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今天给各位分享亚马逊年度股东信:大力投资大规模语言模型和生成式AI的知识，其中也会对亚马逊股本结构进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
“……贝佐斯的使命，至少在亚马逊，可以说是完成了。当然，仍然迫在眉睫的是，对一个现在几乎无解的长期问题给出明确答案，那就是：亚马逊让这个世界变得更好了吗？”
这是《贝佐斯传：贝佐斯及无边界的亚马逊》（《Amazon Unbound: Jeff Bezos and the Invention of a Global Empire》）一书最后留下的思考问题，可能也是给所有学习亚马逊的国内互联网企业的最大提醒。
《贝佐斯传》是一本解读贝佐斯和亚马逊商业帝国的最新作品，作者布拉德·斯通此前写过《一网打尽：贝佐斯与亚马逊时代》（2014年出版），那是一本近十年前解读亚马逊以及贝佐斯的深度作品。
写前作时，亚马逊市值1200亿美元，如今再写，亚马逊已经是1.7万亿美金的帝国。
如何以一己之力描摹一个万亿帝国？如何又能读懂万亿帝国膨胀的逻辑以及背后掌舵人的心思？
用作者斯通的话说，他在写《一网打尽》的时候，研究的是亚马逊如何在如此短的时间内成长为如此庞大的规模；而现在的《贝佐斯传》，他提出的关键问题是，对于商业竞争、现代 社会 乃至我们的地球而言，亚马逊和贝佐斯的存在是不是件好事。
这是一个客观的态度，尤其是在全世界互联网 科技 公司面临“技术后冲”的当下。所以你最好不要以“贝佐斯传”的角度来解读，毕竟这本书英文名里的主标题是：Amazon Unbound，而不是Jeff Bezos。
如果你希望在书中看到一个栩栩如生的贝佐斯，讲述他如何面授经验回顾往事的历历在目，那你可能要失望了。
“最终，尽管一再要求和请求，亚马逊还是没让贝佐斯亲自接受采访。”这是斯通在《贝佐斯传》序言里就点明的。
但这并不仿正妨碍斯通持续追踪了亚马逊近二十年，找到数百位亚马逊、《华盛顿邮报》和蓝色起源等公司在职和离职人，采访和拼凑出一个最近这十年中，亚马逊帝国壮大的关键节点以及独到的第三方解读。
划重点，亚马逊帝国过去十年间膨胀壮大的关键密码有哪些？
其中之一或许就是亚马逊十四条领导力原则中的第八条：大胆思考（Thinkbig）。不要只满足于实现个人成就。领导者创造并宣扬大方向来鼓励众人行动。打破常规，想尽一切办法来服务客户。
“任何一个系统，若要发展出庞大的规模，状态管理都是核心”。2010年亚马逊致股东的信里，贝佐斯就开始盛赞握烂人工智能和机器学习等深奥的计算机科学，“这些存储系统等 科技 领域的开发，都是为了亚马逊云（AWS）服务打下基础，”“发明是我们的基因，技术是我们用来发展和改善全方位客户体验的基本工具。”
在此前沿技术基础上，亚马逊A计划是Kindle和后来的Kindle Fire平板等，B计划是后来被证明失败的Fire Phone手机，C计划“微光”是一个类似全息图的显示屏投影设备（从未发布），D计划则是智能语音音箱Echo和智能助理Alexa。
为了实现Echo的目标，亚马逊收购了Yap、Ivona等 科技 公司，贝佐斯一直把这款产品当成《星际迷航》中的计算机来构思，其人段大漏工智能的水平将可以处理任何问题并充当个人助理。
但是，哪有什么大胆思考是一击即中的。
现实是当时人机交互的水平远没有现在这么流畅，以至于工程师们记得，在产品测试时，贝佐斯被智能助理Alexa的理解能力搞得非常沮丧，对着Alexa喊：“你去死吧”。
