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今天给各位分享日本经济学家:巴菲特访日是对投资日本的“邮票认可”的知识，其中也会对巴菲特 日本贸易公司进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
中国和日本作为毗邻的亚洲经济大国，在经济发展路径和模式上具有诸多相似之处，而这一段 历史 经验正可以作为中国经济发展的“他山之石”乃至“前车之鉴”。
日本经济泡沫破裂及随后“失落的二十年”，是20世纪最重要的经济事件之一，也是各国经济学者研究的热点领域。 中国和日本作为毗邻的亚洲经济大国，在经济发展路径和模式上具有诸多相似之处，而这一段 历史 经验正可以作为中国经济发展的“他山之石”乃至“前车之鉴”。
二战后的日本及改革开放后的中国，均经历过逾10%的经济增长奇迹，也都有一个“下台阶”的过程。 20世纪50-60年代，日本经济增速年均10%左右，在70-80年代下降到年均5%左右，再下降到90年代以来的年均接近0的水平；而中国在2008年的金融危机冲击后，也告别了之前两位数的经济高增速，进入6—7%左右的中速增长阶段。从经济增长模式来看，投资和出口在中日两国经济崛起过程中都发挥了重要的作用，而持续大量的贸易顺差和国际资本的不断涌入，也均为两国带来了大量的外汇储备，给本币带来较大的升值压力，伴随着本国相对宽松的货币政策，引发资产泡沫化的隐患。在人口老龄化、产业结构转型、大规模海外投资以及金融业放松管制等方面，中国也日益呈现与当年日本相似之处，整体来看在中国经济研究中借鉴和了解日本发展 历史 是很自然的，也是有很必要的。
如今，中国也正面临着当年困扰日本的资产泡沫问题。1989年底，日经指数创下38957的高点后泡沫破裂,从此进入漫长熊市，房地产在稍后一两年也步后蚂祥漏尘进入持续下跌熊途。而中国在经历了2008年的股市泡沫破灭及2015年的股市异常波动后，对于股市的暴涨暴跌已经心有余悸，但是房产价格仍然居高不下，控制房价过快上涨一直是政府行政的重点。
近几年国内在主动控制金融杠杆、消化金融风险的过程中，也暴露出越来越多的问题金融机构，银行、信托、保险、券商都有一些公司牵涉其中。在行政化处置向市场化处置转变的过程中，一些典型案例的风险处置引起了舆论的广泛讨论和争议，比如哪些问题机构不该救助；救助的同时如何防范道德风险；公共资金在何种约束条件下才可以使用；如何保证公共资金的安全或尽可能降低公共资宴消金的成本；存款保险金应该何时以及如何使用；央行和财政在问题金融机构救助中应该如何分工；如果将来发生系统重要性银行也需要政府救助的情况时怎么办；如何通过救助尽快恢复金融机能等……许许多多的问题，在日本当年的经历中都能有似曾相识的案例和场景，可以从中发掘有价值的经验、教训与启发。
在对日本经济 历史 的研究中，有一类观点注重强调中日两国在 社会 制度、国土规模、城乡结构、经济发展阶段、人均收入水平以及政府对金融市场的把控力度等方面的诸多不同，认为中国不可能遭遇和日本同样的泡沫经济问题或是日本的经验对中国没有借鉴闷烂意义。 这种观点我们并不认同，世界上不会有两个国家的情况完全相同， 历史 上也不会有两次事件完全相同，如果简单强调不同点而无视相似性和共同规律研究，甚而因此放弃学习这么宝贵的经验教训，并不是一种理智的选择 。
同样，也有部分观点满足于一些学者总结出来的结论，比如把日本泡沫出现和破灭简单归咎于“被迫”接受广场协议让货币快速升值，或者还有随后宽松的货币政策和过早的利率市场化，并认为中国只需要不犯这些错误就足以避免走向日本经济的“老路”，这恐怕也是一种过于理想的判断。
