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本篇文章给大家谈谈徐金华:加快绿色转型发展是央企的责任和使命，以及对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
中央企业是我国国民经济的重要支柱，是国有经济发挥主导作用的骨干力量。对于中央企业而言，履行社会责任更是与生俱来的使烂扮塌命，社会各界高度认可中央企业的地位和作用，高度关心中央企业的改革与发展，高度关注中央企业履行社会责任。
法律依据：
《中央企业合规管理指引（试行）》第二条本指引所称中央企业，是指国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）履行出资人职责的国家出资企业。
本指引所称合规，是指中央企业及其缺源员工的经营管理行为符合法律法规、监管规定、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。
本指引所称合规风险，是指中央企业及其员工因不合规行为，引发法律责任、受到相关处罚、造成经济或声誉损失以及其他负面影响的可能性。
本指引所称合规管理，是指以有效防控合规风险为目的，以企业和员工经营管理行为为对象，开展包括制度制定、风险识别、合规审查、风险应对、责任追究、考核评价、合规培训等有组织、有计划的管理活动。
第四条中央企业应当按照以下原则加快建立健全合规管理体系：（一）全面覆盖。坚持将合规要求覆盖各业务领域、各部门、各级子企业和分支机构、全体员饥圆工，贯穿决策、执行、监督全流程。
（二）强化责任。把加强合规管理作为企业主要负责人履行推进法治建设第一责任人职责的重要内容。建立全员合规责任制，明确管理人员和各岗位员工的合规责任并督促有效落实。
（三）协同联动。推动合规管理与法律风险防范、监察、审计、内控、风险管理等工作相统筹、相衔接，确保合规管理体系有效运行。
（四）客观独立。严格依照法律法规等规定对企业和员工行为进行客观评价和处理。合规管理牵头部门独立履行职责，不受其他部门和人员的干涉。
中国石油企业愿景是建设基业长青世界一流综合性国际能源公司。
1、世界一流
打造一流的业绩、一流的管理、一流的技术、一流的人才、一流的品牌，努力成为央企示范和行业标杆。
2、综合性
油气勘探开丛拆发、炼油化工等油气业务和油田技术服务等支持业务协同发展、国内业务和国际业务协调互动、产业发展和金融业务融合并进、实体企业和投资公司相互促进。
3、能源公司
立足化石能源，积极拓展非化石能源，坚定不移做强做优油气业务，加快布局新能源、新材料、新业态，努力构建多能互补新格局。
中国石油企业价值追求
1、绿色发展
牢固树立“绿水青山就是金山银山”理念，自觉推动绿色低碳发展，加快绿色清洁能源体系构建，开发推广绿色低碳技术渗李枣工艺，让资源节约、环境友好成为主流生产生活方式，以绿色低碳转型实现企业与社会共同发展、人与自然和谐共生。
2、奉献能源
站在“两个大局”高度，准确把握能源转型大趋势，坚持创新、资源、市场、国际化、绿色低碳战略，统筹利用好两种资源、两个市场，保障国家能源安全，保障油气市场平稳供应，为世界提供优质安全扰指清洁和可持续供应的能源产品与服务。
3、为客户成长增动力
坚持以客户为中心，深度挖掘客户需求，把客户成长作为企业成长的源头活水，持续为客户创造最大价值，以更优质更便捷的服务赢得客户信赖，以更安全更可靠的产品助力客户发展，实现企业与客户共同成长。
4、为人民幸福赋新能
始终把为人民谋幸福作为发展根本目的，加快产业转型升级，不断增加绿色低碳、清洁高效的能源和产品供给，把企业发展创新的成果更多惠及广大人民群众，努力为人民美好生活加油增气，为建设美丽中国贡献石油力量。
坚持建设责任效益型现代电力企业
公司一届四次职代会暨2008年工作会强调，要全面落实科学发展观，积极履行社会责任，提升运营管理水平，加快建设“国内一流、国际水准”责任效益型现代电力企业。立足公司承载的责任和使命，结合公司发展战略，正确认识责任效益型现代电力企业的重要内涵，对履行社会责任，彰显发展价值，实现公司又好又快发展，在和谐社会建设中发挥表率作用，具有重要意义。
