遭到同事伙伴的反对，但当马云恼怒时说：你们立刻、现在、马上去做!立刻!现在!马上!，一切便开始按部就班地高效执行起来。
高效的执行力是企业在日积月累过程中实现的，的确任何优秀的战略、杰出的方案都需要高效执行才能发挥作用。一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。企业应该注重提高执行力，一方面是企业应对外界竞争的需要，另一方面，也是企业自身生存发展的需要。
阿里巴巴的品牌价值
2013年投行对阿里巴巴的估值大概在700亿至800亿美元，这样的大单势必引发各家投行的争夺战，重回全球IPO集资额第一的宝座也会起到重要作用。
关于阿里集团的估值，资本界的观点并不相同。华兴资本CEO包凡认为，阿里千亿美元市值有点高。他指出：Facebook上市是很失败的案例，投资者还是赔了很多钱，如果阿里像Facebook那样，大家会觉得它是圈钱的。
腾讯的市值约达6068亿元，市盈率约37倍。阿里集团与腾讯业绩颇相似，阿里集团2013年首季纯利约6.69亿美元，腾讯则约6.4亿美元，同样可支持阿里有逾6000亿元估值。有分析认为，投行不断上调对阿里集团整体估值，也可看作是为阿里集团尽快达到千亿美元估值限制排除障碍。
吴蓉晖认为，对比eBay、腾讯等公司，阿里集团的估值在一个比较合理的区间。
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