事实上，日本的资产泡沫及破灭是非常复杂的经济现象，受到各种各样盘根错节、彼此关联或是互相抵消的因素影响。 时至今日，学界和业界仍然存在着很多争论，也仍然有许多困惑有待厘清。从曾经全世界普遍看好的 “日本奇迹” ，到后来 “迷失的二十年” ，几乎没有人能预见到这样的剧变，这一切究竟是什么原因导致，是否存在走上另外一条持续繁荣的道路的可能性，这些问题不仅使其他国家的学者陷入困惑，日本学界自身也无法给出满意的答案。在种种学术争论中，如果缺乏足够的关于当时具体 历史 事件和过程的记录资料，那么争论就变成了“空中楼阁”，对外国研究者而言尤为如此。
当然，如果站在当今的 历史 时点，给出一种“事后诸葛亮”式的评价，对于当时 历史 的亲历者也并不公允。比如回看1992年日本大藏省对于银行资产负债表的评估，当时日本的银行对企业提供长期贷款时，大多数都要以土地作为抵押，似乎很容易看出当政者低估了后续房价下跌的影响，对金融系统危机的认识和把握不足。然而中国的房价在十年前就不断有海内外经济学家看衰，在泡沫的质疑声中又不断上涨了数倍，我们的金融部门和管理层这十年以及现在又该如何看待和判断我们的房地产业为好？ 就像克劳塞维茨说过的，评价战役指挥的得失不应简单的以成败论英雄，而应该还原到当时的环境、资源和信息条件下来观察和评判。我们相信，要想了解日本到底发生了什么，监管政策应对是否恰当，金融机构做错了什么，也必须回到彼时彼地，通过大量原始资料的整理，还原当时的市场条件、国内外环境和经济金融情况，进行抽丝剥茧的分析，才能够做出比较准确的评价，得出比较客观的结论。
本书作者西野智彦致力于站在“当政者”的视角，以近乎纪录片式的表述方式，展现当时日本政府官员、中央银行以及金融企业的决策和博弈、媒体的报道、 社会 舆论的反应以及政治人物的应对互动。可以说， 本书以详尽的调研和细腻的文笔让读者有身临其境之感，提供了宝贵的 历史 资料。
作为一家公募基金公司，兴证全球基金在不断研究学习的过程中，也致力于引入一些对行业发展或投资理念有益的书籍，曾翻译出版了《台湾股市大泡沫》、《 社会 责任投资》、《掘金绿色投资》等行业书籍，同时也赞助出版了《穷查理宝典：查理芒格的智慧箴言录》、《滚雪球：巴菲特和他的财富人生》、《邓普顿金律：21个成功和快乐之道》等经典书籍。投资是一个喜欢 历史 的行业，规律时常隐藏在 历史 和案例中，正如马克吐温所说，“ 历史 不会重复，但是惊人的相似。” 我们推动翻译出版的这本《日本的迷失》，正是这样一本有着 历史 借鉴意义之作，期待读者能从中有所收获。
本文摘自 《日本的迷失·真相1998》 序言
序言作者：杨东 宁泉资产执行董事，兴证全球基金原总经理
【新书介绍】
《日本的迷失·真相 1998》是《日本的迷失》系列丛书完结本。
本书由兴证全球基金翻译，中信出版集团出版，作者西野智彦是日本资深的媒体人，作者通过对许多关键人物的采访和各种绝密材料，真实再现了日本政府、中央银行、金融机构在应对1998年日本金融危机时的政策博弈，深刻探查了这种博弈如何导致经济的失败。
风险提示：本公司承诺以诚实信用、勤勉尽责的原则管理和运用基金财产，但不保证基金一定盈利，也不保证最低收益，投资者投资于本公司基金时应认真阅读相关基金合同、招募说明书等文件并选择适合自身风险承受能力的投资品种进行投资。我国基金运作时间较短，不能反映股市发展的所有阶段。基金过往业绩并不预示其未来表现，基金管理人管理的其他基金的业绩也不构成基金业绩表现的保证，基金收益有波动风险。投资有风险，请审慎选择。本文引用数据真实性的责任由作者承担，数据仅供参考，不作为投资建议和收益承诺。基金投资有风险，请谨慎选择。 历史 业绩不代表未来。
巴菲特专访：如果看好经济发展，就不要犹豫入场时机
现在不像互联网浪潮期间，现在已经走过了各种峰值，我写过几次，当我认为已经快到顶点的时候，而现在不是的。
巴菲特于2017年2月27日接受CNBC采访
CNBC：上周六公布的《致股东的信》中，您开篇依旧在说"美国活力团宴"，能给我们讲讲原因吗?为什么对美国的信心这么高?