建设责任效益型现代电力企业，必须正确把握责任和效益之间的关系。从公司性质定位来看，北京电力公司作为关系首都能源安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业，不仅肩负着重要的政治责任，而且承载着重要的经济责任和社会责任，这就决定了履行社会责任和追求经济效益，实现企业综合价值最大化必然是我们的价值取向。一方面，公司作为社会的经济单元，要保持生存和发展，提高市场竞争力，就必须不断提升企业的经营效益和社会效益，只有将企业做强做大，才能在履行社会责任，保障首都供电安全，服务和谐社会首善之区建设中发挥更大的作用；另一方面，公司作为公用事业单位，履行社会责任，满足经济发展、百姓生活和节能环保等对电力的基本要求，同时也将为公司赢得良好的发展环境，有利于转变发展方式，提高运营效率，拓展市场空间，创造更有意义的财富，实现企业和社会共同进步，和谐发展。因此，责任和效益两者是相辅相成的辩证关系，在公司的发展上是高度统一的。从公司发展实践来看，近年来，公司落实科学发展观，以发展首都电力事业为使命，以履行社会责任为己任，以奥运为契机，以同业对标为载体，夯实基础，创新管理，加快推进“两个转变”进程，电网发展实现重大跨越，公司发展取得重大突破，提前实现了第一阶段发展战略目标。在取得丰硕物质成果的同时，员工风貌和企业价值得到充分彰显，实现了物质文明和精神文明的双丰收。实践证明，企业承载的责任有多大，其发展价值和社会效益就有多大。建设责任效益型现代电力企业符合科学发展观要求，符合公司发展实际，更加坚定了广大干部职工履责奉献，确保奥运安全可靠供电，推动公司战略实施的信心和决心。
建设责任效益型现代电力企业，必须坚持履行社会责任。一直以来，公司践行“四个服务”的企业宗旨，积极履行社会责任，加强内质外形建设，在加快电网发展，做好奥运供电保障，推进新农村电气化村建设，促进能源资源节约，为老百姓办实事等方面做了大量的工作，得到了客户称赞、政府肯定和社会认同，树立了责任央企的良好形象。2008年是奥运决胜之年，举办一届“有特色、高水平”的奥运会，是国家重视、人民关心、举世瞩目的一件大事。公司处于奥运电力保障的最前沿，使命光荣，责任神圣。保障奥运安全可靠供电是公司当前最大的社会责任，是首要的政治任务。目前察做稿，奥运电力保障工作已进入赛时临战状态，公司上下要充分认识奥运电力保障工作的重要性，坚持把个人追求与党和国家工作大局紧密联系在一起，坚持把个人价值与企业的发展和社会价值紧密联系在一起，一切工作都要服务和服从败孝于奥运这一中心，以最强的责任意识做到决战决胜。要充分认识奥运电力保障工作的艰巨性和紧迫性，进一步增加忧患意识，把困难和风险估计得更加充分些，把策划和组织工作做得更加周密些，考虑极端情况，穷尽各种可能，防患于未然，牢牢把握工作的主动权。要进一步加强精细管理，以“国内一流、国际水准”为标准，一切从赛时实际要求和实战出发，不断强化目标清晰、责任明确、标准统一、措施完备的工作机制，对电网和奥运客户的设备安全隐患进行排查排查再排查，对各项保胡穗障服务措施做到细化细化再细化，以赛前的万事俱备，赛中的严防死守，保证赛事的安全可靠供电。真正做到以公司各方面工作水平的全面提升保证奥运安全可靠供电，以奥运电力保障的优异成绩推动电网和公司发展再上新台阶。
建设责任效益型现代电力企业，必须坚持提升公司效益。效益是企业的财富之源、竞争之道、发展之本、履责之基。公司的效益主要包括经营效益和社会效益两个方面。近年来，公司以提升效益、提升价值为目标，以管理创新为手段，全面强化“四化”管理，全力做好优质服务，公司的经营效益大幅提升，社会价值日益彰显。2007年，与建制调整之前的2002年相比，公司售电量增长56％，售电收入增长98％，利润增长4倍。为保障电网快速发展，推进新农村电气化建设，解决煤改电和临时电代永久问题，完成“好运北京”奥运测试赛、嫦娥卫星升空等各项重要政治保电工作奠定了坚实的基础。目前，公司推进“两个转变”已进入纵深阶段，我们在坚持外延和内涵并举，建设和改造并重，加快电网发展步伐，提高电网质量，为奥运安全可靠性供电提供坚强电力支撑的同时，要坚持落实“四化”要求，围绕生产专业化、经营集约化改革，完善管理架构，优化管理流程，理顺管理机制，全面提升公司管理效益；围绕标准化和信息化建设，完善制度标准，强化过程管控，实现一体化运营，全面提升管理效率，推动公司向精益管理的更高阶段迈进。以公司的又好又快发展，保证国有资产的保值增值，更好地发挥国有经济的经济活力、控制力和影响力，实现企业综合价值最大化，在和谐社会建设中发挥表率作用。