高管们也记得CEO在开会时的不留情面，一次会议上他们与贝佐斯进行“艰难的互动”，贝佐斯站起来说：“你们并没有认真地在开发这个产品。”会议戛然而止。
贝佐斯是对的，工程师不得不重新思考解决数据悖论，他们开始大规模拓展Alexa的测试范围，在7个月的时间里，他们租用了10个城市的房子，捕捉成千上万名志愿者的声音和谈话模式，产生了一个无比巨大的海量数据库。
后来的结果大家都知道了，2016年，800万美国家庭购买了亚马逊的Echo，智能音响开始给市场带来巨大的吸引力。国内互联网巨头后来也纷纷跟进，天猫精灵、小度等产品开始占据国内用户心智。
如今的云服务，已经是亚马逊电商业务之外又一重要增长力量。
“没有用户提出过对Echo的需求”，多年之后，贝佐斯还是在致股东信里总结当初对Echo和Alexa的构思，这源于其在机器学习和云服务两个理念上的畅想，并非是来源于市场调研。
贝佐斯的观点证明了，少了对用户的痴迷，任何公司都无法实现卓越的发展，但这些是不够的，“最能产生影响力的，恰恰是用户们尚且不知提出的需求。我们必须从他们的利益出发进行发明创造。想要 探索 可能性，我们就必须聆听自己内心的想象力。”
Echo和Alexa如此，亚马逊云服务也是如此。
对于这本《Amazon Unbound》，翻译成中文名为《贝佐斯传》实际是描述亚马逊帝国联邦集锦的作品，贝佐斯大概率是不满意的。
毕竟在斯通写完前作《一网打尽》后，贝佐斯当时的妻子在亚马逊网站上给这部作品打出了一颗星的评价，“对亚马逊人和企业文化进行了偏颇与误导性的刻画”。
贝佐斯也不满那本书里对他生父的追溯方式，这些都成为了后来贝佐斯不接受斯通采访的原因之一。
但这并不妨碍如今《Amazon Unbound》在美国亚马逊上的畅销。这样一本暴露亚马逊和贝佐斯身上种种争议的作品，在亚马逊上获得了4.5分（满分5分）的高分评价。
《亚马逊帝国：杰夫·贝佐斯的崛起与统治》
毕竟书中还是探知了很多亚马逊的内部资料，比如早期贝佐斯在亚马逊物流系统年度规划会上，会把错误明显的文件直接撕碎，摔倒高管桌子上然后离场，也会发表一些“杰夫主义”金光闪闪的金句：
专注于降低成本结构。先降低成本，然后收钱来最大化你的价值而不是弥补你的成本。
愚蠢的定价导致愚蠢的后果，价格必须基于价值。
成本降不下来，就不涨价。所有创新都是为了降低成本。
我们能够100%完成3P业务。我不知道有什么好争论的，是的，我们必须快递低价商品，这很关键。
平均值不是好的衡量标准。我想看实际值、高点、低点以及原因，唯独不是平均值。平均值代表懒惰。
如何更好的理解贝佐斯和亚马逊？
只读《贝佐斯传》当然是不够的，可以与之相搭配的，或许是贝佐斯文集《Invent and Wander》。
据说，这部2020年11月在美国出版的文集即将在国内出版（暂定《长期主义》），其收录了贝佐斯从1998年至今的致股东信的全文以及演讲和采访精华。
“致股东的信”在亚马逊内部是圣 经一般的存在，从1998年的《一切以长期为重》到2020年《“善”用规模》，这些致股东信一直被亚马逊奉为自己的承诺和原则。
当然，致股东信也并不能完全归结成贝佐斯的作品，即便它是解读亚马逊的重要一手资料，即便斯通在《贝佐斯传》中也引用了很多，但斯通也点明了一点：致股东信的初稿往往都是高层管理人员撰写的。
当然，谁写的不重要，重要的是呈现出了什么。
贝佐斯在致股东信里回顾Fire Phone智能手机这个亚马逊 历史 最大的失败时，只会简单说我们从中吸取教训，集结开发人员加快了Echo和Alexa的构建工作。
《贝佐斯传》则会告诉你亚马逊内部一个令人担忧的现实，Fire Phone 手机团队成员怀疑过项目会失败，但似乎没有人有足够的勇气和智慧站出来与他们顽固的领袖争辩。