巴菲特：对美国前景的乐观判断，是我一生投资的最大主题。从我11岁买入第一只股票开始，这个主题就压倒一切。
我们在经济上有过波折，比如2008年金融危机。在1942年春天，我们也经历过战争。但是无论情况多么糟糕，我们总是会重新站起来。大家想想看，在过去240年里都发生了尺或册什么?这个国家起步时一无所有，但在不到我岁数三倍的时间里，就成长为世界强国。你知道，人类文明已经延续了数千年，但生活水平几乎没有进步。然后美国展示了一条道路，而且这条路现在依旧充满活力。
CNBC：什么样的消息你觉得有用?比如，很多人会说"我入场太晚了，道指已到2万点，我错过了机会，现在只能等回调。"你对这类人有什么建议?
巴菲特：他们不知道入场时机，我也不知道。如果这是一场伴随余生的游戏，你最好早些入场。那些为了等待自以为是的正确时点而徘徊不前的人，是非常错误的。我从未见过任何人能连续把握入场时机。比如你打算买一个农场，预计在10年、20年后大幅升值，那现在就该采取行动，除非农场主开价太过荒谬。
实际上，投资股票最好的方法是随着时间推移持续买进。你可以建立多元化投资，将风险分散到你所拥有的众多公司。然后再逐月、逐年买进，风险就会随时间推移更加分散。如果你迟迟不进场，就犯了一个非常可怕的错误，错失了从时间跨度上分散风险的机会。就算你这次等到了好时点，下次也不一定如此好运了。
CNBC：您曾认为2008年和2009年的股票很便宜，也在其他时候提过股票被高估。我们现在正处在一个转折点上吗?
巴菲特：我们现在还没到泡沫区间。就当前而言，如果利率在7%-8%，资产价格才会显得非常高。你必须知道，利率就是估值的"重力作用"。比如在1982年，高达15%的利率几乎下拉了所有资产的价格。道理很简单，如果你能从ZF债券获得15%的收益率，干嘛还要购买收益率只有4%的农场?
但相对于利率而言，当前股票和历史估值相比其实是便宜的。不过依旧要小心风险--最近利率上涨较多，可能使股价下跌。但我要说，如果十年前金融危机爆发前，你"非常明智地"什么都没买，十年后你肯定会后悔。
CNBC：大家还在关注经济民族主义(economicnationalism)，我们如何陵宏保持美国的活力?是靠宪法和政客吗?这群家伙真的足够聪明?还是要依靠所有美国人?
巴菲特：如果回到1790年，美国大约有400万人口，其中还有70万人是奴隶，当时全球人口9个亿。可是，为什么我们这0.5%的人口，做成了那些99.5%的人没做成的事情?我认为这是多种因素的组合……虽然每个因素都不完美，但市场体系是绝对必要的。移民制度在某种程度上让那些雄心勃勃和真正想要新生活的人选择了美国。但我会说，市场体系是促成这些的压倒性因素。
CNBC：常常听到权威人士或者其他人说，"现在美国正面临巨大风险，无论是我们的生活方式，还是现在的制度体系，都在受到威胁"，你怎么看?