中煤地质集团有限公司隶属于中国煤炭地质总局，是一家成立于1994年的中央企业，结束了我国没有世界级铀矿的 历史 ，先后荣获“全国地质勘查行业先进集体”“全国模范地勘单位”等百余项荣誉。面对突如其来的新冠肺炎疫情，中煤地质集简祥滚团按照国资委党委和总局党委部署，积极应对，精准发力，疫情防控和经营工作平稳运行。那么中煤地质集团是如何于危机中育先机，于变局中开新局的呢？《中国矿业报》记者近日专访了中煤地质集团有限公司党委书记、董事长林中湘，他的回答落在了一个“变”字。
《中国矿业报》拦余记者：面对疫情防控和经济发展双重大考，中煤地质集团怎样做到统筹协调，尽最大努力减少疫情对企业经营工作带来的不利影响？
林中湘： 今年春节前夕，看到媒体的疫情报道，中煤地质集团党委敏锐地意识到疫情的严重性，从春节前腊月二十七开始，到随后二十多天里，集团第一时间成立了疫情防控工作领导小组，加强联防联控工作、加强经费保障工作、加强应急预案建立工作、加强返岗上班等7个方面重点工作。
随着疫情防控取得明显成效，中煤地质集团按照党中央、国资委、总局关于复工复产的决策部署，抓住疫情防控和复工复产的关键时期，强化红线意识和底线思维，全面压实属地领导责任、主体责任、主管责任和岗位责任的落实情况；对疫情防控，复工复产、安全生产工作切实做到同部署、同检查、同落实。其次坚决做到“五个落实”，精准稳妥推进复工复产，周密部署、统筹安排疫情防控和安全生产各项工作。坚决做到“措施、责任、资金、时限宴桥、预案”的五落实。同时，该集团各业务板块克服疫情造成的出行、洽谈、投标等诸多不便，利用现代通信技术，积极进行线上洽谈和投标，保证市场开拓和项目承揽工作力度不减，实现了企业的平稳运行。
《中国矿业报》记者：党的十九大对地质工作提出了全新要求，在当前地勘行业结构调整形式下，作为一个传统地勘单位，中煤地质集团如何做到顺应形势要求，找准自身定位？
林中湘： 首先是做到思想变革，其次是用思想变革引领行动变革。思想是行动的先导，变革图强首先要推动思想上的变革。传统地勘单位必须要从传统模式中解放出来，从思维定式中解放出来，从工作的“舒适区”中解放出来，从自我的“小格局”中解放出来，才能走出一条发展的新路。
为此，中煤地质集团党委提出“围绕一个目标，打造一个品牌，实施三大战略，实现四个重点突破”。围绕一个目标，就是打造具有行业优势的资源勘查开发和生态环保建设企业集团。打造一个品牌，就是以组建国家矿山（隧道）应急救援中煤特勘中心为抓手，推进救援能力建设，打造履行 社会 责任，践行使命担当的央企品牌；实施三大战略，即创新驱动战略、产融结合战略、绿色发展战略；实现四个重点突破，即体制机制突破、经营模式突破、矿业开发突破、关键技术突破。
《中国矿业报》记者：请问中煤地质集团是如何践行发展思路的？
林中湘： 我们围绕着打造具有行业优势的资源勘查开发和生态环保建设企业的目标，逐步构建 “5+2”主业和产业。“5大主业”指的是矿业公司、环保公司、 科技 公司、市政建设和应急救援主业板块；“2大产业”指的是医疗康养和金融地质产业。
在矿业板块，中煤地质集团在巩固以往煤炭资源勘查优势的基础上，主动适应新常态下经济转型升级、产业优化调整形成的新需求，及时调整资源勘查方向，全矿种资源勘查能力显著提升，特别是在煤层气、页岩气等非常规能源勘探方面取得了突破性进展。在贵州六盘水地区与中国地质调查局油气中心合作的煤层气项目，创下了直井单井最高产气量和最高稳产时间双突破。与易县益阳花岗岩开采有限公司签订了70%股权转让协议和合作协议，通过并购优质矿权，加强与上下游能源产业企业合作，实现集团探采一体化的全产业链建设新突破。
在环保板块，中煤地质集团积极投身生态文明建设，按照中央生态文明建设理念和总局“美丽地球”愿景规划，在总局统一领导下成功中标青海省目前最大的生态综合治理项目——木里矿区生态整治项目（标段一）设计施工（EPC）总承包项目。中煤地质集团还先后承揽废弃矿山地质环境治理项目、矿山地质环境恢复治理工程项目、美丽乡村建设项目。此外还布局生态环保产业，积极落实总局粤港澳大湾区建设布局，成立了中煤（海南）环保 科技 有限公司，以环保公司为投资平台，通过投资、并购等方式，完成对湖南嘉沣公司的并购，为打造集团南方总部基地迈出了坚实的步伐。
在 科技 板块，中煤地质集团2019年成立了院士专家工作站，并且根据需要召开院士专家座谈会，请院士专家把脉重大 科技 问题，解决 科技 创新中的实际困难。此外，该集团积极申报总局重点 科技 项目，5个项目获得总局 科技 立项，4项课题获批，申报总局一级、二级 科技 创新团队各2个，在优势产业板块拟组建3至5个 科技 创新团队，并获得了多项发明专利。