失败当然是要归结于CEO的，贝佐斯没有惩罚负责人和项目经理，负责项目的副总裁会总结说，"我和杰夫都犯了一个错误。我们并没有将Fire Phone的价值主张与亚马逊品牌保持一致，这是非常重要的。”
“对于股东而言，好消息在于，一次大规模的成功下注，不仅足以弥补多次失败带来的损失，而且还有盈余。”这也是贝佐斯在致股东信里对失败的理解。
除此之外，亚马逊备受学习的“第一天理念”（或者说第一日理念，英文Day 1）也是一体两面的。
永远是创业的第一天，永远用第一天的活力和创业精神来面每一件事，这是亚马逊成为帝国的企业文化重要标识，贝佐斯在致股东信中多次提及。
但《贝佐斯传》也提到了，为了防止绩效平庸者侵蚀到“第一日理念”，亚马逊并不是温情脉脉的。
这反映在亚马逊的薪酬方案中，包括15万美元的基本年薪标准，一份合同奖金，以及按5%、15%、20%和40%的比例分四年赠送的股份。
“员工的总薪酬取决于工资和赠予股份的组合。如果员工在最初的几年业绩不好被裁掉，将无法获得全部约定股份，也不会获得按比例分配的合同奖金的剩余部分。而且，如果亚马逊的股价在一年内上涨超过15%，则员工的年度总薪酬便超出了其目标，他们当年收到的股份会相应少发，放到未来发放，甚至可能就没了。”
这也是为什么亚马逊的股价持续多年上涨超过15%之后，许多员工却遭遇到总薪酬的“断崖”式缩水。
很多员工超额完成业绩目标，收到的股份数量却急剧减少。这都成了负责Prime会员的高管克里斯·鲁普等人离开亚马逊的原因之一。
“富有创造力，但缺乏慈悲心。”这是《贝佐斯传》里对贝佐斯的描述。
在书中，总部选址的不顺、私生活的戏剧性曝光、与特朗普总统的暗战、对反垄断机构清算的回应，都构成了亚马逊发展过程中重要组成部分。
但这些负面都没有阻止亚马逊崛起，亚马逊继续朝着万亿帝国的目标迈进。
2021年7月，贝佐斯选择卸任CEO，他曾在一次全体会议上警告员工，“事实上，亚马逊总有一天会失败，会破产。如果你看看那些大公司，它们的寿命往往也就30多年，而不是100多年。”
不知道，从什么时候开始有很多国内的一些公司开始去看，像国外的市场逐渐的投资人逐渐扩大起来，而最近也有一个品牌叫做AnKer 突然间的崛起。
看一些数据的报道。
在之前的统计，一年之中销售规模这个就有66.55亿， 而一年的纯利润，早就有了700,000,000多，不管是销售额，还是说净赚的利润率都可以说是非常的诱人的这¥1蛋糕，也锋备大真的是拖拖地吃到了自己的嘴里。
有很多人都感觉像这样的赛道，其实大多数都是亏本然后才能够看到一定的销量，但是这个品牌的运营模式和品牌的道路话确实完全不同的。
北欧市场能够抓住主要核心。
其实，这一次的成功也并非偶然银竖像这一个品牌，主要是去售卖一些遮阳伞，然后他们自主有一款星空伞，在外面卖得特别的胡，而且向北欧洲市场本身就是比较注重与旅游啊家具这些户外的产品的，所以销量也是很不错不仅如此其他的呼唤产品的销量也可以说是非常逐步增长，这就造就了他的成功，而且他也座位了第一家在外的上市公司。
海外消费市场依旧是一个大蛋糕。
说到这里，我必须要提前去学校，北欧这类的地方，因为受到以前都不懂生户外的一些产品的销售是非常大的中国本身就是作为一个出口的家具到过，所以像这种成功，其实是完全可以复刻的，完全是缺少好的机会和好多品牌，只要勇于去作用于走出国门，其实有很多的品牌都可以去成功。好了，今天这滚液个话题都和大家一起来谈了这么多了，如果还有什么想说的，可以在评论区留言和我一起来互动谈一谈你对于这个品牌的看法。
贝索斯这次卸任CEO，并没有彻底退休的意思。
毕竟上一次他辞职后，就创办了亚马逊...