巴菲特：在我的一生中，这类话就没停止过。在1942年我才11岁的时候，那时道指还只有100点左右。然后我们输了太平洋战争，不久之后又是珍珠港事件……毫无疑问，时间最终证明我们取得了胜利。
人们常说，"好吧，事情现在还难以预测，让我们等到尘埃落定，让我们等到更好的投资时机。"总有一个理由让你等待，我在一生中听到无数这样的理由。我无法预测明天会发生什么，但我可以用一般的思考方式，预测20年后会发生什么。
如果你买入10年期美债，那你的收入几乎无法增长。买股票是个好主意，当然这不意味着股市明天不会下跌20%，毕竟1987年10月19日时就曾一天暴跌22%，明天可以发生任何事情。
现在人们谈论道指20000点是不是太高，要知道在1929年前后，道指200点也被认为太高。我的意思是，道指在你有生之年可能会接近10万点，这不需要任何奇迹，只要美国系统继续发挥活力。
CNBC：你此前说过，大选以来已经花费120亿美元买进股票。现在还在继续买入吗?
巴菲特：我们此前分两组买进股票，如果加在一起可能有140亿美元。其实买入操作在大选前夕就开始了，一共可能有200亿美元。当时也是想买够200亿就收手。
CNBC：只是看到有自己想买的个股，就下手了吗?
巴菲特：我坚决只专注个股，这和美联储决议无关，和大选结果也无关。如果这两件事有不同寻常的影响，也应该体现在利率上。结果利率并未改变多少，说明事件影响不大。而且我这200亿美元投资的也不是股票，而是商业，是一门生意。
CNBC：什么是生意?就是买入苹果和航空公司?
巴菲特：这是个很好的猜测。我们现在已经不买苹果了--现在的价格不适合我再买。
CNBC：嘿，看看您的手机，这不是苹果
巴菲特：我想说的是，苹果虽然涉及非常多的科技因素，但在很大程度上，它依旧是个消费品公司。
在1960年左右，PhilFisher写过一本投资著作，名字叫《怎样选择成长股》(Common Stocks and UncommonProfits)，我建议投资者都该读读这本书，从Fisher那里我了解到了"聊天法"(scuttlebutt)的价值：走出去，和竞争对手、供应商、客户们交谈，彻底弄清楚一个行业或者一家公司实际上是如何经营运作的。
当我陪曾孙女去DQ买冰激凌时，有时她会带上朋友。他们几乎人手一部iPhone，我问他们这部手机可以做什么，以及如何做……他们的生活是否离不开它。可这些人都拿着苹果，几乎没空和我说话，除非我请他们吃冰激凌。我意识到苹果有非常高的客户粘性，本身产品也具有极高使用价值(虽然我自己不用)。
再看未来苹果的盈利能力，我认为库克做了一件了不起的工作，他的资本配置非常聪明。我不清楚苹果研究实验室里面有些什么，但我知道他们的客户心里想什么，因为我花了相当长的时间与他们交流。
CNBC：苹果的最新财报比人们预期的要好，股价也上涨了。
巴菲特：是啊，股价跳涨，这就是为什么我们不能再买的原因。其实这些上市公司每个季度都会告诉你他们预计的销售和毛利，这些数据已经相当准确了。所以我不认为四季度的财报是个大惊喜，但苹果公司的确有着非凡的事业。
CNBC：让我们来谈谈另一件事。就是您在去年也买了很多航空公司股票。我们发现，至少在去年年底，您在一些公司的持股已经占到7%-8.5%，对此有什么说法吗?
巴菲特：这些此前已经澄清过了。我办公室的"一个家伙"(指 TedWeschler)此前在一群航空公司身上下注，只是因为他"想要把钱用来投资"，最后只留下了美国航空。我自己投了另外三家航空公司：达美、西南、联合大陆航空。
你提到的有些公司的仓位我们已经接近10%。一般说来，我不想任何股票持仓超过10%，这会使我们交易更加复杂。只有偶尔作出非常大的决定时，才会超过10%。
CNBC：为什么持仓超过10%会变得复杂?
巴菲特：因为一旦超过10%，就会触发短期证券交易限制规定(short swingrule)。如果你在六个月内交易这些股票，利润就要交给公司。无论你先买后卖，还是先卖后买，他们能获得最低的购买价格和最高的卖出价格，这些规则已经写得明白。加上你作为大股东必须提前公告自己的行动，都会使事情复杂化。
现在，我们富国银行持股就超过10%，不过这些都是因为银行自己回购股份，并不是我们买进股票。
CNBC：你曾说过，在莱特兄弟发明的飞机第一次试飞成功之前，如果有个资本家击落它的话，那么全球各地的投资者也许会有更好的投资局面。但现在为什么要投资航空股?