在市政建设板块，中煤地质集团不断拓展地基与基础工程、市政建设市场等“大地质”延伸产业，不断提升资质资信等级，拓展区域市场，提高自营项目比例，成功融入雄安新区建设，市场前景广阔。面对在今年突如其来的新冠肺炎疫情，该版块业务还实现了逆势增长，发展规模和发展质量上台阶。
在应急救援板块，中煤地质集团有一支英雄救援队伍——国家应急救援大地特勘队。大地特勘队曾参与煤矿、金属矿山，铁路、公路隧道、城市地质塌陷及矿山地质灾害治理等上百起事故救援任务，救助遇险人员300人，营救被困人员186人，为国家和企业挽回了上百亿元的经济损失。2019年，大地特勘队被国家安全生产应急救援中心确定为国内惟一一支跨国（境）生产安全事故应急救援常备力量。
为了打造应急救援品牌，履行央企 社会 责任，中煤地质集团成立了国家矿山（隧道）应急救援中煤特勘中心，配强专业队伍，明确责任目标，主要定位三个服务方向，一是国内矿山地质钻探救援；二是城市地下空间（地面塌陷）灾害防治和应急救援能力建设；三是跨国（境）矿山（隧道）救援体系建设。
该集团主要开展了以下三方面工作：一是专家智力支持，主要为应急救援方案提供专业优化和应急救援对口培训。二是专业技术支持，主要实施生命保障孔和救生孔。三是专项设备支持，概括为“四化两库三基地”建设，“四化”，即境外矿山（隧道）应急救援装备要突出四个特点：集成化、模块化、国产化、自动化；“两库”，即海外地质资料数据库和应急救援装备设备库；“三基地”，即河北涿州总部基地、广西应急救援（东盟）示范基地、新疆兵团应急救援示范基地，形成具备指挥中心功能、演练功能、实训功能、维护中心四功能，以此辐射东南亚、中亚及“一带一路”沿线国家，支撑跨国境专业救援工作体系建设，目前正在积极推进国家应急救援重点实验室建设。
在医疗康养产业方面，中煤地质集团主要致力于通过体制机制改革推进业务跨越式发展。集团医疗康养产业的承载主体北京益而康生物工程有限公司入选了国资委科改示范企业名录，正在推进对益而康公司的混合所有制改革，准备通过增资扩股引入战略合作者，试行股权激励，并确定了三年上市实现资本市场突破的战略目标，用改革为集团医疗康养产业发展插上腾飞的翅膀。
在金融地质产业方面，中煤地质集团与清华同方合作设立的煤厚持基金管理公司专注于医疗大 健康 、能源和 科技 领域投资，已成功发行益而康专项混改并购基金，募集 社会 资金3500万元。总局和集团完成了首次信用评级，中煤地质集团获得“AA”主体长期信用等级。集团首期3亿元企业债券成功发行，实现了金融地质战略的重大突破。
林中湘： 国资委推出国企改革三年行动计划，其意义是形成科学有效的公司治理机制，激发国有企业活力。为此，中煤地质集团以人事、劳动和分配三项改革为突破口，对干部任用、劳动关系、薪酬分配制度进行大刀阔斧的改革，建立了管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的管理机制，把职工的责、权、利和企业发展紧密联系在一起，大大增强了企业活力。中煤地质集团还选聘专业的管理咨询机构，重新规划集团总部组织机构，并对所有岗位全部实行优胜劣汰，竞争上岗，依据专业能力、综合素养，把最合适的人放到最适宜的岗位上，做到人尽其才、才尽其用。同时，中煤地质集团科学制定总部薪酬管理办法，在分配政策向重点岗位、关键岗位和一线艰苦岗位倾斜的前提下，将职工收入与企业效益挂钩、与岗位业绩挂钩，充分发挥分配制度的正向激励作用。在国资委党委和总局党委带领下，中煤地质集团目前正在制定“十四五”规划，切实发挥把方向、管大局、保落实作用，深耕“5+2”主业和产业，为推进生态环境持续改善，生产生活方式绿色转型和能源资源配置更加合理，作出地质工作者的贡献。
指的滚局是两个融合是指深化创新驱动，加快大敏让信息技术融合创新。
根据查询相关公开信息显示，这两个推进指的是两个融合是指深化创新驱拿瞎动，加快信息技术融合创新。
三大责任指的是企业责任，社会责任，政治责任。
关于徐金华:加快绿色转型发展是央企的责任和使命和的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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