虽然这份邮件明面上就是走个程序，但背后的大致意思是：我又要搞事了。
（比尔盖茨拉里佩奇：这波操作我们熟）
（光头贝，你是多“excited”...）
从这几句话就可以看出来，有些人表面上想要辞职，背地里只是再就业。
人家只是想花更多的时间给新计划整活（经典复刻，情景再现，It's always Day 1）。
这一次，贝索斯依旧准备搞一个大动静，以大型财团为目标横跨多个领域。
Blue Origin
Blue origin蓝色起源是贝索斯旗下的一家太空商业公司，致力于太空事业的研究和开发，将人类送上月球。
目前来看，贝索斯应该会回归他心心念念的太空事业（毕竟从小有一颗太空人的心，热衷于砸钱开发宇宙飞船）。
连网友都忍不住吐槽，要不是你天天忙着卖 游戏 机漫画，或许你的火箭早就登月了。
人类的未来很可能会在太空，因此在太空事业上下了血本的人真的不在少数（SpaceX、ULA）。
就在18年，包括Blue origin在内的6家美国太空公司，还和NASA建立了公私合作伙伴关系，开发10大“引爆点”技术。
而在不久之前，贝索斯还以自己母亲的名字命名了新格伦火箭回收船。
在未来的计划里，Blue origin可能还是会围绕火箭及相关的研发进行。
Bezos Earth Fund
贝索斯地球基金的建立主要是用来应对气候变化的问题，以保护地球环境。大部分资金主要用于资助科学家研发以及一些非政府组织的活动。
其实在贝索斯之前，美国的一些 科技 巨头都已经加入到应对气候变化的行列中来，特别是在“退休”之帆野后，更加致力于慈善事业和环境研究。
比如贝索斯的“老邻居”比尔盖茨，还和他一起成立了突破性能源风险投资公司（BEV）；投资10亿美元给能源 科技 ；呼吁美国组建专门机构应对气候变化；和欧盟签署投资基金；投资泰拉能源（TerraPower）等。
The Washington Post
说起来，贝索斯对《华盛顿邮报》大概是真爱。
首先，他没有通过Amazon收购态橘喊，而是以个人名义自掏腰包花费2.5亿美元将这家亏损近5000万美元的报纸收入囊中。
收购之后，贝索斯还注入了大量资金用于招人，安排大量的软件工程师帮助《华盛顿邮报》实现数字转型。按照贝索斯自己的说法，他想尝试 探索 互联网时代下传统媒体转型模式。
顺便一提，股神巴菲特同样也是《华盛顿邮报》的股东，投资《华盛顿邮报》获利91倍的案例可谓经典咏流传。
面对偶像突如其来的赞赏，这不得商业互吹一波？贝索斯：“巴菲特是我心目中的英雄，我读过他所有的书。”
贝索斯卸任CEO后，如果他还有心继续栽培《华盛顿邮报》这个自己一手拉扯大的好苗子，跟巴菲特强强联手，美国未来几年的热搜估计又得裂开。
关于贝索斯，他本人的经历就是一段传奇——
1964年，贝佐斯出生在美国新墨西哥伍衡州，对 科技 技术展示出浓厚的兴趣，并将车库改造成实验室，自制警报装置。
青少年时，全家搬去迈阿密。高中时期沉迷电脑研究；开始第一次创业成立夏校教4-6年级学生。
高中以全校最优生的身份毕业，并萌生保护地球资源的想法。
进入普林斯顿，决定学习CS专业，并最终以summa cum laude（最优等）的成绩获得了计算机科学与电子工程专业学士学位。
毕业后，他在国际贸易公司Fitel待过，又在信孚银行担任过副总裁，后来去了肖氏对冲基金并成为肖氏对冲基金最年轻的副总裁。
他感觉有钱人的快乐过于枯燥，1994年，他跳槽出来，搬到了西雅图，创建亚马逊，开始追求梦想。
创业之初，他到处寻找投资人，开了60多场融资会议，连自己的爹妈都找来投资。勉强获得了100万美元的起始资金。
一开始亚马逊只是一个卖书的电商平台，但是贝佐斯坚持要在亚马逊上卖更多不同类别的商品，因为他坚信互联网会改变人们的生活。“I want to sell everything people want."在运营早期，亚马逊团队就已经开发出了简单又独特的推荐算法。
1997年，亚马逊在纳斯达克上市；
2000年的时候，互联网泡沫破裂，公司又跌入谷底；
2001年，亚马逊开始降低商品价格，追求更低的价格，更多的销量；