巴菲特：你可以上网查查，在过去30年里，我觉得有将近100家航空公司破产。所以航空业经历了一个坏的世纪。互联网公司也一样，他们失败的远不止100家，然后才有了现在估值如此高的行业龙头。
航空业投资是个非常艰难的任务，一方面座位的边际成本几乎为零，另一方面是巨大的固定成本。比如，你每个航班多带一个人，这个人的成本可以忽略不计，但你如果把最后一个座位卖的太便宜，前面座位的买家肯定不愿意，最后大家都等着抢最后放出的便宜座位。
CNBC：在一周前，我们第一次听说了卡夫收购联合利华的消息，但是周五的时候一条新闻推翻了此前的消息，卡夫宣布撤回收购联合利华要约。请问，发生了什么?
巴菲特：Alex Behring卡夫的CEO，3G资本的Jorge Paulo和我同意向联合利华发出友好的要约。大概四周前AlexBehring去伦敦会见了联合利华的CEO，他们进行了友好协商，但是对方没有给出确定答复。实际上，伯克希尔的GregAbel20年前就认识这个CEO了，他的`履历很漂亮，我们觉得很好。当AlexBehring回来的时候，他跟我们说："他没有被撵出来。我们要继续吗?"所以我们大概两周后又去见了AlexBehring，他有一封信，这是一个交易纲要，他认为，如果他得到一个中性的回复，他就给出纲要，如果是消极回复，他就回来。结果，他去了之后得到了中性的回复，他给出了那封信。现在我想起了一个老故事，关于外交官和女人的，不知道你听过没有?
CNBC：没有。
巴菲特：如果一个外交官说"YES"他意思是可能。如果他说"可能"意味着真实意思是"NO"，如果一个外交官说"NO"那他就不是一个真的外交官。如果一个女人说"NO"那么意思是可能，如果一个女人说可能，她意思是"YES"，如果她说"YES"那么她不是女人。这是人们总结的。所以说，AlexBehring得到了一个"可能"，但不知道是外交官还是女人口中的"可能"。
我自己做收购不是这样的，我就进去然后说，"如果让我给报价，那么我就做一个，如果你不让我做报价，我就不做。"我会把这个交给董事会，你和不同种类的人打交道。这些人是不同的文化，他们比别人更有礼貌，等等。所以Alex把这个当成了"也许"，并将协议给了联合利华。很显然，联合利华不想要这个协议，过了几天，消息泄露了。星期六我接到电话，"这个协议价格不受欢迎。"我认为，如果不受欢迎，那么就不会有这个协议。在可能的阶段就要提出来。
CNBC：从来没有打算做敌意收购?
巴菲特：没有。另一方面，可以这样解释。而且，你知道，我不能争辩。如果人们说，"我们不喜欢的价格，"这通常是一个可能。我的意思是--
CNBC：是这样说的吗?
巴菲特：这是第一次说，并不是第二次。因为他们--当周六，联合利华的代表给我打电话时，我对他说："如果你们认为这是一个不友好的收购，请不要担心，就没有这个收购。如果只是简单的处在谈判阶段，这是人们经常这么做的，他们经常把谈判拿到董事会上去。钱不够等等。我不是自己谈判，3G资本的人做这件事。一旦我们都认为这次收购被认为是敌意的话，我们不会继续。" 我想联合利华的人已经明白了这件事。我们不做敌意收购。
CNBC：收购联合利华告一段落，下一步有其他目标吗?
巴菲特：没有目标，坦率地说，这一领域的定价是非常不容易的，而且必须是友好交易，这很难。
CNBC：有观众提问：你说过"当潮水退去时才知道谁在裸泳，你觉得现在有很多人在裸泳吗?"
巴菲特：现在不像互联网浪潮期间，现在已经走过了各种峰值，我写过几次，当我认为已经快到顶点的时候，而现在不是的。现在如果利率大幅上升，那么估值很快下降。但是我现在没有看到那些上世纪60年代或者互联网繁荣时代的情况。我没有看到很多错误的事情，或者建立在会计技巧上的事情。
CNBC：是否可以这样理解，你说的这一切是基于你认为利率不能快速上升的判断?
巴菲特：是的，低利率推高股票，十年期债券按40倍市盈率在出售，它不会增长了。如果你可以买高收益的股票或者有温和增长前景的产品，你就不会买收益率较低的十年期债券和20年期债券了。我说过在2008年保留现金的人是傻子，如果从现在起一年多时间里债券收益率继续上涨，股票收益会更低。
CNBC：你认为美联储3月份会加息吗?
巴菲特：我真的不知道，但我知道，要考虑日本和欧洲，特别是欧洲，要考虑利差问题。如果美国利率是8%，而欧洲是1%，你想想看。所以欧洲是一个关键因素。利差要扩大，美元变得更强，有损害出口。利率提升影响广泛，在经济学中做一件事情，要想到很多的后果。如果我是美联储，我就会问，加息会怎样?利差扩大会怎样?
CNBC：观众提问："你对国债怎么看?尤其是50年、100年债券?"
巴菲特：如果像过去5、6年一样的利率水平，我认为买长期债券是非常愚蠢的。我不会买50年的债券，利率水平不会一成不变。在伯克希尔，我们有800多亿美元短期债券，我买债券也只会买短期的。
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小岛清的主要理论：美国以制造业为主的大型跨国公司利用其垄断优势进行对外直接投资不同，日本的对外直接投资以中小企业为主体，投资主要集中在经济发展水平较低的资源开发工业或劳动力密集工业，这是符合国际分工和比较成本原则的。他认为日本具有比较优势的部门或企业，原本可以通过出口贸易的发展保持其海外市场的占有份额。但当某些部门或企业的出口贸易已经失去这种比较优势，而东道国的资源丰富、劳动成本低，只是由于缺乏资金、技术和管理技能，使其资源开采和劳动力密集的部门的比较优势不能得到充分利用时，日本企业进行对外直接投资不仅有利于利用东道国的比较优势，而且也有利于日本进行产业结构调整，把处于比较劣势的生产活动转移到国外，并推动这些企业运用其新的比较优势发展新的出口，从而使日本企业的比较优势持续不衰。
个人不懂经济学，或许你认为一个不懂经济的人没有发言权，但是不懂经济学不代表观点就是错误的，是川银藏何尝不是门外汉，马云一样不懂经济学…… 当然我也并非我的观点就是正确的，我只是想说如果我说的对与错，请先听完我所想说的…… …… 对于小岛清的理论，个人觉得十分不切实际，完全就是脱离现实的空想型理论…… 小岛清的理论成就于霓虹20世纪60年代，在当时无论小岛清的理论是对还是错，霓虹的经济快速发展都是注定了的，但事实上霓虹70年代80年代的对外投资是完全错误的，虽然是《广场协议》令霓虹经济提前崩溃，但造成史上最大的经济，失落二十的根本原因就是“霓虹经济自身存在严重缺陷”，这也是为什么10年后霓虹政府提出“50年内获得30个诺贝尔奖”以提倡国民加大科研力度，这与后来安倍经济改革，令霓虹转型成为产业链上层有直接的关系…… 无论一国产品在市场占有率有多高，都难免是“镜花水月”，一国产品横扫世界根本就是不切实际的……而霓虹史上最大的经济危机，基本最致命的就是当时霓虹的“对外投资”的负作用，大量资金撒出去，结果却成了石沉大海有去无回，银行瞬间缩水60%的资产，企业因资金链突然断裂大量倒闭…… …… …… …… 将对外投资，单纯看纯获利的手段，这个观点就是“错误”的根本，对外投资就当效仿欧美“融入”当地企业，一荣俱荣一损俱损这样才能避免“直接利益冲突”，避免降低投资风险，不应该是与当地企业抢饭吃，而是和当地企业捆绑在一起…… 