2004年，亚马逊将源源不断的现金流投入到创新和其他有利于公司发展的业务；
2006年，AWS云技术上线，现在AWS已经从过去的创新成为了今天的标配，是全世界最大的云技术平台；
2014年，电商，AWS和prime会员系统已经成为了亚马逊的三大支柱；
再到现在，与其他FAANG一起被称为全世界最大的互联网公司。
贝佐斯一直强调：
- 客户永远是第一位（Customer Obessesion)
- 创新并且简化
- 长期发展往往比短期利益重要
有时也不能一味的相信数据分析的结果，因为长远的决策不能只靠算法。
创新其实不止是技术上的进步，也意味着承认自己的不完美。
但是不可否认的是， 数据分析和计算机科学都是亚马逊成功道路上至关重要的一步 。
众所周知，贝索斯满怀着“兴奋”的心情（没错，他自己说的），将自己一手带大的Amazon交给了安迪·贾西。
贝索斯：你已经是一个成熟的公司了，要学会自己整活了。
Amazon：所以爱会消失对吗？这26年，终究是错付了！
那么，离开了老父亲的Amazon，未来将何去何从呢？
过去的几年里，亚马逊的股价一直处于稳健增长的状态。特别是从去年开始，直速上升的趋势也是相当不给疫情面子。
有人预言亚马逊的增长将趋于缓慢；也有人预言交接后的亚马逊可能会整段垮掉。
虽然众说纷纭，但TD君和大家一样，也非常期待接手后亚马逊未来的表现！
亚马逊这么多年来能够一直立于不败之地，主要得益于它的 数据分析 和 计算机科学 。
这次的接班人安迪·贾西也是Amazon的元老级人物，在加入亚马逊的24年里，安迪一直服务于云计算服务平台AWS。
从去年amazon的财报公告显示，云计算业务较上年同期增长28%，亚马逊的经营性收入中有52%来自AWS。由此可见，这位老哥也是个狼人。
而在去年的疫情中，电商业务强势推动了一波亚马逊的股价，其核心技术就需要使用 数据分析 。
数据科学为产品策略提供参考
数据科学在电商领域最广泛的运用就是推荐算法。（天天刷TB、DY的大家应该都深有体会，而亚马逊就是使用推荐算法的鼻祖之一）。
“在电商领域，数据科学通过捕捉和整合消费者的线上行为、生命事件、购买驱动力、互动方式和其他更多信息，使企业更了解消费者。”
有了数据算法，电商企业可以对消费者行为有更加清晰的认知，从而为产品改进提供比较直观的参考，帮助产品团队实现合理的预测，制定更好的营销策略：
用户群体画像是？
产品定位是什么？
价格是否合理？
产品供应的时间节点？
怎样促使用户购买产品？
作为一个数据科学家/数据分析师，在得到数据后，你需要比你的公司更加具有洞察力，你得带着他们走。
优化内容推荐提高用户体验
在很早之前，TD君这种正直的男孩子，也被首页推荐过女装（购物体验极差）！
未来的趋势是倡导个性化，对于电商来说，你必须要比你的消费者更加了解他们。
因此，基于消费者的兴趣爱好和购买行为作出精准合理的内容推荐，就必须依赖于数据科学的算法。
一般来说，通过推荐算法来关联产品相关的多个属性，再根据消费者的习惯，将属性与消费者进行配对，从而提供个性化的产品推荐，大大提高用户的浏览体验。
每个消费者的习惯都是不一样的，这也意味着当用户达到一定量级后，海量的数据也将随之产生。
数据分析师就需要用算法思维在这海量的数据中挖掘并清洗出最有价值的信息，使用技术针对每个人做出特有的推荐，从而形成千人千面。
03
人工智能的运用
一家巨型互联网公司的数据科学家可能还会负责人工智能的部分，人数不多，主要负责研究深度学习，人工智能（比如亚马逊Alexa，微软小冰）等最前沿产品。
需要注意的是，人工AI对学历要求非常高，至少得是硕士。
数据科学专业毕业后，就业方向广、薪资高。
想要在这个领域发展，就必须有过硬的学历背景。
指不定哪一天就变身CEO，走向人生巅峰了呢？
关于亚马逊年度股东信:大力投资大规模语言模型和生成式AI和亚马逊股本结构的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。
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