想做到这点，就唯有利用“科技”的力量，无论是什么样的合作关系，唯有“核心技术”“产品创新与设计”这些核心部分掌握在手中，企业就能立于不败之地…… 市场是有限的，处于产业链底端永远无法脱离“价格战”（红海战）…… 畅销世界的产品要做到独一无二，如果没有独一无二的产品就做独宏扒一无二的平台，如果没有独一无二平台就做独一无二的设计，如果没有独一无二的设计就做“核心专利”（基础专利不行）…… 总之，就是科研创新…… 总之，就是尽量避开“红海”（产品独特，企业独特）…… …… …… …… 红海里挣扎的企业无论表面多风光，都不过是“镜敬首中月水中花”…… …… …… …… 东道主国家经济崛起后劳动力成本自然会上升，管理也不可能永远比东道主国家更强……小岛清的理论只不过是经历了世界大战，世界各国经济还没有崛起前的理论，在小岛清的理论中从一开始就将东道主国家“看贬”了，如果按照小岛清的理论去做，早晚会付出‘惨痛的代价’……落后的国家不代表是愚蠢的国家，如果想保持自己的优势，首先就要正视东道主国家会利用外资和技术的崛起，然后再去思考如果令自己的投资更加安全更加高效（忽悠了风险的高回报投资仅仅是“赌徒行为”而已），如何保持自己的企业优势才是真正该“关心与思考”的问题
……
欧日美对外直接投资大同小异，侧重的行业有所不同而已
我国对外直接投资，光基建一项就高达5000亿美元，主要就是房地产投资、高铁投资、基建投资、体育俱乐部（国务院发文限制境外投资体育俱乐部，所以这个现在不行了）等投资……
欧日美英主要是企业对外直接投资，入股他国企业成为股东，在他国合资、建立子公司等
欧日美英等国的对外投资属于企业行为，其中以美国为最
华尔街投资专家、华尔街投资金融财团与银行……都是震惊世界的存在，说华尔街控制着全球经济一点也亮绝数不夸张
任何国家的大型投资、任何国家的大型企业的背后总能看到华尔街的背景
说美国拿走了全球40%的净利润，那么美国是如何做到的呢？美企虽然强大，但还不可能做到这么恐怖，因为美国资金投资遍布全球任何角落，任何国家的企业的净利润都要被美国拿走一部分
A股纳入MCSI，这里面就涉及到一家世界闻名的投资金融机构（吉利成为戴姆勒大股东背后杠杆资金就是他们提供的），它就是“摩根士丹利”（摩根士丹利资本国际公司（MSCI）成立于1968年）…… 吉利风光的背后，却是最终无论吉利盈亏摩根士丹利都是赢家……
……
对外直接投资不在于投资总额是多少，而是在于投资是否有回报
软银投资阿里巴巴投资少但回报大，雅虎同样投资阿里巴巴但盈亏就很难讲得清楚了（投资大，风险大，回报小，权力之争）…… 对于阿里巴巴的投资，很明显孙正义和马云是双盈局面，但其他人就不好说了
投资有风险，投资需谨慎
世界公认的“最后的投机家”霓虹股神是川银藏投资还有亏损到破产的时候
叱咤世界几十年的巴菲特投资还有判断错误的时候
……
个人认为如是川银藏、巴菲特、索罗斯、孙正义等人或索尼、软银、丰田、本田、苹果、高通、ORACLE、迪士尼等企业机构的行为才是真正的投资行为
……
对于正夫主导的对外投资，更像是正治行为
……
企业家或企业机构对外投资的目的很简单很单纯就是“获利”
但是正夫的对外投资其目的就复杂化到极点了，牵涉到了正治问题、JUN事问题，是盈是亏是对是错几十年后再来讨论吧，反正偶目前是半点儿看不明白
……
但是正夫主导的对外投资与企业家的为了获利而进行的对外投资根本没有可比性，因为性质完全不同
关于日本经济学家:巴菲特访日是对投资日本的“邮票认可”和巴菲特 日本贸易公司的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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